班組競賽總結(jié)201*
201*年班組竟賽總結(jié)
為了務(wù)實(shí)的搞好班組競賽,在車間書記肖泰勇的主抓下,為實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組的凝聚力,提煉團(tuán)隊(duì)精神,為企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競賽制定了詳細(xì)競賽條例,并以班組競賽成績?yōu)橐罁?jù)推薦公司級優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個(gè)方面;生產(chǎn)目標(biāo)、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、現(xiàn)場面貌。每項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的考評人,以月、季進(jìn)行考評,考核對象;操作班四個(gè)輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班,它們進(jìn)行班組內(nèi)部競賽考核。每月竟賽分?jǐn)?shù)都有一周的預(yù)報(bào)期,使輪班有問題可及時(shí)反映,以便及時(shí)糾正,以做到公開、公平、公正,使班組競賽真正起到積極作用。對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵,月度第一獎勵班組100元,個(gè)人以績效獎金等級均以競賽成績向上、下浮動,季度累積總分第一、二班組人均獎勵15、10元,季度綜合考評第一班組再加獎100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競賽結(jié)果來看,取得非常好的效果.具體的做法總結(jié)以下幾個(gè)方面.一;生產(chǎn)目標(biāo)的控制
我們把公司核給車間的生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組,水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標(biāo)都被納入獎金考核內(nèi)容,現(xiàn)在我們每班都進(jìn)行產(chǎn)量、各項(xiàng)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行成本核算,使本班對各項(xiàng)指標(biāo)的控制都有明確比較。車間每月都會評選一名產(chǎn)量優(yōu)勝者上榜表彰。以各個(gè)輪班降耗節(jié)水為例說明,水耗的高低直接影響車間及班組獎金,但是對班組幅度不是很大,調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的,難度也比較大,以前主要是車間或班長調(diào)節(jié)為主,組員積極性不夠,認(rèn)為調(diào)節(jié)難度大,易出事怕負(fù)責(zé),自己也拿不到多少錢。車間經(jīng)過付班會形式,組織員工討論一個(gè)員工的職責(zé),如何提高企業(yè)效益,效益是靠大家一點(diǎn)一滴干出來的,只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高。現(xiàn)在員工的積極性調(diào)動起來了,現(xiàn)在每時(shí)都關(guān)注著水耗,注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時(shí)流量,以及每臺設(shè)備的運(yùn)行情況,以做到及時(shí)調(diào)節(jié)。特別是設(shè)備開停車后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時(shí)要一連調(diào)節(jié)好幾小時(shí),如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難,節(jié)水與設(shè)備安全生產(chǎn)矛盾非常突出,班組為節(jié)水時(shí)有出現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象,車間為此做出嚴(yán)格規(guī)定,為保證設(shè)備的安全運(yùn)行,絕對不能超指標(biāo),否則嚴(yán)格考核,F(xiàn)在各個(gè)班都能自覺根據(jù)氣溫變化,及時(shí)調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量,盡可能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過這些小指標(biāo)競賽,使得到今年10月止車間各項(xiàng)指標(biāo)控制都完成比較理想。
二;工藝管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行
要做好工藝指標(biāo)的控制,沒有嚴(yán)格的制度和過硬的技術(shù)素質(zhì)是做不好的,為此車間專門為執(zhí)行工藝紀(jì)律制定10大類;巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標(biāo)、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟(jì)核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理,細(xì)分為47小項(xiàng)的考評細(xì)則。車間管理人員實(shí)行全天候、全過程管理,嚴(yán)律杜絕各種違反工藝紀(jì)律及違章操作。
為提高員工的技術(shù)素質(zhì),車間定期組織上技術(shù)課、技術(shù)考試、開展反事故演練、技術(shù)問答、鼓勵員工寫技術(shù)論文、每月進(jìn)行報(bào)表評比等活動,這些都納入班組競賽考評成績。以前崗位員工對各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制比較被動,現(xiàn)在為班組競賽分都能以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié),以增加本班的產(chǎn)量,降低消耗。平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律當(dāng)常指出整改,并進(jìn)行考核。特別嚴(yán)格的是操作票制度的執(zhí)行,以前經(jīng)常發(fā)生設(shè)備啟動后再填寫操作票現(xiàn)象,也出現(xiàn)過操作事故,通過嚴(yán)格的執(zhí)行工藝紀(jì)律,現(xiàn)在各班組都能嚴(yán)格操作票制度。對主要指標(biāo)的控制,各個(gè)班組都必須控制,決不允許超指標(biāo)操作,如果出現(xiàn)超指標(biāo)嚴(yán)格考核,杜絕因指標(biāo)控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,從而保障生產(chǎn)的安全,產(chǎn)品的質(zhì)量。三;設(shè)備管理、現(xiàn)場面貌的徹底改觀
