財務部11年工作總結(jié)
11年財務工作總結(jié)
時光流逝,不知不覺間,11年已經(jīng)過去,在公司各部門領(lǐng)導和負責人的配合下,財務部認真完成所有財務核算及收支工作,對公司各部門財務指標進行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務的處理等都已基本完畢。在編制預算、資金安排上做到量入為出,以下是我所總結(jié)的11年財務工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。
1.根據(jù)國家法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定,建立本公司的財務制度,組織全員學習財務制度,使企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動更有序的進行。2.正確履行會計職責和行使權(quán)限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務,精通專業(yè)知識,掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,堅持原則,執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).
3.財務管理工作上,做好財務預算計劃,加強財務管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。在公司起步的這一年,產(chǎn)品的研發(fā),市場的開拓,在無形中增加了財務的工作量,對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,我部門在加強財務管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)嚴格執(zhí)行財務制度,規(guī)范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,督促營銷人員收款,為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每月出應收報表,與營銷中心核對,各類流水帳目做到日清月結(jié),積極有效的支付資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作。
(2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費用報銷具有實效性,做到監(jiān)督有力。在實際工作中,大額報銷實行提前通知,報銷金額與票據(jù)符合,對于不合理的開支完全杜絕。
(3)成本核算中堅持限額領(lǐng)料制度,責任到人,把好實物現(xiàn)金關(guān)。每筆訂單都督促生產(chǎn)部及時關(guān)閉。
(4)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。
4.堅持以人為本,加強經(jīng)營管理,公司在今年的銷售過程中,作為新公司雖然取得了良好的成績,但是貨款回籠緩慢,增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,隨著人員的增加,各類費用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,供方平臺不完善,出現(xiàn)了供應商供貨不及時和見款才發(fā)貨的現(xiàn)象,擠占了公司的資金鏈和利潤空間。怎樣才能解決員工的問題和供應問題。
(1)就是要從根本上來尋求一個合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調(diào)動起大家的積極性,但是這是一個漸進的過程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;要以實際行動樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點是實行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點是責,權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間,切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,總之,老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;
(2)加強供應管理,拓展供應平臺,一個原料建立幾個供應商,方便于談價格和供應條件,以此緩解資金鏈和增加利潤空間。
這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,懇請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下年中我部門一定繼往開來,做好下年工作計劃同時切實做好后勤保障的工作,為我公司在下年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。
財務部201*-11-
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