201*年xx水廠年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔 (2)
圓滿完成201*年供水任務(wù)全面提升水廠供水管理水平
淇濱水廠201*年工作總結(jié)
201*年,在政府及主管部門、水務(wù)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,淇濱水廠狠抓隊伍建設(shè),不斷提高職工隊伍素質(zhì),始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,生產(chǎn)科上半年始終堅持職工培訓(xùn)、考試。進一步完善原有的規(guī)章制度,在全廠職工的共同努力下完成了全年的各項工作指標(biāo),確保了全年供水安全無事故。
一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務(wù)
201*年全年完成供水量X萬噸,與上年相比Y萬噸上升Z%。為確保安全供水,克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績效管理,加強與水務(wù)和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運行狀況(電鉗班)設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),水廠對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修,在5月份和11月份完成了春、秋兩季大規(guī)模的檢修,順利完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目16項,這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。
三、加強生產(chǎn)過程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定(加藥間,凈水,泵房)
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點。淇濱水廠源水采用淇河水源,源水水質(zhì)較好,但源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng),特別增加凈水新則加的設(shè)備水質(zhì)監(jiān)測和加藥間檢測頻率巡檢頻率,加強了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。
四、加強預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力
為提高應(yīng)急處理能力,保障夏季供水高峰期間生產(chǎn)安全,生產(chǎn)科組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,5月上旬至7月中旬,我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。
五、提高精細管理水平,節(jié)能降耗出新績
在淇濱供水日益增加的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。201*年生產(chǎn)科通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。全年千噸水電耗始終保持在290以下,幾乎每月超額完成水務(wù)集團下達的任務(wù)。
在今后的工作中,我廠將在的政府及主管部門、水務(wù)集團各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設(shè);牢記“水廠辦公室上邊大標(biāo)題”的宗旨,突出重點,狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為鶴壁新區(qū)的發(fā)展做出貢獻.
二一三年十二月二日
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檢修部201*年工作總結(jié)
201*年,在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,檢修部圍繞廠提出的“安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標(biāo),認真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和各項工作部署,緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行,全年較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將全年的工作總結(jié)匯報如下:一、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)
我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位,按照“從零開始、向零奮斗,推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作。年初,組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)集團公司、發(fā)電廠1號文件,確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作,對全年安全生產(chǎn)進行了部署,以責(zé)任制落實為主線,對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟、不姑息,落實責(zé)任嚴肅處理,充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點,為了增強職工的安全意識和自我保護意識,工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預(yù)想和危險點分析,不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。
1、加強以冬季、夏季三防為重點的安全工作,加強設(shè)備的檢修維護,確保機組的正常運行;
