質(zhì)檢工作總結(jié)

201*年工作回顧

201*年，質(zhì)檢中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位、處室的大力支持下，圍繞年初提出的工作目標，強化管理，優(yōu)化資源，精心組織，履行職能，較好地完成了質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理各項任務(wù)。主要完成工作如下：一、宣貫十大安全理念，努力實現(xiàn)安全目標

201*年，以宣貫公司十大安全理念為切入點，在全員中開展了增強安全意識，落實安全責(zé)任，查找安全隱患，糾正不安全行為活動。針對化驗分析中現(xiàn)場采樣、危險化學(xué)品管理、高壓鋼瓶、實驗室通風(fēng)、電熱設(shè)備使用、探傷作業(yè)防范等易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，對職工進行安全技能和規(guī)避安全風(fēng)險教育，克服麻痹思想。在班組安全活動中，以企業(yè)內(nèi)、外發(fā)生的安全事故和個人經(jīng)歷的不安全行為進行經(jīng)驗分享。精心組織參加公司“十大安全理念”辯論賽，組織職工觀看辯論賽錄像片，大力營造宣貫氛圍，使職工加深了對公司十大安全理念的理解，取得了較好的效果。

組織職工開展危害辨識和風(fēng)險評價，每月統(tǒng)計有泄漏和安全隱患的取樣點問題，聯(lián)系各廠利用大修和停車消缺機會進行整改，目前已整改59項，對化驗室存在隱患的電源插座、儀器接地、通風(fēng)、除濕，安全警示標識等不斷進行完善，全年消除化驗室內(nèi)安全隱患26項，提高了本質(zhì)安全性。

中心進一步規(guī)范危險化學(xué)品管理，修訂了《危險化學(xué)品管理規(guī)定》，對分析檢驗用的易制毒化學(xué)品/高毒物重新進行識別，建立健全相關(guān)臺帳，嚴格進、出庫和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理，安排中心、車間定期兩級檢查，落實了�；�品的安全監(jiān)控。

組織開展了硫化氫中毒急救、管線物料泄漏應(yīng)急救援等預(yù)案演練，通過演練，查找不足，舉一反三，落實整改，提高了崗位人員應(yīng)急處理能力，全年共組織應(yīng)急預(yù)案演練14次（其中中心級2次，化驗室12次），并配合參加公司煉油廠、化工廠的應(yīng)急預(yù)案演練。落實安全生產(chǎn)直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，中心和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動，采取互動討論形式分析不安全因素，探討改進措施，消除安全隱患。對96名班組長和安全管理人員進行了“STOP”培訓(xùn)并開展安全觀察活動，已發(fā)放違章告知書31份，其中內(nèi)部職工25份。通過繼續(xù)加強安全管理，有望實現(xiàn)全年的HSE管理目標。二、為生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)檢驗服務(wù)

1、在檢驗服務(wù)過程中，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，資源與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運行方式與負荷的調(diào)整、塑料新產(chǎn)品開發(fā)與牌號切換和部分裝置大修消缺等及時提供檢驗服務(wù)。堅持“主動、快捷、及時、準確”的理念，主動與各生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)溝通，了解生產(chǎn)情況和分析需求，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量的變化，調(diào)整分析頻率，為生產(chǎn)過程控制提供可靠的分析數(shù)據(jù)。對于正常檢驗項目外的一些檢驗需求，及時組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，調(diào)劑內(nèi)部檢驗資源，拓展分析范圍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對檢驗工作的要求。11月份建立了石油焦金屬元素分析方法，目前已對不同原油品種的石油焦金屬元素提供8批數(shù)據(jù)。對中心暫不具備分析條件的項目（如ROSH指標、衛(wèi)生指標等），及時安排外委檢驗，為生產(chǎn)運行提供保障。

2、為加強對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。各化驗室堅持不合格\\卡邊數(shù)據(jù)留樣復(fù)檢制度和異常情況聯(lián)絡(luò)匯報制度，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動異常，及時通知相關(guān)生產(chǎn)廠調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1-11月份共對514次異常數(shù)據(jù)安排了復(fù)檢確認或分析比對。對重要分析項目（67個樣品的186個項次），按年初的質(zhì)量控制計劃和實際情況開展化驗室間分析比對，按質(zhì)量控制要求組織評審，組織對自編分析方法的驗證，確保分析數(shù)據(jù)的準確性。

