人事干部工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)

即將過去的201*年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從各方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計115名，其中包括工藝設(shè)計員3名、技術(shù)管理員3名、服務(wù)維修人員2名、銷售員、采購員、統(tǒng)計員各1名、倉庫管理員2名，車間生產(chǎn)技工102名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至百余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充102人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年3月份對92名車間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實施了資格認(rèn)定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)部、行政管理類、分公司、質(zhì)檢部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了13場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)；專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如噴漆、壓鑄、浸漆、裝配等等。今年培訓(xùn)的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進(jìn)來；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如微電機分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)意識、技巧的培訓(xùn)等等。為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對采購部、銷售部、質(zhì)檢部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個人都談自己的收獲等等�？傊�，我積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。

（二）其他工作。

1、完善了考勤制度方案，采用了新的考勤管理工具：指紋考勤機。通過對公司員工的指紋采集，考勤制度制定及考勤機的試用逐步克服工作中遇到的各種困難，使指紋考勤正規(guī)使用。

2、協(xié)助建立新的網(wǎng)站并順利使用。收集公司的各項資料并給予前期的整理，積極與開發(fā)公司聯(lián)系，完善網(wǎng)站的各項功能。

3、本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。4、協(xié)助完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品資料的申報、換證。

5、項目申報工作。今年順利完成實習(xí)生見習(xí)基地的申報，為公司爭取了部分政府獎勵資金。

今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點突破。如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

總之，我將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

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干部人事檔案工作總結(jié)

為扎實做好干部人事檔案整理工作，根據(jù)XX市教育局關(guān)于干部檔案整理的相關(guān)要求，學(xué)校檔案室對全校教職工的人事檔案進(jìn)行了詳細(xì)核對，共有干部人事檔案XX份（其中在校教職工有XX份、離退休教職工有XX份,另外有XX人檔案在教育局），檔案室對檔案分類整理、查漏補缺和資料完善，現(xiàn)將檔案整理工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高對干部檔案工作重要性的認(rèn)識

干部檔案工作，是黨的干部工作的重要組成部分，它是貫徹執(zhí)行黨的干部路線和政策選拔干部，知人善任，又是干部個人經(jīng)歷和社會實踐的記錄，是干部思想品德、業(yè)務(wù)能力和各項工作的具體反映，只有經(jīng)常地收集和整理干部檔案，進(jìn)行科學(xué)管理，為培養(yǎng)了解考察選拔干部提供依據(jù)。因此：要堅決克服那種干部檔案工作可有可無的錯誤思想，應(yīng)把它看做是干部工作中不可缺少的一個重要組成部分，正確認(rèn)定檔案工作的地位和作用，只有這樣，我們的工作才談得上是向黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，向干部本人負(fù)責(zé)。

三、從嚴(yán)要求，扎實做好干部人事檔案管理工作

在實行干部人事檔案目標(biāo)管理工作中，我們嚴(yán)格按照上級部門的相關(guān)要求，認(rèn)真做好收集、整理和管理等環(huán)節(jié)的工作。

1、掌握規(guī)律，收集材料求“全”。全面完整地收集材料，是搞好干部人事檔案管理工作的起點和前提。完整的材料才能使干部人事檔案比較客觀地反映干部德、能、勤、績的全貌。

我們在收集材料的過程中，根據(jù)不同情況，采取不同方法，從被動中掌握主動，收到了較好的效果。一是做好普遍材料的收集。這類材料主要是鑒定類、考核類、黨團(tuán)類、任免類材料，包括干部履歷表、民主評議黨員考評表、年度考核表、調(diào)資晉級表等。二是做好階段性材料的收集。如職稱評定、年終表彰及工改方面的材料等。三是做好特殊性材料的收集。這類材料主要是干部審查、違紀(jì)處分、落實政策及某些表彰獎勵材料。我們采取經(jīng)常收集與定期收集相結(jié)合、重點收集與普遍收集相結(jié)合的方法，通過向有關(guān)科室催索檔案材料，防止缺漏。

2、提高質(zhì)量，鑒別整理求“細(xì)”。學(xué)校檔案室根據(jù)市教育局檔案室的要求，對全校教職工的出生日期、參加工作時間、學(xué)歷和身份進(jìn)行認(rèn)真校核，發(fā)現(xiàn)差錯按照程序予以糾正。對不符入檔要求的材料分別進(jìn)行了處理，并對缺少的材料進(jìn)行催索。在整理中，我們力求做到認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一是在材料鑒別上，注重真實性。二是在材料分類上，注重準(zhǔn)確性，做到檔案分類準(zhǔn)確無誤。三是在材料裝訂和外表上，強調(diào)整齊美觀。

3、健全制度，檔案管理求“嚴(yán)”。學(xué)校建立健全了干部檔案管理制度，并在抓落實上下功夫。對轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出的檔案嚴(yán)格把關(guān)，履行登記手續(xù)，杜絕發(fā)生檔案丟失、擅自涂改、抽取、偽造等現(xiàn)象。

四、注重實效，積極開發(fā)利用干部人事檔案。為干部管理和人才開展工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是干部檔案工作的出發(fā)點和歸結(jié)點。工作中，我們注重在創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。一是積極為干部選拔任用提供決策依據(jù)，為干部選拔任用提供了便捷服務(wù)。二是為日常管理服務(wù)，在干部任免、考察、工資福利等日常管理中，充分發(fā)揮干部檔案的作用，及時、準(zhǔn)確地為檔案信息利用者提供服務(wù)，強化了干部檔案日常管理的服務(wù)功能。

通過此次檔案收集、整理，我校的干部人事檔案材料管理更加規(guī)范，檔案完整性和真實性得到顯著加強。今后，我們將進(jìn)一步做好干部檔案管理工作，進(jìn)一步規(guī)范制度，強化管理，積累經(jīng)驗，努力把干部人事檔案工作做的更好。

xxxx中學(xué)

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