救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃

救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是完成安全生產(chǎn)工作的最小的細(xì)胞，而大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都發(fā)生在基層班組里，所以，搞好班組建設(shè)、搞好班組安全就是提高生產(chǎn)效率、提高了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、一年以來，我隊積極響應(yīng)煤礦工作號召，參與了多次班組建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽取了先進(jìn)班組建設(shè)典型事跡的演講等，結(jié)合我隊實際情況重點工作總結(jié)如下：1、認(rèn)真開展考核工作

根據(jù)煤礦班組建設(shè)考核辦法及相關(guān)要求，以制度來規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，并定于每月最后一天，對班組進(jìn)行考核打分，打分情況與效益工資掛鉤。2、項活動，注重實效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、個班組的實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深

化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。3、細(xì)化分工明確責(zé)任

我們從接觸班組理論到發(fā)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由命令到自覺，由單一到綜合，由表面到深層的發(fā)展過程，在整個過程中我們把權(quán)力下放到了班組，班組有了充分發(fā)展的空間，把工作進(jìn)行了具體化，工作中做到了有活動、有記錄。

二、經(jīng)過一年以來的工作我們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的不足有：

1、班組長基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗不足，存在做了記錄不及時，或記錄不全等缺點

2、班組建設(shè)工作經(jīng)驗不足存在生搬硬套情況，3、班組長工作不到位，班組長素質(zhì)有待提高。

三、下一步班組建設(shè)計劃

1、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長的素質(zhì)提升。

班組兩長是“兵頭將尾”，是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我隊會繼加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長素質(zhì)，參考同行業(yè)的優(yōu)秀班組建

設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

2、找準(zhǔn)重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高班組成員的理論水平，達(dá)到全面提升隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全隊員作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過月（季）考核評比活動鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。

3、注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)五型班組建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成煤礦中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

(201*-07-1712:58:50)標(biāo)簽：

雜談

班組建設(shè)實施方案

為認(rèn)真落實貫徹平煤八發(fā)（201*）35號文《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定救護(hù)隊班組建設(shè)實施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

二、指導(dǎo)思想

以《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)

組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評。

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由工會主席楊洪志同志負(fù)責(zé)實施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。2、嚴(yán)格落實班組考核制度和獎懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。5、積極建立“三個機(jī)制”，認(rèn)真實施“三項工程”。

6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對班組進(jìn)行自查一次。3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生三違必談）的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

8、建立班組“三個機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、人性化機(jī)制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點評。五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。2、中隊建立以下考核記錄：

1、考勤記錄2、班組、班組長月考核記錄

3、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）5、參加會議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表2、評分等級

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：A級（創(chuàng)新型明星班）B級（先進(jìn)班）C級（信得過班）D級（合格班）四級。

3、當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動不到延誤搶救工作，參與法輪功及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。

4、定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→中隊組織考評驗收→驗收結(jié)果報戰(zhàn)線科室。

5、獎懲辦法

班組綜合考評達(dá)到90分（含90分）以上中隊給予--元獎勵，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，在礦獎勵的同時中隊給予--元獎勵。

被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組--元處罰。6、為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即85分），次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。

七、班組長績效考核及獎懲

1、班組長績效考核表（見附表）2、評分等級

75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：A級（創(chuàng)新型明星班組長）B級（先進(jìn)班組長）C級（信得過班組長）D級（合格班組長）四級。

3、獎懲（1）、年度獎勵

全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，中隊給予AA元的重獎；班組年度被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎勵外，中隊給予AA元的重獎。

被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長AA元處罰。

（2）、月度考核獎懲

從D級開始，月考評中每上升一級給予AA元、AA元、AA元不同獎勵,月考核評不上級別（即D級以下），給予AA元的重罰

救護(hù)隊班組長績效考核辦法

考核項目考核內(nèi)容定得分分1、自覺學(xué)習(xí)黨的理論知識，模范遵守礦規(guī)隊紀(jì)，帶頭開展6以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作和體質(zhì)訓(xùn)練。2、大公無私，吃苦在前，享受在后。在臟累苦險面前，率6身22分先垂范。作則3、作風(fēng)民主，辦事公道，具有一定的群眾基礎(chǔ)和威信，職6工沒有意見。4、帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，積極實踐學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。4基礎(chǔ)1、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定有競賽方案。52、班組建立職工基本狀況登記表，認(rèn)真開展“五清楚六必6訪七必談”工作制度。工17分3、班組長各項工作記錄完整齊全。分作學(xué)61、領(lǐng)導(dǎo)并組織小隊開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，搞好日常管理和戰(zhàn)6備值班。習(xí)10分2、認(rèn)真組織班組開展“創(chuàng)新型明星班”升級競賽活動。訓(xùn)練班1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，班組沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。452、工作安排科學(xué)合理，能夠及時完成交給的各項工作任務(wù)。5組35分3、民主管理完善，班組獎金、評先公開透明。管理4、隊伍穩(wěn)定，成員團(tuán)結(jié)，沒有打架、糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。5、班組沒有發(fā)生一起輕傷事故。6、班組沒有參與法輪功及其他邪教組織。5647、班組達(dá)到人人會手指口述、崗位描述操作法，實現(xiàn)安全6生產(chǎn)。思2、堅持黨的基本路線、方針、政策，自覺維護(hù)大局利益和3想政集體利益，弘揚(yáng)社會主義正氣。3、堅持“五六七”工作制度，關(guān)心班組職工工作學(xué)習(xí)生活，5為職工辦實事。治16分4、弘揚(yáng)見義勇為精神和敬老愛幼美德，促進(jìn)礦區(qū)兩個文明3工作合計分建設(shè)。1、認(rèn)真組織班組開展思想政治學(xué)習(xí)和法制教育，班組成員5無違法亂紀(jì)。

