車(chē)站季度工作總結(jié)

車(chē)站季度工作總結(jié)

二季度我站認(rèn)真貫徹部、局部署，嚴(yán)格按照車(chē)務(wù)段安排扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。深刻吸取了事故教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)工作，著力提升了車(chē)站管理水平�？朔�麥?zhǔn)辙r(nóng)忙、酷暑高溫、汛期行車(chē)、職工子弟中、高考等不利因素，以沖刺安全百日為主線(xiàn)，深入開(kāi)展了車(chē)務(wù)段安排的各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真抓好了防汛、暑運(yùn)、調(diào)圖等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，從細(xì)從實(shí)抓好了各項(xiàng)工作的有力有序有效推進(jìn)。確保了車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)100天的順利實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、全力沖刺車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)100天

在這個(gè)百日期間，干部職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想，團(tuán)結(jié)拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，辛勤勞動(dòng)、不畏艱難、奮力拼搏，展現(xiàn)了較好的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)、肅“兩紀(jì)”、強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保持了“高標(biāo)定位、常態(tài)管理”的工作態(tài)勢(shì)，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)100天。、

二、抓好季節(jié)性具體工作的落實(shí)

一是抓好施工安全控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)的卡控，按照車(chē)務(wù)段制定的施工安全管理的強(qiáng)化措施，做到在思想上控根源，在安全管理上找隱患，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中查不足，在超前卡控上定措施，精心組織，確保了各項(xiàng)施工的絕對(duì)安全。二是統(tǒng)籌安排，確保了清明、“五一”、端午小長(zhǎng)假期間車(chē)站的安全穩(wěn)定。

三是扎實(shí)做好了防洪準(zhǔn)備工作，并將平穩(wěn)進(jìn)入主汛期1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)防洪領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，健全責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)干部分工，明確職工防洪的崗位責(zé)任。

2、嚴(yán)格教育培訓(xùn)。切實(shí)樹(shù)立全員防洪、以雨為令的思想意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的防洪教育，組織干部職工加強(qiáng)對(duì)《暴風(fēng)雨行車(chē)辦法》、《汛期安全行車(chē)措施》、《非正常行車(chē)辦法》的學(xué)習(xí)，確保職工業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)；有針對(duì)性地開(kāi)展非正常技術(shù)演練，提高職工非正常情況下的應(yīng)急處理能力。

3、做好物資儲(chǔ)備。提前做好汛前的設(shè)備檢查和防洪物資準(zhǔn)備，組織好防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，強(qiáng)化人員配備與聯(lián)系。認(rèn)真開(kāi)展了渡汛安全隱患排查整治，對(duì)存在的問(wèn)題立即組織搶修，不能解決的要及時(shí)上報(bào)車(chē)務(wù)段。

4、做好搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。由于我站人員變化較大，及時(shí)更改站區(qū)防洪搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)員的聯(lián)系方法和地址，有針對(duì)性地開(kāi)展防洪搶險(xiǎn)演練，提高站區(qū)聯(lián)合搶險(xiǎn)能力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力；掌握沿線(xiàn)地方廠(chǎng)礦、企業(yè)及私人業(yè)主的大型機(jī)械設(shè)備情況和聯(lián)系渠道。

5、完善防洪搶險(xiǎn)方案和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。車(chē)站遵循系統(tǒng)、完整、可靠、準(zhǔn)確的原則，確保預(yù)案的針對(duì)性、可操作性；制定和完善汛期非正常和特殊天氣情況下確保行車(chē)安全的措施，認(rèn)真繪制防洪關(guān)鍵控制圖，標(biāo)明防洪重點(diǎn)地段、通往該地段的經(jīng)路、搶險(xiǎn)人員組成和聯(lián)系方法、搶險(xiǎn)備品及存放地點(diǎn)、地方企業(yè)大型起重機(jī)具的概況及聯(lián)系方式等；對(duì)本站區(qū)設(shè)備隱患及沙石料儲(chǔ)備情況做到情況明、底數(shù)清。發(fā)生水害后，做到搶險(xiǎn)方案心中有數(shù)，搶險(xiǎn)人員、材料、機(jī)具、后勤保障及時(shí)到位，并按照職責(zé)分工，有效、有序地開(kāi)展搶修工作。

