201*年押運(yùn)公司工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，后勤裝備部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和積極協(xié)助下，堅(jiān)持以“安全、穩(wěn)定、快速”的發(fā)展方針為指導(dǎo)，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持續(xù)提供保障為目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，狠抓后勤管理，取得了一定的成效�，F(xiàn)將今年來工作總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，完制度，促管理。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)。立足工作實(shí)際，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬教育渠道，打造學(xué)習(xí)型后勤隊(duì)伍，先后舉辦的車輛、裝備器材培訓(xùn)10余次，多層次，多形式的培訓(xùn)使后勤部人員業(yè)務(wù)和理論水平有了很大提高。二是開展廉政警示教育。堅(jiān)持把開展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動(dòng)的主要內(nèi)容來抓，做到警鐘長鳴。建立了定期學(xué)習(xí)制度，不定期分析制度，不定期檢查制度，不定期分析隊(duì)伍的思想狀況，研究制定加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施；不定期地進(jìn)行檢查督促，對突出問題逐一督促限期整改，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是積極開展政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，積極參加十七大、五條禁令、反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要求每周嚴(yán)格按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，如果因?yàn)樘厥馇闆r而沒有學(xué)習(xí)，回頭一定補(bǔ)上。同時(shí)把黨課作為提高黨員理論水平的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺悟提高，模范帶頭作用變的更加積極。二、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)保障工作新突破

（一）不斷強(qiáng)化后勤保障能力。一是裝備配備水平有了明顯提升。今年以來，后勤裝備部積極爭取資金購買新型運(yùn)鈔車4輛，緩解了車輛押運(yùn)路線的壓力。同時(shí)針對各運(yùn)鈔車實(shí)際情況配發(fā)千斤頂12個(gè)，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺，有效保證了中心運(yùn)鈔車輛的安全運(yùn)行。二是個(gè)人防護(hù)裝備建設(shè)水平有了明顯提升。按照標(biāo)準(zhǔn)為各中隊(duì)更換配發(fā)防彈衣109套、防彈頭盔106個(gè)、武裝帶168條，新押運(yùn)隊(duì)員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊(duì)員培訓(xùn)用品40套，確保了中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是嚴(yán)格各類物資的采購。在采購過程中積極詢價(jià)、貨比三家，堅(jiān)持樹立成本控制觀念，采用定期走訪市場、隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格合理性。

（二）日益完善建行中隊(duì)的建設(shè)管理。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。對公司的各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要求，我都第一時(shí)間傳達(dá)給中隊(duì)長并進(jìn)行詳細(xì)的講解，使中隊(duì)長能夠正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)決策和會(huì)議精神，同時(shí)加強(qiáng)對決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)決議、決策嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不打折扣。二是抓中隊(duì)骨干，提高隊(duì)員工作的積極性。工作的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓中隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，維護(hù)中隊(duì)長工作的積極性，調(diào)動(dòng)骨干工作的熱情度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的快速完成。三是把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。在與隊(duì)員日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊(duì)員們關(guān)心的事情，收集隊(duì)員們反映的問題，掌握隊(duì)員的思想情況。對于存在的問題，積極與中隊(duì)長溝通，分析原因制定措施，在把握住隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)也培養(yǎng)了隊(duì)員的事業(yè)心和責(zé)任感。四是嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。定期參加中隊(duì)召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)則制度。同時(shí)加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對守庫、槍支管理、款包管理、車輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點(diǎn)馬虎。

（三）大力加強(qiáng)車輛安全管理。一是加強(qiáng)對駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識。201*年全年無應(yīng)知應(yīng)會(huì)或駕駛員操作不當(dāng)造成的事故。二是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度。組織對各中隊(duì)車輛管理情況進(jìn)行巡查，要求各中隊(duì)中隊(duì)長加強(qiáng)對本中隊(duì)車輛的安全管理，按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)。今年來，共計(jì)對各中隊(duì)下達(dá)車輛管理整改意見50余次。三是加強(qiáng)對車輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員平常對車輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。四是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審批和加油登記制度。要求中隊(duì)長要隨時(shí)掌握本中隊(duì)車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)中隊(duì)長簽字后方可遞交裝備部審批。全年車輛維修費(fèi)用65萬元，比去年降低%。不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)駕駛員車輛維修常識和節(jié)油意識，最大限度的降低維修和燃油費(fèi)用。今年押運(yùn)車輛總加油量為2.9萬升，較去年同期有所增加，主要原因?yàn)檗r(nóng)行新接業(yè)務(wù)增設(shè)了路線和部分車輛。

