201*年班組工作總結

電儀車間高壓班組年度工作總結

201*年對于我們來說是不平凡的一年，伴隨著第二十九屆夏季奧運會和首屆世界智力運動會在北京的隆重召開，我們感受到了全世界范圍內(nèi)濃重的中國元素、中國氣息。同樣，我們班組也經(jīng)歷了不平凡的一年。一年來，在工廠和車間的正確領導下，在兄弟班組的大力支持協(xié)作下，通過全班組員工的共同努力、拼搏進取，我們較好地地完成了上級交給我們的各項工作和任務。作為電儀車間下轄的高壓運行班組，我們的任務是：確保工廠生產(chǎn)動脈全廠高壓電力系統(tǒng)的安全供電、穩(wěn)定運行。我們負責的高壓供電系統(tǒng)主要包括兩個10千伏中心變電所、四條10千伏進線電源、十七臺電力變壓器、十臺高壓電動機、五十四套高壓開關柜和四十余條高壓配電線路，我們的任務就是負責上述高壓網(wǎng)絡和變配電裝置的監(jiān)控、操作、維護、管理與調(diào)試檢修。今年，在確保安全的前提下，順利完成三年一度的大檢修工作，全年實現(xiàn)了安全停送電操作82次，其中大型操作26次，班組人員能夠認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患12項，其中較重大事故隱患5項，處理大型緊急停電事故2次，截止日前為止，全年共計為工廠輸、變、配、供電32346580千瓦時，為各套裝置提供了動力的保證。

下面就從四個方面來總結和匯報以下具體工作：

一、加強班組建設提升班組管理

年初，由于公司政策性的調(diào)動，本班組人員發(fā)生了很大的變化，班組的人員更加年輕化、更加具有活力，我們要讓這種活力運用到工作中去，這就對班組的管理上也提出了一定的要求。班組建設必須以人為本，班組管理必須以制度服眾，沒有制度管理就無從談起。從年初開始，我們根據(jù)班組的實際情況，在貫徹執(zhí)行工廠和車間的各項規(guī)章制度的基礎上，制定了一系列管理班組的具體細則和規(guī)定。主要在紀律要求、技術學習要求、基礎工作要求、衛(wèi)生要求等四個方面，制定相應的獎懲措施，在執(zhí)行和落實過程中，不講情面、不講人情、不講關系，堅決對事不對人，樹立和培養(yǎng)了良好班風，使班組創(chuàng)建成為一個遵章守紀、和諧進取、富有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)集體。

同時，為讓大家積極參與到班組建設中來，我們堅持班務公開，集思廣益，積極聽取、采納合理的建議。建立班組記事簿，將班組對員工的要求、上級的精神指示、調(diào)度會內(nèi)容、員工反映的問題及班組大事小情、好人好事都詳細記載，并以此作為每月員工考核依據(jù)。做到班務公開、獎懲有據(jù)、弘正糾邪、促進工作。

一年來，班組工作事事有標準、項項有考核，大家都能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，班組管理得到強化、班組凝聚力得到加強，為班組各項工作的順利開展提供了保證。

二、加強基礎工作實現(xiàn)安全平穩(wěn)供電

1.加強班組資料管理，表報記錄規(guī)范化。高壓運行班組下轄兩個變電所，各種資料、表報記錄齊全、規(guī)范是考核中最重要的一項。班組年初就組織大家熟悉相關資料，告知相關規(guī)定及要求，并為大家創(chuàng)造練字、學習的條件，并以此作為日�？己说囊�求。一年來，大家都能積極主動學習，班組各種資料、記錄已日趨規(guī)范，各種記錄、報表等都能按車間的要求規(guī)范填寫，及時準確上報。

2.加強設備環(huán)境整潔，崗位完好全達標。高壓運行班組主要是為各生產(chǎn)裝置提供電力，因此設備比較分散。班組施行衛(wèi)生責任制，重新劃分各班次的衛(wèi)生責任區(qū)，要求他們定期對設備進行清掃，班組長定期抽查各班次責任區(qū)的衛(wèi)生狀況，對情況不好的班次予以處罰，并要求其擇期進行整改。同時對設備進行詳細的檢查，將檢查出的問題及時上報處理，全年班組人員已累計查出10變甲乙變壓器漏油、8變甲變壓器溫控表指針掉零、7變甲丙刀閘損壞等12項事故隱患，并立即進行處理，保證了設備完好。在公司完好崗位驗收工作中，高壓運行班組也連續(xù)并評為一類完好崗位。

