QC小組活動總結(jié)

201*年葛洲壩潛江水泥有限公司

QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動。現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：一、小組概況：

本QC小組于201*年9月1日成立，并同時在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：

小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組201*年9月1日注冊時間201*年9月1日201*年9月～～201*年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長副部長電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內(nèi)分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格二、選題理由

1、水泥磨機系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動的大環(huán)境，切實降低水泥噸產(chǎn)量能耗；

2、包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。三、課題目標

1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。四、QC小組活動1、抽調(diào)精兵，成立小組

抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于201*年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。2、現(xiàn)狀分析，選定課題

小組結(jié)合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個題目，為小組攻關(guān)課題。3、根據(jù)課題，明確分工

根據(jù)選定課題結(jié)合實際情況，小組決定進行以下分工：①以磨機系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；②以包機系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。4、階段總結(jié)，相互交流

尋找相關(guān)課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。5、成果匯總，推廣實施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。五、活動成果及今后打算

通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

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QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。一、整理

定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。三、清掃

每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。四、清潔

對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。五、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。六、素養(yǎng)

員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時

要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。七、顏色管理

辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。八、低碳節(jié)能

相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標準調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。

我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好�，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。

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