201*年財務(wù)部工作總結(jié)和201*年工作計劃
201*年財務(wù)部工作總結(jié)和201*年工作計劃
201*年,是我酒店努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一年,在這一年中,酒店以王總經(jīng)理為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危,團結(jié)進取,開拓創(chuàng)新,為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的突破口。圓滿完成年初公司下達的經(jīng)營管理目標(biāo),并做到了“三高一低”(高收入,高利潤,高工資,成本費用最低)。
全年實現(xiàn)營業(yè)收入670萬元,營業(yè)外收入3.3萬元,上繳稅金39.4萬元,其中營業(yè)稅31.9萬元,房產(chǎn)稅1.8萬元,土地使用稅1.6萬元。上繳公司管理費8萬元,全年計提折舊111萬元,比上年多提折舊2.7萬元,新增固定資產(chǎn)29.2萬元,上繳職工養(yǎng)老金(企業(yè)部分)6萬余元,全年支付工資137萬元。
營銷工作力度大,收益好,全年掛賬消費額萬余元,回收賬款金額萬元,賬款回收率達%。
成本管控效果明顯,對采購和廚房實行監(jiān)控和考核。采購貨比三家,每日對各大市場價格行情進行調(diào)研,大宗菜進行現(xiàn)金采購,減少采購成本并要求當(dāng)天采購,當(dāng)天報賬,總經(jīng)理當(dāng)天簽單,及時了解采購價格,市場動向。財務(wù)依據(jù)簽字報賬,確保當(dāng)期成本費用及時入賬。廚房分檔口進行績效考核,成本率控制在一定比率,獎罰分明,簽訂經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書。
在總經(jīng)理“力爭成本費用最低”的要求下,財務(wù)部積極配合各部
門,努力完成了以下工作:
一、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,確保外結(jié)資金回籠。
二、嚴(yán)格遵守會計制度,嚴(yán)格按《會計法》進行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按日、按月及時編制好各類報表,搞好月度分析。
三、積極配合稅務(wù)部門搞好一年一度的企業(yè)所得稅匯算工作。努力與稅收部門積極溝通,在合理征收范圍內(nèi)每年為酒店減少費用支出近3萬元。積極與金融部門共同協(xié)商,降低手續(xù)費率1%,減少手續(xù)費支出近201*元。
四、總公司審計部門進行年度審計,對我酒店財務(wù)工作進行檢查指導(dǎo),我酒店財務(wù)流程,報表制度,考核機制和方案,均受到高度評價,對財務(wù)工作給予充分肯定。使今后工作更加有干勁,更好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,配合領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)監(jiān)督和管理。
五、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開支有控制。
六、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量。下一年,為實現(xiàn)各部門的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、繼續(xù)做好各項工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部管控制度,加強財務(wù)部門規(guī)范操作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
我的匯報完畢,謝謝大家!
財務(wù)部
201*年12月
擴展閱讀:計劃財務(wù)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃
計劃財務(wù)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃
201*年在公司全體同事的努力下,公司的各項財務(wù)指標(biāo)比201*年有了大幅提高,基本達成了201*年經(jīng)營計劃的目標(biāo)。其中計劃財務(wù)部也發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,作出了自己的努力和貢獻,現(xiàn)將計劃財務(wù)部201*年的工作總結(jié)如下:
一、201*年工作總結(jié)1.預(yù)算管理方面:
按期組織完成月度費用預(yù)算的編制、審核和下達,并及時將各部門預(yù)算實際完成情況反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
組織各部門編制201*年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。2.會計核算方面:
完成201*年年度審計工作。
整合、優(yōu)化各項財務(wù)資源,建立高新技術(shù)企業(yè)賬套、軟件企業(yè)賬套,配合公司完成高新技術(shù)企業(yè)201*年度審計認定報告,軟件企業(yè)審計認定報告。
完成1470項目驗收臺賬的建立工作,完成1470項目驗收的財務(wù)工作及審計報告。每月2日之前對相關(guān)部門發(fā)放應(yīng)收賬款通知單、供應(yīng)商預(yù)付賬款報表,嚴(yán)格管理預(yù)付、應(yīng)收賬款,確保無呆賬、壞賬發(fā)生。
3.資金、資產(chǎn)管理方面:
組織并完成201*年度、201*年1~3季度的資產(chǎn)盤點工作,對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題,積極組織核實、落實責(zé)任。
組織制定《主要經(jīng)濟事項審批權(quán)限》,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上銀行出款雙重審核制度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點和銀行存款稽盤制度。
4.成本管理方面:
嚴(yán)格執(zhí)行公司BOM定額成本審批、付款制度。
加強了暫估成本管理,提高暫估成本的準(zhǔn)確性,將暫估成本對成本核算準(zhǔn)確性的影響降到最小。
5.201*年工作中存在的不足:
計劃管理體系、流程、報表需要進一步完善。成本管控力度不夠,成本核算還需要細化。財務(wù)人員還需要更加深入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
忙于應(yīng)付事務(wù)性工作,內(nèi)部業(yè)務(wù)探討、經(jīng)驗總結(jié)不足。
在新的一年,我們除了要繼續(xù)已經(jīng)取得的工作成果外,還將進行以下重點工作:二、201*年重點工作
1.強化預(yù)算管理,加強經(jīng)營分析,保證公司年度經(jīng)營計劃完成。
每月5日前下達當(dāng)月費用預(yù)算,嚴(yán)格按照預(yù)算進行費用審批、報銷、入賬。完善經(jīng)營計劃報表體系,完善歷史經(jīng)營數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的分析數(shù)據(jù)。2.夯實基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造財務(wù)收益,為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。完善《固定資產(chǎn)管理制度》,加強對低值易耗品的管理。強化資金管控,嚴(yán)格管理現(xiàn)場采購借款、個人借款。
按公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求,合理安排資金,實行承兌匯票或低成本融資。利用政府優(yōu)惠政策,做好研發(fā)費用加計扣除及稅款返還工作。3.嚴(yán)格成本管控,細化成本核算,推行項目成本、目標(biāo)成本管理。配合公司ERP系統(tǒng)實施,按照項目進行成本核算。
定期提供采購成本實際完成情況報表,及時掌握采購成本實際變動情況。積極推進比價采購及同行業(yè)采購成本對標(biāo)工作,試行招標(biāo)采購。
探討目標(biāo)成本管理方法,試行產(chǎn)前成本測算,產(chǎn)中成本監(jiān)控,產(chǎn)后成本反饋的成本管理機制。
4.深入經(jīng)營業(yè)務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,為公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
積極倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)”的服務(wù)宗旨。讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)在計劃財務(wù)部得到充分體現(xiàn)。5.提高工作效率,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),打造專業(yè)化的財務(wù)管理團隊。通過ERP系統(tǒng)的實施,提高工作效率,逐步縮短財務(wù)報表完成時間。加強內(nèi)外部溝通和經(jīng)驗總結(jié),提高團隊及個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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