怎樣寫部隊總結(jié)

怎樣部隊工作總結(jié)范文怎樣寫部隊工作總結(jié)

一、總結(jié)的基本概念和作用總結(jié)，就是把已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查，總評價；進(jìn)行一次總分析，總研究。根據(jù)這個定義，總結(jié)要回答的中心問題是在某一時期“已經(jīng)做了什么，如何做的，做到了什么程度，有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”等，當(dāng)然結(jié)論不是表面的、感性的，而應(yīng)該是深刻的、理性的。換言之，對進(jìn)行到一定階段或告一段落的工作，加以分析研究，明確成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作，并用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。從給總結(jié)所下的定義不難看出，一篇好總結(jié)，不僅要明確“已經(jīng)做了什么，做到了什么程度，而且還要回答怎么做的，有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。“已經(jīng)做了什么，做到了什么程度”，實(shí)際上是對工作的基本概括，需要注意的是不能搞簡單堆砌，所引用的材料要經(jīng)過認(rèn)真地加工，但又要保持事物的本來面目，做到實(shí)事求是。這里就有個如何提煉材料的問題，概括地講不外乎依據(jù)上級的指示要求、突出工作重點(diǎn)、圍繞反映主題等，但實(shí)際運(yùn)作中是難以把握好的，必須注重積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個有心人�！霸趺醋龅模�有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，主要應(yīng)該把工作中起作用最大、最有價值的好做法和體會最深的教訓(xùn)寫出來，這里需要提醒大家的是必須注意思想方法和具體工作方法的區(qū)別，一般情況下在較大的工作中應(yīng)以總結(jié)思想方法為主，具體方法為思想方法服務(wù)。做到以上兩點(diǎn)，靠得是認(rèn)識水平和理論功底，當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也很有用，從這個意義上講，學(xué)習(xí)是非常重要的。對總結(jié)的作用必須有個正確的、系統(tǒng)的認(rèn)識，以便于我們在寫總結(jié)時能夠始終保持一個正確的方向，思維不跑題，不離題太遠(yuǎn)。從普遍意義上看，總結(jié)的作用主要是：一是全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，做到心中有“底”。比如：工作做得是好、一般、差，有哪些成績、優(yōu)點(diǎn)需要發(fā)揚(yáng)，有哪些錯誤、問題需要糾正和避免等，這就給以后工作指明了方向。二是從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)、從失敗中汲取教訓(xùn)，便于以后開展工作。有了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以使我們的工作少走彎路，提高工作質(zhì)量和效益，把工作做得更好。三是在過去的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律和事物發(fā)展規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律指導(dǎo)新的實(shí)踐。尤其是對一些重復(fù)性的工作，要不怕麻煩，在總結(jié)中更深刻地認(rèn)識其本質(zhì)，探討變化著的新規(guī)律，升華思想水平和能力水平。四是在研究總結(jié)工作的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)人才并提高干部認(rèn)識水平和能力素質(zhì)。

