二零一一年安全環(huán)保部培訓(xùn)工作總結(jié)

二零一一年安全環(huán)保部培訓(xùn)工作總結(jié)

1、201*年培訓(xùn)工作開展情況

今年本部門開展安全相關(guān)培訓(xùn)班七次。培訓(xùn)2500人次。參加集團(tuán)公司和地方職能部門舉辦培訓(xùn)班七次。培訓(xùn)11人次。公司安規(guī)年度考試一次。230人。赴兄弟單位調(diào)研一次。具體如下表：序號1、2、培訓(xùn)項目班組長安全培訓(xùn)舉辦單位中電國際人數(shù)43班3、4、5、6、7、8、9、外單位調(diào)研安全知識講座交通安全培訓(xùn)安環(huán)部中電國際安環(huán)部4一次備注四期．每期一人。取證企業(yè)安全文化培訓(xùn)市總工會200配合安全月活動250配合安全月活動250配合安全月活動250配合安全月活動250配合安全月活動配合安全月活動517現(xiàn)代安全管理培訓(xùn)安環(huán)部消防安全講座緊急救護(hù)培訓(xùn)安環(huán)部安環(huán)部參觀公司安全文化安環(huán)部展室10、安規(guī)年度考試11、環(huán)保政策宣貫安環(huán)部中電聯(lián)230安規(guī)要求1111上崗取證上崗取證12、環(huán)保水質(zhì)在線監(jiān)測國家環(huán)保部13、煙氣水質(zhì)在線監(jiān)測國家環(huán)保部14、環(huán)保培訓(xùn)班中電國際15、修前安全培訓(xùn)2、良好實(shí)踐

安環(huán)部800二期。通過培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)和工作能力。特種工作人員做到持證上崗。也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。保證了公司安全生產(chǎn)。3、培訓(xùn)工作存在的主要問題

公司安全培訓(xùn)現(xiàn)狀是員工不愿聽（特別是運(yùn)行。因為要占用休息時間�？梢岳斫猓�。老師不愿講。主要存在以下問題：

培訓(xùn)量不足。本部門專工及管理干部均屬半路改行。缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。造成部門整體素質(zhì)不高。所以公司的安全局面也不是很理想。每年都有一些安全事件發(fā)生。這其中的因素很多。但是如果安監(jiān)人員素質(zhì)足夠高的話也許能避免其中一、二吧。正常情況應(yīng)該每位專工每半年培訓(xùn)一次較為理想。至少每年一次培訓(xùn)。因為不斷更新知識是一位專工職業(yè)素質(zhì)勝任工作的保證。同時適時的調(diào)研�？梢源蜷_專工的視野。而且與外單位同行的經(jīng)驗交流也是提升職業(yè)素質(zhì)的重要途徑。

培訓(xùn)質(zhì)量不高。每次培訓(xùn)都是時間緊任務(wù)重。一門安全心理學(xué)在大學(xué)要學(xué)一個學(xué)期。培訓(xùn)班一、二小時就搞定。講課老師水平再高也難啊。所以看似培訓(xùn)班學(xué)的東西不少。大都蜻蜓點(diǎn)水。有廣度無深度。

培訓(xùn)效果不佳。每次參加公司機(jī)組大修的承包商雖然都按要求進(jìn)行培訓(xùn)。但是現(xiàn)場的違章行為屢禁不止。嚴(yán)重威脅公司的安全生產(chǎn)形勢。

培訓(xùn)工作流于形式。很多培訓(xùn)都是在走形式。如果不是硬性規(guī)定。承包商恐怕很少會去參加安全培訓(xùn)。同樣沒有行政命令也不會有多少員工去參加我們舉辦的各色培訓(xùn)班。弄段VCD放下。就算培訓(xùn)。還不如把VCD放在協(xié)同上讓員工自己看。讓更多的員工受到教育。有必要集中起來看嗎？應(yīng)急救護(hù)每年都組織員工學(xué)習(xí)�？墒怯袔兹藢W(xué)會了。老師在講臺上示范。也不給員工練手的機(jī)會。有啥用？

培訓(xùn)有待創(chuàng)新。員工不愿意參加安全培訓(xùn)班。有其自身原因。更主要的是培訓(xùn)缺乏對員工的吸引力。

培訓(xùn)師資低下。我最怕領(lǐng)導(dǎo)讓我講課。誠惶誠恐。自己都是稀里糊涂。哪有啥資格講��！純誤人子弟。

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中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部201*年安全環(huán)保部工作總結(jié)

201*年，安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，以“隱患排查治理年”和“百日督查行動”為契機(jī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從落實(shí)安全責(zé)任制入手，健全完善責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化一線監(jiān)督管理，深化安全生產(chǎn)專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)施工中重、特大事故的發(fā)生，使項目部的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，項目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故，各項安全指標(biāo)總體受控，全面實(shí)現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)。回顧總結(jié)一年來的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級各部門認(rèn)真落實(shí)

