未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

上半年，我高速公路管理處在省高管局領(lǐng)導(dǎo)下，在各處（室）的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議和高速公路治理工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“五個(gè)確�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議和高速公路治理工作會(huì)議精神全省交通工作會(huì)議和高速公路治理工作會(huì)議結(jié)束后，我處立即召開了科級以上干部會(huì)議，研究部署會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹事宜及落實(shí)的具體措施，并召開了全處職工大會(huì)，會(huì)上聯(lián)系我處的春福書記到會(huì)作了重要講話，從強(qiáng)化治理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、端正風(fēng)氣和安全四個(gè)方面，對我處20××年的工作提出了新的要求和希望。處領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)20××年工作，結(jié)合“養(yǎng)護(hù)治理年”、標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)、行政治理改革、養(yǎng)護(hù)市場化等重點(diǎn)工作，安排部署20××年重點(diǎn)工作目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合個(gè)人述職和部門總結(jié)科學(xué)安排本部門年度重點(diǎn)工作。并與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，使大家認(rèn)清了形勢，落實(shí)了責(zé)任，為全面完成工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施全面科學(xué)養(yǎng)護(hù)，切實(shí)提高道路養(yǎng)護(hù)水平上半年，完成日常養(yǎng)護(hù)工作量899037元，其中坑槽修補(bǔ)116處，處理翻漿路面155平米；冬季除雪出動(dòng)機(jī)械124個(gè)臺(tái)班，668個(gè)人工工作日，用鹽576噸；維修兩個(gè)面共381平方米；完成春季綠化投入447975元，栽植楊樹5000棵、丁香2500株、波斯菊59000延米。主要做了三方面工作，一是注重提高養(yǎng)護(hù)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和實(shí)限性，做到早部署、早動(dòng)手。針對春融季節(jié)路面變化快的特點(diǎn)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路面巡查，適時(shí)關(guān)注路面橋涵變化，組織人員進(jìn)行路況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，為局里提供科學(xué)準(zhǔn)確的路況信息。對坑槽、翻漿等路面病害，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修。并將翻漿頻發(fā)的路段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列入全年專項(xiàng)維修計(jì)劃中。3月初組織清掃工對中心分隔帶、邊坡、邊溝及流水槽內(nèi)的垃圾進(jìn)行集中清揀，并安排專人對護(hù)攔板、輪廓標(biāo)、標(biāo)志牌進(jìn)行清洗，較大程度地改善了路容路貌；二是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)模擬市場化進(jìn)程。一方面加強(qiáng)對人員、材料和設(shè)備的治理。對小修隊(duì)人員實(shí)行工作量定額治理，一人多崗，一崗多責(zé)，降低成本，提高效率，減少雇工數(shù)量。另一方面在工作中不斷創(chuàng)新。在幾年的灌縫工作中我們發(fā)現(xiàn)，90號(hào)道路瀝青的高低溫穩(wěn)定性極差，灌縫后極易被過往車輛碾碎，導(dǎo)致多次重復(fù)修灌。經(jīng)過多次試驗(yàn)，我們在90號(hào)瀝青中摻入一定數(shù)量的民用建筑瀝青，使瀝青高溫穩(wěn)定性和低溫變形性得到更好的兼顧，有效地提高了灌縫質(zhì)量；三是精心組織，合理安排，做好冬季除雪工作。由于降雪量較大，我處加強(qiáng)了對除雪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密協(xié)作，全員參戰(zhàn)。并注重研究除雪的方式方法，認(rèn)真總結(jié)每場雪的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步提高除雪工作質(zhì)量。

