供電所半年總結

**供電所思想政治工作匯報

一.經(jīng)營指標完成情況：

***年元月至*月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好的完成了各項經(jīng)濟指標。1、

完成10KV購電量：327.84kwh、占年計劃的53.8%、同比上

升0.68%。2、

完成10KV售電量；310.17kwh、占年計劃的55.13%、同比上

升2.76%線損率5.4%。二、重點工作完成情況：

1截止****年*月低，我所更換淘汰戶表共計463塊，校表125塊使臺區(qū)整體管理標準有所提高。

2、更換10KV線路3.38KM,處理對地距離不夠5處，加桿四級，安裝升高架3付，清理樹線矛盾十六處。

3、加固10KV線路桿基16處，避免了安全隱患的發(fā)生。4、因負荷增加更換**村、**村變壓器兩臺，調(diào)整兩臺。

5、完成了局安排的三清理工作，及安全、營銷專項整頓工作，取得了實效，推動了各項工作的開展，配合內(nèi)審、財務、用電完成了內(nèi)部財務生計工作，并對查出的問題及時進行整改。規(guī)范了財務工作。創(chuàng)一流工作穩(wěn)步開展，在局有關股室的指導下，完成了基礎資料的收集整理，各種記錄的填寫及合同的簽訂，同時根據(jù)要求開展了三化管理，成立了安全生產(chǎn)和營銷服務兩個班組，細化了工作流程，規(guī)范了管理。四、政治思想教育及解放思想開展情況社會主義新農(nóng)村需要新農(nóng)電。供電所作為縣供電局的派出機構，肩負著社會主義新農(nóng)村建設“先行官”的重要使命，是公司服務社會主義新農(nóng)村建設的責任主體，直接擔負著服務社會主義新農(nóng)村建設和公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的社會責任。隨著黨和國家工作重點向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移和公司農(nóng)電體制改革的逐步深入與完善，供電所的地位作用越顯重要，責任越顯重大。對此，針對電力服務社會主義新農(nóng)村建設，如何加強和改進供電所思想政治工作,我所從以下幾點開展工作：1、加強職工教育。農(nóng)電要發(fā)展，教育要先行。農(nóng)電職工教育要以全面服務建設社會主義新農(nóng)村為目標，以認清企業(yè)所面臨的形勢和任務，保持農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定，強化職工的服務意識、法律意識，安全意識，憂患意識，提升職工服務能力等教育為重點。2、建立核心組織。

建立供電所核心組織，目的在于建立和完善供電所的領導決策機構，完善所長領導下的集體負責制，發(fā)揮供電所核心小組的集體領導作用，增強供電所自主創(chuàng)新能力。3、加強職工的作風建設。

加強農(nóng)電干部職工的作風建設，關鍵要做好農(nóng)電干部職工的思想轉(zhuǎn)變工作，盡快的將干部職工的思想意識由過去的施工隊式散漫作風向現(xiàn)代企業(yè)職工的規(guī)范服務作風進行轉(zhuǎn)變，增強干部職工服務意識，責任意識，大局意識，讓“服務無小事”落實到工作中，體現(xiàn)在行動上。

5、加強供電所黨組織建設。要加大供電所黨員的培養(yǎng)和發(fā)展力度，壯大黨的力量，充分發(fā)揮供電所黨小組的作用，圍繞供電所工作重點，全力抓好供電所黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大的政治核心作用。

6、加強精神文明建設與黨風廉政建設。要根據(jù)供電所的特點，著重建立和健全有效的財務、物資、工程等“三重一大”方面的管理和監(jiān)督機制，推進所務公開制度的落實，深入開展精神文明建設創(chuàng)新活動，深化反腐教育，強化供電所黨員和職工的法律意識、廉政意識，積極開展以“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”為主題的“和諧企業(yè)”教育，實現(xiàn)供電所與員工的共同發(fā)展，為服務新農(nóng)村提供可靠的保證。

在今后的工作中我所還要不斷加強員工的思想教育，定期召開政治學習會議，特別是傳達和落實局下發(fā)的各種文件及會議精神，認真領會、貫徹執(zhí)行，力爭是我所安全優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作。

**供電所****年*月*日

擴展閱讀：供電所上半年工作總結及下半年工作設想

供電所

201*年工上半年工作總結

201*年上半年我所緊緊圍繞著市局“以經(jīng)營管理為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，大力推進優(yōu)質(zhì)服務工作”的指示精神，不斷鞏固和加強我所標準化建設管理水平，全面提升安全生產(chǎn)、營銷服務、專業(yè)管理、綜合管理等工作的標準化，強化服務功能，提高工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)就我所201*年上半年工作完成情況和201*年下半年工作思路匯報如下：

