本質安全型礦井安全總結

煤礦安全管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現場監(jiān)督檢查的經�；�和具體化來實現。一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確�！叭巳�、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。三、強化現場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領導干部帶班及現場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現并處理現場出現的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責任單位限期進行整改。另一方面，安質科與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。為真正實現“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現場管理水平，強化現場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現場交接班、區(qū)隊當班工程質量驗收、現場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質量精細化管理實施細則》、《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責�！秾嵤┘殑t》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質量評比考核等六個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質量情況進行檢查，發(fā)現問題及時聯系落實整改，現場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展�？傊�，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。

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山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司201*年創(chuàng)建本質安全型礦井工作總結

我公司在各級部門的正確領導和市局的指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產安全為宗旨，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產專項整治，著力推行安全生產質量標準化，以安全生產標準化為基礎逐步實現本質安全型企業(yè)。緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹市局文件要求，積極開展了基礎性工作，較好地完成了各項工作任務。

1、完善公司安全管理制度、修改《安全獎罰管理制度》，制定一通三防、機電、防治水等各項專項制度，明確各部門職責，規(guī)范管理，能夠有效開展各項工作。

2、隨著應急救援預案的備案審批，4月份開展了應急救援預案培訓，6月份進行了頂板事故應急救援演練，通過演練進一步提高了全員安全意識，普及應急救援知識，效驗了應急隊伍的實戰(zhàn)能力。

3、堅持開展各種主題的安全活動，如開展“安全責任、重在落實”安全月簽字活動、“安全永恒的旋律”安全知識競賽，百日安全大檢查、三大會戰(zhàn)兩項整治等和連續(xù)性季度安全獎勵活動，激發(fā)了廣大員工安全生產的積極性。

4、開展雨季三防、冬季三防、防滅火工作，成立專項領導組，制定工作方案，明確責任，進行專項安全檢查，防范了各類災害事故的發(fā)生。5、組織召開各種安全例會，宣傳安全知識，強化安全意識，搞好安全整治工作，認真開展各類安全大檢查，貫徹落實領導干部帶班下井制度，加大現場安全管理力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、公司增設了質量標準化辦公室，時刻監(jiān)控，不定期進行質量標準大檢查評分通報，員工干標準活、做標準事的理念大大增強，201*年質量標準化達二級水平，礦壓觀測的應用為預防事故的發(fā)生提供了有力的數據。

7、標準化調度室的建成，重新對人員監(jiān)控系統進行升級，使每位員工在井下的動態(tài)顯示一目了然，瓦斯監(jiān)控系統的升級，使井下每個作業(yè)點的甲烷、CO、風量、溫度等數據隨時掌控，為安全提供有力的證據，視頻電視墻可觀察到各地點的工作情況，及時處理存在問題提高效率。

8、全年我公司獎勵先進集體6個，先進個人155名。安全生產人人有指標，人人有責任，事事有人管，人人都管事。獎罰分明、工資與效率掛鉤。班組嚴格的管理，在現場得到體現，員工們發(fā)現問題在現場，落實措施在現場，處理問題在現場。人性化的教育、親情化的管理、使員工無后顧之憂。也正是有著這樣的先進集體和先進工人，在他們的帶領下，員工同志們一定能以主人翁的精神，愛企為家，共同創(chuàng)造安益明天的輝煌。

9、創(chuàng)辦《安益通訊》，以交流學習，服務企業(yè)為宗旨，以“立足刊物建設、傾聽員工心聲、感受時代脈搏、促進企業(yè)精神文化建設”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進了安益精神文化建設，促進了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。10、開展公益捐助活動，為困難職工進行捐款。春節(jié)救濟慰問困難員工，讓每個員工都感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，倡導公司員工凝心聚力、團結互助的高尚情操，體現了和諧的安益，團結的安益。

11、在公司礦井綠化上，為了把我公司建成礦山環(huán)境治理的示范基地，后勤部成立專業(yè)隊伍科學種植，專業(yè)施工，從樹種的選擇到種植樹的管護進行了全程監(jiān)管，做到載一棵活一棵、載一片綠一片，全面提升造林綠化建設質量，打造園林化礦井，公司配備清掃車、灑水車，對礦區(qū)公路進行清掃，樹立了良好的企業(yè)形象。

12、企業(yè)文化建設的加強、工資等待遇的提高、工作生活條件的改善以及安全生產、技改擴能的成就，在員工、在社會上都是引人注目的，使公司在社會的形象和地位明顯提高，公司以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的氣氛已經形成。

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