設(shè)備管理主要分為包機(jī)衛(wèi)生面貌、包機(jī)運(yùn)行維護(hù)二大類10條具體標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場面貌主要分為三室一箱整齊、清潔,班組包干場地整潔共24條檢查標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)備、場地的檢查標(biāo)準(zhǔn)。車間每月組織檢查四次,以5人檢查正、負(fù)3分為考核基準(zhǔn),考核10元,班組競賽相對應(yīng)0.5分,檢查結(jié)果及時(shí)公布,不合格注明原因,以便及時(shí)整改。檢查不定期,常態(tài)化全方位的綜合檢查。設(shè)備管理要做好難度非常大,因?yàn)槲臆囬g老設(shè)備較多,陳舊、漏油現(xiàn)象多,維護(hù)難度較大。以前員工積極性不高,總認(rèn)為搞好生產(chǎn)就好,設(shè)備維護(hù)以應(yīng)付檢查為目的,設(shè)備面貌長期難以改變。
為改變設(shè)備管理差的局面,從去年下半年開始,車間結(jié)合公司開展6S管理活動為契機(jī),廣泛宣傳6S管理理念,要求各個(gè)班組以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開展工作。并組織班組長參觀先進(jìn)單位,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并制定我們自己的6S管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過半年的宣傳、準(zhǔn)備,于今年4月份正式開始執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)在所有的設(shè)備都有檢修和操作雙重包機(jī)責(zé)任人,檢修工、操作工,每天、每班都會巡查自己的包機(jī)設(shè)備,保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
從今年下半年開始設(shè)備管理、現(xiàn)場面貌都有了質(zhì)的飛躍,總體面貌上了一個(gè)新臺階。上半年每次檢查不合格比例較高,員工對衛(wèi)生場地、設(shè)備衛(wèi)生要求較低,被考核數(shù)目較多。下半年開始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下,被考核的大多是休息或年休假員工的場地、包機(jī),現(xiàn)在每月有時(shí)被一次考核都沒有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習(xí)慣,員工素養(yǎng)得到明顯提高,現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人,負(fù)責(zé)搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放,使操作室顯得非常整潔。四;安全環(huán)保
車間為抓實(shí)安全、環(huán)保工作,制定了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)三大類32小項(xiàng)的具體管理細(xì)則,在大修、搶險(xiǎn)還要專門制定安全、環(huán)保措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保安全、環(huán)保無事故。
車間利用副班會專門組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí),如;安全技能、安全知識、消防知識、有毒有害氣體知識、各列事故通報(bào)的學(xué)習(xí),并定期進(jìn)行安全考試,成績納入班組競賽分。每月組織班組進(jìn)行各項(xiàng)隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動,全面提高員工的安全意識,時(shí)刻敲打著安全警鐘。對各類油污、油棉布及時(shí)回收,杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對發(fā)生廠級事故及工傷事故班組安全項(xiàng)被否決,取消各類先進(jìn)評比資格。五;班組建設(shè)
班組建設(shè)考評細(xì)則主要分為;基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類37小項(xiàng)進(jìn)行考評。為班組建設(shè),車間管理人員經(jīng)常到班組了解情況,交流思想,及時(shí)為班組排憂解難,為班組建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。
為做好班組建設(shè),創(chuàng)建和諧班組,各個(gè)班組年初都制定全年的工作計(jì)劃、目標(biāo)以及班組管理細(xì)則。車間要求班組每季度要有計(jì)劃、總結(jié),以確定下季度工作重點(diǎn),年底有年度總結(jié),總結(jié)出一年來的工作成績及存在的不足,以提高下一年度班組的綜合管理水平。
為提高組員的工作積極性,每季度都會評選一名優(yōu)秀員工上榜,并給于50元獎勵。各個(gè)班組都為競賽加分極盡全力,在做好正常工作的同時(shí),都在盡可能的做好本職工作減少扣分,同時(shí)為班組額外加分想方設(shè)法。多做好人好事,特別對接待客戶非常熱心,多次受到客戶好評,積極提合理化建議,積極參加公司技術(shù)比武,認(rèn)真巡回檢查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理等等。
從今年的班組競賽結(jié)果來看,各個(gè)班組的班組管理水平、人員的技術(shù)素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)都得到明顯提升,車間的生產(chǎn)目標(biāo)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場面貌、各項(xiàng)制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績的基礎(chǔ)上,更加完善競賽條例,調(diào)動員工的積極性,把班組競賽做得更有特色,為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
201*.10空分車間
友情提示:本文中關(guān)于《班組競賽總結(jié)201*》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,班組競賽總結(jié)201*:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。