11月雙基總結(jié)

十一月份“雙基”工作總結(jié)

十一月份，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干群的共同努

力，我礦的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，為進一步提高安全基礎(chǔ)管理水平和精細(xì)化管理水平，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，有力的促進了安全生產(chǎn)。制定決戰(zhàn)四季度奮斗目標(biāo)，完善各項制度及現(xiàn)場管理力度。加大排查力度使我礦安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。

“雙基”工作總結(jié)：十一月份，通過全體人員的努力，我們的“雙基”工作有了明顯的提高。

1、各業(yè)務(wù)部室加強了重大隱患排查力度，認(rèn)真開展了專業(yè)安全大檢查，對隱患實行了閉合管理。

2、全范圍加強了對“三松”“三違”的檢查，我們要發(fā)現(xiàn)問題的根本。對于“思想松”“紀(jì)律松”“管理松”的職工我們進行了企業(yè)文化、安全規(guī)程的“再學(xué)習(xí)”“再培訓(xùn)”，在思想上給予指明方向。讓他們真正意識到三松違章就是犯罪就是對家人和工友的不負(fù)責(zé)任。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了永貴公司及永煤公司及陳董事長的講話、曹書記的講話。

4、區(qū)隊三級考核制度重新進行了編制，加強了對副隊長的考核。5、進一步完善“30個零臺帳”，強化區(qū)隊的“三級”評比。實現(xiàn)“透明化管理”，按照人力資源部的要求實行工資“五公開”。在每月的工資上體現(xiàn)出來。

6、針對上個月我們雙基工作中有的問題，要進一步改進落實。完善臺帳管理及時匯總、根據(jù)公司要求完善五自管理模式，堅決執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》，杜絕代簽、替簽現(xiàn)象的再次發(fā)生。完善了“兩個規(guī)范”，本月全面強力推行了“手指口述”，“三盲”劃分、盲時、盲區(qū)、盲行為。并進行全面的三盲檢查。

7、對于上個月雙基檢查中有問題的區(qū)隊、部室本月在雙基內(nèi)部市場化考核中進行相應(yīng)的扣分處理。

本月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是個別單位任然存在一些問題，需要我們進一步努力，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實。

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紅嶺公司11月份“雙基”建設(shè)工作總結(jié)

一、安全零理念臺賬建立及分析情況

紅嶺公司根據(jù)永煤201*年安全1號文提出的“零”理念管理，紅嶺公司各生產(chǎn)職能部室積極響應(yīng)，全部建立有“零”理念管理臺帳，并根據(jù)“零”理念臺帳要求每月進行一次統(tǒng)計和分析。

每月月底前由各職能部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時所掌握的專業(yè)問題進行分析。同時，各專業(yè)根據(jù)當(dāng)前的工作，每月均按要求查找出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，做為下一月安全監(jiān)管重點，做到了以安全理念引領(lǐng)各項工作的開展，目前“零”理念管理已成為干部員工的思維方式和工作目標(biāo)。

二、3+1考核體系建立運行情況

公司各區(qū)隊“3+1”考核模式開展正常，實行了區(qū)隊自主管理上臺階，實現(xiàn)了逐級考核、逐級落實。

各區(qū)隊建立有對班組、員工綜合考核的各種資料，并制定有考核辦法，對班組、員工的考核，隊長、班長進行簽字確認(rèn)，切實的起到了區(qū)隊自治的目的。

公司各生產(chǎn)區(qū)隊均制定了考核辦法，從10月份開始已按照考核體系進行，目前考核體系運行正常。

三、“五自”管理進展情況

紅嶺公司“五自”安全管理模式實施方案（試行）開展正常，每月都根據(jù)小組分工對部室自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律進行驗收，確保了“五自”管理考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和規(guī)范性，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保證了安全生產(chǎn)。通過對“區(qū)隊自治”和“班組自理”驗收，普遍還存在文明生產(chǎn)不到位、卸壓柱子、未掛防倒鏈、不按大巷行走規(guī)定行走等細(xì)節(jié)問題，安監(jiān)部下一步將加大考核力度，加強考核。

四、技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況及取得的效果（一）五小成果一項

便攜式硫化氫測定器的推廣應(yīng)用

硫化氫劇毒、無色、微甜而有臭雞蛋味，規(guī)程規(guī)定最大允許濃度為0.00066%，其達(dá)到0.05%時，經(jīng)（0.5~1）h即可造成工作人員嚴(yán)重中毒，失去知覺，抽筋，瞳孔變大，甚至死亡，其混入瓦斯氣體后，能夠降低瓦斯爆炸下限，從而擴大瓦斯爆炸的界限，嚴(yán)重威脅到了職工生命安全，為保障井下職工人身安全，營造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)隊緊跟當(dāng)前安全形勢，在原試管測試硫化氫的基礎(chǔ)上，購進了便攜式硫化氫測定器，由安全瓦斯檢查員隨身攜帶，及時對硫化氫氣體進行監(jiān)測，硫化氫超限時，能夠及時采取措施進行處理，進一步夯實了礦井安全基礎(chǔ)。