三、存在的不足及下一步工作方向

雖然取得了一定的成績，但自己的工作距離上級的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要體現(xiàn)：一是業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是工作中缺乏主觀能動(dòng)性，對車輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。

四、201*年工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)自身的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，在工作中注重經(jīng)驗(yàn)的積累，邊學(xué)邊用，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，同時(shí)提高政治涵養(yǎng)，樹立正確額人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

2、進(jìn)一步加大對車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，了解各中隊(duì)車輛管理情況，提高車輛使用效率。

3、制定駕駛員崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化駕駛員安全意識和車輛基礎(chǔ)知識，為全年安全行駛無事故打下基礎(chǔ)。4、狠抓車輛加油制度的貫徹和落實(shí)，堅(jiān)持車長和駕駛員雙人加油制度，把制度落實(shí)到實(shí)處，杜絕車輛加油事故的發(fā)生。

5、做好中心日常用品的采購及發(fā)放、保障工作。根據(jù)各中隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行物品采購，節(jié)約成本避免造成浪費(fèi)。

6、做好中心后勤維護(hù)保障工作。

擴(kuò)展閱讀：201*年押運(yùn)公司年度總結(jié)(修改版)

201*年押運(yùn)公司年度總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹和田市委以及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的指示精神，公司201*年以“保安全，強(qiáng)素質(zhì)，上科技，抓規(guī)范”為總的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一，開拓思路，持續(xù)發(fā)展”的原則，進(jìn)一步深化公司管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革，深入開展“樹模范，學(xué)先進(jìn)，爭第一，提素質(zhì)”的隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)科技管控代替人工管控的槍彈、車輛、金庫管理系統(tǒng)；進(jìn)一步完善了規(guī)范各類考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步打牢守押勤務(wù)運(yùn)營安全，保障了守押事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

現(xiàn)將公司201*年全年主要工作分六個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、狠抓作風(fēng)紀(jì)律，深入開展崗位“大比武”練兵，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)（一）深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，夯實(shí)全年工作基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)守押隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升守押隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化守押隊(duì)伍內(nèi)控管理，公司結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍中存在的各類問題，從2月底利用一個(gè)月的時(shí)間集中開展了以“大討論、大揭擺、大整改”為核心的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，為全年工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

整頓期間，公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十次深入基層一線，與守押各中隊(duì)中隊(duì)長、隊(duì)員進(jìn)行面對面交流，詳細(xì)了解活動(dòng)的進(jìn)展情況，并掌握了基層隊(duì)伍的第一手資料，有力地推動(dòng)了整頓活動(dòng)的深入開展。

同時(shí)，公司建立長效機(jī)制，將整頓重點(diǎn)貫穿到全年，把整頓活動(dòng)滲透到工作中的每一個(gè)車組，每一名隊(duì)員心中，做到月月有整頓，月月有重點(diǎn)，月月有成效，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)和貫徹落實(shí)放在第一位，為全年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提供了強(qiáng)有力的思想保障。

（二）通過開展崗位“大比武”練兵，提高守押隊(duì)伍整體素質(zhì)。

為不斷提升守押安全防范能力和守押人員的實(shí)戰(zhàn)能力，結(jié)合市公司開展的崗位業(yè)務(wù)、技能大比武活動(dòng)，分公司在努力抓好全員普遍練兵的基礎(chǔ)上，始終把“加強(qiáng)基層、壯大基層、提高基層”作為著力點(diǎn)，在隊(duì)伍中形成苦練硬功、爭當(dāng)行家里手的意識，培養(yǎng)練兵光榮、爭創(chuàng)佳績的風(fēng)氣，并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，把押運(yùn)業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和體能訓(xùn)練作為大練兵的重中之重來抓，切實(shí)提高守押人員克敵制勝的本領(lǐng)，從而使練兵的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)斗力，今年分公司主要做好以下方面的練兵工作：

