7月份班組建設(shè)總結(jié)

一井七月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。七月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個方面的工作：

一、強(qiáng)化班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全井的安全生產(chǎn)才能有保障，才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入才能提高。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作，為提高班前會的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對各區(qū)隊班前會進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、繼續(xù)抓好班組長的任用

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實(shí)施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，要求各隊為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。

三、與時俱進(jìn)，走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認(rèn)識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性，極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，把抓職工的學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項重要工作來抓，通過抓學(xué)習(xí)提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓(xùn)部門“三個一”這個活動載體，切實(shí)把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好，真正提高職工的素質(zhì)。

四、是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。

實(shí)踐證明，工會牽頭的班組建設(shè)，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把工作創(chuàng)新落實(shí)到班組，努力尋求創(chuàng)新和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

四、建立考核機(jī)制

要求各基層區(qū)隊嚴(yán)格按照百分制考核內(nèi)容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班

組旬考核，三旬平均分為班組當(dāng)月得分，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進(jìn)班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

不足之處，個別區(qū)隊考核臺帳混亂、考核不詳細(xì)，班組的學(xué)習(xí)抓的不好，有的流于形式。

201*年7月25日

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運(yùn)輸隊七月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認(rèn)識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應(yīng)具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)班組長日常考核和管理，競爭上崗，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是打牢第一道防線的現(xiàn)實(shí)需要。班組是

企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保證。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監(jiān)督落實(shí)到位。

2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術(shù)員、副隊長、工會主席、機(jī)電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進(jìn)班會有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。

4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、抓好班組長的培訓(xùn)，提升班組長的素質(zhì)

七月份我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓(xùn)以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)安排班組長培訓(xùn)計劃，合理培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)，確保班組長教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓(xùn)外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分

陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

201*年7月19日

七月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊

201*年7月日

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