二、總結(jié)的分類和內(nèi)容１、總結(jié)的分類。一是按性質(zhì)分：有工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、勞動總結(jié)等。二是按范圍分：有地區(qū)總結(jié)、部門總結(jié)、單位總結(jié)、個人總結(jié)等。部隊內(nèi)部的總結(jié)有團(tuán)營連總結(jié)等。三是按時間分：有月總結(jié)、季總結(jié)、年總結(jié)、階段總結(jié)等，還有若干年總結(jié)，比如黨的十五大報告、團(tuán)以上單位黨代表大會報告、建設(shè)應(yīng)急機(jī)動作戰(zhàn)部隊情況五年總結(jié)等。四是按內(nèi)容分：有綜合性總結(jié)、專題性總結(jié)等。部隊常見的總結(jié)還有黨委工作總結(jié)、軍事工作總結(jié)、政治工作總結(jié)、后勤工作總結(jié)、裝備工作總結(jié)等，當(dāng)然還可以再細(xì)化。２、總結(jié)的主要內(nèi)容。由于工作情況的不同，總結(jié)的內(nèi)容也不可能千篇一律�？偟膩碚f，總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面。一是基本情況。任何總結(jié)，都有基本情況的概述和敘述，簡繁要根據(jù)需要來確定。需要強(qiáng)調(diào)的是必須把客觀實(shí)際說清楚，對工作背景、主客觀條件、有利不利因素和基礎(chǔ)情況等進(jìn)行分析，使總結(jié)建立在更加客觀之上。二是成績和問題。這是中心或重點(diǎn)。成績有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；問題有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)，怎樣造成的，這都是總結(jié)中不可少的。三是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。既對工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行理性的分析、研究、概括、集中，使他不僅對類似的工作提供借鑒，而且能夠從普遍意義上給人以促動或警示。四是改進(jìn)意見或措施。對發(fā)現(xiàn)的問題不僅要指出來，而且要努力解決好，這就是我們制定措施的基本原則。需要指出的是在總結(jié)中一般都要體現(xiàn)以上的內(nèi)容，但一定要有所側(cè)重，不能面面具到，平鋪直敘，簡單地搞現(xiàn)象羅列和工作記錄。三、總結(jié)的基本格式對于總結(jié)，在實(shí)際工作中形成了一些常見的、為大家所共同接受和運(yùn)用的格式，熟悉這些基本格式，非常重要。第一種格式：＜常見型＞按內(nèi)容分為情況、取得的成績、存在的問題、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、下一步打算等幾個部分，也可以只寫某一部分或某一方面。第二種格式：＜專題型＞把總結(jié)所包括的時期劃分成幾個階段，敘述各個階段的不同情況。也可以分別敘述各個階段的成績、缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，也可以分別敘述各個階段的做法，也可以分別敘述各個階段的基本情況后找出共同的東西加以概括，要根據(jù)需要和實(shí)際情況而定。第三種格式：＜開創(chuàng)型＞在敘述工作的一般發(fā)展情況之后，把政策上或工作中較為突出的問題提出來，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求得若干結(jié)論，以便在以后遵循。第四種格式：＜經(jīng)驗(yàn)型＞抓住情況、問題、經(jīng)驗(yàn)等幾個環(huán)節(jié)，從客觀情況和工作情況的發(fā)展變化的敘述中，從領(lǐng)導(dǎo)方面對工作發(fā)展的掌握上，從克服困難、解決問題的過程中，說明一種或幾種方法的正確性以及可實(shí)行性，并說明領(lǐng)導(dǎo)在各個環(huán)節(jié)上如何把工作向前推進(jìn)－－也就是具體闡明了這個時期的主要經(jīng)驗(yàn)。工作總結(jié)的寫法，常見的有分段體、分題體、編年體等三種。＜１＞分段體是一種分成段落談情況、談體會的總結(jié)體例，可多分或少分段，可以數(shù)碼加標(biāo)題的形式或數(shù)碼的形式標(biāo)明。一般有二段式＜情況、體會＞、三段式＜情況、成績、體會＞、四段式＜情況、成績、體會、努力方向＞、五段式＜情況、成績、體會、問題、努力方向＞等。＜２＞分題式是一種分成若干問題談情況、談體會的總結(jié)體例，一般是一個問題一個問題談。＜３＞編年體是一種按照時間順序談情況、談體會的總結(jié)體例。一篇總結(jié)，需要有哪幾個方面，各個方面根據(jù)什么樣的關(guān)系聯(lián)系起來，這幾個方面誰先誰后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)什么，突出什么，這些都應(yīng)當(dāng)由內(nèi)容來決定，應(yīng)當(dāng)反映事物的內(nèi)在聯(lián)系，服務(wù)全文的中心。結(jié)構(gòu)的確定有以下幾個原則：一是要根據(jù)客觀材料，在總結(jié)所要表達(dá)的總的觀點(diǎn)指導(dǎo)下，確定寫哪幾部分；二是要根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系，確定各個部分之間、部分與中心之間的關(guān)系；三是要根據(jù)上級要求和客觀實(shí)際情況，確定總結(jié)的中心和重點(diǎn)；四是要根據(jù)各部分之間的關(guān)系、總結(jié)的重點(diǎn)以及認(rèn)識規(guī)律，確定各部分的次序。