（三）綜合行政治理效能穩(wěn)步提升截至6月14日處理綜合案件38起（其中專辦案件36起，即辦案件2起），專項(xiàng)案件271起，聯(lián)檢9次。一是努力提高執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，組織3次行政治理相關(guān)文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試1次，有效提高了行政治理人員的業(yè)務(wù)水平；二是抓好行政治理模擬演練，提高綜合行政治理能力。制定切實(shí)可行的行政治理模擬演練方案，進(jìn)行了2次行政治理模擬演練，使執(zhí)法人員進(jìn)一步把握了綜合行政治理的內(nèi)容與程序，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決；三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)治理規(guī)范化、制度化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范行政治理內(nèi)業(yè)檔案，做到分類清楚、記錄準(zhǔn)確；四是加強(qiáng)聯(lián)合檢查，對路政、超限、養(yǎng)護(hù)、通信和收費(fèi)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)專項(xiàng)治理，不斷提高路政治理水平截至6月14日，我處轄區(qū)共發(fā)案49起，破案49起，結(jié)案45起，破案率100，結(jié)案率92，清障103次，共收取路產(chǎn)賠償費(fèi)252703元，清障費(fèi)46626元，兩費(fèi)合計(jì)299329元。上半年，路政除完成日常工作外，一是加強(qiáng)宣傳教育，對違章種地行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。針對沿線農(nóng)民在高速公路用地內(nèi)種植農(nóng)作物的情況，對農(nóng)民廣泛宣傳《__省高速公路路政治理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容，并下發(fā)違章占用控制用地通知單，限期清除違章種植物，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場看管，確保徹底消除違章種地苗頭，上半年共清除違章種地30余處；二是加強(qiáng)路面巡查，提高信息上報(bào)準(zhǔn)確度。根據(jù)局指揮調(diào)度中心要求，我處加強(qiáng)了信息上報(bào)工作，做到有事必報(bào)，并及時(shí)通報(bào)處理結(jié)果，做到各級治理人員信息共享，與指揮調(diào)度中心形成完備的信息溝通回路，也與各兄弟路政科形成了互相支援的網(wǎng)絡(luò)。另外，我們將社會(huì)清障救援有效地納入網(wǎng)絡(luò)，使其成為指揮調(diào)度中心指揮調(diào)度功能的有力延伸與補(bǔ)充。上半年共出動(dòng)清障支援10余次。

（五）加大檢測力度，堅(jiān)持不懈地做好超限治理工作截至6月14日，共檢測車輛35358輛，超限車輛332輛，超限率1，罰款49人次，共收繳罰款33500元。一是嚴(yán)格遵守“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”的治超原則，努力提高治超工作水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常性做好執(zhí)法隊(duì)伍的思想教育工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；三是加大稽查力度，樹立治超隊(duì)伍良好的窗口形象。上半年采取各種方式共進(jìn)行稽查30余次，有效地杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（六）提高服務(wù)水平，確保收費(fèi)任務(wù)完成截至6月14日，我處共完成收費(fèi)額17108590元，占全年計(jì)劃的42，與去年同比增長7。其中興隆山站完成8925810元，凈月站完成8182780元。一是繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。按照局《創(chuàng)建高速公路“星級收費(fèi)站活動(dòng)”方案》有關(guān)要求，和曉明局長多次到興隆山、凈月兩收費(fèi)站檢查調(diào)研時(shí)的指示精神，進(jìn)一步充實(shí)和完善了我處“星級收費(fèi)站活動(dòng)”評選標(biāo)準(zhǔn)，并完成前兩季度收費(fèi)站檢查、考核工作，對照自身找不足，對照鄰站找差距，促進(jìn)收費(fèi)治理工作水平穩(wěn)步提高；二是凈化收費(fèi)環(huán)境，堵塞收費(fèi)漏洞。根據(jù)局收費(fèi)處下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步開展打擊倒卡車、闖關(guān)車、假冒軍車活動(dòng)的通知要求，三月份我處收費(fèi)科協(xié)同東北高_(dá)_分公司，在收費(fèi)站及__服務(wù)區(qū)南北口、五號(hào)地采取蹲點(diǎn)和暗訪等形式打擊逃費(fèi)行為，取得了明顯效果；三是進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)稽查，保障通行費(fèi)征收工作順利進(jìn)行。上半年，通過核查當(dāng)班收費(fèi)員票款、查看監(jiān)控錄像資料、核對各項(xiàng)工作記錄及現(xiàn)場抽查等手段，共對兩站稽查55次，下發(fā)4次稽查通報(bào)，有效防止了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏。