四是組織了防火檢查強(qiáng)化消防安全工作。抓好消防相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，必須做到“四懂四會(huì)”；抓好消防器材清點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；抓好一季度驗(yàn)收消防安全問(wèn)題的整改。

三.車(chē)站干部高標(biāo)定位、常態(tài)管理，不斷提升對(duì)運(yùn)輸安全工作的管控能力

安全靠管理，管理靠干部，干部要承載責(zé)任、承擔(dān)壓力，高標(biāo)準(zhǔn)的把工作干好、干實(shí)。干部在安全工作中起著導(dǎo)向作用。把高標(biāo)定位做為常態(tài)管理的前提，使安全工作不留隱患、不留死角，安全工作長(zhǎng)治久安。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、展示作為，凝聚起強(qiáng)大的合力，為確保今年運(yùn)輸安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的政治和組織保障。充分發(fā)揮組織作用，形成強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。進(jìn)一步深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要深入開(kāi)展群眾性挖潛提效、節(jié)支降耗活動(dòng)，充分發(fā)揮“三支力量”的帶頭作用；團(tuán)組織不斷深化“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。

始終堅(jiān)持嚴(yán)抓善管的工作作風(fēng)。牢固樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理意識(shí)，在思想上、標(biāo)準(zhǔn)上和考核上從嚴(yán)，做到敢抓敢管、真抓真管。堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，嚴(yán)格按照車(chē)務(wù)段關(guān)于嚴(yán)肅干部紀(jì)律、改進(jìn)干部作風(fēng)和安全責(zé)任考核的要求，把主要精力用在安全管理上，突出安全重點(diǎn)，有的放矢地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工做好各項(xiàng)工作。摒棄私心雜念，堅(jiān)決克服好人主義，做到從嚴(yán)管理，按章辦事，鐵面無(wú)私，敢于碰硬；注重管理過(guò)程與管理效果的統(tǒng)一，做到有理操作、有情管理，做好深入細(xì)致的思想政治工作。

不斷提升精細(xì)管理的工作水平。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)求新的工作態(tài)度。干部職工，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)基本工作和生活技能，在學(xué)習(xí)上不拘于形式、不拘手段，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)常態(tài)化。

四、深入開(kāi)展好安全百日反思“四大”活動(dòng)

以“安全百日大反思、人容站貌大整治、管理作風(fēng)大整頓、兩違陋習(xí)大圍剿”活動(dòng)為載體，做好“百日回頭看”工作。一是開(kāi)展安全教育。引導(dǎo)職工把安全行為落實(shí)到“在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒”上，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為確保安全最根本、最基礎(chǔ)的保證。教育職工克服對(duì)回頭看活動(dòng)的厭煩情緒，端正態(tài)度，結(jié)合自身工作開(kāi)展活動(dòng)。二是積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。按照上級(jí)活動(dòng)要求，腳踏實(shí)地地查找安全基礎(chǔ)管理、責(zé)任意識(shí)、關(guān)鍵控制以及事故應(yīng)急處理能力上存在的隱患和問(wèn)題。對(duì)回頭看活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行疏理歸類(lèi)，對(duì)自身能夠解決的問(wèn)題，要制定具體的整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，抓緊解決落實(shí)。三是突出重點(diǎn)抓整改。以干部管理、調(diào)車(chē)安全、施工安全、防洪防汛、人身安全、職工兩紀(jì)、客貨裝管理、環(huán)境衛(wèi)生整治、車(chē)務(wù)設(shè)備質(zhì)量和客貨服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，梳理檢查存在的問(wèn)題，制定整改措施，對(duì)帶有普遍性的問(wèn)題，要采取控制措施。開(kāi)展多種形勢(shì)的安全教育，切實(shí)使全體干部職工“安全第一”的思想觀念永不動(dòng)搖，使“安全第一”的思想意識(shí)進(jìn)一步牢固；眼睛向內(nèi)，從最基本的工作做起，從最基礎(chǔ)的工作查起，對(duì)各工種的一日工作程序、一班作業(yè)制度落實(shí)和一人工作行為進(jìn)行逐項(xiàng)的對(duì)標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即進(jìn)行糾正。

