201*市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)(最新)

**縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

共青團寧德市委：

為充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作力量、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年和整合社會資源的渠道，進一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委鞏固黨在農(nóng)村青年群眾基礎(chǔ)的作用。按照團市委的要求，**縣結(jié)合實際，從2月份開始在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，截止7月底，全縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面完成換屆工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）采取的措施

1、制定方案。201*年2月底完成對全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底基本情況進行深入分析，制定并下發(fā)了《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作實施方案》至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確了工作目的、任務(wù)、流程、實施等具體要求。

2、強化交流。一是建立了對口聯(lián)系制度。團縣委領(lǐng)導(dǎo)班子對口聯(lián)系全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，建立了專人聯(lián)系和指導(dǎo)工作制度。二是建立工作月報制度。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委每月向團縣委報送本鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局創(chuàng)新工作進展情況，并上報相關(guān)信息，及時把握工作動態(tài)。

在以上措施的推動下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對格局創(chuàng)新工作高度重視，認真按照要求，通過成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、召開會議等方式積極推進工作開展。

（二）工作的程序和方法1、團組織格局調(diào)整。

按照團市委的要求，并結(jié)合我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，利用201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委換屆的契機，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自實際，通過設(shè)崗定責(zé)、宣傳發(fā)動、人選推薦、初步考察、組織研究、任前公示、選舉任命等七個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一采取鄉(xiāng)黨委任命的方式配備團委班子。

2、健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制。3、設(shè)計鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容。二、格局創(chuàng)新取得的成果

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強。

**縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委通過團組織格局創(chuàng)新工作，團委委員從41人增加到50人，團委副書記從9人增加到18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調(diào)整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員平均人數(shù)從選配前的6.5人增加到8.5人，其中書記1人、副書記平均為2人、委員平均為5.6人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強，團委副書記在班子中所占比例從15.3%上升到23.4%。

2.團委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡為25歲，28歲以下的比例上升至93.51%。

3.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團委副書記中編制內(nèi)人員比重下降至61.11%，編制外副書記比例上升至38.89%，團委班子編制外人員人數(shù)共35人，占團委班子44.87%。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善。

從全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局創(chuàng)新工作調(diào)查反饋的情況看，工作開展前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建立的工作制度僅限于會議、學(xué)習(xí)等最基礎(chǔ)的幾項制度。團組織格局創(chuàng)新后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建立的工作制度在數(shù)量和質(zhì)量上都有顯著提高，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委制定工作制度6個以上。除最基礎(chǔ)的制度外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新選配的團委班子成員的人數(shù)增多、能力增強等新變化，制定了有創(chuàng)新性的分類分片工作負責(zé)制度、輪值工作制度等。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富

鄉(xiāng)鎮(zhèn)在格局創(chuàng)新工作以前，由于人員短缺、制度不全、經(jīng)費緊張等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作主要忙于應(yīng)付上級任務(wù)，沒有更多精力和資源去設(shè)計和謀劃工作。調(diào)整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量得到增強，活動內(nèi)容也更加豐富，設(shè)計的方式更富創(chuàng)

新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容設(shè)計除了傳統(tǒng)工作外，更主要的是結(jié)合新選配的團委班子成員的優(yōu)勢和特點進行設(shè)計創(chuàng)新。

（四）基礎(chǔ)團組織的選人用人渠道加以拓寬。

此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新，真正把素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織，從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè)，更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)和諧××中發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

三、存在的問題

1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年參與的積極性不夠。由于沒有相應(yīng)的政治、經(jīng)濟待遇，工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的吸引力不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年對競選兼職鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部興趣不高，缺乏主動參與的熱情。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作沒有及時跟進。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新選配的班子成員大多沒有做過團的工作，但缺乏相關(guān)的機關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，一些基本工作程序和規(guī)定不了解。再加上由于工作經(jīng)費緊缺的原因，沒有及時組織新選配團干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整個班子的磨合和適應(yīng)將需要較長的時間。

3、編制外團干部的穩(wěn)定性問題。由于現(xiàn)階段編制外團干部工作是兼職的、義務(wù)的，所以他們的工作存在一定的不穩(wěn)定性因素，他們的團干部身份也可能由于他們自身的想法和外界環(huán)境的波動，而呈現(xiàn)出較大程度的不穩(wěn)定性。

共青團××縣委

201*年2月23日

擴展閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)201*.12.5

會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

為進一步健全會寧縣基層共青團組織架構(gòu)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織作用，增強基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委鞏固黨在農(nóng)村青年群眾基礎(chǔ)的作用。按照團中央、團省委有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作安排部署，會寧團縣委高度重視，精心組織，采取試點先行，點面結(jié)合、整體推動的辦法狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作。從今年4月份開始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，截至目前，全縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局創(chuàng)新工作已全面完成，現(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：