（七）加強(qiáng)維修維護(hù)，確保通信機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行對設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行搶修。共完成設(shè)備的日常檢修和維護(hù)322件次，上報(bào)了專項(xiàng)工程計(jì)劃，并完成了相關(guān)工程的設(shè)計(jì)文件的編制工作，為組織工程實(shí)施作了充分預(yù)備。

（八）加強(qiáng)安全治理，確保各項(xiàng)工作順利開展堅(jiān)持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的理念，全面加強(qiáng)安全治理，切實(shí)將安全工作納入工作日程。一是健全規(guī)章制度。修訂了__治理處安全生產(chǎn)長效治理機(jī)制，完善了各部門應(yīng)急預(yù)案，建立了安全檢查評選制度；二是認(rèn)真落實(shí)“安全活動(dòng)月”的有關(guān)要求，制定活動(dòng)方案，設(shè)立咨詢臺(tái)，在兩個(gè)收費(fèi)站及沿線跨線橋懸掛條幅、張貼標(biāo)語、制作安全板報(bào)等；三是狠抓落實(shí)，加大安全設(shè)備投入。通過檢查對全處過期滅火器進(jìn)行了處理，新購了40個(gè)滅火器補(bǔ)充在要害部位。在收費(fèi)站辦公樓均設(shè)置了明顯的安全出口標(biāo)志及消防安全指示圖。在興隆山A、B站及辦公樓安裝了監(jiān)視器，并增設(shè)了對講系統(tǒng)。為11臺(tái)除雪車輛更換了警燈；四是在興隆山收費(fèi)站舉行了1次消防演練，使干部職工熟悉、把握滅火器械的使用方法，有備無患。（九）加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中心《關(guān)于貫徹落實(shí)四個(gè)長效機(jī)制通知》，鞏固長效機(jī)制教育成果。黨總支把抓好長效機(jī)制學(xué)習(xí)活動(dòng)作為20××年黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要求各支部認(rèn)真組織研讀，學(xué)習(xí)活動(dòng)形式多種多樣，注重效果，并撰寫學(xué)習(xí)心得；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。召開了專題民主生活會(huì)，上報(bào)了方案和征求意見情況。黨總支在會(huì)前廣泛聽取各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況的意見和建議，組織了會(huì)前專題學(xué)習(xí)。深入開展了談心活動(dòng)，在肯定成績的同時(shí)，著重指出領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，聽取對班子建設(shè)的意見和建議；三是繼續(xù)深入開展反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)中心部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作精神，加強(qiáng)黨員干部思想教育，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、治理和監(jiān)督工作，進(jìn)行了自查自糾的查擺工作，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性。根據(jù)局黨委要求，總支與各支部簽訂了黨務(wù)工作責(zé)任狀，明確責(zé)任，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二、問題和困難

一是收費(fèi)系統(tǒng)更新后，收費(fèi)治理人員未及時(shí)進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收費(fèi)稽查手段缺乏多樣性；二是養(yǎng)護(hù)模擬市場化的制度化、規(guī)范化建設(shè)不夠深入，各項(xiàng)制度尚不健全，缺少有效制約機(jī)制；三是通信作業(yè)存在一定危險(xiǎn)性，缺乏必要的高空作業(yè)器械；四是受地域和周邊環(huán)境等因素影響，我處存在雇工難的問題；五是因需購進(jìn)的日常養(yǎng)護(hù)材料和冬季除雪所需材料數(shù)量大，故養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

