消防大隊201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)及201*年應(yīng)急預(yù)案工作計劃

消防大隊201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

及201*年應(yīng)急預(yù)案工作計劃

今年以來，消防大隊在保衛(wèi)部黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以落實《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于實施國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》和《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》為重點，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，大力推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理工作，較好地完成了滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善等各項工作，并通過開展全員崗位練兵活動，強化了消防大隊滅火救援能力訓(xùn)練，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年應(yīng)急預(yù)案管理工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總體情況1、專項應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

201*年度，消防大隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)組根據(jù)《消防大隊201*年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》要求，各消防站以防火轄區(qū)劃分，制定全年滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善計劃，要求做到武鋼青山主廠區(qū)一級防火重點部位每個部位有預(yù)案，每份預(yù)案有演練。201*年消防大隊共制定滅火救援預(yù)案62份，其中重點防火部位滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案48份，新、改、擴建施工項目現(xiàn)場滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案12份，其它預(yù)案2份，完善10份。通過201*年至201*年兩年的努力，消防大隊已完成公司青山地區(qū)93個一級防火重點部位的滅火應(yīng)急救援預(yù)案(消防大隊級)制定工作。同時，消防大隊防火專業(yè)組完善和統(tǒng)一了二級單位防火檔案制作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)各二級單位完善了單位、部位的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（單位、部位級）檔案，他們與《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國家級）、《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》（公司級）共同構(gòu)建了一個從國家到企業(yè)，從公司到各二級單位，從單位到部位，從保衛(wèi)職能部門到單位（部位）的武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系。

2、應(yīng)急預(yù)案演練情況

201*年度消防大隊共組織預(yù)案演練51次。其中，與各二級單位配合對一級防火重點部位預(yù)案演練44次，公司級火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案演練2次，協(xié)助公司安環(huán)部開展化危物品泄露應(yīng)急預(yù)案演練1次，協(xié)助社區(qū)、學(xué)校、幼兒園等其他單位開展預(yù)案演練4次。其中，在201*年8月13日與焦化公司舉行的公司級火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案演練中，按照《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》要求，對事故報警、應(yīng)急指揮調(diào)度、應(yīng)急救援人員出動、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施調(diào)配、火災(zāi)撲救、傷員救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場警戒、生產(chǎn)恢復(fù)確認(rèn)等方面進(jìn)行了檢驗，啟動了生產(chǎn)組織、消防治安、交通指揮、醫(yī)療救援等方面的應(yīng)急處置措施，對各類應(yīng)急措施的實用性、操作性和各相關(guān)單位、各部門協(xié)同配合應(yīng)急處置火災(zāi)的能力進(jìn)行了檢驗。演習(xí)結(jié)束后對整個演習(xí)過程進(jìn)行了評審，指出了存在的問題和不足。從演練的效果看，基本能夠滿足公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的需要。對整合各類應(yīng)急資源，建立和健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制，具有一定的指導(dǎo)意義。同時通過演練也提高了各級管理人員、應(yīng)急救援人員的指揮水平和專業(yè)技能。3、專項應(yīng)急管理工作體制、機制建設(shè)情況

根據(jù)消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，我們一方面在承接《武鋼突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，重點在安全、環(huán)境、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、能源介質(zhì)、�；�品管理等重點領(lǐng)域健全了一系列與火災(zāi)應(yīng)急救援工作相關(guān)的管理制度，如新制定了《武鋼防火重點部位管理規(guī)定》、《武鋼火災(zāi)事故管理辦法》、《武鋼施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定》、《武鋼工程現(xiàn)場治安消防安全管理辦法》、《武鋼建筑消防設(shè)施管理規(guī)定》，并在此基礎(chǔ)上修改完善了《武鋼消防安全管理辦法》、《武鋼重大危險源安全管理暫行規(guī)定》、《武鋼危險源控制點管理辦法》和《武鋼消防安全“長安工程”達(dá)標(biāo)競賽考評辦法》等等；另一方面，因為突發(fā)火災(zāi)事故的第一反應(yīng)是在基層、在崗位，應(yīng)急工作要真正落實好還是靠基層單位、車間、崗位。我們根據(jù)企業(yè)消防工作的特點和需求，編制了《消防站防火專業(yè)基礎(chǔ)臺帳資料目錄及模板》，要求各二級單位按要求建立轄區(qū)二級單位防火電子檔案，其中重點包括單位消防安全管理制度、單位消防組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、單位總體預(yù)案、建筑消防設(shè)施情況、平面圖、危險源點、消防人員情況（消防安全責(zé)任人、重點部位人員、特殊工作人員、培訓(xùn)人員）、一級防火部位檔案等內(nèi)容，充實了從公司到班組的火災(zāi)事故預(yù)防與應(yīng)急管理層次。