四、總結(jié)的方法１、必須首先熟悉和掌握基本情況。主要有三個方面：一是上級的相關(guān)政策和規(guī)定�？偨Y(jié)主要是為了檢查貫徹執(zhí)行上級的方針政策和完成工作的情況，掌握相關(guān)政策和規(guī)定是做好總結(jié)的基本前提，離開了這一點(diǎn)總結(jié)就不可能深入，也不可能正確。二是工作的實(shí)際情況。不僅要全面掌握情況，重要的是掌握工作的基本思路，基本經(jīng)驗(yàn)，主要矛盾，以及解決問題的主要方法。三是其它單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這可以使總結(jié)工作少走彎路，也能對總結(jié)有所啟發(fā)，開闊視野，托展思路。２、必須突出重點(diǎn)或中心�？偨Y(jié)不是現(xiàn)象的羅列和記錄，而是反映現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)和規(guī)律，要把大家對現(xiàn)實(shí)分析研究的結(jié)果寫出來，把認(rèn)識清楚的、考慮成熟的東西寫出來。這就要求我們選擇政治上重要的、有現(xiàn)實(shí)意義的、最迫切的關(guān)鍵性的問題作為我們的重點(diǎn)來思考、研究，并形成文字。比如，寫團(tuán)抗洪搶險集訓(xùn)總結(jié)，主要問題是時間短、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高與缺乏經(jīng)驗(yàn)的矛盾，中心應(yīng)該是如何把領(lǐng)率機(jī)關(guān)的要求和希望變成廣大官兵的實(shí)際行動，重點(diǎn)應(yīng)該是組織指揮、調(diào)動部隊的積極性、與友鄰和群眾搞好協(xié)調(diào)以及部隊的創(chuàng)新精神和實(shí)干精神，把握住這一點(diǎn)寫總結(jié)就不會跑題。３、必須堅持實(shí)事求是的態(tài)度。對工作的分析研究要一分為二，既要總結(jié)成績，又要檢查問題，報喜又報憂。堅決反對編造素材、夸大事實(shí)、盲目撥高觀點(diǎn)等問題，切實(shí)做到以客觀事實(shí)說話。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，既要善于抓典型人、典型事，又要對所反映的情況負(fù)責(zé)；既要抓特殊規(guī)律，又要遵循一般規(guī)律；既要情節(jié)生動，又要被人接受。在解放軍的總結(jié)中，出現(xiàn)過不少笑話，在我們身上不要犯類似的毛病。４、必須樹立艱苦工作的觀念。一篇好總結(jié)不是坐下來就能寫出來的，非下功夫不可。功夫應(yīng)該下在哪里，有以下幾個環(huán)節(jié)應(yīng)該把握：一是搜集素材的環(huán)節(jié)。平時要處處留心，總結(jié)時要走群眾路線，關(guān)鍵是思想要敏感，不能讓好素材從身邊溜走。還要提醒大家，不僅要注意收集典型人和事，而且要注意收集典型的工作方法，要收集領(lǐng)導(dǎo)的工作思路�？偨Y(jié)的思路，就是實(shí)際工作的思路，在這一點(diǎn)上必須學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)哪里吸取營養(yǎng)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話平時多記，對發(fā)現(xiàn)的問題平時多思考，養(yǎng)成聯(lián)系起來看問題的習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。平時不想事，寫總結(jié)時必然無從著手；平時不觀察事物，寫總結(jié)時必然感到腦子很空，無話可說。從這個意義上講，寫好總結(jié)基礎(chǔ)在平時，功夫也要花在平時。二是編寫提綱的環(huán)節(jié)。擬一個好的提綱，是寫好總結(jié)的基礎(chǔ)。提綱，顧名思議就是文章的綱，綱舉目張，非常重要。編寫提綱，通俗一點(diǎn)講就象打仗前指揮員調(diào)整部署部隊一樣，非要有良好的組織能力不行，當(dāng)然這里指的是對素材、對工作內(nèi)在規(guī)律的把握。在編寫提綱時，要明確回答寫些什么，哪些是主要問題，哪些是次要問題，每一問題的中心內(nèi)容和主要意思是什么，每一問題中，還有哪些小問題。既是很小的總結(jié)也要有提綱，可以是腹稿，但必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是寫作的環(huán)節(jié)。交代要簡要，必須敘述的情況，力求簡明扼要；背景要鮮明，以比較的方法為主，好壞比、縱橫比、與要求比等；條理要清楚，邏輯嚴(yán)密，圍繞主題展開，層層深入，不能東一榔頭西一梆；剪裁要得體，保留本質(zhì)的、重要的、鮮明的，取掉表面的、次要的、說不清楚的，去蕪存精；詳簡要適宜，該詳則詳，該簡則簡，尤其是與主題無關(guān)的東西要堅決刪去，防止文章沉長。四是修改的環(huán)節(jié)。文章是改出來的，對此，不能有懶漢思想。有些同志寫完了一份材料后，總不想再修改，這是提不高的。修改文章時，要注意先看思路，把握一個不跑題；再看結(jié)構(gòu)，素材搭配合理，邏輯不出錯誤，思想反映主題集中；再看素材，把握一個不失實(shí)，并且運(yùn)用恰當(dāng)；再看語言，力求敘述準(zhǔn)確，簡明扼要，鮮活生動。