1、部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，責(zé)任是一種義務(wù)、是一種使命。為切實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項目部所制定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、協(xié)作隊把安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重加以落實(shí)，并進(jìn)一步做了細(xì)化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標(biāo)清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓(xùn)、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對24個協(xié)作隊簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責(zé)任，為落實(shí)各項監(jiān)管措施打下了良好的基礎(chǔ)。

2、項目部管理責(zé)任落實(shí)到位

項目部安全生產(chǎn)會議每月1、16日都按時召開，會上及時督促各部門、協(xié)作隊在安全隱患上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任

第1頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部分解落實(shí)到班組、崗位和個人頭上，落實(shí)到了生產(chǎn)施工的全過程。同時，項目部進(jìn)一步健全了管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對項目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計劃，落實(shí)責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，并對重大危險源實(shí)行全方位、全天候監(jiān)控，真正做到了在其位、謀其政，在崗一天，盡責(zé)一天，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時加強(qiáng)安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。一年來，項目部組織全方位的綜合安全生產(chǎn)檢查22次，組織專項安全大檢查6次，排查和整治了一大批事故隱患。

二、組織協(xié)調(diào)出色

項目部組織召開安全技術(shù)交底會議10余次，組織相關(guān)部門、廠隊開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場整改216條，限期整改170條。在做好日常監(jiān)管工作的同時，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”為契機(jī)，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進(jìn)行。每逢節(jié)假日，及時行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，分級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到了施工作業(yè)面。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，項目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各

第2頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部方主要領(lǐng)導(dǎo)參加，深入到各施工場地、生活營區(qū)進(jìn)行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。奧運(yùn)會期間，項目部按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點(diǎn)加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。制訂并下發(fā)洞室爆破安全管理規(guī)定、涵蓋明挖爆破作業(yè)，為保障爆破作業(yè)安全順利進(jìn)行，使各涉爆單位爆破作業(yè)人員持證上崗，項目部在9月27日組織人員到彌渡縣公安局進(jìn)行了爆破作業(yè)的培訓(xùn)，并通過考試全部合格；通過安全培訓(xùn)、教育，掌握了大量的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，變要我安全為我要安全的理念。

為提高各施工作業(yè)隊伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊進(jìn)行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進(jìn)行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進(jìn)行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的到來，項目部針對施工現(xiàn)場安全管理人員少和一線操作人員對安全知識缺乏的現(xiàn)狀，6月8日項目部安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場組織開展了“安全咨詢?nèi)铡被顒�，籌建處安全環(huán)保部主任、華咨監(jiān)理安全副總監(jiān)、項目部主管安全的副經(jīng)理、各部室、廠隊的負(fù)責(zé)人和各廠隊員工都參加了此項活動�，F(xiàn)場共發(fā)放安全知識手冊及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生

第3頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部產(chǎn)月”活動安全知識競答題》600卷，對215人給予一定的獎勵。據(jù)不完全統(tǒng)計，各施工場地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動專題宣傳畫刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場氣氛。

三、預(yù)防為主，綜合治理

結(jié)合年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。一是統(tǒng)一認(rèn)識，隱患排查部署到位。項目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。二是重點(diǎn)明確，隱患排查責(zé)任到位。今年，項目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點(diǎn)排查對象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實(shí)處。三是盡職盡責(zé)，部門排查措施到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實(shí)開展了隱患排查整治。對涉爆單位進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當(dāng)場整改10處，限期整改4處。對腳手架隱患進(jìn)行排查，共檢查23項，立即整改18項，限期整改5項，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。通過排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項目部安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

四、突出重點(diǎn)，專項整治工作進(jìn)一步深化

結(jié)合功果橋籌建處認(rèn)真開展反違章專項整治行動，項目部制訂并下發(fā)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)部位的隱患整治作為監(jiān)管工作

第4頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部的重點(diǎn)常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實(shí)，切實(shí)做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)了項目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

五、存在的問題

一是安全生產(chǎn)管理的宣傳教育力度不夠，個別廠隊對上級文件要求不能及時傳達(dá)到班組和個人。二是部分部室、廠隊未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)”未得到認(rèn)真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。安全生產(chǎn)未形成全員參與、全員監(jiān)督管理的氛圍，導(dǎo)致隱患、違章重復(fù)出現(xiàn)。施工現(xiàn)場存在起重機(jī)械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時退庫、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級配電兩級保護(hù)的要求，洞口臨邊防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不規(guī)范；專項安全技術(shù)方案內(nèi)容粗、針對性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊現(xiàn)場隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)、督查工作不具體。三是廠隊安全人員少，素質(zhì)低，難以履行認(rèn)真安全監(jiān)督作用。

六、下一步工作重心

針對存在的問題，在下一步工作中，要全面落實(shí)保障體系的安全生產(chǎn)職責(zé)，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，切實(shí)突出施工現(xiàn)場管理的主體地位，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)

第5頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項目部督檢查力度，加大落實(shí)責(zé)任制的檢查、考評，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、政策。項目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結(jié)合功果橋籌建處大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；開展風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動項目部安全生產(chǎn)工作的全面升級，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項目部安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

安全環(huán)保部201*年12月9日

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