3.加強員工應急能力，安全平穩(wěn)無事故。一名合格的電氣值班員，必須具有良好的事故處理、對待突發(fā)狀況的能力。班組今年加大了事故預想的學習力度，要求各班人員要認真填寫，認真學習，借鑒事故案例、吸取事故經(jīng)驗、學習處理

方法，并且定期組織大家討論學習。4月26日的停電事故、9月3日的動精丙線電纜中間接頭著火事故，由于車間的正確指揮，班組人員處理得當，這兩起事故都得到妥當?shù)靥幚�。由于處理及時、方法妥當，事故影響做到了最小化，并且沒有延誤正常的停送電時間，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)供電。三、組織細化檢修工作圓滿完成大檢修任務

今年正值公司三年一度的大檢修工作，公司上下、廠里對此都非常重視。班組在接到車間的進度安排前就組織員工進行大檢修知識培訓，加強工作票、操作票的填寫。在車間有了具體的安排之后，班組立即組織主要技術人員，研究、細化整個檢修過程。一方面將檢修過程中的關鍵點、風險識別及重要設備的檢修一一列出，對檢修工作中可能發(fā)生的問題、安全事故盡可能詳細地列出，讓大家有一個清醒的認識。

另一方面，加強責任制、專人專管，把各項工作落實到個人。班組的大檢修工作主要在兩個方面，一個是各種綜保、斷路器等的試驗工作，另一個則是現(xiàn)場變壓器、電動機的檢維修工作。班組指派比較有技術經(jīng)驗的幾個人負責高壓試驗，指派幾個現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的員工負責現(xiàn)場的工作。同時，加強整個檢修工作過程中的安全工作，堅決杜絕任何形式的違章行為，嚴格按照規(guī)程來執(zhí)行操作，按照規(guī)定來進行檢修工作。

在大檢修期間，班組共進行倒閘操作項目78項，填寫

操作票48份，工作票47份，并且無一次安全事故，對整個高壓設備進行了一次徹底的“清理”，圓滿地完成了大檢修工作任務，為今后的安全供電提供了保障。四、常抓技術培訓工作提高職工技術水平

由于年初的政策調(diào)整，班組的人員發(fā)生了很大的變動，原先班組中有相當經(jīng)驗的老師傅陸續(xù)離開了高壓崗位，新調(diào)來的人員以從事維護工作居多，運行對他們來說完全是陌生的。根據(jù)這一情況，我們采取了以下措施：

1.結合以前的教材、車間技術題庫以及班組自身的題庫，挑選比較實用，容易掌握并且必須要掌握的相關知識集中整理，便于大家學習。

2.班組每月組織兩次技術考試，題量加大、但是難度適度下降，增加基礎知識的學習。根據(jù)成績，排名靠前的給予嘉獎，排名靠后的進行處罰，嚴肅考風考紀。

3.每天白班的時候，班長針對現(xiàn)場設備對各班人員進行講解，力求他們在最短的時間掌握相關設備的基本原理、操作方法等。

4.根據(jù)每個人的需要，進行單獨講解，隨時隨地進行知識的交流。

全年，班組共進行各種形式的講解約150余次，班組題庫現(xiàn)有題量超過1000道。通過這種多種形式的技術業(yè)務學習，班組員工的技術水平得到了很大的提高。新調(diào)進的員工

已能夠自己完成操作票的填寫，能夠處理一般的緊急事故，已基本能達到崗位要求。在工廠的抽查考試中，員工都能取得優(yōu)秀的成績。目前，班組已有一人通過高級技師考試，兩人通過技師考試。

回顧這一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，有了一定的進步和提高，基本完成了廠里和車間的任務目標，但班組還存在許多的不足：1.班組的許多人對現(xiàn)場設備還有很多不明白的地方，對一些特殊設備的基本原理掌握得還不夠，需要進一步加強比較有針對性的技術業(yè)務培訓；2.班組的制度不夠完善，需要建立一套比較完善的值班制度、獎懲制度；3.班組題庫的題量還是不足，事故案例、相關運行經(jīng)驗有待于進一步充實。這些，是我們以后努力的方向和動力，我們要繼續(xù)多加努力，加快成長和前進的步伐！

高壓運行班組201*-10-22

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08年鉗工班組年度總結

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加裝

配鉗工組全體成員對自己的要求。鉗工組擔負著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長孫長征的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，認真完成每項生產(chǎn)任務，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務大都是體型龐大的箕斗、罐籠產(chǎn)品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。擔任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結帶領全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，機加裝配車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

機加裝配車鉗工組

201*、12、

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