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怎樣寫好工作總結(jié)報告

一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實(shí)沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點(diǎn)，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結(jié)報告的要求和重點(diǎn)。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報告的寫作常識供大家參考：一、何為工作總結(jié)？

工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題）的總體回顧、評價和結(jié)論。

工作總結(jié)的應(yīng)該包含：1.概述2.主要工作內(nèi)容3.主要問題4.建議

寫作32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。

二、對于工作總結(jié)的九點(diǎn)建議

1．在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。

2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了”而不是“負(fù)責(zé)”。3．如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。

4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。

5．對于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6．盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲降�，別人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。

7．盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？那就是他想知道的進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)說明啊。

8．注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實(shí)、務(wù)實(shí)。

9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報告，有必要的話可以考慮PPT演示文稿。工作總結(jié)其實(shí)最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認(rèn)識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：

1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。

3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。4.工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認(rèn)識不足。

5.個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。

6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險的防范不足，體制不健全等等。7.其他

建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。

建議的要點(diǎn)包括：1.利于公司整體和部門。

2.切實(shí)的可行性。可以根據(jù)上一時期的工作量確定。3.邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。

4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人的日常行為中。5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。

、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答�，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（誰來做：WHO）

(4)工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

文章關(guān)鍵字：工作計劃201*年工作計劃來源：8020人才網(wǎng)

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工作計劃快速寫作技巧

文章關(guān)鍵字：經(jīng)理時間：201*-06-14

工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實(shí)際，對將要進(jìn)行的某一階段工作或某項具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。

一．工作計劃的種類

工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點(diǎn)等。嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠(yuǎn)部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一定的指導(dǎo)性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。（二）方案

方案是對將要進(jìn)行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實(shí)施計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決策方案等。（三）意見

意見多是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)布置一定時期或一項重要任務(wù)時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬于粗線條的計劃。（四）設(shè)想、打算

設(shè)想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。時間長的稱“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃做準(zhǔn)備。

（五）安排安排是工作計劃中最具體的一種。預(yù)計在短期內(nèi)要做的某項工作，不作具體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。（六）計劃

計劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計劃帶有強(qiáng)烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項落實(shí)到各單位，還須定時總結(jié)檢查。（七）要點(diǎn)

即工作計劃的摘要，是一種提綱挈領(lǐng)的計劃。一般是將計劃的主要內(nèi)容摘錄編排，使之重點(diǎn)突出。很多以文件形式下發(fā)的計劃，都采用“要點(diǎn)”式。它便于抓主要矛盾，抓大事。

工作計劃快速成文（一）標(biāo)題

由“制定計劃單位＋計劃時間＋計劃性質(zhì)內(nèi)容＋文種”四部分組成。如《＊＊后勤處1998年第三季度工作計劃》。單位和時間有時可省，如《＊＊師管理工作計劃》，《1998年綜合治理工作安排》。如果計劃尚不成熟或還未討論通過，可在標(biāo)題后加上“初稿”、“草案”、“討論稿”、“征求意見稿”等字樣。表格式計劃，可在標(biāo)題后加“表”字，如《19＊＊年下半年早操訓(xùn)練計劃表》。（二）導(dǎo)語

由“指導(dǎo)思想＋基本情況”組成。指導(dǎo)思想是制定計劃的目的依據(jù)。目的是指為什么要制定某一方面的計劃。依據(jù)是指黨和軍隊的大政方針或上級有關(guān)指示，本部門本單位的實(shí)際。基本情況是概括說明前期計劃執(zhí)行情況，指出成績、經(jīng)驗(yàn)或問題和不足，從而根據(jù)下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在堅實(shí)可行的基礎(chǔ)上。如《全軍愛衛(wèi)會一九八六年至一九九○年全軍除害滅病規(guī)劃及后十年設(shè)想》一文的導(dǎo)語：

