生產(chǎn)部工作總結(jié)2624678368

XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)開展工作；堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降低消耗、提高效益為中心工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)工作，以提高職工素質(zhì)教育為促動，經(jīng)過大家的共同努力，克服各種困難，較好的完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

為了生產(chǎn)的穩(wěn)定和完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)部主要圍繞以下方面開展工作：

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)造效益的保證。根據(jù)我公司的安全生產(chǎn)形勢，首先加強(qiáng)組織各施工單位進(jìn)行安全教育，對進(jìn)入現(xiàn)場施工的工程隊(duì)、組都必須簽訂安全責(zé)任合同，保證安全施工。同時利用各種會議要求分廠對職工的安全教育工作要持之以恒，不斷加強(qiáng)安全三項(xiàng)檢查的力度，及時落實(shí)安全隱患的整改，今年共查出整改項(xiàng)X項(xiàng)，完成整改項(xiàng)X項(xiàng)。其次提高對安全事故分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加大事故的處理力度，做到責(zé)任落實(shí)到人。最后要求各分廠逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，針對安全生產(chǎn)形勢，12月份在全公司職工獎金中扣下X元作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金，有效促進(jìn)了全司各部門和職工對安全生產(chǎn)工作的重視，安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目安全責(zé)任事故工傷事故經(jīng)濟(jì)損失

1

X年X起X起X萬同比-X%+X%-X%2、環(huán)保方面：重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)場在線設(shè)施的維護(hù)、維修，加強(qiáng)對污水（氨氮、COD）、煙塵、尾氣排放的監(jiān)管，同時積極協(xié)同相關(guān)部門做好環(huán)評工作。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理：化工生產(chǎn)要穩(wěn)定、高產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是保證。X年以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為契機(jī)，加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量的考核和備用機(jī)的管理，保證備用機(jī)都能處于備用狀態(tài)，因備用機(jī)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。設(shè)備現(xiàn)場管理方面工作：①抓好日常設(shè)備管理，加大現(xiàn)場考核，減少跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，X年公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行完好率同比上升2.4個百分點(diǎn)，動密封點(diǎn)泄露率同比下降0.1個千分點(diǎn)，靜密封點(diǎn)泄漏率同比下降0.15個千分點(diǎn)；②抓主要設(shè)備的計(jì)劃檢修，確保主體設(shè)備安全平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)長周期運(yùn)行，主要動設(shè)備計(jì)劃檢修完好率100%；③利用每月召開一次的安全、工藝專題分析會，每季度的質(zhì)量溝通會，認(rèn)真分析各分廠工藝上存在的問題和解決的辦法，加強(qiáng)了對分廠抽查考核采取班組、工段、分廠、公司多級監(jiān)控考核。

項(xiàng)目工藝主要32項(xiàng)工藝合格率全部設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率靜密封點(diǎn)泄漏率動密封點(diǎn)泄漏率合成工藝合成設(shè)備造氣工藝造氣設(shè)備動力分廠原料分廠2

201*年201*年同比設(shè)備影響臺時成品分廠其他停車/小修合計(jì)

4、提高產(chǎn)量、降低消耗：公司面臨節(jié)能減排的艱巨任務(wù)，在稀硝系統(tǒng)逐步改造后，氧化量相應(yīng)增加又要保證尾氣的達(dá)標(biāo)排放，對快冷器進(jìn)行改造，并進(jìn)行工藝配氣調(diào)優(yōu)，控制尾氣的達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)附屬產(chǎn)品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，減少排放，提高效益。及時安排檢查壓縮設(shè)備，提高臺時產(chǎn)量，降低電耗。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，主要是硝銨顏色不合格以及存在鐵塊、石塊等雜物等，兩的包裝外觀差、破包多，影響了公司的聲譽(yù)，組織相關(guān)部門召開了質(zhì)量專題會，制定整改措施和考核辦法，提高產(chǎn)品的外在和內(nèi)部質(zhì)量。根據(jù)市場需求的變化和價(jià)格的調(diào)整，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證市場需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品合格率年年同比6、零星土建工程：①認(rèn)真抓好各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項(xiàng)工程施工安全和質(zhì)量的可靠，徹底杜絕重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；②認(rèn)真做好年度大修、日常零星維修、設(shè)備管道內(nèi)、外保溫等工作，積極配合各分廠、各部室做好檢修，做

