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采購部個人總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 22:07:00 | 移動端:采購部個人總結

采購部個人總結

個人總結

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼間不平凡的201*年即將過去;厥201*年的工作,本人主要工作是負責懸架車間汽車零部件的供貨。一年來,在部門領導的正確指導下,在同事們的支持幫助下,踏實的完成了本職工作,也順利的完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學習、工作作如下總結匯報。

一.加強學習,提高個人素質(zhì)。

由于本人以前從事電氣工作的,現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時,感到很陌生、很吃力。

萬事開頭難,但通過自己的主觀努力,虛心向身邊的同事們請教,多聽多看多問多做,努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,掌握了計算機U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務知識,拓展了知識面。

二.以業(yè)務為本,做好汽車零部件的管理工作。

為了對供應商每天供貨量實行管理,建立了兩本臺賬。1.汽車零部件進貨登記臺賬。

2.汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。

做到每天下班前把各供應商供貨數(shù)量記錄在冊。

三.為保證汽車零部件的正常生產(chǎn),加強供貨管理。

1.供應商每次送貨檢驗要嚴格填寫送檢單,送檢物資的型號、數(shù)

量填寫清楚。

2.供應商要嚴格聽從采購部通知送貨。

3.加強部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。4.我的一點建議:到貨檢驗單應采用四聯(lián)單,供應商入完庫后應

返一聯(lián)到采購部,以確保進貨數(shù)量的準確性。

以上是本人的工作總結,難免有不足之處,請領導批評指正。

擴展閱讀:采購部工作總結 范文

201*年采購部工作總結

在過去的一年里,采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

采購管理總結分析1.采購管理內(nèi)容

過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果,倉庫管理責制基本到位,管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監(jiān)督,不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施)管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應該逐步讓各職員學會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和及時反應問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時等

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