公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿 本文簡介：

3月5日，襄神公司召開了三年攻堅動員會，總結(jié)了2019年度的工作，下達了2019年度生產(chǎn)計劃，也簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。時隔一個月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會，實際上這是一次三年攻堅再動員會議，也是一次緊螺絲的會議。　　省委省政府提出三年攻堅行動已經(jīng)過去了一年零三個月，三年攻堅要求湖北交投完成1039

公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿 本文內(nèi)容：

　　3月5日，襄神公司召開了三年攻堅動員會，總結(jié)了2019年度的工作，下達了2019年度生產(chǎn)計劃，也簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。時隔一個月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會，實際上這是一次三年攻堅再動員會議，也是一次緊螺絲的會議。

　　省委省政府提出三年攻堅行動已經(jīng)過去了一年零三個月，三年攻堅要求湖北交投完成1039公里的高速公路建設(shè)目標(biāo)，且大部分高速項目都建在地形復(fù)雜的山區(qū)和貧困地區(qū)，壓力大、任務(wù)重，其中襄神公司承建的高速公路項目183公里，投資額x億。今年，交投集團給襄神公司下達的年度目標(biāo)計劃是x億元，明年是x億元，這些重擔(dān)都壓在我們每一名建設(shè)者的肩上。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。今年年初，省交投集團公司就建設(shè)板塊的體制進行了改革和調(diào)整，從壓實一線、做實一線、穩(wěn)定一線、提升一線四個方面強化項目管控，將高路公司和11個項目管理部相分離，強化項目公司，恢復(fù)設(shè)立各項目群臨時黨委，配足班子成員，也就是在這一背景下，我和劉道斌同志被派駐到襄神公司工作，來和大家一起合力攻堅，以期達到和全面完成三年攻堅的目標(biāo)任務(wù)。

　　從近期我對各項目的調(diào)研情況來看，客觀上，我認為目前各項目進展情況與完成省委省政府交給我們的建設(shè)目標(biāo)有差距。有些同志還存在著等靠思想，還存在著觀望情緒，還沒有緊張起來。各標(biāo)段的施工進度明顯不平衡，原定的關(guān)鍵節(jié)點沒有得到有效攻破，導(dǎo)致總體進度滯后，致使又增加了一些新的重難點影響和控制著節(jié)點目標(biāo)。與此同時，在項目管理過程中也存在一些質(zhì)量和安全管理的問題。所以，從這些方面來講，我們有必要再進行動員，有必要再提高認識，有必要再加油鼓勁。這也是今天召開二季度調(diào)度會的指導(dǎo)思想和目的、意義。

　　剛才，會議已經(jīng)通報了一季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下達了4個項目二季度工作計劃，宣讀了《襄神公司2019-2020年度攻堅杯勞動競賽實施方案》和《湖北交投襄神高速公路有限公司所轄項目施工目標(biāo)考核管理辦法》，各參建單位代表也作了表態(tài)性發(fā)言，特別是施正銀同志就二季度工作安排作了全面部署，同時提出了詳細和具體的要求，請各位會后全面落實，把工作壓實到一線。

　　圍繞開展三年攻堅、抓好項目管控，我談以下四個方面的意見：

　　一、提高站位，著力增強三年攻堅的信心和力量

　　今年棗潛襄陽南段項目要建成，明年保神高速和襄陽繞城南段兩個項目也要建成，壓力非常之大，任務(wù)異常艱巨。如何保證目標(biāo)的實現(xiàn)，核心是黨建引領(lǐng)，核心是提高認識、堅定信念，核心是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，核心是管理團隊的凝聚力和精神脊梁。因此，我們務(wù)必充分認識肩負的責(zé)任、任務(wù)以及面臨的困難：