到保質(zhì)保量按時完成；③加強(qiáng)管理，辦理好各種票證進(jìn)行施工。

7、加強(qiáng)工作職責(zé)制度的考核落實(shí)。工作做得如何，重在落實(shí)效果體現(xiàn)得怎樣，生產(chǎn)部堅(jiān)持對分廠及生產(chǎn)部人員的工作職責(zé)的考核落實(shí)，促進(jìn)各分廠工作的提升。對調(diào)度會安排的工作落實(shí)不到位的，加強(qiáng)考核力度，協(xié)調(diào)好各分廠、部門的工作配合，減少工作中扯皮現(xiàn)象。

經(jīng)過大家的共同努力，全面完成了生產(chǎn)目標(biāo)，今年完成生產(chǎn)目標(biāo)如下：

項(xiàng)目產(chǎn)量201*年201*年完成計(jì)劃同比

主要消耗指標(biāo)如下：

項(xiàng)目消耗指標(biāo)201*年201*年同比雖然產(chǎn)量基本完成計(jì)劃指標(biāo)，但主要消耗均有所上升，特別是煤球消耗還有挖掘潛力，力爭降至201*年消耗幅度，臺時產(chǎn)量要進(jìn)一步提高，要有節(jié)電意識，及時查找生產(chǎn)系統(tǒng)問題。

生產(chǎn)工作中還存在一些問題：1、設(shè)備的泄漏率有些分廠達(dá)不了標(biāo)，設(shè)備和電器、儀表的檢修質(zhì)量和工作效率有待提高；2、主要工藝指標(biāo)有幾項(xiàng)長期不達(dá)標(biāo)，分析數(shù)據(jù)仍存在弄虛作假現(xiàn)象；3、安全生產(chǎn)責(zé)任事故和違章指揮、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，環(huán)保排放指標(biāo)不穩(wěn)定，有超標(biāo)現(xiàn)象；4、規(guī)章制度落實(shí)不是很到位，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，有些分廠部門提問題，上交問題及時，但解決問題的方法措施不及時；5、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝質(zhì)量還不穩(wěn)定；6、部門部分人員全局服務(wù)意識和溝通協(xié)調(diào)不夠，對技改的項(xiàng)目進(jìn)度和安裝質(zhì)量的落實(shí)比較薄弱。7、管理人員的緊迫性十分不強(qiáng)，現(xiàn)場管理松懈，職工思想意識有波動，節(jié)能降耗意識差，滿足于開“太平“車，吃“大鍋飯”現(xiàn)象。

明年工作計(jì)劃：

1、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步降低消耗，爭取全面降低生產(chǎn)成本，各項(xiàng)主要消耗指標(biāo)在今年的基礎(chǔ)上有所下降；

2、做好主要工藝指標(biāo)的抽查考核和設(shè)備維修質(zhì)量、各項(xiàng)工作職責(zé)的考核工作，做好計(jì)劃檢修、定期大修、臨時應(yīng)急檢修工作。重點(diǎn)為解決脫硫系統(tǒng)問題，保證壓縮機(jī)抽氣量、造氣爐設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行、氧化系統(tǒng)全年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、做好生產(chǎn)許可證的換證工作和甲醇生產(chǎn)許可證的換證工作。4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督性考核，及時督促修正，確保主打產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，著力提高產(chǎn)品包裝整體質(zhì)量。

5、力求安全責(zé)任（設(shè)備、質(zhì)量、責(zé)任、工傷）事故比201*年度有所下降。

6、環(huán)保指標(biāo)在相對設(shè)施投入后必須做到達(dá)標(biāo)放，禁止污染事故的發(fā)生。

7、通過技術(shù)改造，增設(shè)氨加工設(shè)施，穩(wěn)定氨壓，具體計(jì)劃目標(biāo)：

項(xiàng)目計(jì)劃爭取產(chǎn)量消耗產(chǎn)品質(zhì)量

面對各種不利因素帶來的影響，我們更要堅(jiān)定信心，要有高昂的斗志，齊心協(xié)力克服各種困難，要采取有效措施，降低消耗和生產(chǎn)成本，我們的公司必將迎來美好的春天。

生產(chǎn)部

年月日

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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

201*年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；

（4）設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生；

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作打算

下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；

（5）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

201*年7月1日

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