3、主動接受用戶的評價，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。將服務(wù)滿意度調(diào)查由各廠推進到各生產(chǎn)廠主要車間，將用戶反饋的意見及時整理，由相關(guān)化驗室、科室加以整改，提高檢驗服務(wù)質(zhì)量。1-11月份共完成檢驗任務(wù)（包括加樣）1536868項次。其中，原料檢驗1007批次，煤炭檢驗971批次；檢驗計劃完成率110.80%；分析數(shù)據(jù)準確率99.97%，檢驗服務(wù)滿意程度累計95.3分(達到“滿意”以上)。三、持續(xù)改進，提高整體管理水平

1、完善標準，規(guī)范管理。對照ISO17025實驗室標準化管理要求，補充、修訂9個控制程序，規(guī)范了分析差錯抽查統(tǒng)計辦法。組織ISO17025標準內(nèi)部審核。4月份，中心化驗室通過了中國實驗室認可委組織的專家現(xiàn)場監(jiān)督評審，繼續(xù)保持合格證書。

2、夯實“三基”，提升能力。對照“三基”工作評價手冊，細化“三基”工作內(nèi)容，修訂補充績效考核方案，組織日常崗檢，著力解決“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對查出的64條問題編制整改責(zé)任進度表及時進行逐項整改、驗證。為適應(yīng)裝置擴容改造的需要，采取多種形式，有針對性開展多層次的技術(shù)培訓(xùn)，著力提高職工技術(shù)素質(zhì)。今年，開辦各類培訓(xùn)班16期，共培訓(xùn)334人次。

3、多措并舉，降本增效。一是加強成本預(yù)算管理，細化月度計劃的編、審、批過程，提高計劃的均衡性和準確率，嚴格控制費用計劃和可控費用發(fā)生進度。二是將公司下達的壓費指標分解到各化驗室，各化驗室通過改進檢驗方法、檢驗過程；減少低值易耗品、玻璃計量器具的破損與消耗；加強儀器維護保養(yǎng)和儀器自修等一系列降本壓費措施，節(jié)約成本。其中儀器維修小組自修儀器212臺件，節(jié)省維修費用28.9萬。開展技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)色譜儀載氣的替換,每月氦氣消耗量從61瓶減少為32瓶。三是堅持定期開展經(jīng)濟活動分析，加強成本核算，制定落實降本壓費措施。提高費用計劃結(jié)構(gòu)的合理性和結(jié)算的及時性，跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對所占比例大、可控程度高的費用重點監(jiān)控，加強考核。截止11月底，各項可控費用均控制在進度之內(nèi)。

4、持續(xù)重組，優(yōu)化資源。一是優(yōu)化人力資源，通過精簡班組崗位，調(diào)劑崗位人員，緩解分析項目不斷增加與人員不足的矛盾。烯烴化驗室整合水氣和綜合班，調(diào)整人員到丁二烯班組，適應(yīng)新增裝置的檢驗要求；二是優(yōu)化儀器資源，對使用頻率較低的儀器，在實驗室間或班組間實行共享，提高儀器利用率。三是根據(jù)公司安排，組織好水廠檢驗業(yè)務(wù)的重組，與水廠協(xié)調(diào)討論，制訂《水廠中化室重組方案》，目前已完成業(yè)務(wù)整合和人員托管接收工作。5、優(yōu)化LIMS系統(tǒng)，完善管理平臺。完成了水廠化驗室、中心化驗室、塑料化驗室的LIMS系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)采集、儀器連接、報表開發(fā)和手提式PDA輸入系統(tǒng)建設(shè)；落實網(wǎng)絡(luò)改造措施，提高WEB查詢速度；完成總部質(zhì)量系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)的集成，為生產(chǎn)經(jīng)營提供便捷的查詢平

臺。增設(shè)了數(shù)據(jù)修改和不合格的查詢功能，滿足了對分析結(jié)果準確性的監(jiān)控，并為質(zhì)量監(jiān)督提供了便利。

四、履行質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量計劃目標

201*年，在各生產(chǎn)廠和相關(guān)處室的共同努力下，各項質(zhì)量計劃指標全面完成，截止到10月底，公司產(chǎn)品質(zhì)量等級品率116.36%;內(nèi)部質(zhì)量損失率0.05%;上級質(zhì)量抽檢（6個產(chǎn)品）合格率100%。

