衛(wèi)生院財務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

財務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是改革的一年，基本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構(gòu)新財務(wù)制度的頒布及實施，人事制度、收入分配制度的改革，在新形勢下，作為管理部門的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會政策，不斷學習新的業(yè)務(wù)知識，出色地完成本職工作。年度終了，現(xiàn)將財務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作總結(jié)

201*年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、201*年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門診人次收費水平為101.47元，與去年持平；每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。

2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

3、制訂了日用品等庫存物資購買、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。

6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理，�？顚Ｓ�，統(tǒng)籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。

8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。10、在201*年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。（2）財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。（3）財務(wù)監(jiān)督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。二、201*年工作計劃：

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。

1、進一步加強收費處的管理。（1）加強現(xiàn)金管理，對其進行定期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù)的管理，對領(lǐng)用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā)生。（2）提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務(wù)意識。

2、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。

3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精神，每月對科室成員行為質(zhì)量進行考核。

4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎(chǔ)性績效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。

5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，�？顚Ｓ谩�協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容、數(shù)量和標準，對10類公衛(wèi)項目的服務(wù)成本進行測算并制定成本補償考核標準。4、積極參與醫(yī)院的管理。（1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務(wù)科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。（2）加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修由專人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用率。年終財務(wù)科會同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤點、清理工作。（3）加強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務(wù)科將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。

5、基層醫(yī)療機構(gòu)新財務(wù)制度的頒布和實施后，財務(wù)管理的預(yù)算管理作用尤為突出，每年必須編制收支預(yù)算，無預(yù)算的采購和支出項目將禁止實施。而現(xiàn)在我院的財務(wù)工作還停留在一些成本核算、財務(wù)事后分析的基礎(chǔ)工作上，財務(wù)科將注重提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，積極參加培訓和學習，努力使財務(wù)工作上升到事前預(yù)算和事中控制的高度，合理編制收支預(yù)算。按財務(wù)預(yù)算科學合理地安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率，對醫(yī)院的建設(shè)性投入作出可行性報告，作出準確的經(jīng)濟分析和建議。

財務(wù)科201*年1月13日

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