4、專項應(yīng)急預(yù)案工作中存在的突出矛盾、問題及對策目前火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案工作中主要存在以下問題：一、各單位火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案制作的要求、水平不一，未能突出本行業(yè)（崗位）設(shè)備生產(chǎn)工藝特點。二、各單位之間的預(yù)案體系自成一派，協(xié)作配合能力差。三、預(yù)案體系基礎(chǔ)建設(shè)工作流于形式，缺乏培訓(xùn)、演練和更新。四、企業(yè)發(fā)展速度快，生產(chǎn)工藝科技含量不斷增加，火災(zāi)應(yīng)急救援難度加大。在部辦公室的指導(dǎo)下，我們在201*年度以《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系建設(shè)與實踐》為研究課題開展了專項調(diào)研工作，并申報了武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

二、201*年度專項應(yīng)急管理工作基本思路和打算1、專項應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

201*年度消防大隊?wèi)?yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作主要從以下四個方面展開：一、結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝流程特點和武鋼實際，突出火災(zāi)救援預(yù)案制作的針對性和專業(yè)性。二、立足武鋼現(xiàn)有處置火災(zāi)事故能力和火災(zāi)應(yīng)急救援力量資源，理清武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系和火災(zāi)應(yīng)急救援職能分工。三、火災(zāi)救援預(yù)案的制定、演練、完善、更新形成閉環(huán)管理，突出預(yù)案體系的實效性。四、通過硬件和軟件方面的改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高預(yù)案體系建設(shè)中的科技含量。

2、應(yīng)急管理人員培訓(xùn)計劃

據(jù)國內(nèi)外權(quán)威消防機構(gòu)統(tǒng)計，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，有效運作的火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系能將火災(zāi)事故損失降低到百分之六左右，這就需要我們的應(yīng)急管理人員加強崗位技能和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。我們計劃在201*年度采取“隊內(nèi)練，走出去，請進(jìn)來”的形式開展人員培訓(xùn)�！瓣爟�(nèi)練”就是以《消防大隊201*年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》的要求，在消防大隊內(nèi)部大力開展崗位練兵活動，努力提高本隊人員火災(zāi)應(yīng)急救援的專業(yè)技能水平；“走出去”就是向兄弟單位、廠礦學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)專職消防隊?wèi)?yīng)急管理經(jīng)驗，并派出業(yè)務(wù)骨干到武警部隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)；“請進(jìn)來”就是將公司各二級單位生產(chǎn)一線和不同專業(yè)的專家請到消防大隊來授課，學(xué)習(xí)武鋼設(shè)備、生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識，交流協(xié)同處置火災(zāi)事故的經(jīng)驗。

消防大隊二八年十二月二十六日

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08年度醫(yī)院年終總結(jié)及201*年醫(yī)院工作計劃

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在學(xué)習(xí)實踐全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績�，F(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線科室。是XX醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、XX醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、XX衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中摹?008年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比201*年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％，購買儀器設(shè)備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。

4、制訂了《XX市中醫(yī)醫(yī)院201*～201*年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。

6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。8、成功地開辦了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。二、201*年所做的幾項主要工作。（一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實做到了求真務(wù)實、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。（二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項活動，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進(jìn)行表彰和獎勵。（四）、組團(tuán)外出考察受益匪淺。

201*年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：（1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上、拼搏進(jìn)取，在競爭中求生存、求發(fā)展；（2）、他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才；（3）、質(zhì)量管理實施“ISO9000質(zhì)量認(rèn)證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團(tuán)結(jié)，同舟共濟。

學(xué)習(xí)回來后大家一致表示，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準(zhǔn)切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［201*］3、4、5號）文件精神，認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報名，并進(jìn)行了公示。（六）、“三夏支農(nóng)工作

成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。（七）、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、病房進(jìn)行裝修改造，在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺，配備導(dǎo)醫(yī)人員，開展導(dǎo)診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價，同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50％�，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院。（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《XX市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進(jìn)行內(nèi)部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動態(tài)，效果較好。（十）、新一屆團(tuán)委建立。我院為加強新時期團(tuán)的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿�志、人事科科長、原團(tuán)委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立和其委員會，院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下，本著“依托黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)，成長成才，決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對新一屆團(tuán)委的信任。（十一）、“體彩杯”運動會捷報頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。

201*年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨總支、院委會要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的《201*年至201*年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進(jìn)。從201*年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分管市長擔(dān)任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達(dá)到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。201*年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時機進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強�？茖２。�特色科室建設(shè)。我院的特色�？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點�？�，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計劃從201*年著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點�？萍右耘嘀�，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點�？七~進(jìn)，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在201*年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。

4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在201*年總收入3000萬元幕201*年年總收入達(dá)到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化

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