1、在2月份全面開展關(guān)于崗位“大比武”專項(xiàng)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合“比技能，樹典型，學(xué)先進(jìn)，爭做標(biāo)兵”的指導(dǎo)思想，將分公司的練兵活動(dòng)推向深處。通過學(xué)習(xí)市公司組織的“業(yè)務(wù)知識大比武”活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn)，篩選出崗位業(yè)務(wù)骨干，擬定具有押運(yùn)特色的崗位知識競賽。通過專項(xiàng)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增加了隊(duì)員們的業(yè)務(wù)熟練程度，規(guī)范了隊(duì)員的業(yè)務(wù)操作流程。

2、根據(jù)市公司“保安員業(yè)務(wù)技能大比武”活動(dòng)，結(jié)合《押運(yùn)分公司A-D級守押隊(duì)員、駕駛員考核辦法（試行）》要求，各大隊(duì)、各部室根據(jù)考核方案制訂了詳細(xì)的作訓(xùn)計(jì)劃，并從3月底開始各單位通過集中授課，外聘授課，分組學(xué)習(xí)等方式開展了系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，一時(shí)間學(xué)習(xí)、訓(xùn)練氛圍空前高漲。6月至7月中旬和11月至12月初，分公司組成考核組，對800余名名隊(duì)員及200余名名駕駛員，進(jìn)行了等級隊(duì)員定級、晉級考核，使廣大隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論知識水平得到了大幅提升。

3、根據(jù)市公司下半年開展“崗位技能大比武”的工作要求，分公司積極部署，結(jié)合各大隊(duì)、各部門、各崗位工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃。按照支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)了對匯報(bào)演練方隊(duì)的訓(xùn)練，完善了槍擊術(shù)、硬氣功、反搶劫等演練科目，苦練基本功，做到了任何時(shí)候都能拉得出、沖得上。正是由于演練方隊(duì)堅(jiān)持“冬練三九、夏練三伏”，才能在每一次的匯報(bào)演練中得到在場領(lǐng)導(dǎo)的陣陣掌聲和高度贊揚(yáng)。

4、為確保年底安全攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)的圓滿完成，根據(jù)分公司部署，從10月中旬至12月開展為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。各大隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，明確了活動(dòng)內(nèi)容及要求，共組織召開專題會(huì)議18次，排查各種隱患10處，進(jìn)行各種評比活動(dòng)30余次。通過活動(dòng)的開展，大大提高了全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升全員的服務(wù)能力，促進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，為“雙節(jié)”安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓住重點(diǎn)（槍彈、勤務(wù)、車輛）加大管控，完善機(jī)制，深化落實(shí)（一）明確分工，細(xì)化職責(zé)。

新年伊始，市公司分管領(lǐng)導(dǎo)同押運(yùn)分管副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理同各大隊(duì)長、各部門負(fù)責(zé)人逐級簽訂了“安全管理責(zé)任狀”，真正實(shí)現(xiàn)了工作分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。

同時(shí)，在市公司“簡政放權(quán)”的重要精神指引下，分公司對各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新劃分，由過去的一個(gè)副經(jīng)理主抓各項(xiàng)工作變?yōu)槿齻�(gè)副經(jīng)理分管不同工作，明確了分管副經(jīng)理的管理職責(zé)和分管任務(wù)，將押運(yùn)重點(diǎn)工作管理責(zé)任細(xì)化到人，打破了系統(tǒng)部門之間的壁壘，有效地整合了人力、物力等相關(guān)資源，積極推進(jìn)了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行了垂直管理，強(qiáng)化了責(zé)任分工，改變了過去工作效率低下，互相推諉的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了守押工作的安全防控力度。

（二）始終秉持“押運(yùn)無小事、槍彈無小事”工作理念，細(xì)化管理，確保槍彈萬無一失

槍械部今年主要從以下方面抓好槍彈工作：

1、為公司新增業(yè)務(wù)上報(bào)了16支防暴槍的報(bào)批材料。

2、為76名符合條件的員工上報(bào)了辦理了公務(wù)用槍持槍證的審批材料，注銷了若干名辭離職人員持槍證。

3、為91名新員工辦理了保安資格證。4、按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合兩次思想紀(jì)律作風(fēng)整頓工作和崗位大練兵活動(dòng)，加強(qiáng)了槍管人員的技能培訓(xùn)工作，提高了槍管部門服務(wù)基層的能力，槍支槍柜故障率大幅度下降。