一、具體做法

（一）高度重視，嚴密部署，打牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作基礎(chǔ)。1、充分調(diào)研，制定工作方案。為打牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作基礎(chǔ)，進行了充分調(diào)研。借助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，團縣委及時向縣委匯報了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新活動的要求。為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備的團委書記、專職團委副書記、編外副書記、委員能適應(yīng)當前新農(nóng)村建設(shè)的要求，縣委組織部指定專人聯(lián)合團縣委，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村青年狀況和需求深入開展調(diào)研，全面了解全縣農(nóng)村團建工作現(xiàn)狀。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，團縣委結(jié)合實際制定了《會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作實施方案》，并與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》。

2、召開格局創(chuàng)新部署會議。為了保證格局創(chuàng)新工作的順利開展，201*年6月，團縣委召集全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團委書記召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作部署會，具體對格局創(chuàng)新工作的意義、程序和要求進行了安排部署。

3、強化交流和指導(dǎo)。團縣委與縣委組織部聯(lián)合成立了會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了每個工作人員的職責(zé)和任務(wù)，并按照團市委下發(fā)的《關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點制度的通知》文件要求，制定了《會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點制度》，由團縣委書記帶隊，每月深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一次，結(jié)合實際召開工作推進會。

（二）整合資源，強化配備，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作進程。1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局調(diào)整。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委按照團省委“鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員總?cè)藬?shù)控制在913人左右。設(shè)書記1人，副書記35人，委員57人�！钡囊�求，在201*年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委換屆的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自實際，通過設(shè)崗定責(zé)、宣傳發(fā)動、人選推薦、初步考察、組織研究、任前公示、正式聘任等七個環(huán)節(jié)，嚴格配備團委班子。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。強化核心，把有能力、有想法、有公益心的團員青年吸收到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委班子。打破了原有的團委班子的配模式，重點從農(nóng)村致富能手，大學(xué)生村官和優(yōu)秀外出務(wù)工青年等群體中選拔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“三推一選”的方式推選專職副書記1名，編制外副書記2名，委員5名。同時積極吸

納各行業(yè)優(yōu)秀青年加入團委班子，“開放互聯(lián)”，通過增配養(yǎng)殖能手、種植能手等為團委委員，打破了以往團組織“封閉割裂”、團干部“單兵作戰(zhàn)”的狀況。充分發(fā)揮了委員會各成員各自聯(lián)系資源的優(yōu)勢，拓寬了團組織整合資源的渠道。

3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制。強化各項制度建設(shè)，制定并完善《三會兩制一課制度》、《團的組織制度》、《推優(yōu)入黨工作制度》等相關(guān)內(nèi)容，設(shè)立了《團支部工作記錄臺帳》和《志愿者志愿服務(wù)活動臺帳》，做到工作有計劃、活動有總結(jié)、會議有記錄、團員有檔案、調(diào)研有論文、團費管理有臺帳。通過實施《黨建帶團建工作實施意見》，把爭創(chuàng)“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”活動與創(chuàng)建“五好黨委”、“五好村”、“五好社區(qū)”工作緊密結(jié)合起來，黨團建設(shè)同部署、同考核、同推進，形成黨團建設(shè)聯(lián)創(chuàng)互動的良好工作格局，并堅持“團建不合格，黨建不評優(yōu)”的原則，增強各級團組織抓好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管、互動互促的工作格局，促進基層團組織建設(shè)整體水平的提高。成立了專、兼職團干部分工合作機制，落實了基層聯(lián)系點制度，成立了“五個一”工作機制（組織一次活動；上一次團課；匯報一次工作；開展一次評比；進行一次表彰）。加強考評激勵制度創(chuàng)新。充分調(diào)動團干部內(nèi)在的工作積極性。把考評激勵貫穿于團干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責(zé)任制”、“年度報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內(nèi)的一套科學(xué)完整的考核

激勵體系。真正實現(xiàn)了團干部“任初有承諾，任中有考核，任后又出路”的科學(xué)化管理。極大地調(diào)動了團干部“扎根基層、服務(wù)基層”的工作熱情，團干部精神面貌煥然一新，團組織工作蒸蒸日上。

4、設(shè)計鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容。積極探索科學(xué)的團活動項目實施機制。選準項目，做好項目是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織服務(wù)基層的關(guān)鍵。在組織格局創(chuàng)新活動中，制定一套科學(xué)的項目量化評價制度，使團工作實施有目標，推進有步驟，過程可監(jiān)控，效果可評價，逐步增強團工作的計劃性，可控性，規(guī)范性和時效性，形成了“服務(wù)基層、工作項目化；開展項目、過程科學(xué)化”的鮮明導(dǎo)向。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織而言，是否能凝聚團員青年，是否有能力服務(wù)青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標。結(jié)合此次團組織格局創(chuàng)新活動的開展，團縣委把團組織服務(wù)途徑創(chuàng)新作為活動的一項重要內(nèi)容。以“三服務(wù)三增強”（服務(wù)團員青年，增強組織的凝聚力；服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，增強組織的戰(zhàn)斗力；服務(wù)基層黨建，增強黨的建設(shè)活力）為宗旨，開展豐富多彩的團組織活動，務(wù)求“貼近農(nóng)村、貼近青年、貼近實際”，使團的服務(wù)真正取得實效。郭城驛鎮(zhèn)團委先后開展了為“貧困大學(xué)生譚蓉蓉捐款”活動、郭城驛鎮(zhèn)紅堡子村慶祝建黨90周年文藝匯演、幫助農(nóng)民建立專業(yè)合作社等工作。頭寨子鎮(zhèn)團委舉辦了青年農(nóng)民運動會，進行了籃球、拔河等活動。通過這些工作的開展，展示了廣大青年團員的精神風(fēng)貌，受到了群眾的熱烈歡迎。

