區(qū)域廣播電視站工作總結(jié)

201*年XX區(qū)域站工作總結(jié)

一年以來XX區(qū)域管理站在縣電視臺的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，緊緊圍繞臺里的安排布署，進一步改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，規(guī)范管理制度，創(chuàng)新管理辦法，樹立“新廣電新形象”扎實做好廣播電視各項工作，我站現(xiàn)有職工XX人，承擔(dān)四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)工作，目前有線電視用戶網(wǎng)絡(luò)遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個行政村，有線電視用戶達XX戶�，F(xiàn)將我站一年來的工作情況做以簡要匯報如下：

一、堅持以人為本，切實抓好隊伍建設(shè)。緊緊圍繞“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，參與讀一本好書并寫出心得體會，體驗讀書的樂趣，結(jié)合工作實際，運用“莊式學(xué)習(xí)法”推進黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總要求，精心組織，扎實推進，我站每月舉行一次工作列會，特別是從八月份開始通過“莊式學(xué)習(xí)法”，以人人主持、人人主講、人人點評的方式，使干部們做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，切實抓出成效。堅定發(fā)展的信心，增強發(fā)展的銳氣、激發(fā)發(fā)展的潛能，建設(shè)好一支高素質(zhì)的隊伍。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學(xué)習(xí)、安全、考勤、值班、財務(wù)、車輛、網(wǎng)絡(luò)維護管理制度等一系列措施，尤其是強化了學(xué)習(xí)、考勤、安全和維護制度。堅持學(xué)習(xí)上不放松，工作上求突破，

業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新。比如:我們的考勤制度方法，中心站五位每天實行兩次簽到，其它兩位實行在機房簽到，同時還采取抽檢制，每月不定時的電話抽查和實地抽查制。保證職工的正常出勤。嚴(yán)格按照臺里請銷假制度，今年全站職工請假54天，扣月獎4135元；安全生產(chǎn)管理制度方面，我站是結(jié)合工作列會，每次強調(diào)，高空作業(yè)、消防、車輛、機房安全播出等、對搶修人員，外出是嚴(yán)格配戴安全帽、保險帶、手套、絕緣鞋等。對車輛方面：我站每次出車搶修時，登記好詳細(xì)地址，加油時必須打出電腦小票，并記錄好行程公里數(shù)，做到耗油與行程基本相符；要求駕駛?cè)藛T做到開車不喝酒、喝酒不開車，同時也要求外出搶修人員要做到喝酒不上崗，上崗不喝酒。這一系列要求的出臺后，保證了全體職工高高興興來上班，安安全全回家去，全年無一事故發(fā)生。

二、以用戶為中心，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護管理。今年上半年來，在完成綠桐、棟頭等七個村委村村響工程，架設(shè)光纜2150米，安裝音箱42只的情況下，抓好村村響建設(shè)不忘電視信號的維護，站上組織工作人員對轄區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行了全面檢查，開展私拉亂接問題專項治理行動，發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，取締一處，全年共查處私拉亂接6起，測試未端信號達到技術(shù)指標(biāo)，確保用戶的正常收看。認(rèn)真對待用戶投訴，對用戶反映的問題不推不拖，及時觖決，做到一般故障當(dāng)天處理，光纜故障限時處

理；小毛病個人排除，大問題聯(lián)手解決，疑難雜癥集體會診上報。我站雖然地處城效，但有線電視用戶非常分散，全區(qū)域站有163個光站，96個放大器，光纜線路全長388公里，工作人員常常利用下班時間和節(jié)假日進行維護搶修。全年共搶修492次，巡查319公里，開機72戶，停機214戶，移機107戶，新發(fā)展用戶203戶，除星期六，星期日外，平均每天出車4-5次，加班加點的事更就習(xí)以為常了，為了能讓用戶看上清晰的電視，大家都無怨無悔，沒有一個叫苦叫累的，同時在工作中推行微笑服務(wù)、感情服務(wù)、限時服務(wù)，帶著感情去工作，以感情促進工作，以工作促進感情，建立、加深、鞏固、改變與用戶的關(guān)系，變表面上的收費關(guān)系為工作中的服務(wù)關(guān)系。

三、以效益為目標(biāo)，狠抓收費進度。效益是工作的生命線。維護體現(xiàn)的是社會效益，收費體現(xiàn)的是經(jīng)濟效益。為了加快收費進度，按時按量完成局里下達的任務(wù)。我站采取搶修組和收費組，對管理收費進行了分工，劃村包人，管理到戶，責(zé)任到人。特別是搶修兼收費的同志在繁忙搶修中，為了做到搶修、收費兩不誤，我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費，為了安全起見，自愿搭伴進行，可謂是披星戴月，對工作的熱情深受用戶的贊賞。我區(qū)域站共用戶XXX戶，其中低保、報停，免費等用戶XX戶，實收XX戶，收取視聽費XXX元，移機開機和新增用戶的初裝費等共XXX元。總收費為XXX元。完成收費任務(wù)

