丙二班1月份班組工作總結(jié)

本月丙二班人員思想穩(wěn)定，工作積極性較高，前段時(shí)間通過#3、4機(jī)組大小修期間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步提高。

本月，丙二班圓滿完成了“#4機(jī)調(diào)停一次、#3機(jī)組汽輪機(jī)通流改造后性能診斷試驗(yàn)

運(yùn)行方面：入爐煤質(zhì)偏離設(shè)計(jì)值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，“3B、4D、4C給煤機(jī)差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機(jī)石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機(jī)出口溫度維持不住”等實(shí)際問題。丙二班，在人員較少的實(shí)際情況下，班組嚴(yán)格按照已制定的《副值以上人員輪流巡檢制度》及《機(jī)組巡回檢查時(shí)間表》加強(qiáng)了對(duì)磨煤機(jī)、給煤機(jī)，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規(guī)檢查，適時(shí)縮短了檢查時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一次#4“鍋爐堆焦”、#4機(jī)組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開、凝輸泵電機(jī)風(fēng)扇不轉(zhuǎn)，等缺陷，并及時(shí)處理，有力的保證了機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。一、班組當(dāng)前存在的問題：

（一）、從#4機(jī)組調(diào)停開機(jī)可以看出，常規(guī)性的操作副值以上人員不熟悉，全靠安排，危險(xiǎn)點(diǎn)把握不住，班組人員業(yè)務(wù)平有待提高。

（二）、該發(fā)現(xiàn)的缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反映出巡檢檢查不夠及時(shí)。（三）、班組《規(guī)范化值班制度》執(zhí)行不好、勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)。（四）、副值以人員機(jī)組運(yùn)行調(diào)整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機(jī)參數(shù)調(diào)整等方面，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做的不夠。

（五）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛比上月有所提高，但還不夠。二、下一步班組工作的的思路：

（一）、進(jìn)一步組織班組人員加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過班會(huì)和學(xué)習(xí)班組織提問，并明確一名副單元長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，檢查學(xué)習(xí)效果。（二）、單元長(zhǎng)及副單元長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《設(shè)備巡回檢查制度》、《崗位職責(zé)》嚴(yán)格按照運(yùn)行部要求，加大班組巡檢力度。

（三）、（重點(diǎn)工作）#3、4機(jī)組安全穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)運(yùn)行措施。

（四）、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統(tǒng)事故預(yù)想。特別是制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，等離子、油槍充分備用。三、建議：

不斷采取正向激勵(lì)的方法充分提高運(yùn)行職工的工作積極性。

附班組月度思想?yún)R報(bào)：

本月下旬丙二班班組人員思想穩(wěn)定，未發(fā)生任何不安全問題，特此匯報(bào)。

201*-1-31丙二班

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運(yùn)輸隊(duì)元月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，班組管理水平如何，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建設(shè)走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法和孫延國(guó)班組“七員”管理法，并運(yùn)用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一，抓好班組長(zhǎng)的任用

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。

1、班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2、班組長(zhǎng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長(zhǎng)任用的條件，為班組長(zhǎng)建立檔案，嚴(yán)格管理。二，提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建良好氛圍有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與己無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此提高這些職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)非常重要。

1、增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要是他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工的個(gè)人利益和收入也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

2、明確班組建設(shè)的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

三、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

我隊(duì)結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。1、健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。2、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。3、健全班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地運(yùn)用到生產(chǎn)中，因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。班組的培訓(xùn)工作搞好了，就能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。通過建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我隊(duì)的班組建設(shè)走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：趙旗班得91分汪少國(guó)班得93分陳建輝班得90分

汪少國(guó)班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

201*年元月24日

元月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

201*年元月24

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