淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理 本文簡(jiǎn)介:
淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理[摘要]論說(shuō)和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū),結(jié)合實(shí)際作業(yè)經(jīng)歷來(lái)對(duì)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。 [關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn)辦理安全討論 安全出產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)國(guó)家和團(tuán)體公共財(cái)產(chǎn)擔(dān)任的基本要求,是對(duì)企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要確保。車(chē)間安全
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淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理
[摘 要]論說(shuō)和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū),結(jié)合實(shí)際作業(yè)經(jīng)歷來(lái)對(duì)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。
[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn) 辦理 安全 討論
安全出產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)國(guó)家和團(tuán)體公共財(cái)產(chǎn)擔(dān)任的基本要求,是對(duì)企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要確保。車(chē)間安全辦理是車(chē)間各項(xiàng)辦理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)員工在出產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術(shù)辦法。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,防備和消除員工傷亡事端和職業(yè)損害,確保出產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全出產(chǎn)辦理
安全出產(chǎn)辦理要在發(fā)展出產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)改變:即變危險(xiǎn)為安全,變笨重為輕便,變污染為清潔,變有害為無(wú)害。車(chē)間安全出產(chǎn)辦理作業(yè)體現(xiàn)在車(chē)間出產(chǎn)的全過(guò)程。
現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理的原理、內(nèi)容
那么在正常的出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中怎樣才干確保安全呢?要樹(shù)立車(chē)間一級(jí)的安全辦理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律,沒(méi)有緊密的分工擔(dān)任辦理,安全出產(chǎn)就會(huì)存在危險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全出產(chǎn)的辦理網(wǎng)絡(luò),而車(chē)間一級(jí)的安全辦理尤為重要。首要,要清晰車(chē)間安全出產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。辦理者要對(duì)安全辦理提出作業(yè)方向、作業(yè)方針和相關(guān)要求,要拿出行之有效的詳細(xì)辦法,始終將安全放在日常作業(yè)的第一位,親身組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全出產(chǎn)。
其次,要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人擔(dān)任全車(chē)間的安全辦理。這一崗位極其重要,具有承上啟下的作用,擔(dān)任安全作業(yè)組織、安全出產(chǎn)查看、出產(chǎn)狀況搜集、相關(guān)規(guī)章制度起草等作業(yè),對(duì)全車(chē)間的安全出產(chǎn)負(fù)有直接職責(zé)。
第三,要清晰班組長(zhǎng)在安全辦理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的辦理者,有必要要擔(dān)負(fù)起本班組安全辦理的主要職責(zé)。班組長(zhǎng)在執(zhí)行車(chē)間安全辦理規(guī)定和組織本班組安全出產(chǎn)過(guò)程中要做很多認(rèn)真細(xì)致的作業(yè),才干將安全辦理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于出產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常著重不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講,車(chē)間這一級(jí)是最沒(méi)資歷這樣做的,也最不答應(yīng)這樣干,只能老老實(shí)實(shí)地抓執(zhí)行。執(zhí)行是車(chē)間級(jí)安全辦理的核心。
安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的出產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要通過(guò)多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是確保出產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。一起,安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新?tīng)顩r的呈現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育,強(qiáng)化員工的安全認(rèn)識(shí),車(chē)間安全出產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容:
、俪3P缘陌踩逃。它是貫穿于出產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工常常進(jìn)行的安全教育,一般采用安全作業(yè)會(huì)議,班前班后會(huì),使用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等方法。還應(yīng)做到:班前布置安全,班中查看安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及出產(chǎn)任務(wù)特別嚴(yán)重或缺乏時(shí),都要著重安全出產(chǎn),抓好安全出產(chǎn)的思想教育作業(yè);
、趯(duì)新員工和調(diào)集崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格,才干允許進(jìn)入操作崗位;