的100.6%。

四、以服務(wù)主線，以“低保惠民工程”建設(shè)為重點，大力推進低保惠民工程事業(yè)建設(shè)。加快低工程建設(shè)完成率。全片區(qū)總共有低保戶720戶，其中09年續(xù)保用戶481戶，10年新增戶239戶，目前已安裝465戶，未安裝255戶（其中未聯(lián)網(wǎng)156戶，移民未建房44戶，長年外出49戶，老人無電視機6戶。到8月底已基本完成低保入戶工作。

201*年工作計劃

按照臺里有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)域站的工作實際情況，合理分配，責(zé)任到人，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮各自長處，進一步提高工作效率，以新的工作思路和方法，創(chuàng)造和諧有效的工作環(huán)境，對本區(qū)域做以下幾個方面進行展開：

一、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)：201*年的工作重點是數(shù)字電視整轉(zhuǎn)，從時間上來，3月至6月為一個時段10至12月為一個時段，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)以這兩個季度為主要，走村入戶，手把手地指導(dǎo)用戶正確使用數(shù)字電視，責(zé)任到人，爭取年底基本完成整轉(zhuǎn)任務(wù)。

二、是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：重點是張村片的線路改造工程和雙坑口移民安置小區(qū)以及雙后降農(nóng)民公寓的入戶工作。計劃201*年發(fā)展新用戶300戶。

三、搶修收費等其它中心工作：從時間上講1-2月份為理出工作思路、工作計劃、定崗定位等中心工作。7-9月份是雷雨

季節(jié)重點是以維護網(wǎng)絡(luò)為重點，保證用戶能夠看上清晰的電視，總結(jié)上半年的工作思路，穩(wěn)住數(shù)字電視用戶，為下一步全力整轉(zhuǎn)數(shù)字電視對來更有力的方式方法。

總之，今年以來，盡管本站竭盡全力做了一定的工作，但離我們預(yù)期的目標(biāo)還有差距，，離用戶的需求更是大相徑庭，比起兄弟站也有很多的不足。我們決心在新的一年里，以飽滿的工作熱情，高昂的工作態(tài)勢，良好的精神風(fēng)貌，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各科室支持和幫助下，克服工作中的一切困難，團結(jié)一心，奮力拼搏，我站廣播電視事業(yè)發(fā)展將走上新的臺階。

XX區(qū)域廣播電視管理站二一一年年一月五日

擴展閱讀：華容區(qū)廣播電視臺201*工作總結(jié)

華容區(qū)廣播電視臺201*工作總結(jié)

201*年，華容區(qū)廣播電視臺在市廣電局黨組、華容區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委宣傳部的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以宣傳“千名干部下基層，為民解憂促發(fā)展”、“萬名干部進萬村挖萬塘”作為工作重點，不斷提高輿論引導(dǎo)水平，確保了安全優(yōu)質(zhì)播出，為華容廣播電電視事業(yè)作出了應(yīng)有貢獻。

全年工作總結(jié)

（一）堅持新聞宣傳，喉舌功能顯著。

201*年，華容頻道始終堅持“三貼近”宣傳工作方針。面向農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)，積極開展了華容區(qū)以“千名干部下基層，為民解憂促發(fā)展”、“萬名干部進萬村挖萬塘”活動、紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年和紀(jì)念辛亥革命100周年等一系列主題活動的新聞宣傳工作。加強與華容區(qū)委區(qū)政府各單位、各組成部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校及個人的聯(lián)系，不斷挖掘新聞線索，通過同志們的團結(jié)合作和自身的辛勤工作和不懈努力，新聞宣傳工作在對內(nèi)，對上宣傳上均有了新的突破，較好地發(fā)揮了黨和政府喉舌和人民群眾知音作用。

《機械插秧春種忙》、《華容區(qū)干部下基層化解企業(yè)用工難》和《女大學(xué)生放棄高薪回鄉(xiāng)養(yǎng)雞》等采編的電視新聞作品，參加市局電視類好新聞評獎獲得好評。負(fù)責(zé)策劃、攝制的《為了大地的豐收》、《共譜計生和諧曲》、《華容高中學(xué)子成才的搖籃》等電視新聞專題片和《干部下基層服務(wù)進農(nóng)家》、《時代先鋒》、《環(huán)境大家看》等新聞欄目。以鮮活的畫面、樸實的語言和獨特的視角，打造了一個展示華容區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)直各部門的工作靚點的平臺，也為華容頻道的經(jīng)濟創(chuàng)收注入了新的活力。

據(jù)統(tǒng)計，201*年，我頻道共播出稿件1088余篇，與去年同期基本持平，其中市臺播出的新聞稿件89篇，省臺播出新聞稿件2篇。（二）堅持科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新提升。

一是加大技術(shù)改造，拓展業(yè)務(wù)渠道。對硬盤播出系統(tǒng)和音頻工作站的軟件進行維護。

二是強化責(zé)任意識，確保安全播出。多次開展安全播出和應(yīng)急演練，完善安全播出預(yù)案。

三是加強技術(shù)值班和對節(jié)目的監(jiān)聽監(jiān)視，強化播控人員安全播出培訓(xùn)。

201*年我臺在歷次重大活動、重要節(jié)日、重點時段的安全播出保障期內(nèi)，未出任何安全播出事故。（三）堅持市場機制，經(jīng)營創(chuàng)收增強。

