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房地產(chǎn)公司開展衛(wèi)生綠化專項檢查工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 22:01:46 | 移動端:房地產(chǎn)公司開展衛(wèi)生綠化專項檢查工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司開展衛(wèi)生綠化專項檢查工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司衛(wèi)生綠化工作自查報告

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展衛(wèi)生綠化專項檢查的通知》要求,在4、5月份公司開展綜合整治活動的基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)共于9月23日對公司辦公樓衛(wèi)生進行了全面自查,并對金港物業(yè)公司管轄的海濱一路生活區(qū)進行了抽查,現(xiàn)將自查工作報告如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu),落實責(zé)任

為進一步提升公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平,為廣大員工創(chuàng)造一個更優(yōu)良的工作環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,成立了以王成玉經(jīng)理為組長,任守玉副經(jīng)理為副組長的綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年,結(jié)合公司實際,制定印發(fā)了《辦公區(qū)域管理規(guī)定》、《辦公樓衛(wèi)生管理規(guī)定》,并修訂了金港物業(yè)公司《綠化工作手冊》,制定了衛(wèi)生檢查計劃,做到了組織機構(gòu)健全,制度完善,計劃周密,為公司環(huán)境衛(wèi)生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、強化宣傳,統(tǒng)一思想,提高認識

在環(huán)境衛(wèi)生綠化工作自查前,公司將此次專項檢查列入重要議事日程,專門下發(fā)通知,加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實“一把手”負責(zé)制,層層落實責(zé)任制,確保主要工作措施得到全面落實,順利完成各項工作任務(wù);各部門負責(zé)人就各部門人員進行思想調(diào)動,加強《辦公區(qū)域管理規(guī)定》、《辦公樓衛(wèi)生管理規(guī)定》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并將責(zé)任層層分解,落實到人,為衛(wèi)生綠化工作的開展做好了思想基礎(chǔ)。

三、衛(wèi)生綠化專項檢查工作取得較好成效

從衛(wèi)生綠化工作自查情況看,各項工作基本達到了預(yù)期目標,主要表現(xiàn)在兩個方面:

一是辦公環(huán)境衛(wèi)生方面,各部門發(fā)動員工并對辦公場所進行了徹底清洗,消滅了平時不方便清潔而形成的衛(wèi)生死角。各部門辦公室內(nèi),合理擺放辦公桌椅和辦公用品,并按照5S管理標準,對廢舊物品進行了集中清理,使辦公環(huán)境更加整潔有序。在辦公樓門廳、樓道、辦公區(qū)域擺放綠色植物,進一步綠化和美化了辦公環(huán)境。特別是為迎接十一國慶節(jié),公司專門購置了盆花擺放在單位門口,既烘托了節(jié)日氣氛又美化了公司環(huán)境,樹立了良好的企業(yè)形象。

二是小區(qū)在小區(qū)衛(wèi)生綠化工作方面,金港物業(yè)公司高度重視小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業(yè)管理處,各物業(yè)管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區(qū)的公共走道、宣傳欄、地下車庫、樓內(nèi)樓梯走到及公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生進行了集中清理。安排人員對各小區(qū)綠化地苗木進行了澆水、施肥和養(yǎng)護、整形修剪、枯死樹木更換,同時進行了對花壇內(nèi)垃圾、枯枝敗葉的清理。安排各小區(qū)工作人員對公共衛(wèi)生間、垃圾箱、下水道、污水溝集中噴灑消毒、消殺藥物,并在小區(qū)滅鼠器內(nèi)投放滅鼠藥物。通過集中治理,各小區(qū)衛(wèi)生死角得到了清理,得到了住戶的一致好評。

四、檢查中存在的普遍問題

1、辦公室內(nèi)櫥柜物品、資料較多,沒有分類整理,工

程圖紙存在隨處堆放問題。

2、室內(nèi)花盆內(nèi)存在枯枝、爛葉,葉面灰塵較多。3、招標材料樣板間內(nèi)材料堆放攪亂,室內(nèi)衛(wèi)生未按期清理,部分倉庫內(nèi)物品擺放無序。

4、小區(qū)內(nèi)樹木未標識名目,個別地方草坪未做整體修剪。

五、整改措施

公司專門召開會議,對檢查中存在的問題進行了點評,對責(zé)任部門和人員進行了分工,要求利用周末時間進行全面整改。

六、整改成果

通過整改落實,9月26日上午,公司又對各部門、單位衛(wèi)生綠化整改落實情況進行了復(fù)查,基本達到了公司要求。

總之,通過本次衛(wèi)生綠化自查工作,房地產(chǎn)公司圓滿完成了既定任務(wù),但環(huán)境衛(wèi)生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作,房地產(chǎn)公司將在此次衛(wèi)生治理工作成果的基礎(chǔ)上,進一步健全工作機制,將衛(wèi)生綠化工作納入常態(tài)化管理,努力推進辦公場所、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新臺階。