該儀器購進后，經(jīng)過充電、調(diào)試，由技術(shù)人員對安全瓦斯檢查員進行相關(guān)知識培訓(xùn)合格后，于201*年11月3日起，正始在井下投入使用。提高了對井下硫化氫有害氣體的實時監(jiān)測能力，能夠有效避免硫化氫傷人事故發(fā)生，安全效益顯著。

（二）技術(shù)創(chuàng)新3項1、皮帶托輥機的研制與應(yīng)用

我公司提升原煤主要靠皮帶運輸，但皮帶托輥在皮帶運輸中起著重要的主導(dǎo)作用，皮帶滾運行的好壞直接關(guān)系著礦井原煤的產(chǎn)量，由于皮帶托輥長時間運行，容易出現(xiàn)壞皮帶托輥，這對原煤提升非常不利，人工維修起來工作兩跟不上，費時間且投入很大，為改變正中現(xiàn)象我公司機修廠自主研制了皮帶托輥修復(fù)機（如圖）。

該裝置投入使用后而且安全效果極佳，皮帶托輥維修質(zhì)量得到了有效保證，工作效率較以前相對提高三到四倍，安

全生產(chǎn)得到了保證，人力物力和不安全因素也相對減少，并且保證了生產(chǎn)需求。

2、回形鉤吊環(huán)裝置在臨時支護中的應(yīng)用

因為15141上巷擴修為礦工鋼支護，無法使用連鎖式前探梁，又沒有其它現(xiàn)成的前探梁固定操作裝置，為設(shè)計出一種安全可靠、操作方便及耐摔耐用的前探梁吊掛裝置，我隊科技創(chuàng)新小組主要成員兩天兩夜都奮戰(zhàn)在維修房內(nèi)，11月17日下午終于研制出來了，首先設(shè)計一個抓鉤要牢牢地抓在礦工鋼上，為達(dá)到拆卸方便的目的，要有功能齊全的扇形銷子（帶推拉槽型）；抓鉤底下再焊接上有足夠空間而且能承受較大壓力的吊環(huán)，前探梁的高低調(diào)節(jié)主要由前后木楔來完成，如果想移動前探梁就退出木楔，如果想卸掉回形吊掛鉤裝置就抽掉扇形銷子，使用非常方便，而且絕對安全。

此裝置有安全可靠、結(jié)構(gòu)簡單、拆卸方便、操作方便、造價低廉、省時省力等優(yōu)點。該裝置于201*年11月18日在15141上巷成功使用，我15141上巷擴修頭員工在使用后都反映回形鉤吊環(huán)裝置安全可靠、操作方便、使用方便，很適合大力推廣。

五、“雙基”建設(shè)下步工作

1、加大對公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部室的“雙基”考核力度，進一步規(guī)范三級考核，切實體現(xiàn)雙基建設(shè)的正向激勵的作用。

2、11月份計劃對生產(chǎn)部室正職和區(qū)隊正職進行安全生產(chǎn)“雙基”考核。

紅嶺煤業(yè)公司各區(qū)隊“雙基”建設(shè)考核匯總臺帳

201*年10月份

“雙基”建設(shè)內(nèi)業(yè)隊別基本要求管理一采隊二采隊一掘隊二掘隊一開隊二開隊巷修隊運輸隊機運隊通風(fēng)隊抽放隊現(xiàn)場管理15.31315.3515.7516.9516.416.51716.613.517.9隱患排查治理18.61819191819.519.519.518.51918.5安全效果18.5162019202019.520202019.8合計得分91.286.493.3593.1593.8593.994.295.293.591.294.419.319.419.519.519.518.519.219.319.519.319.419.52019.519.919.419.519.519.418.919.918.紅嶺煤業(yè)公司各部室“雙基”建設(shè)考核匯總臺帳

201*年10月份

生產(chǎn)部室安全監(jiān)察部生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度指揮中心機電運輸部通風(fēng)部“雙基”建設(shè)得分95.59494.59495.5地面部室總經(jīng)辦財務(wù)部人力資源部黨工部工會紀(jì)委工農(nóng)辦醫(yī)院供應(yīng)部銷售部后勤部保衛(wèi)部綜合部企管部“雙基”建設(shè)得分93.8586.493.3593.993.1594.493.8594.291.293.595.293.3591.292.9備注：企管部的雙基得分按照其它部室平均得分計算

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