5、加大對各武器庫、槍彈夜間存放點(diǎn)、槍彈動(dòng)態(tài)寄存點(diǎn)槍支彈藥使用保管情況的安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。截至201*年12月，槍械部累計(jì)下基層檢查工作200余次，有效的規(guī)范了槍支彈藥的領(lǐng)取、歸還、保管、保養(yǎng)秩序，從規(guī)范操作流程上消除了可能出現(xiàn)的安全事故。6、積極謀劃并努力推進(jìn)槍彈領(lǐng)取電子化試點(diǎn)工作。

7、完善了公司槍支彈藥管理規(guī)章制度，下發(fā)了《押運(yùn)分公司槍支彈藥使用管理暫行辦法》、《押運(yùn)分公司槍支彈藥寄存管理暫行辦法》，使各項(xiàng)涉槍工作管理有據(jù)，責(zé)任明確，減少了工作的盲目性和隨意性。（三）嚴(yán)格內(nèi)控管理，精確防控，狠抓落實(shí)。1、不斷深化隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理。在押運(yùn)勤務(wù)中，“人”是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此員工的動(dòng)態(tài)管控一直是押運(yùn)勤務(wù)工作的第一重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照分公司要求，各級干部堅(jiān)持定期、不定期開展思想隱患摸排、談心談話、家訪、法制教育等活動(dòng)，隨時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)抓內(nèi)控管理，確保押運(yùn)勤務(wù)的絕對安全。

2、修訂、完善各類管理制度和應(yīng)急預(yù)案。

我公司自成立以來，高度重視建章立制工作，特別是我們根據(jù)新形勢、新要求，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，《隨車檢查制度》、《押運(yùn)途中突發(fā)情況處預(yù)案》、《惡劣天氣處預(yù)案》、《交接認(rèn)證特殊情況處預(yù)案》等規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，從而建立了一套運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)控有效、考評嚴(yán)格的內(nèi)部管控體系。3、扎實(shí)推進(jìn)“留痕管理”。為進(jìn)一步確保押運(yùn)工作落實(shí)到位，我公司在勤務(wù)工作中實(shí)行了“留痕管理”。201*年，分公司結(jié)合《河北省保安押運(yùn)公司內(nèi)部管理工作規(guī)范》和自身實(shí)際情況，重新修訂、完善了《押運(yùn)分公司關(guān)于文檔規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》等相關(guān)制度，統(tǒng)一了各類文本設(shè)、填寫、使用、保管等規(guī)定，使守押工作尤其是勤務(wù)管控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有記錄，每一個(gè)重點(diǎn)都有登記。自實(shí)施“留痕管理”以來，效果十分明顯，各大隊(duì)文本建設(shè)有了很大的提高，而且對各級管理人員提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)起到了很好的推動(dòng)作用。4、拓展督察思路，以點(diǎn)帶面，全面開展工作

今年，督察部門聯(lián)合大隊(duì)及相關(guān)部室共對網(wǎng)點(diǎn)交接、大客戶收款、車組調(diào)交款等勤務(wù)檢查2124個(gè)車組（班組）（其中開展專項(xiàng)檢查11次，聯(lián)合檢查18次）。通過檢查發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)違紀(jì)問題151起并從人員狀態(tài)、勤務(wù)質(zhì)量等方面評出全年表現(xiàn)較好的17個(gè)車組，10個(gè)優(yōu)秀個(gè)人