二一一年九月二十六日

擴展閱讀:某物業(yè)公司清潔綠化部201*年終總結(jié)發(fā)言稿

某物業(yè)公司清潔綠化部201*年終總結(jié)發(fā)言稿

開頭:回顧一下時光物業(yè)公司已經(jīng)5年多了,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對

我的信任和關(guān)心,能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合,發(fā)揚團隊合作精神,一起堅持、一起奮斗。在公司XX經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司XX總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀,和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心,匯成一句話就是“細節(jié)決定成!”。

“細節(jié)決定成!”這句話我明白了,也理解了,但總會因為種種原因達

不到理想的效果。201*上半年我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中,一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行情況。

本年度,保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,進行了統(tǒng)籌的管理,使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預(yù)期的效果,為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境。具體實施保潔工作如下:

1.完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次;

2.完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次;

3.完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次;

4.完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次;

5.完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次;

6.完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次;

7.完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次;

8.完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次;

9.完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次;

10.完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次;

11.完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次;

12.完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次;

13.大廈玻璃幕墻清洗工作;完成3次,

14.蟲殺滅鼠工作;按計劃均以實施完成。該項工作開展以來,大廈內(nèi)鼠

害、蚊蠅滅殺情況較好,對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;

15.污水井、化糞池的清掏工作;按計劃12月上旬全部清掏完成,實施過程中,每次清掏及時,對管道的清淤工作維保到位;

16.“空中花園”的管理工作;本年度7月份上家公司合同結(jié)束,8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護合同,并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進行完善,開始與綠植公司簽定合同,執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進行徹底沖洗擦拭,并對有缺陷的綠植樹種隨時進行更換,該項工作自養(yǎng)護以來,該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。

另外,為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度,相繼對如下保潔合同進行規(guī)范:

1.大堂花卉租擺工作,由于種種原因,此項工作合同一直未與簽定,按公司要求,本年度為使該項得以順利進行,對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題。

2.廣場綠化養(yǎng)護工作合同到期,根據(jù)公司指示,又重新選派廠家,簽定新的養(yǎng)護合同,使該項工作更加完善。

二、內(nèi)部管理工作

下半年我部結(jié)合實際工作特點,著重在以下幾個方面進行改進:

1.調(diào)整班次,提高保潔質(zhì)量,降低投訴率:

結(jié)合平時工作的觀察,根據(jù)保潔工作的特性,我們對現(xiàn)有的班次進行重新調(diào)整,把員工的日常負責(zé)的清潔面積擴大,由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,來進行日常的清潔工作。此舉改動受益如下:

(1).調(diào)動員工的工作積極性,清潔頻率增加,清潔質(zhì)量得以提高;

(2).有效的制止員工的懶惰、拖沓思想,

(3).減少自己無謂的休息時間,充實工作時間;

2.加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施:

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,我們突出工作重點,在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面,主要做了以下幾方面的工作:

一是優(yōu)化運作模式,加強了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理,物業(yè)管理是否到位,在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,為此,我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水

平和客戶滿意率作為突破口,進行了積極的探索,不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查,明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限,實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查,凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作,該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題,給予下發(fā)整改通知書,由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動性;第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內(nèi),制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法,每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中,從而,確保了巡視檢查的威懾力。

三、培訓(xùn)方面:

由于保潔人員流動性較大,保潔工作的門檻低,保潔員工的素質(zhì)參差不齊,為了提高保潔員工的整體水平,我們在培訓(xùn)管理方面作了許多工作,特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版,對開展員工培訓(xùn)方面,起到了特別大的用處,特別是在員工的實際工作流程方面的培訓(xùn),我們深感它的特殊意義,一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位,試想,他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題,本年度保潔部共組織員工進行;

1.禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年;

2.素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年;

3.安全防火培訓(xùn)2次/年;

4.工作程序培訓(xùn)4次/年;

5.專業(yè)技能(藥劑和專業(yè)工具)的培訓(xùn)4次/年;

通過培訓(xùn),使得員工們對自己工作有了一個新的認識,同時,通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,了解了自己的工作所應(yīng)負的責(zé)任,掌握了清潔的基本知識,同時提高了勞動技能和工作效率。另外,通過素質(zhì)教育培訓(xùn),本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中,共有26人次,共揀拾26手機部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評,同時,為大廈贏得了榮譽,并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。

總之,作為服務(wù)者來講,未來的競爭將是細節(jié)的競爭,只有注意細節(jié)服務(wù),在每一個細節(jié)上都用足功夫,才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。

四、對外包公司的管理工作

作為管理處的一個職能部門,我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作,保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人,擔負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,一年以來,我們作為監(jiān)督管理者,相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理:

