201*年10月控輟工作總結(jié)

201*年10月控輟工作總結(jié)

通榆縣第十中學(xué)

“普九”是義務(wù)教育法賦予基礎(chǔ)教育的法定要求�！翱剌z”

是“普九”工作中的根本工作任務(wù)，“不讓一個孩子失學(xué)”是我�！翱剌z”工作的奮斗目標(biāo)，是我們工作的重中之重。我校就非常重視“普九”工作，尤其是“控輟”工作。我們定期召開專門會議，作好規(guī)劃，制定好實施方案。在實施“控輟”工作中，強化學(xué)校對辦學(xué)行為的督導(dǎo)，加大對教育的投入，不斷改善辦學(xué)條件。我校在各級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有力措施，切實做好“控輟”工作，學(xué)生“進得來、留得住、學(xué)得好”，師資水平，辦學(xué)條件，教育經(jīng)費的投入，教學(xué)質(zhì)量的提高等方面均達到上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。本月我�！翱剌z”工作能取得了優(yōu)異的成績，主要是因為我們做到了以下幾個方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。

我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，都很重視“控輟”

工作。我們認(rèn)為“控輟”工作是一項長期的工作，不是一勞永逸的事情。因此，我校對“控輟”工作從沒有絲毫松勁的思想，全體領(lǐng)導(dǎo)都積極工作，加強管理。

二、制度完善，落實到位。

為了確保我校學(xué)生無輟學(xué)，學(xué)校不斷修改完善控輟規(guī)定。規(guī)

定里面對領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各領(lǐng)導(dǎo)、各班主任、各科任老師等的工作責(zé)任、范圍、內(nèi)容、要求等都作了明文規(guī)定。我校將這項工作也納入到全校教師的量化工作管理當(dāng)中，并與年終考核掛鉤。因此，每一位教師都能按規(guī)定要求，主動、積極、認(rèn)真地工作，加強管理，成績十分顯著。

三、措施得力，工作到位。

1、加大執(zhí)法宣傳力度，提高社會共識。每學(xué)期開學(xué)初，

我校都要求各校利用校園廣播、板報、班會宣傳《義務(wù)教育法》、《教育法》、《未成年人保護法》等教育法律法規(guī)，并通過“給家長的一封信”等形式，向家長廣泛宣傳，使《義務(wù)教育法》深入人心。

2、加大教育執(zhí)法力度，不斷提高鞏固率。為了真正確保

學(xué)生鞏固率的不斷提高，我們每學(xué)期都堅持進行定時或不定時的教育執(zhí)法檢查。對有輟學(xué)跡象的學(xué)生家長進行勸導(dǎo)，對社會廣泛宣傳教育執(zhí)法程序和規(guī)則，增強依法治輟的透明度和威懾力。