督察部門充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，從以下方面做好工作：

第一，抓住人員思想穩(wěn)定不放松，明確工作主線，思想整頓階段共查處各類違紀(jì)問題25起（其中涉及車長違紀(jì)10起），在此期間查處一起較為典型的違紀(jì)行為，通過辦公會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)通報(bào)，對當(dāng)事人進(jìn)行處罰；第二，抓槍彈安全不放松。上半年共查處各類涉及槍彈違規(guī)違紀(jì)問題8起，并在分公司辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并下發(fā)整改通知書，要求大隊(duì)做出處理決定，制定有效的整改措施；第三，為加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部管理，根據(jù)押運(yùn)操作規(guī)程和相關(guān)制度，細(xì)化和完善了《押運(yùn)分公司勤務(wù)檢查制度》；第四，針對個(gè)別違紀(jì)頻發(fā)的問題，制定了《押運(yùn)分公司違紀(jì)連帶責(zé)任追究辦法》；第五，充分利用科技手段，打破常規(guī)檢查時(shí)間和地域上的局限性，利用車載GPS抓拍系統(tǒng)和客戶單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)共檢查1095個(gè)車組，查出各類違紀(jì)問題32起。（四）安全行車，文明駕駛，節(jié)能降耗。1、做好安全行車工作。

勤務(wù)安全和車輛安全是相輔相成，是密不可分的。為了杜絕帶病車上路現(xiàn)象，分公司車管部門專門聘請修理廠技術(shù)人員對駕駛員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)教育，最大限度的減少車輛各類故障的發(fā)生。今年共進(jìn)行機(jī)械常識培訓(xùn)2次，聯(lián)合修理廠深入大隊(duì)檢查車輛6次；同時(shí)，結(jié)合我公司現(xiàn)有部分運(yùn)鈔車使用年限已久的實(shí)際情況，修訂、完善了運(yùn)鈔車周檢查、月摸排措施，并要求各勤務(wù)大隊(duì)、車管中隊(duì)每周利用車場日時(shí)間，對運(yùn)鈔車進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決；對于不好解決的“疑難雜癥”及時(shí)記錄，每月25日前，填寫制式《車輛安全隱患排查表》后上報(bào)，由車管部門聯(lián)合相關(guān)維修單位予以解決。

今年，共抽查車場日12次，早出車8次，抽查運(yùn)鈔車輛210余車次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13處，現(xiàn)已整改12處。通過一系列的檢查和補(bǔ)救措施，我們最大限度的保證了車輛的安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械事故為“零”的工作目標(biāo)。2、開展交通法規(guī)、法律法規(guī)等各種安全行車專項(xiàng)教育。

為了進(jìn)一步提高駕駛員的交通安全意識，確保勤務(wù)的絕對安全，車管部門每季度專門聘請交管部門民警為全體駕駛員進(jìn)行安全行車專項(xiàng)教育，講解交通事故的危害性，以及聘請法律顧問講解如何處理交通事故，及事故需承擔(dān)的責(zé)任。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了駕駛員的安全行車意識，也為今后的安全行車創(chuàng)造了良好的氛圍。今年車管部門共組織駕駛員進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)15次，其中法制教育4次，安全行車教育9次。

另外，在做好常規(guī)安全行車教育的同時(shí)，車管部門針對雨、雪、霧等惡劣天氣以及每年“元旦、春節(jié)、五一、十一”等重大節(jié)假日，提前對駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，并對相關(guān)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，從而確保勤務(wù)安全。3、定期對基層大隊(duì)“節(jié)能降耗”情況進(jìn)行評比。

為了突出“節(jié)能降耗”特點(diǎn)以及優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，分公司車管部門每月將通過百公里油耗、維修費(fèi)用、交通事故等考核機(jī)制對基層勤務(wù)大隊(duì)進(jìn)行綜合考評。為使考核更加規(guī)范化、科學(xué)化，我們還制定和完善了《運(yùn)鈔車輛維修保養(yǎng)審批程序》、《運(yùn)鈔車燃油考核辦法》、《交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》以及《關(guān)于如何合理使用維修費(fèi)用的通知》等相關(guān)考核辦法。為了節(jié)約維修費(fèi)用，他們利用機(jī)械常識講座中所學(xué)到的內(nèi)容和自身經(jīng)驗(yàn)，親自動(dòng)手處理力所能及的車輛問題，對于較大的車輛故障，分公司車管部門聯(lián)合修理廠一同商討合理的解決辦法。通過實(shí)際運(yùn)營、綜合比較，全體駕駛員的工作責(zé)任心、工作積極性得到了很大的提高，并為“節(jié)能降耗”工作起到了積極的推動(dòng)作用。