二、主要成效（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強。

全縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委通過團組織格局創(chuàng)新工作，目前有團委書記28名（由黨委委員兼任），專職副書記28名，編制外副書記56名，團委委員140名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調(diào)整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員平均人數(shù)從選配前的1人增加到9人，其中書記1人、副書記平均為3人、委員平均為5人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。2.團委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡為28.2歲，28歲以下的比例上升了79.3%。

3.團委班子成員學(xué)歷有所提高。調(diào)整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，大中專學(xué)歷人員比例為33.9%，本科學(xué)歷人員比例為64.3%。

4.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團委副書記中編制內(nèi)人員比重由原來的100%下降至33.3%，編制外副書記比例由0%上升至66.7%，其中大學(xué)生村官增加最多，比例增長到15.5%。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善。

從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局創(chuàng)新工作調(diào)查反映的情況看，工作開展前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委中沒有建立團的工作制度或者有制度卻沒有執(zhí)行的情況比較普遍。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建立的工作制度也僅限于會議、學(xué)習(xí)、檔案管理等最基礎(chǔ)的幾項制度。團組織格局創(chuàng)新后，各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建立的工作制度在數(shù)量和質(zhì)量上都有顯著提高，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委制定工作制度8個以上。除最基礎(chǔ)的會議、學(xué)習(xí)、檔案管理等制度外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新選配的團委班子成員的人數(shù)增多、來源廣泛、能力增強等新變化，制定了有創(chuàng)新性的分類分片工作負責(zé)制度、輪值工作制度、任期承諾制度等。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)在格局創(chuàng)新工作以前，由于人員短缺、制度不全、經(jīng)費緊張等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作主要忙于應(yīng)付上級任務(wù)，沒有更多精力和資源去設(shè)計和謀劃工作。調(diào)整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量得到增強，活動內(nèi)容也更加豐富，設(shè)計的方式更富創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容設(shè)計除了傳統(tǒng)工作外，更主要的是結(jié)合新選配的團委班子成員的優(yōu)勢和特點進行設(shè)計創(chuàng)新。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年渠道的得到拓展。

工作開展以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委人員較少，并多為編制內(nèi)人員，因而聯(lián)系青年渠道較少。格局創(chuàng)新后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與青年的聯(lián)系主要通過團委成員的直接聯(lián)系、豐富多彩的活動聯(lián)系青年、現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年三個渠道實現(xiàn)。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源能力普遍增強。

格局創(chuàng)新工作前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的所能利用的資源較為有限，來源也比較單一，主要依靠黨政撥款。創(chuàng)新后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合資源狀況大大改觀。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合資源的渠道主要有四

個。一是爭取黨政支持。創(chuàng)新工作后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質(zhì)支持。二是整合社會資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉(zhuǎn)化為共青團的工作資源，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源的能力。三是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優(yōu)勢，開展團的工作。四是爭取團內(nèi)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量壯大后，有能力承擔上級團委工作項目，在團的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭取并使用好更多團內(nèi)資源。

三、存在的問題

1、少部分黨政領(lǐng)導(dǎo)和團干部對格局創(chuàng)新工作持懷疑態(tài)度。少部分黨政領(lǐng)導(dǎo)談及格局創(chuàng)新工作時持懷疑態(tài)度，認為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委1個人都沒事干，增加那么多人干什么”。一些團干部對試點工作認識不到位，存在觀望心態(tài)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作中積極性不高，不能按時完成任務(wù)。

2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年參與的積極性不夠。由于沒有相應(yīng)的政治、經(jīng)濟待遇，工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的吸引力不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年對競選兼職鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部興趣不高，缺乏主動參與的熱情。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的運行機制缺乏長久有效的保障。兼職團干部都有自己的本職工作，絕大多數(shù)不是公務(wù)員，因此，盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了團委的工作制度，明確了每個班子成員的工作任務(wù)，但在工作目標的考核和獎懲上，又難以有效落實，影響工作成效。

4、建立一套合理可行的兼職團干保障機制。兼職團干都是懷著對共青團事業(yè)的熱愛加入的。但隨著時間的推移，難免存在因待遇或其它原因退出。因此，有必要對兼職團干部在物質(zhì)上做出一些考慮。比如，參照崗位給予一定津貼或補助，使他們能夠更好地在兼職崗位上發(fā)揮作用，調(diào)動其積極性。

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