五、做好新圖實(shí)施各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

車(chē)站認(rèn)真分析調(diào)圖變化，對(duì)涉及本站的內(nèi)容進(jìn)行拔萃，重點(diǎn)抓好旅客列車(chē)停變通、通變停、技術(shù)停車(chē)與辦理客運(yùn)業(yè)務(wù)的變更、變更方向，客車(chē)會(huì)讓、編組變更等情況；交替方案做實(shí)做細(xì)，認(rèn)真制定調(diào)圖各項(xiàng)工作安排、值班盯控、人員組織、安全控制、應(yīng)急處理等實(shí)施措施。及時(shí)修改制作各崗位列車(chē)時(shí)刻表、穿越（占用）正線(xiàn)調(diào)車(chē)作業(yè)方案，更換各崗位的列車(chē)時(shí)刻表，及時(shí)更新客運(yùn)各處所揭掛及引導(dǎo)揭示。認(rèn)真核對(duì)旅客列車(chē)新舊交替方案，根據(jù)新舊交替方案編制本站過(guò)渡期間每日旅客列車(chē)開(kāi)行時(shí)刻表,抓好調(diào)整圖培訓(xùn)考試。確保了本次調(diào)圖順利進(jìn)行.

擴(kuò)展閱讀：汽車(chē)站一季度工作總結(jié)

縣汽車(chē)站201*年第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度，我站緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，以春節(jié)旅客運(yùn)輸工作為重點(diǎn)，克服困難，務(wù)實(shí)重干，主副業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年同期有了較大提高，確保了零事故發(fā)生，使車(chē)站各項(xiàng)工作有了較好開(kāi)局。一、工作完成情況

（一）以抓好“春運(yùn)”工作為重點(diǎn)，確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。每年的“春運(yùn)”工作是我站客運(yùn)工作的重點(diǎn)，我站始終堅(jiān)持把春運(yùn)工作當(dāng)作全年工作的核心之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn)，堅(jiān)持提前客流預(yù)測(cè)、提前組織籌劃、提前制定方案，全體工作人員放棄休假，全天候、全時(shí)段在崗在位，傾全站之力做好“春運(yùn)”工作。期間，我站強(qiáng)化城區(qū)各配載點(diǎn)服務(wù)監(jiān)督功能，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制等措施，第一季度我站客運(yùn)共發(fā)送班次1.5萬(wàn)個(gè)，完成客流量25萬(wàn)人次，占年計(jì)劃的102%，同比增長(zhǎng)1.1%；實(shí)現(xiàn)客運(yùn)周轉(zhuǎn)量1510萬(wàn)人公里，占年計(jì)劃的101%同比增長(zhǎng)1.5%；提取代理費(fèi)48萬(wàn)元，占年計(jì)劃的102%，同比增長(zhǎng)1.2%。同時(shí)，我站整潔的環(huán)境衛(wèi)生，良好的客運(yùn)秩序，熱情、細(xì)致、周到的服務(wù)受到廣大旅客的好評(píng)。

（二）抓副業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。我站服務(wù)公司按照“提高效益、鞏固實(shí)體、靈活經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”思路，結(jié)合車(chē)站現(xiàn)有場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)實(shí)體條件，通過(guò)規(guī)范合同操作，積極引進(jìn)新客戶(hù)等方法，保證租賃（承包）費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的超額完成。第一季度共收繳租賃（承包）費(fèi)9.1萬(wàn)元，占年計(jì)劃的115%，同比增長(zhǎng)11%。