3、辦好教育，留住學(xué)生。加強思想教育是提高教學(xué)質(zhì)量

的前提。我校始終堅持將思想工作作為各項工作的重中之重，按“以德立校、以德促學(xué)、抓常規(guī)教育”的工作思路抓思想教育，要求學(xué)校以提高教師的思想覺悟、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、發(fā)揮榜樣示范作用為學(xué)校思想政治工作的突破口。以基本文明教育和養(yǎng)成教育為基石，通過嚴(yán)格的管理、真摯的情感教育、優(yōu)美的環(huán)境教育和多樣的活動鍛煉、全方位、多層次開展扎實有效的德育工作。雖然當(dāng)前出現(xiàn)了許多新情況、新問題，給思想政治工作帶來了難度，但是只要全體教師不斷轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢牢把握學(xué)校思想政治工作是各項工作的生命線這一主題，就為提高教育質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。學(xué)校組織開展的“關(guān)愛生命、凈化心靈、發(fā)展特長”思想教育活動，增強了后進生的自信心，提高了在校生鞏固率，使思想教育有實效性和針對性。呈現(xiàn)出穩(wěn)定向上、積極進取、校風(fēng)健康、學(xué)風(fēng)濃厚的良好氛圍。強化管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。嚴(yán)格有序的管理是學(xué)校教學(xué)工作順利進行的重要保證，行之有效地管理方法是使教育適應(yīng)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，學(xué)校強調(diào)制度管理、規(guī)范管理、量化管理。另外，學(xué)校采取“走出去、請進來”的方法汲取外地的先進經(jīng)驗。本月組織教師觀摩示范課3次、領(lǐng)導(dǎo)示范課1次、研討課3次；參加各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)10多次。結(jié)合學(xué)校制定的教研計劃，在校內(nèi)認(rèn)真上好三課：即青年教師的過關(guān)課、中年教師的示范課、老年教師傳授的教法課；在全校范圍內(nèi)開展教學(xué)能手評比活動。活動內(nèi)容雖重復(fù)多次，但活動的效果及方式都發(fā)生了很大的變化，已由單純地利用教具說教演變到綜合利用媒體手段教學(xué)。尤其充分發(fā)揮電教備課室的作用，讓教師充分領(lǐng)悟空中課堂的作用，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的經(jīng)驗和方法。通過這些規(guī)模性活動地開展，使教師在不知不覺中領(lǐng)悟到教育觀念要不斷更新，現(xiàn)代化的教育信息要及時掌握，逐漸形成自我加壓渴求新知識的良好風(fēng)氣。與此同時，我們不失時機地貫徹“主體性教育思想”，把教法改革與學(xué)法指導(dǎo)統(tǒng)一起來，即注重學(xué)生智力因素的培養(yǎng)，又注重學(xué)生非智力因素的開展，努力實現(xiàn)學(xué)生地位主體化，教學(xué)內(nèi)容學(xué)法化，教法過程優(yōu)質(zhì)化。學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和社會各界的大力支持下，堅持“德育為首，教學(xué)為主、素質(zhì)為本、全面提高”的辦學(xué)宗旨，扎實開展教研教改活動，教育教學(xué)成績穩(wěn)步提高。為我校的教育事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。學(xué)校辦學(xué)水平的提高，有力的保證了在校生鞏固率，吸引學(xué)生在學(xué)校努力學(xué)習(xí)。

4、愛心互助，關(guān)愛學(xué)生。

家庭困難是學(xué)生流失的一大原因，針對這種情況，我校構(gòu)

筑“愛心工程”，為他們捐款、捐物，把愛灑向每一個學(xué)生，使他們未因貧困而失學(xué)。

本月無輟學(xué)學(xué)生。

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201*年主控專業(yè)工作總結(jié)

201*年主控專業(yè)在分公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、缺陷管理、維護保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩的成果。專業(yè)的工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，專業(yè)人員的工作素質(zhì)躍上了一個新的臺階。現(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

201*年，主控專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓班組成員意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。一年來完成工作票XX張，合格率100%。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。專業(yè)利用每周的安全日活動和安全臺賬，加強班組成員對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場的檢修工作。201*年，專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部的安全文件等。力求使現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中的隨意性，同時通過班前、班后會，加強對異常和未遂的分析力度，鼓勵大家開展開安全自查活動。針對安全檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，一年來，主控專業(yè)實現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

八月份以來，響應(yīng)分公司和項目部號召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。首先對工房的廢舊設(shè)備進行回收；對工房的物品

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分類放置，進行定置定位管理；工房的衛(wèi)生進行徹底清掃，不留死角。對班組的文件柜、工具柜、個人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進行了定置定位。對班組文件的書寫格式、書寫內(nèi)容進行了規(guī)范。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。如對兩臺機組的磨煤機磨輥溫度的電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥的電纜全部更換為高溫電纜；對現(xiàn)場電動門、熱控設(shè)備元件進行設(shè)備見本色治理；另外還對班組的安全生產(chǎn)管理進行了標(biāo)準(zhǔn)化改進：

1、班組制定了設(shè)備巡檢制度和安全生產(chǎn)制度，確定了班組人員每日的巡檢內(nèi)容和巡檢路線。定時、定點、定線進行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個人的績效掛鉤。這樣有力的促進了設(shè)備巡回檢查制度的落實，并且能夠及時消除設(shè)備的跑冒滴漏和事故隱患。2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進行歸類、整理。把原來資料缺失的從新進行打印，并放置在指定的文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜的問題可以很方便地查閱資料。

4、建立嚴(yán)格的安全獎懲體系，把安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況直接與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使每個員工明白，違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要受到經(jīng)濟處罰，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章可恥”的良好氛圍。

通過這一系列舉措，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從而達到群防、群治、

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群控的目的。通過這一系列舉措，職工的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，改變了多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來。做到：檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗安全管理邁向現(xiàn)代化的安全管理。缺陷管理、維護保養(yǎng)方面

