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調(diào)度室年度總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 21:16:58 | 移動端:調(diào)度室年度總結(jié)

調(diào)度室年度總結(jié)

調(diào)度室年度總結(jié)

回望***年,調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作

一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng),經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后,并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過程中,共查處違章考勤10余人次,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求,調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下,聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為KJ83N),基本符合AQ-201*標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收,對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進(jìn)行整改和完善,F(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

六、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

八、***年度工作計劃

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好***年度的各項(xiàng)工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況,制定以下幾個方面工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

深刻的***年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀:調(diào)度室201*年度總結(jié)及201*年度計劃

鞍山盛盟煤氣化調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及兄弟車間的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想,緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),充分發(fā)揮調(diào)度中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急事故處置、工效落實(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量監(jiān)督等重點(diǎn)工作方面,均取得了顯著成效,F(xiàn)將201*年度的工作情況予以總結(jié)并提出201*年度工作計劃

一、201*年度工作總結(jié)

(一)認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),及時正確處置應(yīng)急事故,嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮,深入生產(chǎn)一線,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在日常工作中,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,同時對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

(二)組織調(diào)度例會及生產(chǎn)運(yùn)行分析會,督促并強(qiáng)化全員職工的責(zé)任意識與質(zhì)量意識

每天組織召開調(diào)度例會,對調(diào)度會安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個問題,積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤,月底匯總?cè)聲h安排問題的落實(shí)整改情況,對未落實(shí)問題的單位和責(zé)任人通報公司,給予考核。除此之外,每月協(xié)調(diào)組織召開生產(chǎn)運(yùn)行分析會,對各類生產(chǎn)事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人,嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時間確認(rèn)制度,準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的工段,組織技術(shù)人員找出解決問題的措施方法,及時將分析報告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度,年初制訂本年度四個季度的達(dá)標(biāo)計劃并每月自檢一次,形成資料夾存電子檔。調(diào)度室建有調(diào)度日常協(xié)調(diào)記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、并按要求存檔保存。同時,調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運(yùn)銷存日報、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)記錄、報表、臺帳、總結(jié)。對每日的調(diào)度例會及生產(chǎn)運(yùn)行分析會都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

(四)加強(qiáng)對外溝通,重視協(xié)調(diào)發(fā)展,提高聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平調(diào)度室自成立以來,高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)外事工作必須內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實(shí)施。及時向公司主管

部門反映影響生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因,并積極催促主管部門盡快解決。和后英集團(tuán)積極聯(lián)系,要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮?dú)鈮毫傲髁浚瑢ν夤┢涿簹馇闆r實(shí)時跟蹤,立體協(xié)調(diào),確保煤氣正常輸送的情況下,我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

二、201*年度工作計劃

201*年,集團(tuán)公司將對鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作,因此,調(diào)度室肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重,責(zé)任更加重大。為了進(jìn)一步做好201*年度的各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況,提出201*年調(diào)度室的初步工作計劃:

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2.積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。認(rèn)真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù),為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度員的綜合素質(zhì),每月定期考核全廠工藝方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度員的思想政治覺悟

和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入生產(chǎn)一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。

6.在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化和程序化。

7.大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動紀(jì)律,以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

8.繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

總之,201*年度調(diào)度室將緊緊圍繞公司的整體計劃安排,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),同時加強(qiáng)培養(yǎng)調(diào)度員的綜合技術(shù)水平,做到一人多職,一職多能,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、程序合理的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮平臺。附:201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

鞍山盛盟煤氣化201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

序號123456

項(xiàng)目耗電量(度)日耗電量(度)噸焦耗電量(度)生產(chǎn)用水量(噸)生活用水量(噸)總耗水量(噸)-4-

均量/總量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量(噸)噸焦耗水量(噸)蒸汽發(fā)生量(m)噸焦耗蒸汽量(m)原料煤到貨量(噸)配合煤水分(%)配合煤使用量(噸)折含8%水配合煤使用量(噸)干煤量使用量(噸)全焦產(chǎn)量(噸)焦炭產(chǎn)量(按全焦量0.94%計算.噸)出爐數(shù)(爐)焦炭銷售量(噸)焦粒銷售量(噸焦粉銷售量(噸)焦油渣銷售量(噸)粗苯銷售量(噸)氨水外部銷售量(噸)氨水后英銷售量(噸)焦油銷售量(噸)焦油產(chǎn)量(噸)氨水產(chǎn)量(噸)粗苯產(chǎn)量(噸)煉焦區(qū)域影響生產(chǎn)時間(h)煉焦區(qū)域中斷生產(chǎn)時間(h)粗苯工段影響生產(chǎn)時間(h)粗苯工段中斷生產(chǎn)時間(h)磷銨蒸氨工段影響生產(chǎn)時間(h)磷銨蒸氨工段中斷生產(chǎn)時間(h)-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤氣產(chǎn)量(m)焦油產(chǎn)率(%)濃氨水產(chǎn)率(%)濃氨水濃度(%)粗苯產(chǎn)率(%)粗苯180℃前餾出量(%)氮?dú)馐褂昧浚╩)洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氫氧化鈉消耗(t/d)煤氣產(chǎn)率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)設(shè)備完好率(%)外供后英煤氣量(m)勝動發(fā)電量(kwh)外供勝動煤氣量(m)2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注:①以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計起止時間為201*年12月20201*年11月26日。

②以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)均以每月運(yùn)行分析會各車間上報數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。

③由于8月份外供勝動燃?xì)獍l(fā)電站煤氣流量表故障,故累積量為911月份。

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