關(guān)于年終工作總結(jié)的會議記錄

關(guān)于年終工作總結(jié)的會議記錄

時間：201*年12月地點：本部食堂

出席人：郭曉冬、郭倩偉、鐘兆強(qiáng)、朱云

發(fā)言人：郭曉冬

會議內(nèi)容：總結(jié)我部門在201*年下半年工作的得與失，既贊揚(yáng)了

這半年我部門所取得的成就，當(dāng)然，也對我們部門工作的不足提出批評和改正。

201*年下半年，我部門在系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力實踐學(xué)校的“明德尚能，博學(xué)日新”的觀念，各方面工作取得長足的發(fā)展，圓滿的完成了各項工作。系學(xué)生會各部門與我們體育部之間相互扶持，各個干事之間團(tuán)結(jié)互助，也為我部門工作的順利開展提供了很大的幫助。

特別是大一新干事，朝氣蓬勃，努力不懈，對我部門的活動非常熱情。我們部門共同面對困難、積累經(jīng)驗、不斷進(jìn)取，知道學(xué)期期末，取得了非常好的成績。

這學(xué)期期末我部門主要開展了以下幾項活動：1.銅陵學(xué)院第九屆運(yùn)動會2.籃球比賽3.網(wǎng)球比賽4.羽毛球比賽

同時，我部門在取得成績的同時也存在著一些問題。如：干事對部門例會的不夠重視，存在著遲到的現(xiàn)象，舉辦活動時前期準(zhǔn)備不足等。

結(jié)尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中鍛煉，在工作中充實。

擴(kuò)展閱讀：(201*.1.25)201*年度年終總結(jié)會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

--宋城集團(tuán)201*年度工作總結(jié)暨201*年重點工作布置會議

宋城集團(tuán)總裁辦二OO八年元月二十五日印發(fā)

201*年元月25日上午9：30分，宋城集團(tuán)在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“201*年度工作總結(jié)暨201*年重點工作布”會議，出席會議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團(tuán)總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議，會議由集團(tuán)總裁馬根木主持。

會議共分三大議程，一是聽取集團(tuán)副總裁以上高管人員201*年度的個人工作總結(jié)；二是聽取集團(tuán)總裁關(guān)于宋城集團(tuán)201*年度的工作報告；三是由集團(tuán)董事長黃巧靈闡述201*年的發(fā)展戰(zhàn)略并布重點工作。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員201*年度個人工作總結(jié)以及201*年的工作打算，會議認(rèn)為，201*年是集團(tuán)公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。

會議聽取了馬根木總裁關(guān)于201*年度宋城集團(tuán)工作總結(jié)的報告，報告從八個板塊對201*年的工作進(jìn)行了全面的回顧。

第一、經(jīng)營更加成熟，所屬各公司全面完成《201*年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》。201*年初，集團(tuán)與所屬各公司簽訂了《201*年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》，統(tǒng)計結(jié)果表明，在廣大員工的共同努力下，201*年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，營業(yè)額、費(fèi)用控制、利潤指標(biāo)等都符合年初責(zé)任制的要求，這標(biāo)志著各企業(yè)經(jīng)營水平日益成熟，實現(xiàn)了集團(tuán)從投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實表明，集團(tuán)及各公司經(jīng)營班子在日常工作中措施得力，執(zhí)行到位，付出了巨大努力。

第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。

通過對各大旅行社的調(diào)研顯示，集團(tuán)下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)

務(wù)重點，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現(xiàn)象令人振奮，這是黃巧靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營團(tuán)隊不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展，是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。

第三、費(fèi)用控制落到實處。

財務(wù)分析表明，201*年度，集團(tuán)各板塊在費(fèi)用控制上取得了較大的成績，無論是在費(fèi)用控制的意識、機(jī)制還是措施方面，都有了較大的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤。

第四、制度建設(shè)日趨完善。

201*年，集團(tuán)在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規(guī)范的制度條例，企業(yè)運(yùn)營基本做到了有章可循、有法可依。

第五、集團(tuán)財務(wù)工作。

過去的一年，財務(wù)工作極限運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)內(nèi)部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務(wù)部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團(tuán)財務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊伍，為集團(tuán)今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。

第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。

首先是較好的應(yīng)對了招工難的問題。201*年，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢變化，企業(yè)招工日益嚴(yán)峻，特別是酒店，一線員工存在嚴(yán)重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻(xiàn)。第二，201*年集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效，在提升和培訓(xùn)干部及骨干員工上做了大量工作，使集團(tuán)大部分一線員工從06年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工，進(jìn)步明顯。第三，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。

第七、安全工作。

集團(tuán)經(jīng)營面廣，經(jīng)營門類多，安全工作責(zé)任重大。為了應(yīng)對復(fù)雜的安全工作形勢，各企業(yè)建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連

續(xù)多次開展了安全和消防的實戰(zhàn)演練。在集團(tuán)公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強(qiáng)。

第八、各后勤部門、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、萬科南都宋城等公司201*年整體工作都取得了豐碩的成果。

馬總指出，201*年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向?qū)Γ�但也存在不少的問題：

一是激勵機(jī)制有待加強(qiáng)。集團(tuán)的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機(jī)制。要重視宋城精神、宋城文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚(yáng)貢獻(xiàn)精神和犧牲精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強(qiáng)。

三是市場營銷結(jié)構(gòu)不合理，散客與團(tuán)隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提升散客比例。

四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識還相對欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機(jī)遇，加大崗位練兵，提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區(qū)要認(rèn)真對待投訴問題，在旅游企業(yè)，投訴應(yīng)該作為事故來對待。

五是房產(chǎn)公司在交房時間上估計不足，導(dǎo)致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓(xùn)，引以為戒。

會議最后，集團(tuán)董事長黃巧靈對201*年的發(fā)展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，201*年將是集團(tuán)關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。201*年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，集團(tuán)既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸，同時還受到國家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，為解決這個挑戰(zhàn)，公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：

一、全面完成經(jīng)營指標(biāo)。每個公司、每個人不僅要完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)，201*年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還必須實現(xiàn)至少超過GDP增長率的增長幅度。

二、房產(chǎn)要實現(xiàn)銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力

度。

三、克服一切困難，201*年年底前拿到上市審核書，實現(xiàn)掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營格局。

四、做好休博園、美國城權(quán)證辦理工作。完成美國城、休博園權(quán)證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進(jìn)行：美國城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責(zé)任人，沈和生常務(wù)副總裁任第二責(zé)任人，在5月1日前完成辦證任務(wù)。休博園由周競夫總裁任第一責(zé)任人，劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責(zé)任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務(wù)。

五、以開放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰(zhàn)略合作。

六、以責(zé)任制為綱，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個人責(zé)任制體系。

七、逐步改善集團(tuán)融資及融資維護(hù)的機(jī)制，增強(qiáng)所屬企業(yè)融資責(zé)任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。

黃總最后強(qiáng)調(diào)，201*年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，201*年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團(tuán)結(jié)的精神，同全體員工一道，在充滿競爭，充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰(zhàn)役。

抄送：財務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東

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