三、下半年工作安排

201*年已經(jīng)過半，雖然各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但要圓滿地完成全年工作任務(wù)還需付出很多努力，主要在以下幾方面需要加強(qiáng)。（一）加大養(yǎng)護(hù)治理力度，提高道路通行質(zhì)量。一是實(shí)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)，繼續(xù)加大養(yǎng)護(hù)投入，提高日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修水平，確保高速公路暢通；二是抓好標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)，完善考核體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平；三是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化改革，培育養(yǎng)護(hù)市場化主體，為真正實(shí)行養(yǎng)護(hù)市場化奠定基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)汛期水毀預(yù)防與搶修工作，做好隱患排查、維修和加固，確保汛期萬無一失。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面實(shí)施綜合行政治理。一是規(guī)范行政治理程序，完善行政治理制度，提高綜合行政治理效能；二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和模擬演練，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平及快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。（三）提高收費(fèi)治理水平，確保收費(fèi)應(yīng)征不漏。一是通過開展“昨天的服務(wù)讓您滿足，今天的服務(wù)讓您感動(dòng)”等活動(dòng)，努力提高收費(fèi)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；二是大力加強(qiáng)收費(fèi)秩序的整治工作，加大稽查力度，豐富稽查手段，嚴(yán)厲打擊違法違紀(jì)行為，保證全年收費(fèi)任務(wù)完成。（四）加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高路政治理水平。一是繼續(xù)加大專項(xiàng)治理力度，打擊違法偷盜路產(chǎn)和違章建筑等行為；二是做好接收繞城高速路政的有關(guān)工作。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。一是建立安全生產(chǎn)長效治理機(jī)制，加大責(zé)任追究力度；二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督治理，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)，推動(dòng)我處各項(xiàng)工作的開展。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的建設(shè)；二是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；三是按照局要求不斷加強(qiáng)高速公路文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)治理工作的。

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神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門協(xié)助下，品質(zhì)管理部的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，主要工作和成績?nèi)缦拢?/p>

1.嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)

嚴(yán)格按照按照作業(yè)指導(dǎo)書要求做好對公司外購原輔材料的檢驗(yàn)工作，并配合好物流部對供應(yīng)商的評價(jià)和跟蹤。

2.工藝檢查、日常生產(chǎn)工作、試驗(yàn)工作、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作執(zhí)行良好2.1工藝檢查

品質(zhì)部技術(shù)主管每日進(jìn)行工藝檢查并定期抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)部門按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證制造過程受控，201*年上半年抽檢工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；

2.2日常生產(chǎn)工作

每日按照生產(chǎn)例會(huì)要求進(jìn)行生產(chǎn)督察和調(diào)整工作，保證生產(chǎn)過程受控，通過進(jìn)行工藝質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，并幫助解決工藝操作、質(zhì)量、技術(shù)等問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2.3試驗(yàn)工作

a.201*年2月1-20日國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)器試驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

b．201*年02月17日～02月19日，使用日本油劑進(jìn)行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品種樣品氣囊絲的生產(chǎn)、

c．201*年04月～05月進(jìn)行了紙管小試。d．201*年06月由我部門負(fù)責(zé)在M12區(qū)機(jī)器446HRT-10700f108品種上做了增加3級4級的試驗(yàn)。

e．201*年06月，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)、制造廠配合進(jìn)行了446HRT-10350f140品種的紙管小試。紙管是由順赫公司提供的230只藍(lán)色紙管。

2.4產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

實(shí)驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物性分析和月度質(zhì)量分析工作取得良好效果3.1每月月底，根據(jù)下一個(gè)月銷售預(yù)測和公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，做出下一月生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中督察，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，從公司上半年生產(chǎn)完成情況看，每月的生產(chǎn)計(jì)劃完成率都在95%以上；

3.2每天根據(jù)物檢化驗(yàn)結(jié)果對物性分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品物性情況，及時(shí)對生產(chǎn)微調(diào)，使產(chǎn)品物性的以良好控制；

3.3每月舉行一次質(zhì)量分析會(huì)，對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。在201*年上半年，氣囊絲每月的包裝挑出率都維持在89.5%以上；一些影響生產(chǎn)的因素也得到明顯改觀，例如開口長度不合格和油污絲降級多在采取措施后，都得到好轉(zhuǎn)。

4.檢查現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況，做好客戶審核工作以及整改驗(yàn)證工作4.1在第一季度，我部門抽檢了體系文件的運(yùn)作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，保證了文件/記錄中文件受控率100%、管理控制記錄中抽查受控率100%；

