201*年海寨林場后勤科工作總結

201*年海寨林場后勤科工作總結

一年來，后勤科在場領導的帶領下，在上級林業(yè)主管部門的關心和大力支持下，在全場各科室、林區(qū)、所、場及全科同志的團結配合下，各方面的工作都取得了一定成績，上了一個新臺階，為了更好總結經(jīng)驗教訓，尋找差距，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、思想政治工作

在場黨政班子的帶領下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及場的各項規(guī)章制度，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，高舉馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習江澤民的三個代表及中央《關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神，全科開展解放思想，更新觀念的大討論，緊密聯(lián)系實際，深入貫徹和實踐，切實加強和改進作風建設，密切配合場及各科領導管理好本科的工作，團結全科人員，努力拼搏，奮勇直前，認真完成場交給的各項任務。

二、各部門工作

1、料場工作：料場主要有收料、檢尺、開單、收款和料場門衛(wèi)工作。在收料的過程中，收料人員嚴格驗收料場每車木材，及時開出收料單。全年共進料6275.4625m3，（舊料），新料共進781.6325m3。在檢尺過程中，料場人員一絲不茍，嚴格按場的管理規(guī)定，未出現(xiàn)過錯誤，料場共賣出舊料6214.9428m3，與進料數(shù)差60.5197m3，誤差率為0.96%，控制在場規(guī)定的3%以內。新料已售出1962.9872m3，其中料場售出536.3304m3，直接在海三口賣出1426.6568，門衛(wèi)的工作也取得了

較好的成績，門衛(wèi)人員認真完成辦公室交給的門衛(wèi)及清理料場排水溝的工作，保證料場排水溝的暢通。

2、大小車輛的管理工作：現(xiàn)有的兩個大車進行責任制和獎懲相結合的方法，認真核算成本，使本年的兩個大車都完成了任務。小客車由科調度，駕駛員負責小客車的駕駛、保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持車內外環(huán)境整潔，小車嚴格執(zhí)行派出單制度，統(tǒng)一由科領導安排協(xié)調，保證場的用車、小車駕駛員負責小車駕駛、保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持小車干凈、整潔、車況良好，保證不出重大的安全隱患。全場的大小車輛在這一年內未出現(xiàn)過安全事故。

3、油庫：嚴格按照油庫的管理規(guī)定執(zhí)行，注重防火、防盜工作，在油庫的進油和加油的過程中，嚴格按工作職責的管理規(guī)定執(zhí)行，保證場大小車油料的正常供給。從1月到現(xiàn)在共加柴油5131公斤，計19087.32元；汽油5336.8公斤，計20893.57元。

4、食堂：嚴格按場規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生法，使在食堂就餐的人員未出現(xiàn)過一例中毒現(xiàn)象，嚴格管理食堂用物資，改善了原來小炒和蔬菜單一的現(xiàn)象。

5、醫(yī)務室：按醫(yī)生的專業(yè)技術規(guī)程進行，認真做好小兒疫苗的接種，病人看病等工作，進行藥品藥劑的管理和使用，經(jīng)常保持醫(yī)務室的干凈整潔。

6、招待所和修理組實行承包責任制。

7、基地：基地管理人員進行門衛(wèi)、出租房屋的水電費的收繳，基地環(huán)境衛(wèi)生檢查等工作的檢查，所收費用能及時上繳。

8、場部水電、房屋的管理，及時修理場部已壞的水電設施，保證場部水電的正常供給，房租、出租房的水電費的收繳，從成立后勤科以來，及時清理所欠費用，已全部收集交到場財務。場部出租房從6月到現(xiàn)在共用水2781，計1390.50元，用電10647度，計9400.41元，場職工從4月到9日共用水1403m3，收費561.20元，用電27301度，收費7788.90元。

