土建生產(chǎn)經(jīng)理201*年工作總結正式王小權

201*年度個人工作總結

姓名：王小權

日期：201*年12月21日單位：中扶建設有限責任公司

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尊敬的各位領導、同事們：

201*年即將過去，201*年即將到來，下面我將201*年一年來的工作情況做以下匯報。〈一〉201*年全年工作內(nèi)容：

201*年我負責施工的內(nèi)容是盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#樓及北區(qū)地下室，建筑面積7萬平米。該工程為公司重點工程項目，201*年4月進場施工。目前已經(jīng)完成24#樓4層梁板砼澆筑完成；25#樓5層梁板砼澆筑完成；26#樓3層梁板砼澆筑完成；27#樓17層主體結構封頂；28#樓17層梁板砼澆筑完成；29#樓6層梁板砼澆筑完成；30#樓12層梁板砼澆筑完成；北區(qū)地下室主體結構封頂�！炊�〉全年各項工作完成情況：（1）工程生產(chǎn)及進度控制：

我是201*年7月10日進入中扶建設盤錦大學教職工住區(qū)工地，進入該工地后，主要擔任該項目上的生產(chǎn)經(jīng)理，當時工地上的管理是一片混亂，在周總的領導下，克服了重重困難，才度過了那道道難關，現(xiàn)在回想起來，真是令人心痛。我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。但是自進入10月份以來，因為業(yè)主方資金不到位，直接影響工人的怠工情緒，最后造

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成工程全面停工，所以，201*年的施工目標是為主體封頂?shù)哪繕宋茨軐崿F(xiàn).

（３）安全、設備管理：

在施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和剪力墻工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求

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由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，由于勞務隊伍素質(zhì)太差，工程質(zhì)量控制的不是太好。

②施工進度：從總體來講，進度沒有達到業(yè)主的要求。主要是由于業(yè)主的資金不到位造成的。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)項目管理工作：盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)工程在２013年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力基金投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②在新的一年里，為了完成業(yè)主交給我們的任務，我建議公司必須做到：1.項目部領導班子必須進行局部調(diào)整；2.工程資金必須到位；3.二次結構必須另外優(yōu)選三班，一次結構管理人員及工人必須進行調(diào)整，特別是四川隊（管理人員及工人素質(zhì)太差）.③進一步作好施工管理工作：

２012年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然

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存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

中扶建設有限責任公司

盤錦項目部總結人：王小權201*年12月21日

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