、蹖(duì)特別工種員工的教育更應(yīng)注重。對(duì)操作者自己及他人與周?chē)O(shè)備有嚴(yán)重?fù)p害要素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,易燃易爆,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,登高作業(yè)等觸摸不安全要素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才允許上崗作業(yè)。安全的實(shí)質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如,一個(gè)爆破性危險(xiǎn)場(chǎng)所中,99%的電器設(shè)備都是防爆的,只要一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆,而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特別的范疇,一個(gè)很細(xì)小的失誤,或許導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如,美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)由于一個(gè)小小的密封圈呈現(xiàn)了問(wèn)題,發(fā)作了人類(lèi)歷史上第一次太空爆破,這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全危險(xiǎn)。
另外,有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備十分熟悉或者說(shuō)操作十分有經(jīng)歷,往往不注意細(xì)節(jié)而構(gòu)成悲慘劇。因此,要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的改變。加強(qiáng)班組安全建造,充分使用好班前班后安全講話(huà)。安全作業(yè)要做到“三不放過(guò)”,即事端原因剖析不清不放過(guò)、自己和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防備辦法不放過(guò)?傊,車(chē)間安全出產(chǎn)辦理要點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
、俪霎a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)備完善;
、跈C(jī)器、設(shè)備、辦理規(guī)整,安全附件完全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回查看制度,及時(shí)消除事端危險(xiǎn),及時(shí)消除跑冒滴漏;
③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)規(guī)整;
、茉、半成品、產(chǎn)品擺放規(guī)整,各種東西器材實(shí)行定置化,使物流有序,安全標(biāo)志完全醒目;
、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備保護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。
、薨嘟M在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業(yè),及時(shí)了解安全出產(chǎn)狀況,及時(shí)處理出產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
一次交通事端奪去了許多人的名貴生命,一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)……,沒(méi)有了安全就沒(méi)有了全部。安全就是確保,安全就是效益。安全的含義十分嚴(yán)重,時(shí)時(shí)事事都要講安全。
安全出產(chǎn)文化建造是防備企業(yè)事端的基礎(chǔ)性工程,對(duì)確保安全出產(chǎn)具有戰(zhàn)略性含義,它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建造和組織辦法。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)歷標(biāo)明,培育和增強(qiáng)安全文化認(rèn)識(shí),對(duì)進(jìn)步企業(yè)從業(yè)人員的安全防備認(rèn)識(shí),減少安全出產(chǎn)事端,尤其是嚴(yán)重、特大事端具有重要含義。
安全出產(chǎn)辦理中存在的問(wèn)題
新的世紀(jì)現(xiàn)已開(kāi)始,回顧過(guò)去的一年,一些企業(yè)雖然下發(fā)了許多文件,簽訂了職責(zé)書(shū),可事端還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里?我發(fā)現(xiàn)構(gòu)成這種狀況的原因,是一些部分在安全辦理上存在誤區(qū)。
一、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成果多,講問(wèn)題少,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為局勢(shì)―片大好,構(gòu)成決策偏頗,使早該處理的問(wèn)題得不到及時(shí)注重和處理,掩蓋了矛盾與本相。
二、辦理上縮手縮腳,欺上瞞下。主管部分對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽辦理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些詳細(xì)作業(yè)上,采納欺上瞞下,弄虛作假的手法,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,乃至發(fā)作事端。
三、做表面文章。安全作業(yè)是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)作業(yè),要把安全出產(chǎn)落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能處理問(wèn)題的,而有必要下大力量真抓實(shí)干,應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、執(zhí)行少的務(wù)虛行為。
四、不查看就不知道危險(xiǎn)在那兒,也談不上整改,而光查看不整改,等于沒(méi)有查看。最終僅僅走過(guò)場(chǎng),搞方法。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點(diǎn)、抓大事,抓與員工切身利益相關(guān)的事,抓易構(gòu)成事端的事,牢記不行亂抓一氣,“頭疼治頭,腳疼治腳”,“眉毛胡子一把抓”,成果什么也沒(méi)抓好,小事端不斷,大事端呈現(xiàn)。
六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無(wú)意的違章,是最不行小視的事,由于它構(gòu)成的影響十分惡劣,損害也大。員工看到管安全的違章,你再去管員工時(shí),員工就會(huì)發(fā)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō):“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能振振有詞地要求他人。一旦這種事實(shí)構(gòu)成,就很難挽回影響,最終放松辦理,給安全出產(chǎn)埋下了無(wú)形的危險(xiǎn)。
總之,出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全出產(chǎn)的法律、法規(guī),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,層層執(zhí)行安全出產(chǎn)職責(zé)制,加強(qiáng)安全出產(chǎn)的日常辦理和現(xiàn)場(chǎng)安全查看,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);要及時(shí)查出危險(xiǎn),認(rèn)真進(jìn)行整改,制定安全防備辦法,確保安全出產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入,避免呈現(xiàn)新的事端危險(xiǎn);要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),不得組織沒(méi)有獲得特種作業(yè)資歷的員工從事特種作業(yè);制定應(yīng)急救援系統(tǒng);全面推行現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理,真正做到“以人為本”“安全第一、防備為主”。
參考文獻(xiàn)
[1] 石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊(cè),新聞摘要.
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