貴州萬勝藥業(yè)201*培訓工作總結

貴州萬勝藥業(yè)201*培訓工作總結

公司自9月份開展員工培訓以來，集中每周六上午時間進行計劃性的學習，共歷時3個月，總共10個周，在大家共同努力和參與下，本階段的培訓圓滿完成。

本次培訓內(nèi)容包括《員工手冊》、制度，企業(yè)薪酬與效益、藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）201*版等，參與授課講解有公司董事長宋玉，總經(jīng)理張曉勇，銷售副總經(jīng)理楊仁毅，行政副總經(jīng)理蔡國建，總工程師滕彩厚、質檢部長楊家仙，質監(jiān)部長萬小青，生產(chǎn)部長康宇及銷售部長黃詠梅等，分別介紹了公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，實施步驟，公司管理制度，企業(yè)文化及新版藥品GMP規(guī)范等多方面情況。

培訓總結情況如下：

一、培訓學習情況

此次員工培訓，以《員工手冊》等企業(yè)制度為基本內(nèi)容，以藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）201*版為重點，教育引導為原則，提高員工素質與責任意識為目的，全面主導培訓課題10個，用了10個課時，學習時間達30多小時，在確定《員工手冊》等制度時還發(fā)起了共同的討論2次，以培訓內(nèi)容分別進行了階段性的學習測試�？偤细衤蔬_80%。

統(tǒng)計培訓期間考勤，全勤49人，請假24人次，缺勤9人次，遲到早退１人次，出差４人次�？傮w情況還有待加強。

在進行學習的同時，公司領導還結合公司實際生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質量進行了分析與交流，提出創(chuàng)新思考話題，如產(chǎn)品光澤度等?希望廣大員工，積極進行思考，創(chuàng)新工作思維，充分討論和交流，提出自己的建議，為公司生產(chǎn)建言獻策。

二、培訓學習的收獲與變化

企業(yè)員工培訓是加強員工對公司制度、管理和文化的認識，提高員工的工作和責任意識。在這些培訓的日子里，我們了解到萬勝現(xiàn)階段及將來的發(fā)展情況、愿景，根據(jù)公司的分步實施，我們更加明白自己的位置，確定了自己在工作的目標，同時還學習到很多業(yè)務知識。這是萬勝藥業(yè)前所未有的一次全面的培訓，公司因材施教，主次區(qū)分，完成了階段性地培訓。從測試情況來看，員工大部份都能認真對待培訓，作好員工培訓管理工作，使之在增加團隊凝聚力上更好地發(fā)揮作用。

本次培訓中，經(jīng)公司與員工互動交充和多方面收集意見，考察行業(yè)管理環(huán)境，在公司管理方面，雖然進行了《員工手冊》全面化的制度管理和約束，但同時也給員工收入和福利上作了統(tǒng)一的調整，即《貴州萬勝藥業(yè)新工資方案（試行）》的出臺。工資改革后，員工人均工資增長了20%以上，主要體現(xiàn)在福利工資方面，如增加了醫(yī)藥費、全勤獎、通訊費（部分管理和關鍵崗位員工）及學歷職稱津貼等。此次工資的改革是萬勝前所未有的整體大幅度變化，不僅體現(xiàn)了萬勝藥業(yè)高瞻遠矚的管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，也使得公司在今后的培訓和管理中能有更大的推動作用，增強了員工對公司未來發(fā)展的信心。

三、培訓心得體會

對于本次培訓學習的安排，公司雖然周全地考慮了公務車接送，但依然有部門員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，對于集中周六半天時間培訓，員工不能接受，加之有培訓內(nèi)容和授課老師的不同，使每次培訓結束時間不一樣，部分人對此產(chǎn)生多種理解，對培訓工作有較大影響。然而，周密的組織安排，對工作有良好的推進。

此外，對于內(nèi)部培訓學習，許多員工不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。從考勤統(tǒng)計結果來看，請假率相當高，這說明當個人事務與公司培訓學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。這主要是因為觀念和態(tài)度存在一定的問題。

在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的高標準高要求的行業(yè)，要把在觀念、團隊建設和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)質量管理作為根本點，從提升員工隊伍素質、適應高村準行業(yè)出發(fā)，必須嚴格對待培訓考核，使之成為員工上崗前的必修課。

四、培訓工作的努力方向：

1、建立健全培訓機制和培訓體系，在培訓學習工作上，一定要有公司統(tǒng)一和周密的安排和布署。2、培訓授課形式多樣化，在條件允許的情況下，采用圖文、形色、聲視等多種感觀方式，使員工易于接受和理解。建議授課做成一定的PPT，突出培訓內(nèi)容，使員工的態(tài)度發(fā)生觀念性的改變。

３、在培訓過程中，做到理論培訓結合實際操作，多種方式授課。

3、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執(zhí)行《培訓考核相關制度》和有關激勵措施，做好人力資源各項工作，進一步轉變觀念，激發(fā)員工學習的積極性。

4、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。

五、結語

盡管此次培訓雖然結束了，但是以萬勝今后的發(fā)展過程中，類似的學習還有很多，我們面臨的更多新的問題會不斷出現(xiàn)，需要不斷提高和完善。培訓學習后，公司不僅要求員工提高個人綜合素質和責任意識，還寄預了新的期望，希望大家勤于學習，善于創(chuàng)新，樹立“團結、合諧、奮進，塑造一流萬勝”的理念，在為萬勝的發(fā)展做出貢獻的同時提升自己。

擴展閱讀：在職員工培訓

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓計劃方案

一、培訓目的

1、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強崗位技能的培訓，促進貴州萬勝藥業(yè)團隊的推進成長，提高業(yè)務水平與工

作效率。

二、培訓時間：每年第四季度三、培訓對象：公司全體人員四、培訓實施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓計劃，時間安排及相應培訓項目等；2、企劃部領取培訓資料，自主學習；

3、按時參加培訓課程，完成要求培訓課時；4、咨詢疑答；

5、按時參加相應項目培訓考試；6、在宣傳欄查看各自考試成績；7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎品；8、培訓效果評估。五、培訓內(nèi)容培訓崗位行政辦公室、開發(fā)部、財務部銷售部、采購供應、工程部、庫房培訓內(nèi)容公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學習、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學習行政辦公室人力資源管理知識、公關、行政管理開發(fā)部產(chǎn)品項目、產(chǎn)品研發(fā)財務部財務相關知識公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學習、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學習銷售部藥品銷售、招投標、市場、發(fā)貨、電話禮儀采購部采購流程、商業(yè)準則工程部各種機械安裝工程，維修技術、GMP相關要求庫房成品出入庫管理、臺賬、質量檢查、GMP相關要求公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學習、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學習生產(chǎn)部藥品生產(chǎn)管理準則、GMP相關知識前處理酊劑車間外包裝車間公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學習、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學習質量部QA、QC知識、藥品質量管理、化驗室管理機修車間綜合車間丸劑車間培訓時間培訓人生產(chǎn)部、前處理、酊劑車間、外包裝車間質量部、機修車間、綜合車間、丸劑車間、

六、培訓考核：

1、分批培訓，培訓一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓，但崗位部份內(nèi)容自行學習，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。2、成績不合格者或未按時參加考試者，應及時參加補考。

3、考試結束后，企劃部通過參與培訓日常考勤及卷面進行評分。4、培訓情況總結將于培訓結束后一個月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎勵辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。2、獎勵方式：

未通過者將扣除當月工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部201*年8月17日

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