職工狀況登記表（登記時間：）

出生姓名民族年月日政治參加工作面貌時間入隊時間家庭人口生活收入情況狀況家庭成員關(guān)系備注工作情況身體狀況

注：生活狀況填：富裕、一般、貧困、特困；工作情況填待業(yè)、無業(yè)、務(wù)農(nóng)、學(xué)生

班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對班組、班組長進(jìn)行定級、升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）2、每月組織換位思考和安全方面討論會3、建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度（已有）

班組長所做工作

1、建立班組及成員愿景規(guī)劃（已有）2、職工狀況登記表

3、“五清楚六必訪七必談”工作制度

4、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動，制定競賽方案計劃5、班組長每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點評

班組崗位責(zé)任制

救護(hù)班組崗位責(zé)任制

小隊長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)小隊的全面工作，帶領(lǐng)小隊完成上級交給的任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)并組織小隊的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，搞好日常管理戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。

三、事故救援時具體職責(zé)是：

1、小隊長是小隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指揮本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，帶領(lǐng)全小隊完成救援任務(wù)。2、告知隊員井上、下、基地?fù)尵戎笓]的位置。

3、帶領(lǐng)隊員做好戰(zhàn)前檢查和下井準(zhǔn)備工作，確定災(zāi)區(qū)作業(yè)時間和撤離時氧氣呼吸器的最低氧氣壓力。

4、在井下工作時，必須注意隊員的疲勞程度，指導(dǎo)正確使用救護(hù)裝備，檢查隊員氧氣呼吸器的氧氣消耗。如有人感覺不良，呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應(yīng)組織小隊立即撤出災(zāi)區(qū)。

5、小隊退出災(zāi)區(qū)后，確定摘掉氧氣呼吸器口具（或面具）的地點。6、從災(zāi)區(qū)撤出后，應(yīng)立即向指揮員報告小隊任務(wù)完成情況和災(zāi)區(qū)情況。

副小隊長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助小隊長工作。當(dāng)小隊長不在時，履行小隊長職責(zé)并指定臨時副小隊長。

二、組織小隊隊員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作。

三、處理事故時是小隊長的助手，小隊長不在時，行使小隊長指揮本小隊一切戰(zhàn)斗行動的職責(zé)。

救護(hù)隊員崗位責(zé)任制

一、遵守紀(jì)律，聽從指揮，積極完成各項任務(wù)。

二、保養(yǎng)好技術(shù)裝備，達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、看電話時聽清事故召請電話，準(zhǔn)確填寫記錄，及時傳達(dá)各種命令。

五、擔(dān)任通訊員，安全崗哨時，嚴(yán)格履行其特殊職責(zé)。

后勤班組崗位責(zé)任制

救護(hù)車司機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格遵守《交通法規(guī)》。

二、保養(yǎng)好車輛，使其達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。

三、安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，在事故礦井，車要處于準(zhǔn)備發(fā)動狀態(tài)。

四、堅守崗位，及時檢修，按規(guī)定時間動車。

五、保管好技術(shù)裝備，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

燈工崗位責(zé)任制

一、保持充電室內(nèi)清潔衛(wèi)生，礦燈擺放整齊。

二、搞好礦燈維護(hù)保養(yǎng)，及時補(bǔ)液。

三、嚴(yán)格落實操作規(guī)程，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

四、保證所有礦燈達(dá)到使用時間，不得紅燈、失爆、漏液。

五、堅守崗位，熱情服務(wù)，嚴(yán)格落實礦燈收發(fā)制度。

氧氣充填工崗位責(zé)任制一、了解掌握《安全操作規(guī)程》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、氧氣充填泵在20MPa壓力情況下不得漏油、漏氣、漏水，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并報中隊值班干部。

三、對新購進(jìn)或經(jīng)水壓試驗的氧氣瓶，必須進(jìn)行2次充、放氧氣后，方可使用，空氧氣瓶和充滿的氧氣瓶的氧氣瓶要分別存放。

四、嚴(yán)禁他人進(jìn)行充氧操作。

五、保持工作地點清潔衛(wèi)生，做好工作地點的防火工作

友情提示：本文中關(guān)于《救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/485035.html

• 上一篇：班組工作總結(jié)
• 下一篇：煤礦基層年度工作總結(jié)