2、檢修部非常重視安全生產(chǎn)管理,重新修訂完善了各級崗位責(zé)任制,嚴格落實各級安全責(zé)任,開展了應(yīng)急預(yù)案等演練工作。同時按照集團公司和廠要求認真開展“走動式管理”、“6S管理”、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”等相關(guān)內(nèi)容,加強班組工作中的安全管理,尤其通過針對“9.28”事故進行反思,深入總結(jié)事故教訓(xùn),并結(jié)合當(dāng)前開展的以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動,使我們職工在安全思想上有了
新的認識;
3、在春檢活動中,我們根據(jù)實際情況制定了詳細的春檢活動安排,在春檢活動中我們認真組織學(xué)習(xí)了集團公司201*年的各類安全文件精神,組織全體職工進行了安全規(guī)章考試,使職工的安全意識、崗位技能和自我保護能力得到了明顯的提高。在春檢活動中,以夯實專業(yè)安全生產(chǎn)為重點,本著邊查邊改的原則,對查出的問題進行落實整改;
4、在安全月活動中,我們組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及廠頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使職工的安全意識得到提高。檢修部領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)情況的巡視檢查與監(jiān)督,對發(fā)生違章行為人員及時進行批評教育,使得違章現(xiàn)象及時得到了抑制。各班組也能夠認真做好職工的安全思想教育工作,沒有發(fā)生不安全現(xiàn)象;
二、加強設(shè)備的檢修維護,提高設(shè)備的健康水平
設(shè)備能否正常運行直接關(guān)系到我廠的安全生產(chǎn),所以,我們加強對設(shè)備的管理,執(zhí)行設(shè)備定期維護和日常保養(yǎng)制度。設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時處理,并實行對設(shè)備進行定期檢查和試驗,確保各類設(shè)備能夠按照使用參數(shù)健康運行,加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。檢修部對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定,在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作,管理人員必須全程參與監(jiān)護;從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。主要做如下工作:
1)加強了設(shè)備的維護與檢修,確保1#、2#、3#、4#機爐的正常運行;
2)清洗1#--4#機凝結(jié)器和空冷器;3)清理了Ⅰ、Ⅱ期冷卻塔水池;
4)完成了1#、3#、4#機大修,并更換了主汽門;大修了1#、4#爐;
5)處理了Ⅰ、Ⅱ期去冷卻塔循環(huán)水管漏;6)更換了Ⅰ期2#循環(huán)泵的軸承、軸及軸套;7)35kv、110kv電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗;8)更換2#、3#爐引風(fēng)機電機;9)更換116開關(guān);
10)更換廠區(qū)加熱站換熱器;
11)利用各爐停爐臨修的機會,相繼更換了2#爐、3#爐、4#爐、1#爐引風(fēng)機轉(zhuǎn)子、集流器及擋板;
12)更換了鍋爐二期零米出渣皮帶;13)更換了鍋爐二期提斗機底輥;
14)1#--4#爐連接了旁路煙道,大修1#--4#爐脫硫塔;15)更換3#灰渣泵軸承座;16)更換4#皮帶滾筒;17)更換灰?guī)鞌嚢铏C葉片;
18)維護生活區(qū)水、暖存在的缺陷,保證居民的正常生活;19)修復(fù)了生活泵、消防泵,保證了廠區(qū)正常用水;20)加裝1#--4#爐布袋除塵器文氏管;21)處理了Ⅰ期循環(huán)泵漏水;22)更換1#、4#機爐主蒸汽管道;
23)大修了Ⅰ、Ⅱ期行車、灰渣泵行車及圓車房行車;24)更換澡堂換熱器、廠區(qū)換熱器;25)大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng);26)檢修了30t水處理;
27)安裝河邊回水泵房及管道;28)清洗了92樓、3#深井泵;29)安裝了4#、6#皮帶稱;
30)改裝了3號爐1號爐氣力輸灰出灰系統(tǒng);31)校驗熱工儀器儀表及變送器;
32)完成了1#機爐、3#機和4#機爐熱工檢修項目;33)更換1#至4#爐減壓閥;34)完成灰渣泵出灰管的更換;35)重新制作一期疏水箱;
36)對DCS系統(tǒng)的工作,以DCS系統(tǒng)檢修維護導(dǎo)則為指導(dǎo),根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況,指定了相應(yīng)的措施,堅持每天進行一次巡檢,并做好記錄,通過巡檢,能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時,在有停機停爐的情況下,對DCS系統(tǒng)進行檢修維護和各種試驗工作,包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃,保證DCS系統(tǒng)可靠工作。
三、加強環(huán)保、節(jié)能管理工作,降低經(jīng)營成本
環(huán)保是國策之一,每次停爐后,總要檢查并更換破損的布袋除塵器布袋、電除塵器,使煙氣排放達到標(biāo)準(zhǔn),加強氣力輸灰的管理,提高氣力輸灰使用率;教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎,浪費當(dāng)罰”的理念,增強節(jié)約點滴意識。首先我們在各種原材料使用上嚴格執(zhí)行用料審批制度,對原材料領(lǐng)取的嚴格把關(guān),使得設(shè)備的維護費用得到很好的控制,其次,我們在節(jié)水、節(jié)電等方面也取得了顯著成效,通過制定措施,并加大考核力度,杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象.
