六月份班組建設(shè)總結(jié)改后

 

承德縣建龍礦業(yè)6月份班組建設(shè)開展情況總結(jié)

自5月份開始推行班組建設(shè)以來，在公司組長玄總及副組長陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，班組建設(shè)活動的開展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動開展情況做簡要匯報：

一、開展班組建設(shè)活動落實的內(nèi)容：

2、確定活動班組

公司實際有60個班組，根據(jù)實際情況進行個別班組合并后最后確定參與活動評比的班組

55個。其中小選廠15名員工4個班組合并做為一個球磨班組開展活動，二選尾礦13人3個班組合并做為一個尾礦班組開展活動，采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個班組開展活動。

3、由人事行政處推行干事對全公司班組長進行班組建設(shè)培訓

6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長關(guān)于班組建設(shè)實施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進行培訓，使全公司班組長真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義，更能有效的提升班組長的管理能力。

4、檢查各班組長各項制度執(zhí)行情況及班組活動記錄檔案記錄情況，組織各班長完成本班組內(nèi)部成員評比、完成全公司班組建設(shè)評比。

6月30日對各選廠各班組各項制度執(zhí)行情況及班組活動檔案記錄情況進行檢查，關(guān)于各項制度的執(zhí)行情況雖較未開展班組建設(shè)活動以前有較大改善，但執(zhí)行過程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在：

（1）、《班前班后會管理細則》此項制度執(zhí)行情況，經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場檢查雖然各班組長實行班前班后點名制度，執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當場點名，但有的班組長未對全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對本班人員考勤紀律是否存有遲到、早退、曠工等情況進行通報，未帶領(lǐng)全班人員進行安全宣誓，未對全班人員傳達全班任務(wù)、相關(guān)注意事項等。（2）、《交接班管理細則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場檢查各班組雖然填寫交接班記錄表，但記錄內(nèi)容過于簡單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫到記錄表；另外班長與班長交接時交流太少，主要是交班班長向接班班長介紹本班運行情況內(nèi)容太少。（3）、對《班組長培訓交流實施細則》的執(zhí)行情況進行檢查：通過檢查，各班組長培訓交流較少要求各單位每月至少組織一次班級長培訓交流活動并及時通知人事行政處推行干事。（4）、對《班組內(nèi)部開展學習、娛樂活動實施細則》的執(zhí)行情況進行檢查：通過檢查，一選、三選執(zhí)行此項制度較好，一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長內(nèi)部學習活動，氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長培訓無培訓記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學習，但對各班組內(nèi)部成員培訓較少，本月除部分班組對本班成員進行班組建設(shè)相關(guān)制度學習、小選廠組織本班人員磨學作業(yè)知識學習外其他單位均未開展學習活動，希望各單位以后多組織對本班組內(nèi)部成員進行學習以提高崗位的的操作技能，并做好相關(guān)培訓記錄。娛樂活動方面開展較少，僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動，但是未事先通知人事行政處，希望各單位在以后組織活動時必須事先告之人事行政處，以便人事行政處做好活動記錄表。

（5）、對《班組工作及活動管理細則》的執(zhí)行情況進行檢查：通過檢查，《班組日常主要工作及活動記錄表》記錄內(nèi)容過于簡單，明顯重視程度不夠，沒有理解將日常主要工作及活動記錄下來的目的及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全，要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫完畢。

6月30日完成全公司各班組長內(nèi)部成員評比，根據(jù)《班組內(nèi)部成員評比實施細則》，各班組長對6月份本班成員從13個方面進行了評比，共評出A類員工61人、C類員工60人，其余為B

類員工根據(jù)評比細則，對A類員工擬按規(guī)定進行獎勵，對C類員工擬組織進行公司培訓，同時要求各班組長將本班評比結(jié)果進行公示。

7月3日由人事行政處推行干事組織財企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對班組評比各項考核指標進行打分，通過打分共評比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。