1.素質(zhì)的檢查及督導(dǎo);本年度,我們在工作運作的同時,隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理,尤其是在員工的品德方面,我們下足功夫,每天每次的提醒,喚起大家對該項規(guī)定的重視,一年以來該公司在大廈所負責(zé)的保潔工作,未有重大過失發(fā)生。

2.工作成效的管理;即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時率,對于上述四個方面的工作,我部按管理處的要求,開展定期與不定期的檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全程跟近,在問題未暴露之前,將問題給予解決。

通過以上的管理,保潔部今年從總體上來講,各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求,保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高,為客戶提供更好的服務(wù),創(chuàng)造了良好的條件。

五、清潔物料的管理

我部在物料控制方面,著手做了以下幾個方面的措施,通過〈清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程〉電子版本的采購數(shù)據(jù)庫,熟悉了國內(nèi)外各個品牌,直接從廠家進貨,大大地降低了采購成本和購買劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在采購源頭上控制,比如大廈客戶入住率較高,客用品的使用也相繼增加,為了能更好的管理,在使用各項物品時,針對不同的物料,采取不同的措施,如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項,要求員工領(lǐng)用時,用原舊紙心,以舊換新,洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換,還有對二裝地面保護所鋪設(shè)的地板革物品,隨時檢查,發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等,上述措施的實施工作,為日后的更好控制物品的浪費,起到了一定的成效。本年度,大廈新入住客戶共計37戶,70個單元,在客戶裝修施工期間,我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞,在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護用品共計900米,

本年度各項清潔用品的使用消耗支出為:

衛(wèi)生紙全年消耗量:1490卷;比去年增加430箱

洗手液全年消耗量:162桶;比去年減少82桶

噴香劑全年消耗量:800罐;比去年增加90罐

電池全年消耗量:1850節(jié);比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量:520米;比去年減少380米;

二、工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度,我部門在相繼完成各項工作的過程中,同時也暴露出我部一些不足之處:

1.管理人員的管理水平有待提高:對重點工作的關(guān)注欠缺;工作缺乏主動性,依賴性強,工作的計劃性差;

2.對細節(jié)的管理、落實不到位:做事而沒做細;缺乏“舉一反三”;

3.對保潔工作的前瞻意識不足,考慮不周;保潔前瞻意識工作的改進工作,主要是加強管理人員的管理技能培訓(xùn),加強自身的責(zé)任感意識,讓其做事考慮周全、細致;

3.程序化的工作,持續(xù)性不強,有待加強;程序化工作持續(xù)性差:在思想意識上加以重視,增強責(zé)任心,加強工作程序的培訓(xùn);4.物耗用品的管理使用控制有待進一步提高;物耗管理使用方面:本年度,我部門在物料使用上,尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分,具我們的分析,主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為,以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。201*年,為有效控制清潔用品的使用,我部將采取措施如下,隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,遇有違反該項行為人員,進行制止;員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù),超出正常領(lǐng)用數(shù)量,講明原因,使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。

201*年是我部細化管理,穩(wěn)步發(fā)展的一年,機遇和挑戰(zhàn)并存,如何開拓、創(chuàng)新、進取,如何降低、減少紕漏等,現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景,特制定如下工作改進計劃:

1.全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作;

2.開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源;

3.開展快潔管理理論,引進清潔管理軟件-快潔通,實現(xiàn)信息化管理;

4.強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量;

5.強化管理人員的管理水平。;

6.認真落實“責(zé)任書”的內(nèi)容;

7.注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實。

透過表面看本質(zhì),我們清醒地認識到,過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平,這個問題解決不好,我們就不可能擁有明天、擁有未來。

我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作,使全體員工真正懂得“做什么?怎么做?”。注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素,我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”,同時,我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做

起、從今天做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止,提高素質(zhì)修養(yǎng),并從制度和培訓(xùn)中規(guī)范自己。

以上各項計劃的改進實施,需要全體員工的共同努力,同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合,更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。希望明年我們在回顧201*年的工作時,我們收獲的不僅是信心滿意,還有豐碩的成果!!

回顧一年的工作,對照職責(zé),認為自己還是稱職的,一年以來,本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,管理能力相應(yīng)提高了一些,但本人認為與公司的要求還相差甚遠,同時,讓我們思考的東西還有很多,但我們會通過總結(jié),找到新的起點,在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,克服所有的困難,加強思想和專業(yè)知識上的學(xué)習(xí),有組織、有計劃、有目的進行培訓(xùn),繼續(xù)加強個人自身素質(zhì)的約素力,發(fā)揮自己專業(yè)知識、技能的特長,努力學(xué)習(xí)管理知識,使之管理水平有一質(zhì)的提高,最后,我們堅信,來年保潔部在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下,定會將保潔工作做好,同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。

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