自前幾年以來，我臺推行了廣告承包經(jīng)營制，取得了突破性的成績。截止到201*年12月底，廣告經(jīng)營創(chuàng)收及其它事業(yè)性收入達33萬元。

（四）堅持規(guī)范管理，管理運作規(guī)范。

一是推進隊伍建設(shè)。通過不斷加強學(xué)習(xí)，組織各種培訓(xùn)，狠抓員工素質(zhì)教育。

二是強化目標(biāo)考核。結(jié)合目標(biāo)考核要求和本身崗位職責(zé)，認(rèn)真進行每月一次的考核工作，促進工作不斷完善。

三是完善制度建設(shè)。起草我臺新聞宣傳方面的規(guī)章制度，出臺了《臺新聞部例會制度》、《機務(wù)崗位責(zé)任制》等多個制度。

回顧上年工作，應(yīng)該說取得了一定的成績，但也存在著一些困難和問題：一是新聞報道中落實新聞貼近性還不夠，涉及群眾關(guān)心的熱點難點問題不多不深；二是辦公條件太差，辦公電源電壓不穩(wěn)，影響正常工作；三是事業(yè)建設(shè)壓力凸現(xiàn)，創(chuàng)收難度加大，經(jīng)費投入緊缺；四是采訪設(shè)備老化，自籌經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，影響外宣工作。

201*年工作思路

201*年，在鞏固好去年工作成果的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞今年工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”等為重點，圍繞中心、服務(wù)大局，精心組織、周密部署，努力把全臺員工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到落實到日常工作中來，落實到實現(xiàn)跨越式發(fā)展的實踐中去，再創(chuàng)新業(yè)績、再唱新輝煌。

（一）深入宣傳貫徹黨的方針，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。

圍繞市區(qū)中心工作，加強宣傳；要突出“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”等活動重點，謳歌“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動中先進典型，開展有聲勢、有影響、有成效的宣傳報道；貫徹落實“三貼近”原則，開展欄目貼近群眾，宣傳報道我區(qū)實施惠民工程和親民政府的實際舉措、旅游經(jīng)濟、防澇抗旱、安全生產(chǎn)等主題；打造精品欄目。（二）改版頻道節(jié)目，打造品牌欄目。

對播出節(jié)目進行改版，采取板結(jié)構(gòu)和專題結(jié)構(gòu)相結(jié)合，增強廣播電視對農(nóng)民的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)功能，強化涉農(nóng)節(jié)目的采編，做精、做好現(xiàn)有《農(nóng)業(yè)講壇》和《生活一點通》，使之成為對農(nóng)科技服務(wù)的品牌欄目。

（三）創(chuàng)新發(fā)展思路，提高經(jīng)營能力。

繼續(xù)推行廣告經(jīng)營承包制，形成良好的競爭機制，保持主要創(chuàng)收的持續(xù)穩(wěn)步較快增長。

（四）促進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，提升整體水平。

開展科技創(chuàng)先、技術(shù)創(chuàng)新和作品創(chuàng)優(yōu)工作，積極參加市廣播電視優(yōu)秀作品評比等的評選工作，提升我臺的業(yè)務(wù)能力及水平。（五）積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，改善部門辦公條件。

華容頻道

二○一二年二月十四日

存在的問題：

一、廣告收入下滑。

由于互聯(lián)網(wǎng)、城市大屏幕電視、車載視頻、手機電視等新興媒體的不斷涌現(xiàn)，技術(shù)手段不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)意義上廣播電視在廣告市場中占有份額越來越少。加之廣播電視業(yè)務(wù)廣告市場競爭激烈，縣級電視臺生存危機日益顯現(xiàn)。二、運轉(zhuǎn)不暢。

電視臺采、編、播等正常運轉(zhuǎn)必需靠經(jīng)費支撐。因為設(shè)備的升級換代周期縮短，設(shè)備添置設(shè)備維修，更新投入隨之增加，如此一減一加（廣告收入減少、設(shè)備投入加大），給電視臺運轉(zhuǎn)造成影響。三、事業(yè)投入無保障。

作為公益性事業(yè)單位，政府投入應(yīng)該為主，自收為輔，但是現(xiàn)在的實情剛好相反，政府投入部分無機制保障，每年年終須向政府打報告，找領(lǐng)導(dǎo)批，手續(xù)繁雜。建議：

一、政府將電視宣傳經(jīng)費納入預(yù)算。

即增加區(qū)委宣傳部的宣傳經(jīng)費預(yù)算，由宣傳部再向電視臺撥款，并根據(jù)財力逐年增加預(yù)算（因為電視臺不屬于區(qū)政府預(yù)算單位）。

二、健全網(wǎng)絡(luò)、提高宣傳隊伍整體水平。

將電視臺、區(qū)信息中心、區(qū)直機關(guān)部門宣傳干事、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體中心編織成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享。

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