三、總結經(jīng)驗

1、房屋租金的收繳，采用先預交半年以上的租金后方可簽約，也全部清理完原來所欠的租金。

2、及時對場的水電設施進行修理，做到處理早、損失小，準確對場職工及出租房屋的水電費的核算和收繳。管理好場的各種設施。

3、執(zhí)行承包責任制效果好，調動職工的工作積極性，增強了他們的使命感和責任感。

四、存在的問題

1、辦公室人員不足：辦公室、食堂、醫(yī)務室差人員，生產(chǎn)車不夠用，木料難以運輸。

2、食堂的菜票管理不到位。3、醫(yī)務室的藥品采購監(jiān)督力度不夠。

五、今后的打算及改進

1、繼續(xù)發(fā)揚和執(zhí)行好的經(jīng)驗和做法。

2、食堂菜票的銷售采用購票人所購票數(shù)量進行簽字，不用現(xiàn)金進行賣菜，食堂的收入進行日記賬管理。

3、醫(yī)務室的進藥采用投標書由辦公室負責從多渠道進行進藥和藥品的價格核算，能保證藥效和質量，做到物美價廉。

擴展閱讀：后勤總務科工作總結

201*上半年溫州電大分部后勤總務科工作總結

201*上半年，分部后勤總務科在主任室正確領導下，在后期基建處的悉心指導下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務至上”，堅持主動服務，高效優(yōu)質的導向，致力為師生創(chuàng)設一個良好的工作、學習、生活環(huán)境。取得了一些的成績，現(xiàn)總結如下：一、加強校園綠化建設優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學校投入5萬元多元，建設校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導下，把校門口的一個廢墟之地變成了綠化廣場，對校園內草木進行剪修，學校的整體形象得到美化；同時，致力學校育人環(huán)境建設，對校園內宣傳廣告欄進行整改，對學校食堂、圖書館的進行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。二、加強后勤管理，建設服務型科室

建立后勤總務科學習制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務繁雜，細瑣，臨時性、突發(fā)性、任務多的特點，服務對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學校做什么？我為學生做什么”的人本理念，變被動服務為主動服務，提出主動服務和高效服務相結合的原則。上半年，三次參加學生會生活部長會議，三次組織總務科教職工主動到各寢室學生中去，了解學生需求，聽取學生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進落實，針對十一屆學代會有關后勤總務科、圖書館、食堂提案，均予以及時答復落實。同時，建立總務科日常報修登記本，后勤服務人員常主動放棄休息時間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注重高效高質，開學來，共完成報修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學校的團委、學生會文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質服務，保證各項工作正常進行。四、加強食堂監(jiān)管，維護校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質量差的情況，總務科專門從溫州糧食公司進來珍珠大米，以同等的價格讓學生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質量，1元價格菜的占比達60%。落實溫州電大07級、08級大學生補貼848人，共計67840元，維護校園平穩(wěn)。啟動大學生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習慣，營造大學生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務，在端午節(jié)日為學生贈送餐點，免費提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。四、強化內控管理，建設節(jié)約型校園

重視內控建設，開源節(jié)流，進一步規(guī)范食堂財務管理，做好學校食堂和小買部使用金龍卡結帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財務混亂，學校食堂在提升服務品質的同時，實現(xiàn)了飯菜質量和食堂盈利雙豐收，進一步加強學校浴室財務監(jiān)管，引進學生勤工儉學，財務收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強后勤制度建設，完善各項管理制度，實行了購物、領物、登記制度，實物臺賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務、打造書香校園

開學初，圖書館全體人員通力配合，對學生的課本進行有序的分發(fā)，保證開學工作順利進行。圖書館積極創(chuàng)新服務，6月17日，圖書館聯(lián)合學生會實踐部“啟航講壇”開講，聘請韓素瑩副教授作《會計人員的專業(yè)發(fā)展》，開拓了學生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦，開設會計專業(yè)專欄新書推薦，引導同學多讀書，讀好書，致力打造書香校園。

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