201*年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷XXXX余條，消除重大缺陷X

XXX條，對頻發(fā)的缺陷進行原因分析并采取了切實可行的措施。除XXXX條缺陷因不可抗拒因素暫時無法處理外，缺陷消除率達100%，較好地完成了#1、#2機組及公用系統(tǒng)的維護任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅持抓好對保護用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、繼電器、一次元件和保護用儀表的校驗工作。堅持對給煤機的正常校驗及檢修后的校驗工作。對DCS系統(tǒng)的工作，專業(yè)始終堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護導(dǎo)則為指導(dǎo)，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，同時，在有停機停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。對危及機組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng)，專業(yè)進行了及時的改造。如：磨煤機密封風(fēng)的孔洞封堵不符合規(guī)范進行整改；對現(xiàn)場儀表柜的柜門和鎖進行檢查和更換；檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管的保溫。總之，對設(shè)備中危及機組安全運行的地方都進行了及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。一年來，主控專業(yè)克服人力資源上的弱勢，一如既往地堅持“缺陷就是命令”，絕不因自己設(shè)備的原因拖機組啟動的

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后腿，多次完成機組搶修任務(wù)和機組啟動任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機組的穩(wěn)定運行。

三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2C擴展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。

201*年，專業(yè)面對人力資源極度短缺的弱勢，克服重重困難，通過嚴(yán)格有效地管理，發(fā)揚不怕疲勞，敢于打硬仗的工作作風(fēng)，依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司#2機組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機大修、#1、#2機組的春檢以及2C擴展性檢修的任務(wù)。其中，兩次臨修完成項目42項，春檢項目18項，2C擴展性檢修完成項目61項。其中主要項目有：對#2機#7低加液位變送器更換；對#2機高加事故放水電動門進行更換；對#2機組發(fā)電機氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動門改電動門，改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐PCV電動門更換；對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點火、安全門、電接點水位計、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進行了檢查處理。對機、爐兩側(cè)就地的壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗；對DAS系統(tǒng)進行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上的弱勢，顧大局，識大體，在人員緊張地情況下，依然分別派出了7人次參加了外部市場檢修：如河津4B檢修項目、神木店塔項目、運城關(guān)鋁項目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)的完成。

四、培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)工作方面，班組根據(jù)班組成員的技術(shù)現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)

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計劃。在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動的基礎(chǔ)上，專業(yè)著重加強了對職工實際工作能力的培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解和實際操作培訓(xùn)的方式，另外還針對近期的技術(shù)焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論。讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進，達到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。同時專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢的機會采用師代徒的形勢對新人進行了培訓(xùn)，使新人對熱控設(shè)備有了一個基本的認(rèn)識。

五、綜合管理

主控班人員由機組調(diào)試時的14名正式員工銳減到現(xiàn)在的7名正式職工和5名協(xié)義工，且還有三名是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。熱控工作是一個多專業(yè)的集合體，就目前主控的這幾個人來說，都是來自老廠的不同專業(yè)，距離目前主控工作的技術(shù)要求還有一定的距離。再加上待遇不高，不能同工同酬，班組人員牢騷滿腹，學(xué)習(xí)的積極性不高。對協(xié)義工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，班組雖然制定了詳細(xì)的計劃，但由于管理體制的不完善，落實起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)的管理人員缺失，致使許多工作不能正常落實，人員的激勵機制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪，挖潛增效已近其限。希望項目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨的困境。

六、201*年工作思路及工作計劃

201*年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項目部和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全

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生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念，夯實安全基礎(chǔ)，保證運行機組的安全穩(wěn)定運行，同時嚴(yán)格執(zhí)行項目部及生技部下達的各項工作任務(wù)及規(guī)章制度。另一方面專業(yè)要從實際出發(fā)，從關(guān)心每位職工身心健康、職業(yè)生涯的角度出發(fā)，想職工所想，為職工營造一個良好的工作環(huán)境，提高職工的勞動積極性。扎扎實實圍繞現(xiàn)場設(shè)備進行培訓(xùn)，逐步提高工作成員的綜合素質(zhì)，以切實可行的手段來保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

蒲洲維護四部201*年11月17日

201*-11-11實施主控專業(yè)工作總結(jié)

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