（三）抓安全生產(chǎn)，以安全穩(wěn)定促發(fā)展。我站本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一是做好了1.5萬(wàn)個(gè)班次客車(chē)的例保例檢工作，確保了進(jìn)站客車(chē)病車(chē)不出站不上路。二是狠抓安全制度的落實(shí)。抓好了易燃、易爆和易腐蝕等危險(xiǎn)品不進(jìn)、無(wú)關(guān)人員不進(jìn)站（發(fā)車(chē)區(qū)）、無(wú)關(guān)車(chē)輛不進(jìn)站等“三不進(jìn)站”和超載客車(chē)不出站、安全例查不合格客車(chē)不出站、駕駛員資格不符合要求不出站，客車(chē)證件不齊全不出站、出站門(mén)檢未經(jīng)簽字審核不出站的“五不出站”制度的落實(shí)和日常臺(tái)帳登記工作；三是搞好職工安全生產(chǎn)教育。通過(guò)簽訂安全責(zé)任書(shū)，印制安全知識(shí)題集，舉辦消防演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，使全站職工達(dá)到了“三懂”（懂火災(zāi)危險(xiǎn)、懂預(yù)防措施、懂撲救方法）、“三會(huì)”（會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救）。通過(guò)上述措施，確保了車(chē)站轄區(qū)內(nèi)第一季度安全零事故發(fā)生。二、存在的問(wèn)題

因受主觀和客觀原因的影響，車(chē)站工作目前存在以下問(wèn)題：一是客運(yùn)主業(yè)因受移民遷安后人口減少的影響，流量與往年同期相比增幅較小，影響各項(xiàng)客運(yùn)指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益；二是客運(yùn)市場(chǎng)缺乏規(guī)范管理，客車(chē)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。客運(yùn)企業(yè)與客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者之間、客車(chē)與客車(chē)之間、縣域與過(guò)境客車(chē)之間矛盾尖銳突出；三是改建項(xiàng)目需地方政府配套和企業(yè)自籌解決部分資金，缺口較大，自身無(wú)法解決，較大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)展。三、下步打算

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。客運(yùn)主業(yè)在鞏固保持第一經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓‘五一’黃金周、站內(nèi)外經(jīng)營(yíng)秩序，提高城區(qū)各配載點(diǎn)配客監(jiān)督功能，拓寬客運(yùn)業(yè)務(wù)和延伸服務(wù)項(xiàng)目等增加經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。多種經(jīng)營(yíng)通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和充分利用車(chē)站位置、場(chǎng)地、人流量大的信息、資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入新突破。

（二）抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作。嚴(yán)格按照交通法規(guī)明確給車(chē)站的“三關(guān)一監(jiān)督”安全工作職責(zé)，搞好對(duì)進(jìn)站旅客的“三品”和進(jìn)站客車(chē)的安全檢查，杜絕旅客攜帶“三品”和超員、超載客車(chē)出站。結(jié)合車(chē)站人流多成份復(fù)雜的特點(diǎn)，加強(qiáng)與公安和綜治部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，通過(guò)人防技防措施，對(duì)車(chē)站治安狀況進(jìn)行經(jīng)常整治，建設(shè)平安車(chē)站。（三）對(duì)車(chē)站進(jìn)行改造升級(jí)，提升車(chē)站服務(wù)水平。在爭(zhēng)取省市相關(guān)部門(mén)對(duì)車(chē)站改造項(xiàng)目后期資金扶持的基礎(chǔ)上，積極申請(qǐng)縣政府給予地方政府配套部分資金補(bǔ)助，以確保前半年完成改建項(xiàng)目總工程量的100%，盡快改善車(chē)站整體形象，提升服務(wù)水平。

（四）建議政府部門(mén)對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行整治，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)秩序。在抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，建議縣交通、公安交警等職能部門(mén)對(duì)當(dāng)前我縣城區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，凈化客運(yùn)市場(chǎng)，確保我縣城區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)有一個(gè)良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

二○一三年四月一日

友情提示：本文中關(guān)于《車(chē)站季度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，車(chē)站季度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《車(chē)站季度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/486799.html

• 上一篇：汽車(chē)站工作總結(jié)
• 下一篇：客運(yùn)公司201*年春運(yùn)工作總結(jié)