班組年終總結(jié)

班組年終總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束，在05年的工作中，我們既有進(jìn)步也有不足。甲班所有的職工互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，全年無重大質(zhì)量事故及安全事故。但在取得成績的同時(shí)也有不足：全年整改為59項(xiàng)，這說明班組對工藝質(zhì)量還不夠重視，班組基礎(chǔ)管理還不夠完善。

06年的工作已經(jīng)開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為06年的工作目標(biāo)：

一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理安全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在安全會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中（更多精彩文章來自“秘書不求人”）不良的行為習(xí)慣。對于違章要嚴(yán)格考核確確實(shí)實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。二、提高班組成員的工藝質(zhì)量意識(shí)。

在競爭激烈的市場中，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。要突出質(zhì)量的重點(diǎn)，使每名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。我認(rèn)為更重要的是要加強(qiáng)每一名員工的責(zé)任心，只有責(zé)任心得到了增強(qiáng)，才能有好的質(zhì)量意識(shí)，確保合格的管子下線。從201*年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質(zhì)量異議。如果員工有強(qiáng)烈的責(zé)任心我想這些質(zhì)量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責(zé)任心為切入點(diǎn)抓質(zhì)量管理。首先由班組長帶頭對整改的項(xiàng)目及質(zhì)量事故進(jìn)行分析總結(jié)。堅(jiān)決做到質(zhì)量事故落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格履行作業(yè)區(qū)考核制度，要求操作工進(jìn)行工作前認(rèn)真檢查設(shè)備查出隱患。對存在有質(zhì)量問題的產(chǎn)品請當(dāng)班責(zé)工協(xié)助解決處理提高認(rèn)識(shí)能力。確保不讓一根不合格的管子下線。三、完善班組基礎(chǔ)管理工作

在05年的工作中基礎(chǔ)管理是我們班組的弱項(xiàng),有待進(jìn)一步提高。在06我們將加大管理力度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工將進(jìn)行教育和指導(dǎo)并納入獎(jiǎng)金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣

四、提高班組成員的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力

在提高業(yè)務(wù)水平方面，我們進(jìn)行多方面的研究。如對車絲、擰接等對平時(shí)中出現(xiàn)的問題勤于思考多分析、多總結(jié)、多積累。在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ鲬B(tài)度誠積極熱情成為班組生產(chǎn)的帶頭人。

x班x線黨員多有x名同志，發(fā)揮好黨員的帶動(dòng)作用，自身過硬才能帶動(dòng)班組成員積極向上，干好x#x班工作任重道遠(yuǎn)基礎(chǔ)工作是前提，首先應(yīng)不斷嚴(yán)格要求自己提高班組管理能力，落實(shí)好班組管理規(guī)章制度，作好職工的思想工作，團(tuán)結(jié)好全體職工樹立積極的工作熱情和精神面貌，各項(xiàng)工作爭取走在其它兄弟班組的前列。免費(fèi)文檔網(wǎng)

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先進(jìn)班組工作總結(jié)

201*年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來說，我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評(píng)比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

今年，汽電三班被評(píng)為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識(shí)大體的工作態(tài)度是分不開的。

一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真核對檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識(shí)，爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

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