4.24月份和5月份努力配合BSI公司審核和韓國多爾客戶現(xiàn)場審核，并對審核提出的問題進(jìn)行了完善和整改。

5.安全以及職業(yè)健康工作穩(wěn)步推進(jìn)

自進(jìn)入201*年以來，我部門根據(jù)公司和集團(tuán)及尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，在公司全體員工的努力下，安全建設(shè)迄今為止實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。我部門主要做了以下工作：

5.1認(rèn)真貫徹上級和集團(tuán)安全工作會(huì)議及安全文件精神。

5.2完善安全主體責(zé)任、安全第一責(zé)任者責(zé)任及安全管理規(guī)章制度。5.3嚴(yán)格控制新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)管監(jiān)控制度執(zhí)行情況。

5.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展。5.5隱患排查整改閉合管理制度執(zhí)行良好。

5.6建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)、完善管理制度、及時(shí)制定工作計(jì)劃、落實(shí)現(xiàn)場職業(yè)危害因素防治。

5.7編制、評審、備案生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施201*年應(yīng)急演練計(jì)劃、方案的制定及實(shí)施情況。

6.繼續(xù)開展班組建設(shè)工作和員工操作、理論培訓(xùn)工作

201*年上半年，品質(zhì)管理部實(shí)驗(yàn)室通過品質(zhì)相關(guān)知識(shí)、操作技能的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作，提高了作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，并配合公司在部門內(nèi)推行5S管理，改善員工精神面貌、提高產(chǎn)品品質(zhì)，在班組宣傳欄進(jìn)行質(zhì)量宣傳活動(dòng)；實(shí)驗(yàn)室班組并進(jìn)行了集團(tuán)大學(xué)生班組的參選；公司安全班組實(shí)驗(yàn)室獲得優(yōu)異成績。

7.積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)

二期項(xiàng)目建設(shè)在上半年積極推進(jìn)，我部門積極配合相關(guān)部門進(jìn)行二期項(xiàng)目推進(jìn)工作。例如為加強(qiáng)二期項(xiàng)目安全施工，在二期項(xiàng)目辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)施工單位簽訂了安全環(huán)保消防管理協(xié)議，并按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，每批進(jìn)廠施工人員均由公司組織進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并要求施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；每天下午16點(diǎn)，由中大監(jiān)理公司主持，在監(jiān)理辦公室召開項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)，共同研究解決施工過程中存在問題并提出解決方案及時(shí)解決；6月份，為編制項(xiàng)目開車方案積極籌備并準(zhǔn)備相關(guān)材料。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年下半年工作安排

品質(zhì)管理部201*年下半年將繼續(xù)著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，計(jì)劃主要開展以下工作：

1.提升品質(zhì)，追求客戶滿意

品質(zhì)控制是整個(gè)體系全員參與、長期不斷改善的工作，需要不斷提升品質(zhì)管理、明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)人員的品質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)，做好標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

2.做好二期項(xiàng)目的開車工作并保持穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作，保證二期項(xiàng)目試車提前進(jìn)行。3.組織進(jìn)行安全檢查，隱患整改

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

4.規(guī)范操作，加強(qiáng)檢查

做好日常生產(chǎn)工藝檢查和過程控制操作檢查和現(xiàn)場操作檢查，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程得到良好控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，提高客戶滿意度

做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，從源頭和結(jié)尾兩處把關(guān)，避免原輔材料次品流入和最終次品流出，做到不合格品處理率100%，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

6.持續(xù)改進(jìn)，做好產(chǎn)品物性分析和產(chǎn)品質(zhì)量分析工作

品質(zhì)工作是一個(gè)逐步提升，持續(xù)改進(jìn)的過程，201*年下半年我們會(huì)繼續(xù)通過認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月召開質(zhì)量問題分析會(huì)，各部門共同討論改進(jìn)措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)

回顧201*年前三個(gè)季度，在集團(tuán)公司和尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)和我部門全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的共同努力，比較順利完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結(jié)如下：