一、201*年1-5月份主要指標完成情況：

201*年1-5月份，我所完成購電量17235.58萬千瓦時，同比增長6.14%，售電量完成17003.01萬千瓦時，同比增長7.64%；10KV線損率完成裝1.35%、同比下降1.38個百分點；低壓購電量完成1820.92萬千瓦時，同比增長12.23%，售電量完成1675.35萬千瓦時，同比增長16.10%；低壓線損率完成7.99%，與去年持平；售電單價完成618.08元/千千瓦時，同比-20.75%；電費回收率100%。未發(fā)生安全考核責任事故。

二、重點工作完成情況

1、認真落實廊坊供電公司領導指示精神，深入開展“學習型班組”創(chuàng)建工作

一是1月份與公司相關科室領導，到廊坊供電公司輸電部參觀學習，通過此次參觀學習，初步接觸和了解了“創(chuàng)建學習型班組”的步驟和一些具體做法，并于4月14日再次參加了廊坊供電公司組織的“創(chuàng)建學習型班組”的專項培訓，系統(tǒng)學習了創(chuàng)建學習型班組的重要意義，聽取了其他部門創(chuàng)建學習型班組的成功經(jīng)驗；

二是明確思想，制定目標，明確了我所“創(chuàng)建學習型班組”與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結合的中心思想。以“提升班組能力和全體員工綜合素質(zhì)”為切入點，制定出了“建設以黨員干部、技術骨干為主體，以供電所標準化流程管理為依托的學習型班組”的創(chuàng)建目標；

三是共同謀劃，確立愿景，激發(fā)職工的內(nèi)在動力，所內(nèi)全體職工設立了個人愿景，樹立“學習為本”和“不斷學習”的理念，引導職工積累自我發(fā)展的資本，并在個人愿景的基礎上提煉出了“在學習中不斷提高，超越自我，在工作中細微管理，愛崗敬業(yè)”的共同愿景；

四是按照華北電網(wǎng)公司學習型班組考核評價指標，基本完成了組織、學習、創(chuàng)新、績效四個體系的構建和檔案資料的支撐工作，并就14個具體的指標項目進行了詳細規(guī)劃，確保每個具體項目的有效開展；

2、加強安全設備管理，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，本著“嚴、細、深、實”的工作方針對我所安全管理工作進行重點安排，落實安全生產(chǎn)管理責任制，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電：

一是年初，以每條10kv線路至低壓臺區(qū)為單位層層簽訂設備運行安全管理責任狀。

二是深入推進標準化作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行安全工作制度實施流程、“兩票”工作流程，執(zhí)行工作票24份，標準化作業(yè)指導書18份，實現(xiàn)安全運行管理流程化、制度化，確保施工安全；

三是明確安全管理工作責任，嚴格按照電力設施保護條例、設備巡視管理、缺陷管理等工作流程，認真做好設備安全運行的管理工作；

四是順利實施了新農(nóng)網(wǎng)升級工程，完成了堂二里八街、豐林村的低壓線路架設工作，通過農(nóng)網(wǎng)升級不僅改造了我所用電村街的供用電設備，同時也增進了供電所與用電村街的聯(lián)系，真正實現(xiàn)了“規(guī)劃超前、結構合理、技術先進、安全可靠、供用和諧”的電氣化格局。

五是加強安全教育培訓工作：以“4.1”安全日活動、反事故演習、班前班后會等有效載體，以“三個不發(fā)生”百日安全活動為契機，以落實“三防十要”反事故措施為主要內(nèi)容，做到“四不傷害”，注重安全教育人文理念，讓每位員工增強對家庭和社會的責任感，激發(fā)出認真學習和遵章守

2、營銷管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本，我所結合自身實際情況，以降損增效為目標，重點做了以下五方面的工作：

一是簽訂營業(yè)管理責任狀，合理細致的分解線損、單價電費等主要營業(yè)指標，做到營業(yè)指標考核到人；

二是按照標準化工作流程，修改制定了營銷管理工作考核內(nèi)容，嚴格執(zhí)行電力監(jiān)管條例，落實“三不指定”工作要求，認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的營配分開、抄收分離、供電可靠性目標管理和電壓監(jiān)測點管理流程，明確專業(yè)班組和人員的工作職責和范圍，執(zhí)行嚴格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。加強了低電壓用電臺區(qū)的管理，在201*年解決了涉及11個村街近3700余戶低壓用電客戶的低電壓問題的基礎上，又制定上報了石家堡、董家堡、格達等5個村街的低電壓改造計劃，已經(jīng)得到審批，近期將開展專項治理工作；

三是積極開展營業(yè)普查，理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類用電客戶的情況，及時糾正用電不規(guī)范行為，規(guī)范用電秩序。

3

紀的動力，從而避免工作中的失誤和違章所帶來的傷害。

四是認真執(zhí)行國家的電價政策，發(fā)揚“三勤”“三千”精神，用真情贏得用戶的理解和支持，切實履行市局的電費結算協(xié)議制度。不斷探索保證電費結零的新辦法、新思路，確保電費足額回收；