三、開展專項(xiàng)預(yù)案演練和法制教育，全面提升守押隊(duì)伍的案件防范能力（一）預(yù)案演練方面。

針對當(dāng)前嚴(yán)峻的治安環(huán)境給押運(yùn)勤務(wù)帶來的影響，分公司每月定期組織員工開展防火、滅火、疏散逃生以及反搶劫等各類突發(fā)事件的預(yù)案演練，使員工熟練掌握了各種應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不驚、處事不慌。通過各種演練，進(jìn)一步提高了各級員工的安全防范意識，以及各崗位人員應(yīng)對突發(fā)事件的處能力，使守押人員充分認(rèn)識到安全防范工作的重要性，讓“押運(yùn)無小事”的思想更加深入人心。（二）安全防范專項(xiàng)教育方面。

近幾年，隨著社會(huì)就業(yè)壓力不斷增大，社會(huì)矛盾日益凸顯，武裝押運(yùn)工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運(yùn)工作的重中之重，注意全方位開展員工安全防范教育活動(dòng)，提高全體員工的安全防范意識，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。在日常教育活動(dòng)中，分公司注重形式多樣，貼近實(shí)際，組織專題講座，教育員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪案件的征兆，及時(shí)掌握侵害金融犯罪的動(dòng)向。尤其是針對一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請經(jīng)文保分局、危爆處等領(lǐng)導(dǎo)為全體員工開展專項(xiàng)法制安全教育活動(dòng)，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認(rèn)識到加強(qiáng)安全防范教育的重要性和必要性。今年分公司共對各勤務(wù)大隊(duì)535名持槍?shí)徫蝗藛T進(jìn)行了4次集中教育培訓(xùn)，并聘請市三院心理醫(yī)師對持槍?shí)徫蝗藛T開展了一次心理輔導(dǎo)；聘請危爆處民警開展了2次法律常識教育；結(jié)合公司崗位技能大比武活動(dòng)，開展槍支技能比賽1次，完成了123人實(shí)彈射擊考核，組織持槍?shí)徫蝗藛T業(yè)務(wù)考核4次，持槍?shí)徫蝗藛T安全教育開展4次。這些不同形式的安全防范專項(xiàng)教育活動(dòng)的組織開展，為我們的武裝押運(yùn)工作筑起了一道安全“防火墻”。

四、做好各種迎檢工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)公司武裝押運(yùn)的良好形象。（一）3月8日，公安部、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于組織開展第三屆全國先進(jìn)保安服務(wù)公司優(yōu)秀保安員評選表彰活動(dòng)的通知》，市公司做為連續(xù)兩屆全國優(yōu)秀保安公司獲得者，對評先工作尤為重視，各級領(lǐng)導(dǎo)也作出重要批示，要求相關(guān)部門當(dāng)做大事予以高度重視，認(rèn)真組織，全力以赴，必爭全國先進(jìn)。分公司按照市公司《“評先迎檢”任務(wù)分解表》開展各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮自身能動(dòng)性，積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，為評選“全國先進(jìn)保安服務(wù)公司”、“全國十佳保安服務(wù)公司”做好一切準(zhǔn)備。5月11日下午，省公安廳治安管理局副局長翟仕江、省總工會(huì)經(jīng)護(hù)辦副處長馮建軍，團(tuán)省委權(quán)益部部長周向陽等領(lǐng)導(dǎo)組成的評先組，到分公司駐地進(jìn)行評先檢查。檢查組一行通過聽匯報(bào)、查資料、看報(bào)表、問隊(duì)員等方式，對押運(yùn)分公司近幾年來所做的工作及取得的成績表示了充分肯定，并希望公司再接再厲，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)控管理特別是要突出做好槍彈動(dòng)態(tài)管理等工作。