“幾年來，全軍貫徹執(zhí)行中央軍委批轉(zhuǎn)的《1979年至1985年全軍除害滅病規(guī)劃》，大力開展以除害滅病為中心，以“兩管，五改”為重點(diǎn)的愛國衛(wèi)生運(yùn)動，部隊衛(wèi)生狀況有了很大改觀，除害滅病工作收到了明顯效果，指戰(zhàn)員的健康水平有了一定提高，保障了我軍各項任務(wù)的順利完成。為使我軍愛國衛(wèi)生運(yùn)動適應(yīng)我軍建設(shè)指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，適應(yīng)國防現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，遵照中央軍委有關(guān)指示精神及中央愛衛(wèi)會的“七五”計劃和后十年設(shè)想的要求，特制訂《全軍愛衛(wèi)會一九八六年至一九九○年全軍除害滅病規(guī)劃及后十年設(shè)想》。”例文先介紹基本情況，再提出目的依據(jù)，目的明確，針對性強(qiáng)。對于較大型的計劃，指導(dǎo)思想和基本情況可以分開寫，而對一些小型的內(nèi)部專題型計劃，可開門見山，精煉概括，如：“19＊＊年我部實(shí)行精簡整編工作關(guān)鍵性的一年。根據(jù)上級指示，制訂＊＊部19＊＊年精簡整編工作計劃�！保ㄈ�）目標(biāo)任務(wù)

任務(wù)要求是工作計劃的主體，明確回答“做什么”的問題。目標(biāo)要分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等的要求。如《1998年＊＊行政管理工作要點(diǎn)》的任務(wù)部分：一、切實(shí)抓好經(jīng)常性管理工作的落實(shí)二、積極預(yù)防各類行政責(zé)任事故三、廣泛開展勤儉節(jié)約活動四、努力做好各項服務(wù)保障工作五、大力加強(qiáng)行管后勤隊伍建設(shè)

這部分既然是全文的主體，就應(yīng)該展開來寫，分條列項，盡可能明確具體，使“做什么”一目了然，目標(biāo)十分明確，任務(wù)心中有數(shù)。

（四）措施步驟

這部分包括落實(shí)計劃的過程與做法。一般可采用分段或列小標(biāo)題的方式標(biāo)明步驟或措施，再詳細(xì)說明具體做法。如《＊＊直屬院校正規(guī)化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》：“試點(diǎn)方法和步驟：

按照實(shí)地考察、研究指導(dǎo)、總結(jié)交流向結(jié)合的方法，三所院校的試點(diǎn)工作，分三階段同步進(jìn)行。第一階段（３月份）：落實(shí)單位，研究方案，籌劃部署。（略）第二階段（４月至６月）：交流情況，調(diào)整完善，狠抓落實(shí)。（略）第三階段（７月至９月）：檢查驗(yàn)收，總結(jié)成果，全面提高（略）

措施步驟回答“怎樣做”的問題，它包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體詳盡，便于檢查，以確保在計劃執(zhí)行過程中環(huán)環(huán)相扣，順利進(jìn)行。三、計劃寫作技巧

（一）熟悉情況，吃透兩頭。一是吃透上頭的精神，包括黨和軍隊的大政方針，上級組織的工作部署，黨委首長的指示要求。這是制定計劃的前提。二是吃透下頭的情況，即本單位的問題，包括過去工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，群眾的士氣，以及其他有利和不利的條件。要深入調(diào)查研究，廣泛征求群眾的意見，查閱有關(guān)的資料，掌握全面情況。

（二）要有預(yù)見性和靈活性。對計劃的實(shí)行期間可能發(fā)生的問題要有充分的估計，從最壞處著向最好處努力，以便明確目的和對策。計劃制訂者要提高預(yù)見能力，同時，還要根據(jù)新情況。新問題，對原來的計劃進(jìn)行必要的和補(bǔ)充。

（三）語言要準(zhǔn)確，文字要簡練。工作計劃指導(dǎo)性很強(qiáng)，語言運(yùn)用要講分寸，使用“基本上”、“普遍”、“所有”、“比較”、“適當(dāng)”、“持續(xù)”、“改進(jìn)”等詞語，要準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際，忌諱使用夸張性語言。計劃：針對性、特定性

什么時間？什么地點(diǎn)？什么條件？什么單位？什么人？做什么？如何做？如何落實(shí)檢查？

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