五是利用局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的計量管理、業(yè)擴報裝、抄核收和線損管理等信息系統(tǒng)做好網(wǎng)絡信息的資源共享和信息快速傳遞工作。

3、強化制度管理，完善優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制：一是嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務和電力緊急服務工作流程，結合本所實際情況，進行明確分工，使所內(nèi)員工能夠最大限度的發(fā)揮自身能力，確保優(yōu)質(zhì)服務工作形成常態(tài)機制；

二是加強所內(nèi)“三化達標”管理，為客戶創(chuàng)造良好的服務環(huán)境。嚴格推行“誠信服務”，徹底轉(zhuǎn)變思想作風，不斷加大優(yōu)質(zhì)服務的學習教育力度，進一步提高員工的服務水平。

三是加強精神文明服務窗口建設，改革所內(nèi)搶報修值班工作模式，明確所內(nèi)值班室是所內(nèi)日�？蛻魣笮薹�務的中樞，營業(yè)廳是首問責任制和“一口對外”的窗口。上半年共計處理日常報修業(yè)務132次，高低壓用電咨詢業(yè)擴報裝業(yè)務165次，全部實現(xiàn)了答復率100%，辦結率100%的服務目標；

四是以高效率的供電服務，推動地方經(jīng)濟發(fā)展，向社會公開服務承諾，嚴格按照各項規(guī)范的流程開展工作，定期召開行風建設座談會，多方面聽取用電客戶的意見和建議，對于優(yōu)質(zhì)服務工作中存在的缺點和不足立即改正，促進了行風建設的不斷提高。

三、201*年下半年工作謀劃1、重點工作安排

一是繼續(xù)鞏固和提高我所標準化建設管理水平，對照《國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所評價考核標準》，將指標細化分解責任到人，突出指標量化、分層管理模式，將標準融入到日常各項管理工作中去，以保障日常工作標準化、標準工作一流化、一流工作常態(tài)化的工作目標的實現(xiàn)。

二是認真落實廊坊供電公司領導指示精神，深入開展“學習型班組”創(chuàng)建工作，在所內(nèi)形成良好的學習氛圍，鑄造團隊精神，推廣新知識，提升職工的學習力和創(chuàng)造力，通過對安全生產(chǎn)、業(yè)務技能和優(yōu)質(zhì)服務的學習，增強員工的協(xié)作意識、競爭意識、服務意識，提高工作水平和工作效率，提升班組實力，塑造職責到位、管理規(guī)范、工作高效、服務真誠的一流隊伍。

三是嚴抓安全設備管理，將所內(nèi)所有線路設備做到與市局GIS系統(tǒng)嚴格一致，使GIS系統(tǒng)真正成為我所設備管理工作中一項能夠為管理者提供真實依據(jù)的載體，真正在安全設備管理工作中做到可控、能控、在控；加強剩余電流動作保護器的管理工作，在做好我局產(chǎn)權范圍內(nèi)的一、二級剩余電流動作保護器的運行、維護、試驗與檢測工作外，著力開展低壓居民用電客戶三級保護器的管理工作；全面完成農(nóng)網(wǎng)升級工程的工作，

四是加強供用電合同及相關協(xié)議的管理工作，為我所開展用電檢查和營業(yè)普查工作提供有力依據(jù)，維護正常的供用電秩序；按照市局要求合理確定電壓監(jiān)測點，通過對電壓數(shù)據(jù)的分析，為改善我所電壓質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，減少因電壓質(zhì)量問題而導致的線路功率因數(shù)、線損率的異常波動；加強低壓臺區(qū)營銷管理，推進低壓抄表、核算、收費三分離的工作；嚴格執(zhí)行“電力監(jiān)管條例”和市局關于“三不指定”

的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行標準化業(yè)擴流程，保障營銷MIS的時效性。

五是繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務管理工作，做好值班記錄和計劃停電與臨時性停電通知的服務閉環(huán)管理工作，盡量為企業(yè)減少停電所造成的損失；下半年開展一次行風監(jiān)督員座談會，增加用戶走訪次數(shù)，多方面聽取客戶意見和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平，在廣大用電客戶中樹立國家電網(wǎng)品牌。

六是繼續(xù)加強內(nèi)部培訓學習工作，努力提高所內(nèi)青工和農(nóng)電工的勞動技能和業(yè)務素質(zhì)。

以上是我所201*上半年工作的開展情況和201*年下半年工作設想，我所將繼續(xù)鞏固和提高標準化供電所創(chuàng)建成果，加強所內(nèi)的各項管理，在市局的正確領導和大力支持下，努力完成201*年度的各項工作任務。

***供電所

二○一一年六月十四日

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