二、本月班組建設(shè)存在的不足：

通過本月班組建設(shè)活動開展，全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項表單位的統(tǒng)一模板，取得了一定的成果，但還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

1、開展班組建設(shè)不等于開展管理活動

班組建設(shè)是一項長期性基礎(chǔ)管理工作，需要各單位班組長長期、持續(xù)開展，不能作為一項臨時活動開展，公司制定出的制度需要作為日常工作長期執(zhí)行。

2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位

部分生產(chǎn)單位沒有將班組建設(shè)重要性、目的、意義傳達到位，各單位主管對班組建設(shè)認識不夠，重視不夠，缺少對班組長的指導(dǎo)

3、基礎(chǔ)管理工作落實不到位

相當一部分班組做了很多工作，但是沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒有交接清楚。

4、制度宣傳執(zhí)行不到位

新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個向員工傳達的切入點，不能很好的向班組成員宣傳，組織學習。

5、班組之間交流不到位

各單位內(nèi)班組之間缺少交流，且交流形式比較簡單、內(nèi)容簡單。不了解其他班組建設(shè)情況。6、建組建設(shè)評比中后勤相關(guān)評分處室檢查不到位

相關(guān)評分處室對各班組日常執(zhí)行情況無抽查、無記錄，沒有打分依據(jù)。

擴展閱讀：XX公司五型班組建設(shè)6月份工作匯報

 

XX公司五型班組6月份工作總結(jié)

一、工作完成情況1、制度建設(shè)

根據(jù)XXXX三項創(chuàng)優(yōu)工程計劃，6-11月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進不足，達到完美，產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月，根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見，XX公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中，電儀完成制度建設(shè)52項，編制崗位說明書6項，新建臺帳56項；磨浮車間匯編制度228項，預(yù)計15號完成；碎礦新建制度44項，修訂制度四級分配制度5項，編制崗位說明書27項；尾礦車間完成制度建設(shè)34項；成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學習型班組制度建設(shè)，其它制度正在制定。

2、其它

1）6月3日，XXXX宣傳部到XX公司，深入車間一線檢查班組課堂開展情況，參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

2）6月6日下午，XX公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。認真學習班組建設(shè)考核辦法，并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度，從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時要求各車間根據(jù)要求修訂考核細則，成立車間班組建設(shè)組織機構(gòu)，建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

3）6月14日下午，XXXX工會姚主席帶隊，對XX公司五型班組制度運行情況進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多次整改，制度的執(zhí)行性不強，未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。

4）6月18日上午，XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負責人員對各車間五型班組建設(shè)工作進行檢查，本次從車間隨機抽查了一個班組進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠，態(tài)度不積極，工作散漫，未能及時按通知時間達到檢查現(xiàn)場，對此，XX公司將對各部門負責人進行處罰。

5）6月22日上午，XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進行最終驗收。經(jīng)過近一個月的修訂和刪減，制度驗收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

6）各班組持續(xù)開展6S管理活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍，提升公司整體形象。在推進6S活動中，主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且協(xié)同各車間及時組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動，騰出了大量空間，清理了所有設(shè)備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。

二、存在問題

1、五型班建制度與實際結(jié)合不緊密，未能與市場化考核制度實現(xiàn)完全融合，有待于在實踐中完善和改進。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠，執(zhí)行記錄不完整，需進一步完善。

2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對

其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮，機械設(shè)備的維護及員工的安全意識等方面還很欠缺。

3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊，參加高層次培訓的機會有限，思路難以開闊，視野難以拓寬，班組建設(shè)開展步調(diào)不一。

三、下步工作計劃

1、加強宣傳教育，組織班組長外出觀摩學習，提升班組長管理素質(zhì)，按照工作節(jié)點進度推進五型班建工作。

2、繼續(xù)推進制度建設(shè)工作，根據(jù)實際運行效果，修訂完善不足之處，實現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。

3、定期組織座談，開展檢查，深入現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，多管齊下，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工個人素質(zhì)。

XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日

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