（二）11月22日，在接到市局轉(zhuǎn)發(fā)的《公安部關(guān)于開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評估總結(jié)暨銀行安全大檢查工作的通知》后，治安支隊(duì)及市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對安全評估工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署，并成立專門的檢查小組，對安全評估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，分公司根據(jù)通知要求，從制度完善、槍彈管理、隱患漏洞等方面進(jìn)行了多次全方位的隱患排查、整改。12月18日下午，由公安部、銀監(jiān)會(huì)組成的安全評估檢查組到分公司駐地檢查指導(dǎo)工作。檢查組一行通過對槍支彈藥管理、運(yùn)鈔安全以及日常各項(xiàng)文本留痕工作等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，認(rèn)真查看了評估匯報(bào)材料，并觀看了分公司的匯報(bào)演練，檢查組對此次安全評估工作給予了充分的肯定。

正是由于分公司在日常的隊(duì)伍管理、文本建設(shè)、人員訓(xùn)練等方面所做的大量充分、細(xì)致的工作，才使得在每一次的大型迎檢活動(dòng)中，贏得各級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、緊急拉練查短板，新調(diào)度中心啟用，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度指揮為深入貫徹落實(shí)上級公安機(jī)關(guān)及公司有關(guān)做好“兩會(huì)一節(jié)”安保工作的相關(guān)部署，確保重點(diǎn)要害部位的絕對安全，分公司調(diào)度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指導(dǎo)思想，在事先未做任何通知的情況下，以完全模擬實(shí)戰(zhàn)的形式組織開展了多次緊急拉練活動(dòng)。通過緊急拉練，使保安隊(duì)伍應(yīng)對、處各類突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步鍛煉和提高。

根據(jù)市公司整體安排，為提升公司形象，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度指揮，新調(diào)度中心于6月13日建設(shè)完畢正式啟用。新調(diào)度中心的建成投入為押運(yùn)勤務(wù)集中調(diào)度指揮、信息資源共享、建立高速有效的突發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提供了全新的平臺。為確保GPS定位報(bào)警系統(tǒng)能夠正常使用，調(diào)度中心定期對運(yùn)營車輛車載報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤、報(bào)警、遙控熄火功能的檢測，共計(jì)對700輛/次GPS報(bào)警設(shè)備進(jìn)行檢測，維修55臺/次，共接報(bào)核實(shí)各類誤報(bào)警情95次。六、積極拓展經(jīng)營思路，擴(kuò)大武裝押運(yùn)服務(wù)范圍。

按照市公司“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的經(jīng)營思路，分公司積極順應(yīng)市場發(fā)展，并緊密圍繞市公司“進(jìn)一步深化經(jīng)營管理，在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”，積極拓展經(jīng)營思路，以市區(qū)金融單位押運(yùn)業(yè)務(wù)為依托，以點(diǎn)帶面，向周邊縣區(qū)輻射發(fā)展業(yè)務(wù)。8月1日，正定聯(lián)社52個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的武裝押運(yùn)工作的全面順利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要體現(xiàn)。

七、完善待遇保障，穩(wěn)定押運(yùn)隊(duì)伍，拴心更留人

分公司在堅(jiān)持嚴(yán)格各項(xiàng)管理的同時(shí)，更是把提高守押隊(duì)員工資福利待遇，完善其勞動(dòng)保障，加強(qiáng)“保安之家”建設(shè)，努力“穩(wěn)定人心、拴心留人”納入押運(yùn)工作的又一重點(diǎn)。