四、抓好職工培訓(xùn),切實提高員工素質(zhì)
加強職工的培訓(xùn)教育,按照年初廠制定的方案,按步就班地組織職工實施培訓(xùn)計劃,加強每周一題的考核力度,使職工們的理論知識有了較大的提高,個人操作技能也得到了增強,培養(yǎng)一
支德才兼?zhèn)涞臋z修工隊伍一直是檢修工作的重點之一。為此,檢修部始終將檢修工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。為提高檢修工的技術(shù)水平,增強檢修工的實際操作能力,按照廠相關(guān)要求,我檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)
認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求,以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點,結(jié)合檢修部實際,先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動,激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻。在重大檢修時,黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線,確保了安全檢修,在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進行分解、量化,一級抓一級,層層抓落實,全力推進“陽光工程”建設(shè),充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用,開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè),提高了全體員工的責(zé)任意識,確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。
存在的主要問題:
1、設(shè)備多范圍廣,由于人員年齡老化,特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏,造成現(xiàn)場有些工作難以開展;對主設(shè)備及重要設(shè)備的維護檢修無法投入更多精力,使維護質(zhì)量得不到保障;部分班組現(xiàn)有人員文化層次達不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要,人員出現(xiàn)斷層,人員對設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉,急需加強新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。
2、人員技能水平參差不齊,崗位責(zé)任制的落實還不夠扎實。部分員工檢修技能水平不高,檢修工藝粗糟,責(zé)任心不強,存在個別安全意識淡薄,不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題,獨立工作能力差,有個別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量,導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動。。
3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂,有待加強檢修現(xiàn)場的安全文明施工。
4、備品備件管理存在缺陷。首先是對備品備件的規(guī)格,型號,以及庫存掌握不及時,不準(zhǔn)確。對備品備件的供貨周期不清楚,造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修。
5、班組任須加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);日常維護工作繁重,班組成員專業(yè)技能缺乏培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)水平和組織能力有待提高;提高員工安全意識和安全素質(zhì),防止不安全行為,避免人身和設(shè)備的事故發(fā)生。
6、對外委單位管控力度不夠,外委單位的人員技能水平欠缺、文明施工不到位。
7、檢修部成立后,不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一的整體8、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠,安全管理的各個環(huán)節(jié)上有漏洞,直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實有差距,安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。
9、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點應(yīng)適時調(diào)整,目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷甚至退備,設(shè)備已經(jīng)淘汰,缺少備品備件,無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。
10、設(shè)備維護各項管理制度的執(zhí)行不是十分到位,重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在,定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。
201*年工作打算:
針對上年工作中的不足和暴露的問題,明年我們要充分利用好計劃檢修、維護工作等機會,強化品質(zhì)管理,精細化管理,控制設(shè)備缺陷、防止意外事件的發(fā)生,全面提高維護機組的設(shè)備可靠性,全面提高班組的管理工作,并且增加了關(guān)鍵、重要設(shè)備的滾動計劃,以預(yù)防重點設(shè)備故障的措施。做好201*年重點工作計劃,主要做好以下幾點:
一、保質(zhì)保量完成明年2臺機組的大修工作;
1、2#爐大修主要項目:1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器;2、更換空氣預(yù)熱器出口煙道;3、檢修電除塵器
2、3#爐大修主要項目:根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求,返修不合格焊口(3#爐于201*年7月大修后,由于焊口不合格,至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證),拿到合格證
3、大修2#機解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機給水管道更換
二、提前做好各項工作方案和計劃,落實備品備件;三、認真完成定期計劃工作四、做好設(shè)備技術(shù)改造工作
五、繼續(xù)做好各項安全工作。圍繞安全生產(chǎn)中心工作,夯實安全基礎(chǔ),杜絕違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)管理水平,加強設(shè)備的維護檢修,保證機組的正常運行,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn);積極開展反事故演習(xí),提高職工應(yīng)對各類突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)能力,加大安全員的監(jiān)護力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確保機組正常運行,堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,強化員工的安全思想,堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度,把201*年安全工作再上一個臺階。
六、做好職工教育培訓(xùn)工作,加強人員管理與培訓(xùn)。在工作中加強技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)練兵,將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,全面提高職工安全技能水平和安全意識。建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學(xué)習(xí)交流。加強安全教育培訓(xùn),提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí),部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理,將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,全面提高職工安全技能水平和安全意識。
七、完善設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備專工討論后進行改進試驗,使其故障率大大降低,從而降低了設(shè)備維修的費用,還減低了工人的勞動強度。
八、認真搞好全面預(yù)算化工作,針對檢修費和維護費所占比例高的實際,認真做好預(yù)算和計劃管理,對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上,從而提高企業(yè)效益。同時組織職工開展好修舊利廢活動,建立健全激勵機制,真正把這項工作落實到實處。
九、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
以上是檢修部部對201*年全年度各項重點工作任務(wù)完成情況和本年度各項工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請廠領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。新的一年,我們將繼往開來,再接再厲,把工作做的更完善。
檢修部201*-11-12
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