在標準化管理方面：認真執(zhí)行《標準化法》的相關(guān)規(guī)定，對22個到期的企業(yè)產(chǎn)品標準組織了修訂、評審和備案；對新發(fā)布的40個國、行標產(chǎn)品和方法標準及時進行更新；配合行業(yè)標委會完成對二甲苯等5個國、行標的修訂、審查工作；制定了金陵氫氣、碳八混芳2個原料進廠驗收暫行質(zhì)量指標。

在創(chuàng)名牌產(chǎn)品方面：化工廠嚴格控制PTA產(chǎn)品質(zhì)量，無質(zhì)量事故和用戶重大投訴事件，繼續(xù)保持中國名牌產(chǎn)品稱號；塑料廠新增一個江蘇省名牌產(chǎn)品（線性低密度聚一烯），使公司省名牌產(chǎn)品達到9個。工業(yè)用純苯、乙二醇被南京市質(zhì)監(jiān)局列入南京市的201*年中國名牌培育目錄。

在實施用戶滿意工程方面：以顧客為關(guān)注焦點，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和質(zhì)量月活動。組織公司相關(guān)部門重點對塑料、PTA、石油焦等用戶進行走訪，針對用戶反映的問題，召開專題會制定落實整改措施。與第三方咨詢公司一起組織開展顧客滿意度測評，201*年顧客滿意度評級為91.17分,達到滿意以上。公司再次被中國質(zhì)協(xié)評為全國用戶滿意企業(yè)。

在體系運行管理方面：5月份組織完成201*版《質(zhì)量手冊和程序文件》的修訂發(fā)布，6月份配合人力資源部對公司質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核，10月份接受中國船級社認證公司對我公司質(zhì)量管理體系的年度審核，體現(xiàn)運行有效，證書繼續(xù)保持。對內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項和觀察項整改情況進行了檢查驗證。

在開展質(zhì)量降損增效方面：加大不合格煤炭評審力度，1-11月份，對59船不合格煤炭按折噸折卡處置辦法進行處置，累計折噸2123噸，減少損失773萬元。本著實事求是、公司損失最小和用戶能夠接受的原則，配合處理用護質(zhì)量投訴13起，妥善處理不合格和有缺陷產(chǎn)品，降低公司損失。組織開展質(zhì)量改進，減少質(zhì)量損失降損效能監(jiān)察，從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程控制質(zhì)量，預(yù)計減少損失60多萬元。

在質(zhì)量監(jiān)督管理當(dāng)面：安排中心化驗室代表公司對各廠出廠產(chǎn)品抽檢155批次，質(zhì)量合格。組織召開5次質(zhì)量分析和改進專題會。組織開展QC小組活動，經(jīng)過各單位共同努力，公司有3個QC小組被評為國優(yōu)小組，2個班組被評為國家質(zhì)量信得過班組，31個小組被評為市級以上優(yōu)秀QC小組。

五、深入開展“雙促”活動，為中心和諧發(fā)展注入活力

201*年，中心黨委以“雙促”活動為主線，貫徹落實公司和公司黨委的各項部署。圍繞安全生產(chǎn)、改革發(fā)展,維持穩(wěn)定等中心工作，落實各個階段的計劃目標和活動重點。在活動中，

機關(guān)干部改進作風(fēng)，深入一線征求職工的意見，穩(wěn)妥處理職工關(guān)注的熱點問題，使干、群關(guān)系，部門之間關(guān)系進一步和諧，為全面完成各項任務(wù)提供保證。

開展“抓促”主題活動，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心與7個黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與關(guān)鍵崗位人員、窗口崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，落實了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度。通過廉潔從業(yè)教育，案例警示教育，完善制度，規(guī)范管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和四管人員拒腐防變能力，避免違法違紀事件的發(fā)生。

深入開展黨建及宣教工作。通過開展創(chuàng)建“標準化紅旗黨支部”、“雙向培養(yǎng)”，黨員輪訓(xùn)等工作，加強了兩級黨組織建設(shè)，提高了支部及黨員素質(zhì)。大力推進企業(yè)文化建設(shè)，中心獲公司宣貫《員工手則》優(yōu)勝單位；對外發(fā)稿193篇，電視臺播發(fā)視頻新聞68條；創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《揚子質(zhì)檢》，做好了宣傳思想文化工作。