201*年1月，201*年7月，分公司分兩次為所有一線守押人員工資進(jìn)行大幅上調(diào)，上調(diào)幅度為人均200元/月。今年，支隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和市公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過對基層一線隊(duì)員的勞資調(diào)研，決定再次壓縮管理成本、犧牲利潤率，為一線守押隊(duì)員再次進(jìn)行大幅度工資上調(diào)，此次工資從等級、司齡、職務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行上調(diào)，上調(diào)幅度為人均200元/月。使一線隊(duì)員工資逐漸拉開差別，真正實(shí)現(xiàn)了按級定薪、按司齡長短定薪、按職務(wù)高低定薪的常態(tài)化工資管理模式，從而使新隊(duì)員工作更有奔頭，老隊(duì)員工作更有積極性，干部工作更有責(zé)任心，也體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對我守押隊(duì)伍的關(guān)心，和對押運(yùn)事業(yè)的支持；上半年，分公司還為260余名達(dá)到公司要求的隊(duì)員進(jìn)行了轉(zhuǎn)合同制培訓(xùn)考核；為改善隊(duì)員生活環(huán)境，深化“保安之家”建設(shè)，分公司今年還拿出專項(xiàng)資金，為基層勤務(wù)大隊(duì)進(jìn)行了營區(qū)修繕，對一線隊(duì)員的住宿條件、就餐條件進(jìn)行了改善，新購或更換了電視、電扇、空調(diào)、象棋、撲克等生活設(shè)施和文娛用品；分公司在實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”的同時(shí)，還堅(jiān)持同步實(shí)施“人文管理”，注重保安押運(yùn)企業(yè)文化的建塑和深化，注重保安守押人員工余生活的調(diào)節(jié)和安排，注重集體文化生活的開展；另外，為保障隊(duì)員們暑期的工作安全，避免不必要工傷事故發(fā)生，分公司為各大隊(duì)購買了綠豆，確保隊(duì)員勤務(wù)出發(fā)或歸來時(shí)可以喝到綠豆湯消暑，同時(shí)還發(fā)放了茶葉、冰糖、藿香正氣水等防暑用品，得到了隊(duì)員們的一致贊揚(yáng)。

一系列惠及一線的重要舉措，使一線守押隊(duì)員得到了實(shí)實(shí)在在的保障，也使其感受到了集體的溫暖，從而有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的職業(yè)歸屬感、企業(yè)忠誠度和工作積極性。

八、提升押運(yùn)隊(duì)伍形象，加大押運(yùn)宣傳力度，提高社會(huì)認(rèn)知度

201*年以來，分公司依托市公司《石家莊保安報(bào)》和《石家莊保安網(wǎng)》這一重要宣傳陣地，積極建設(shè)押運(yùn)分公司網(wǎng)站（于7月1日正式開通），并緊密扣合行業(yè)發(fā)展趨勢、公司階段性中心工作等，通過行業(yè)新聞、政策法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)交流、保安風(fēng)采、保安文苑等多種表達(dá)方式，建塑并深入宣揚(yáng)押運(yùn)分公司健康向上的主流文化，營造出了“關(guān)注押運(yùn)、熱愛押運(yùn)、干好押運(yùn)”的濃厚氛圍，有效地提高了石家莊押運(yùn)的知名度和保安押運(yùn)工作的社會(huì)認(rèn)知度，起到了良好的社會(huì)效應(yīng)。201*年，分公司在槍彈、勤務(wù)車輛管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成績，但依然存在著不少困難和問題，較為突出的有：

一是押運(yùn)人員招錄困難，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高；押運(yùn)隊(duì)員工作起早貪黑，行業(yè)吸引力不足，新招人員素質(zhì)不如人意，人員流失流動(dòng)增加，加大管理難度的同時(shí)還形成潛在安全隱患。

二是車隊(duì)管理依然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，新老駕駛員更替較頻繁，部分車輛逐漸老化，油耗維修成本增加，潛在安全隱患增大。

三是《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》出臺后，槍支審批手續(xù)困難、繁瑣，成為制約押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。望上級領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)。明年主要工作：

1、繼續(xù)調(diào)資漲薪，穩(wěn)定隊(duì)伍。

2、繼續(xù)加大押運(yùn)宣傳力度，加強(qiáng)行業(yè)吸引力。

3、在槍證辦理手續(xù)未取得突破之前，抓好各項(xiàng)管理，確保勤務(wù)。4、積極推進(jìn)電子化領(lǐng)槍工作，實(shí)現(xiàn)縣區(qū)夜間寄存槍支的遠(yuǎn)程控制。5、增防暴槍，增加槍支的安全系數(shù)。6、做好金庫的技防升級工作。

今年在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵照《押運(yùn)分公司201*年工作要點(diǎn)》要求，規(guī)范經(jīng)營管理活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作部署，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、客戶單位滿意，打造一支維護(hù)金融安全的保安勁旅！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年押運(yùn)公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年押運(yùn)公司工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年押運(yùn)公司工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/490958.html

• 上一篇：押運(yùn)員本月工作總結(jié)eryh
• 下一篇：消防部隊(duì)新兵訓(xùn)練工作總結(jié)