　　一是三年攻堅的目標(biāo)要求，根據(jù)省委省政府和交投集團下達的目標(biāo)任務(wù)，3月5日，襄神公司三年攻堅動員會已經(jīng)對鄂西北項目群建設(shè)的時間表、線路圖、責(zé)任目標(biāo)都進行了詳細明確。目標(biāo)已定，這些節(jié)點要求我們必須堅定信心，不折不扣地組織好、落實好，順利推進項目建設(shè)。二是政治責(zé)任的擔(dān)當(dāng)要求。保神高速公路途經(jīng)全國深度貧困縣�？悼h，又是打通神農(nóng)架林區(qū)對外快速通道，實現(xiàn)湖北省縣縣通高速的最后一環(huán)，這是一條扶貧路、一條旅游路、一條政治路，是惠及民生福祉的幸福路。2020年是全國扶貧收官之年，湖北省2020年扶貧攻堅目標(biāo)能否完成，其中一個重要的指標(biāo)就是保神高速能否按期建成。因此，我們肩負著省委省政府的重托，必須無條件地完成好。三是項目建設(shè)實際的客觀需要。今年的建設(shè)任務(wù)很重。首先是要建成棗潛襄陽南，這已經(jīng)納入到今年省委省政府高速公路建設(shè)清單里的任務(wù)，必須完成;同時，保神高速也在同步推進，所處的地形、地質(zhì)條件非常復(fù)雜，運輸?shù)牡缆分挥形ㄒ灰粭l，地材供應(yīng)也受到各方面的約束，剩余的工程量又特別巨大;此外，據(jù)國家氣象局報道，今年的天氣有可能會出現(xiàn)異常情況，保神高速建設(shè)又面臨著嚴重的防汛考驗。這些客觀因素都將直接影響項目建設(shè)的進度和人身財產(chǎn)安全，所以一定要提高政治站位，增強克難攻堅的信念和信心。

　　二、強化調(diào)度，著力解決項目建設(shè)的瓶頸問題

　　一個項目的成敗在于頂層設(shè)計，在于組織調(diào)度，項目建設(shè)的頂層設(shè)計就是施工組織設(shè)計。各項目部一定要對照項目的總體施組自查剩余的工程量、節(jié)點目標(biāo)以及工程質(zhì)量安全管控，查找差距，強化調(diào)度和管控，從以下五方面做好施工保障，切實破解項目建設(shè)難題：

　　(一)細化節(jié)點目標(biāo)。按照單位工程和分部、分項工程將工作任務(wù)分類細化至季度、月度、旬，甚至到天，建議各單位把各項目的施組重新再梳理一遍，重新調(diào)整施工組織，重新調(diào)整資源配置。注重計劃的動態(tài)調(diào)整，注重目標(biāo)過程的督辦、注重交叉施工的調(diào)度。

　　(二)突出重難點工程，抓落實、抓攻堅。要從先進的工藝工法、技術(shù)的支撐和調(diào)整、資源的合理配置三個方面來破解重難點問題，淘汰舊的工法，優(yōu)化設(shè)計，實時調(diào)整施工方案，合理調(diào)節(jié)資源，提高施工功效。在此，我提出四個方面的要求：一是二十四小時循環(huán)作業(yè)要形成常態(tài)，人休息設(shè)備不休息;二是一線工作法要成為行為自覺，無論是襄神公司管理人員還是各項目部的管理人員，都要踐行一線工作法，形成行為自覺。三是堅持問題導(dǎo)向，要堅持首問制和首任制，將履職情況納入到考核指標(biāo);四是工序轉(zhuǎn)換和作業(yè)流水要嚴密銜接，要形成管控重點，統(tǒng)籌調(diào)度。

　　(三)配足資源打硬仗。一是配備作業(yè)隊伍，一定要選擇長期合作的，能打硬仗的作業(yè)隊伍，堅決克服以包代管的現(xiàn)象。二是設(shè)備模板，配足配齊，同時要加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)。三是強化材料供應(yīng)，今年的材料供應(yīng)也將非常緊張，要引起高度重視，提前準(zhǔn)備，提前儲備。四是充實管理團隊，要選優(yōu)配齊管理人員，有的標(biāo)段工程未完人走一半，有的標(biāo)段有人責(zé)任不清，有人相互之間不團結(jié)、配合不默契，這也是導(dǎo)致一季度甚至2019年四季度目標(biāo)未完成的重要因素。五是保障充足資金，襄神公司對各項目的資金保障要充足，其次是各項目的流動資金保障要充足，襄神公司財務(wù)部門要對各項目資金流向進行有效監(jiān)管，保障項目建設(shè)。

　　(四)協(xié)調(diào)保障要及時。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各項目大部分問題都出在協(xié)調(diào)上，有些協(xié)調(diào)問題甚至嚴重影響到了施工調(diào)度和施工組織。因此，要引起高度重視，及時主動推進征遷協(xié)調(diào)工作。一是襄陽繞城南和襄陽棗潛北土地報審的問題，要加大與地方國土部門的跟蹤督辦;二是部分墳?zāi)�、三桿、三改、紅線補征地、部分房屋問題，要進行清單管理，逐一消號。三是今年氣候情況很有可能增大我們防汛壓力，甚至影響環(huán)水保、炸藥供應(yīng)、材料運輸?shù)�，這些都要超前謀劃，提前準(zhǔn)備。