1.1月組織進(jìn)行了相關(guān)工種員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢；組織層層簽訂了安全責(zé)任書；

2.2月編制和下發(fā)201*年度公司主要危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；3.3月完成201*年第一次管理評審報(bào)告；完成現(xiàn)場管理體系檢查工作，完成BSI201*年監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作；

4.4月完成客戶現(xiàn)場審核整改反饋工作，完成201*年BSI監(jiān)督審核觀察項(xiàng)整改反饋工作；

5.5月完成客戶現(xiàn)場審核整改工作，完成全員貫標(biāo)培訓(xùn)工作；6.6月完成上半年產(chǎn)品審核，完成對現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況檢查；通過韓國多爾客戶的現(xiàn)場審核；組織開展了安全月活動(dòng)和應(yīng)急演練（7、8、9月見神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)）

7.201*年前三季度進(jìn)行了氣囊絲品種增速的工藝摸索和增速工藝的生產(chǎn)工作，增速工藝生產(chǎn)氣囊絲物性與原有產(chǎn)品物性基本一致，能夠滿足客戶需求；挑出率也能夠達(dá)到85%以上；

8.201*年前三季度氣囊絲成品率達(dá)到87%（扣除神馬切片試驗(yàn)階段）以上，完成集團(tuán)公司制定目標(biāo)。

工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在201*年前三季度，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；

2.作為公司職能部門，對于公司會(huì)議中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠，我們認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)不足，今后將會(huì)在工作中對會(huì)議形成的決議努力督促跟進(jìn)，直至問題得以完善解決；

3.作為品質(zhì)控制部門，對于現(xiàn)場的日常檢查較少，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將更多的時(shí)間用于加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年工作計(jì)劃

新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。

縱觀201*年，公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的氣囊絲成品率已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長！我們部門201*年工作的初步打算如下：

一、質(zhì)量體系工作

1公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略來抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

2．提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)必須抓好全體員工的隊(duì)伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障，組織全體員工對改版后的程序文件進(jìn)行了自學(xué)，讓員工理解、領(lǐng)會(huì)文件精神，在日常工件中嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行操作。

3．加強(qiáng)內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核要貫徹“以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的判斷理念，通過對審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對不符合項(xiàng)提出整改措施和要求使質(zhì)量體系形成良性循環(huán)

4．持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系良性循環(huán)。對內(nèi)審工作所揭示的問題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)加以改進(jìn)。

二、安全工作

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。結(jié)合公司實(shí)際，年底制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、品質(zhì)工作

1.明確品質(zhì)規(guī)劃

1.1充分了解市場，繼續(xù)推行對標(biāo)管理工作，向PHP公司學(xué)習(xí)1.2提升產(chǎn)品的可靠性：通過對客戶反饋的問題分析，提升產(chǎn)品質(zhì)量；1.3繼續(xù)執(zhí)行工藝檢查：保證生產(chǎn)過程受控2.品質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)品質(zhì)管理部人員積極向上的工作心態(tài)，減少人員的流失，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理，提升來料質(zhì)量水平

3.1對各供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的推廣、輔導(dǎo)：把我司的品質(zhì)文化灌輸給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商引起重視；

3.2推進(jìn)原材料標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。4.加強(qiáng)成品品質(zhì)控制

4.1積極了解市場和生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品的品質(zhì)問題，及時(shí)分析解決并加強(qiáng)預(yù)防措施；

4.2加強(qiáng)制程控制力度，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)，提升成品合格率；4.3提升成品物性和外觀檢驗(yàn)水平，確保出貨產(chǎn)品品質(zhì)；四、實(shí)驗(yàn)室工作1.除了日常工作的正常開展之外，計(jì)劃著重人員的教育訓(xùn)練，做好年度的教育訓(xùn)練計(jì)劃，針對性地實(shí)施培訓(xùn)，使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識(shí)和操作技能，以求在實(shí)際的工作中能多功能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)；

2.嚴(yán)格依照依照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，并對操作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，減少人員操作誤差；

3.響應(yīng)公司要求，積極推動(dòng)績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行有效的績效考核。

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