發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用。全年征集合理化建議779條；開展技術(shù)比武活動，組隊參加第五屆職工技能比武大賽和南京市職工技能大賽，獲南京市分析專業(yè)比賽個人第三名的好成績。建立“勞模創(chuàng)新示范崗”，打造分析技術(shù)對標、交流、提高的工作平臺。積極開展豐富多彩的群眾性文體活動，不斷滿足職工群眾的精神文化需求。

201*年盡管取得了一定的成績，但與公司的要求，與用戶的要求，還有一些不足，需要下功夫進行改進。

一是產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定性有待加強。塑料產(chǎn)品由于批次多和其不可返料加工的特點，出廠檢驗后有缺陷的批次只能定向銷售。1-11月份由于異味和懸沖強度低等原因，定向銷售201*2噸，數(shù)量較大。

二是有的產(chǎn)品（供伊斯曼C5），在11月份連續(xù)多批次達不到用戶質(zhì)量要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量形象，用戶提出抱怨。

三是隨著市場供求關(guān)系的變化和產(chǎn)品用途的擴展，用戶常提出一些標準檢驗項目外的需求，要滿足這些要求生產(chǎn)廠勢必增加質(zhì)量成本，同時化驗室也要建立新的檢驗分析方法，需要認真研究應(yīng)對。

四是公司質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量有待提高，在內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的問題，質(zhì)量分目標的制定不夠科學(xué)合理。這些需要我們在201*年加以改進。

擴展閱讀：質(zhì)監(jiān)站201*工作總結(jié)

運城市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

201*年工作總結(jié)

201*年我站在省質(zhì)監(jiān)總站和運城市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的工作計劃和總體思路，認真貫徹落實有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，充分發(fā)揮我站人員的主觀能動性，解放思想、開拓創(chuàng)新，結(jié)合本單位的工作實際，合理組織，明確責(zé)任，統(tǒng)籌安排重點監(jiān)管，有效地發(fā)揮政府監(jiān)督和服務(wù)的職能作用，通過全體職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、全年受監(jiān)工程基本情況

我站今年新注冊單位工程100項，建筑面積214萬多平方米，其中保障性住房43項，市政工程11項�？⒐�單位工程63項，建筑面積達36萬平方米，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%，竣工工程備案報審率100%。全市工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，受監(jiān)覆蓋率達100%，沒有發(fā)生任何重大工程質(zhì)量事故。

二、今年主要工作

（一）實行差別化管理，加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督在日常監(jiān)督工作中，突出以保障性住房和政府投資的公益性工程為監(jiān)督管理的重點項目，按照法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為進行程序監(jiān)督并做好服務(wù)和指導(dǎo)性工作。今年南城棚戶區(qū)改造工程和四季綠城經(jīng)濟適用房三、四期工程是我站監(jiān)督工作的重中之重。對這兩項工程我們除了配備責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)督小組外，還輔以必要的檢測設(shè)備，以便隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。已竣工的經(jīng)濟適用房四季綠城一、二期工程，實現(xiàn)了一次竣工驗收合格率100%，竣工工程備案率100%，質(zhì)量零投訴率。

學(xué)苑路立交橋、八一湖大橋、黃河博物館、民航候機樓是運城市政府投資的四大公益性工程，在地基基礎(chǔ)和主體工程施工期間，除了專業(yè)監(jiān)督員日常監(jiān)督外，我們每月還組織業(yè)務(wù)骨干對這些工程質(zhì)量進行檢查評比，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)令整改，保證了政府四大重點工程保質(zhì)按時完工。

（二）加大日常監(jiān)督巡查、檢查工作

根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)要求，除日常監(jiān)督工作外，我站加大對受監(jiān)工程質(zhì)量的大檢查、巡查、抽查力度。著重檢查工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對進場鋼材、砼質(zhì)量的抽查力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的防治工作，全年共下發(fā)整改通知書98份，監(jiān)督抽查整改記錄350份。

（三）配合市住建局開展工程專項檢查工作

201*年5月、8月、10月，由市住建局發(fā)文，質(zhì)監(jiān)站具體實施，對運城市區(qū)及各縣市在建工程進行了三次專項執(zhí)法檢查，通過檢查，查找在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴厲打擊非法違法市場行為，推進《山