　　各項目施工單位是協(xié)調(diào)的主體，襄神公司的協(xié)調(diào)工作主要是解決政策方面的問題，具體的協(xié)調(diào)要靠各參建單位主動去溝通、去交流、去匯報。協(xié)調(diào)要克服等靠思想，解決問題的方式方法很多，要堅持依靠政府、掌握政策、靈活處理。同時，原則不能突破，要保護好員工，要經(jīng)得起審計。

　　(五)目標(biāo)任務(wù)完成情況與誠信體系掛鉤。將襄神公司此次攻堅杯勞動競賽的節(jié)點目標(biāo)考核結(jié)果與各參建單位的信用評價體系直接掛鉤，直接運用于對各單位的信用等級評定，這也是此次勞動競賽方案中的顯著變化。請各單位仔細去研讀方案分值的設(shè)定，各項目目標(biāo)節(jié)點計劃不百分之百完成，幾乎不可能達到雙A，務(wù)必高度重視。

　　三、強化管控，著力提升工程質(zhì)量和安全管理能力

　　質(zhì)量是工程的生命，安全是工程的根本，質(zhì)量和安全是項目建設(shè)永恒的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在座的各位都是質(zhì)量和安全的責(zé)任人，質(zhì)量出了問題要終身負責(zé)，安全出了問題也必然會追責(zé)。今年三月份是多事之春，因為特大安全事故年初以來全國已導(dǎo)致156人死亡(包括四川涼山火災(zāi)犧牲的30名消防人員)，習(xí)總書記和李克強總理高度重視。因此在質(zhì)量和安全方面，我們一定要突出標(biāo)準(zhǔn)管控，確保措施到位，絲毫不能懈怠。

　　狠抓安全布防，奮力創(chuàng)建平安工地。牢固樹立生命至上、安全第一理念，從嚴從細從實抓好安全施工。深入推進項目安全生產(chǎn)體系建設(shè)，健全制度規(guī)范，完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。開展施工安全監(jiān)控和專項整治行動，提升一線安全人員風(fēng)險防控和應(yīng)急救助能力，強化安全防護體系和應(yīng)急措施，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，打造平安工程。

　　嚴格質(zhì)量監(jiān)管，全力打造品質(zhì)工程。全體建設(shè)者要進一步以標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法落實為主線，優(yōu)化完善質(zhì)量保證體系。項目部、駐地辦和襄神公司要分級把好質(zhì)量控制關(guān)口，以質(zhì)量通病治理活動為抓手，以精益建造為導(dǎo)向，以保障工程耐久性為基礎(chǔ)，杜絕較大、重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在形象美、結(jié)構(gòu)功能全、使用壽命長的精品工程。

　　四、廉潔自律，全力打造鄂西北項目品牌和形象

　　一項工程是否優(yōu)質(zhì)，除了我們的質(zhì)量、安全管理和企業(yè)文化外，還有一項重要的內(nèi)容就是廉潔。高速公路建設(shè)歷來是廉潔風(fēng)險的高發(fā)區(qū)，這就要求我們在抓好項目建設(shè)的同時，更要抓好廉潔建設(shè)，必須兩手抓、兩手硬、兩手合一，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

　　一是壓實責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)壓力。嚴明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面落實兩個責(zé)任，打通全面從嚴治黨直達項目一線的最后一公里。二是抓好廉潔宣教，筑牢風(fēng)險防控。以崗位廉潔宣教為抓手，以構(gòu)建風(fēng)險防控機制為重點，讓全體參建人員牢固樹立底線思維和風(fēng)險意識，守住底線，不碰紅線，嚴守反腐倡廉高壓線。三是持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，馳而不息整治四風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義。著力打造為擔(dān)責(zé)者擔(dān)責(zé)、為干事者撐腰的良好項目建設(shè)政治生態(tài)，營造風(fēng)清氣正、敢闖敢干的建設(shè)環(huán)境。

　　同志們，三年攻堅的大幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。在此，我希望大家認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立四個意識，堅定四個自信，堅決做到兩個維護，認真落實兩個責(zé)任。以銳意拼搏、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，凝心聚力、合力攻堅，圓滿完成省委省政府和省交投集團交給我們的艱巨而光榮的使命，推動新時代湖北高速公路高質(zhì)量建設(shè)事業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

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