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采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 22:18:50 | 移動(dòng)端:采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

題,在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理,進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率,樹立良好的內(nèi)外部形象。四、構(gòu)筑全員HSE管理體系,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們201*年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,各單位要按照管理區(qū)的要求,突出風(fēng)險(xiǎn)管理,做好演練工作,實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實(shí)施三層次管理,實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理,按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng),本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包,基層干部結(jié)合分工特點(diǎn),對崗位劃片承包,實(shí)行月度評比,落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評價(jià),并與班組評價(jià)相結(jié)合,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),消除人為不安全隱患。實(shí)施全過程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競爭激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善績效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn),進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗,范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí),切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練,引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì),積極拓寬專業(yè)知識(shí)面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個(gè)人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核,將市場競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù),從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。六、加強(qiáng)思想政治工作,保障隊(duì)伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署,結(jié)合管理區(qū)實(shí)際,積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法,積極開展思想政治工作創(chuàng)新,為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化,進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念,融入到實(shí)際工作中,營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價(jià)值觀,制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊》,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”,推行“快樂工作”,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn),抓好“五項(xiàng)修煉”,用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”,廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng),全

位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊(duì)”活動(dòng)。積極創(chuàng)新思想政治工作運(yùn)行模式,建立“上下連線、以點(diǎn)帶面”機(jī)制,每個(gè)基層單位做好選題立項(xiàng)工作,與采油廠政工科室密切聯(lián)系,力爭創(chuàng)出自己的特色,全區(qū)達(dá)到方方面面有典型,進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任,做到人員、制度、時(shí)間、考核“三落實(shí)”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò),充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑,搞好信息傳遞,深入宣傳各級(jí)黨政組織的改革政策,積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開力度,增加工作透明度,讓職工了解形勢,掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r,始終與管理區(qū)保持一致,推動(dòng)管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際,從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn),提高班子的決策水平。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上,抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實(shí),推行情感管理,以“七個(gè)群體”職工為重點(diǎn),加強(qiáng)信息反饋和思想分析,超前掌握待職工的思想動(dòng)態(tài),努力做好一人一事的思想工作,增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上,逐級(jí)簽定綜合治理責(zé)任書,堅(jiān)持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落實(shí)到位,深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭,為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境

擴(kuò)展閱讀:201*年采油廠安全工作總結(jié)

***采油廠201*安全工作總結(jié)

201*年是***公司的基礎(chǔ)管理年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠嚴(yán)

格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,開展各項(xiàng)安全管理工作,以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn),從各班組著手開展安全教育,做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份,與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

二、加強(qiáng)安全教育,提高職工素質(zhì)

1、開展制度培訓(xùn),針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度,組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。

2、開展事故警示教育,以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn),組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期,培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn),我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次;組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次;組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

三、加大安全宣傳力度,增強(qiáng)全員安全意識(shí)

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體,開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng),促進(jìn)班組安全管理水平提升,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本;班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng),發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份,宣傳袋3萬個(gè),宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競賽》活動(dòng)。

四、扎實(shí)開展安全檢查,做到預(yù)防為主

201*年配合公司對我廠安全督查檢查5次,發(fā)現(xiàn)問題37處;根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知,結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次,對所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次,查出問題625處;開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次,查出問題126處;鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故,我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過廠安委會(huì)討論決定,對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域(部位)實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法,扎實(shí)開展安全隱患排查整改。

五、制定措施,嚴(yán)格整改

截止10月,公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處,其中32處整改完畢,2處限期整改,3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè),完成整改616個(gè),限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位,隱患整改成績顯著,201*年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處,投資140余萬元對***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī),對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測,積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià),進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評審,確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立HSE管理體系,制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,《***采油廠崗位職責(zé)匯編》,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定,對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。

總之,在新的一年里,在公司提供的良好環(huán)境中,我們將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日

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