西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》的貫徹落實，進一步推動我市建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，在住建局執(zhí)法辦的配合下，封停了一些違規(guī)建設(shè)工程，處罰了一批相關(guān)單位，極大的規(guī)范了我市建筑市場管理工作。

（四）檢查預(yù)拌砼企業(yè)生產(chǎn)情況，將其納入我站監(jiān)管工作中

我市大規(guī)模使用預(yù)拌砼僅有一、兩年時間，此前未對這些企業(yè)進行過有效管理。今年6月，在郭強站長的積極努力、住建局靳虎剛局長的傾力支持下，對我市所有的預(yù)拌砼企業(yè)做了一次全面檢查調(diào)研。通過檢查，促使我市預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)加強行業(yè)自律，重視產(chǎn)品質(zhì)量，并以此為契機進一步對各市（縣）的預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)進行專項檢查，檢查內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)及檢測資質(zhì)。通過檢查，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平得到提高。為此，我站還專門抽調(diào)人員成立商品砼檢查組，每月定期和不定期對我中心市區(qū)和各市（縣）預(yù)拌生產(chǎn)企業(yè)進行專項檢查，有力地保障了我市的建筑工程質(zhì)量。

（五）擴大檢測業(yè)務(wù)，增加檢測設(shè)備投入

我站下屬材料檢測中心除了認真做好常規(guī)材料檢測，樁基檢測，節(jié)能檢測外，還積極響應(yīng)省委省政府將我市建設(shè)成為山西向東向西發(fā)展的大通道、橋頭堡的發(fā)展思路，為適應(yīng)我市對市政基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增大的新形勢，檢測中心成立了“市政工程檢測組”，購置了全套市政道路檢測設(shè)備，檢

測人員參加省站專業(yè)培訓(xùn)還充分利用節(jié)假日時間將交通局專業(yè)檢測站的工作人員請來，手把手教和學(xué)很快地掌握了試驗方法，并立刻在“環(huán)湖高速路”工程施工中發(fā)揮作用。目前，我們的市政檢測不僅能滿足運城中心市區(qū)道路檢測工作，還能服務(wù)于各縣市政道路建設(shè)的需要。

（六）及時處理質(zhì)量投訴，開展房屋安全性鑒定工作近年來住宅工程走向商品化，人們的維權(quán)意識明顯提高，群眾對工程質(zhì)量的投訴問題日漸增多。每遇此類問題，我們總是站在用戶的角度分析問題并及時予以處理。今年我們受有關(guān)單位委托，對永濟市、新絳縣等30多個小學(xué)教學(xué)樓及運城市消防支隊辦公樓、運城市建設(shè)銀行辦公樓等工程進行了房屋安全性鑒定，并出具了鑒定報告，為有關(guān)部門解決糾紛、處理事故提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)，受到社會各界的好評。

（七）加強監(jiān)管、理順職能

長期以來，鹽湖區(qū)工業(yè)園區(qū)、禹都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不接受我站管理，一度造成建筑監(jiān)督市場的混亂。為徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，今年6月，在市住建局靳虎剛局長的積極努力下，根據(jù)省住建廳晉建建函字（201*）323號《關(guān)于對運城市鹽湖區(qū)等部門成立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的意見函》，撤消了鹽湖區(qū)質(zhì)監(jiān)站。同時逐步介入禹都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工程項目監(jiān)督，對空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也在進一步規(guī)范中。

三、工作中存在的問題

（一）由于土地、規(guī)劃等手續(xù)辦理置后，造成建設(shè)工程不能及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)履行基本建設(shè)程序。我們監(jiān)督部門為避免工程實體出現(xiàn)問題只能提前跟進監(jiān)督。

（二）各監(jiān)理公司管理水平不一，部分監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，給我們的監(jiān)督管理工作造成了一定的困難。

四、201*年的工作打算

201*年我站將繼續(xù)加強對各縣、（市）站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作。加強我市工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對受監(jiān)的建設(shè)工程項目，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，進一步加強對參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查力度，定期開展工程質(zhì)量大檢查，加大對施工質(zhì)量通病的整治力度。重點加強地基與基礎(chǔ)、體結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測，加大檢測設(shè)備的投入。我們將緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新兩個重點，進一步提升我市建筑工程質(zhì)量水平，向社會提供“精品”工程、“滿意”工程、“放心”工程，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作再上新臺階。

二一一年十二月二十七日

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