國網(wǎng)合并單元性能測試工作總結(jié)會議紀(jì)要201*0702

國網(wǎng)合并單元性能測試工作總結(jié)會議

會議紀(jì)要

201*-7-3

1、廠家普遍采用保護(hù)小CT用于合并單元，未考慮暫態(tài)特性，也未考慮錄波、PMU等特殊用途。目前需要所有廠家考慮傳統(tǒng)保護(hù)CT移至過程層，所將面臨的問題，并一一列出。調(diào)研相關(guān)的專用小CT產(chǎn)品和技術(shù)。

2、目前市場存在符合各類需求的小CT，滿足暫態(tài)或者變送的需求，但可靠性等需要驗證。如果合并單元能夠真實反映一次電網(wǎng)原始波形，則保護(hù)裝的算法需要加以處理，因為目前多數(shù)廠家的數(shù)字化保護(hù)是基于合并單元的保護(hù)小CT特性的。3、合并單元作為公共的采集單元，應(yīng)真實的傳變電網(wǎng)一次側(cè)模擬量特性。4、GPS失步再同步的過程中，應(yīng)保證采樣值點對點輸出接口報文的發(fā)送間隔。5、靜電放電試驗按照運行配，可不帶PPS輸出進(jìn)行。

6、測量電流相位誤差在高低溫環(huán)境下應(yīng)滿足10分，保護(hù)電流相位誤差滿足60分的要求。

7、測試結(jié)果的總結(jié)中，可將問題按影響重要性等級分類，以反映裝的水平。8、需補(bǔ)充測試內(nèi)容：

a)按照點對點額定延時方式，重新測試所有端口的相位誤差；b)驗證合并單元所有端口的相位誤差的一致性；c)ICD文件與實際輸出數(shù)據(jù)集的一致性；d)測試MU負(fù)載（輸入阻抗），交流阻抗；e)交流疊加直流的電源干擾試驗。9、分析研究內(nèi)容

a)分析合并單元時間精度和相位誤差的關(guān)聯(lián)關(guān)系；

b)驗證合并單元精確度的穩(wěn)定性（均方根），比較暫態(tài)波形的復(fù)合誤差和最大

瞬時誤差；

c)暫態(tài)標(biāo)準(zhǔn)參考GB/T16847標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評價。5P的CT指標(biāo)參考GB/T20840.8；d)提出應(yīng)用技術(shù)原則，指導(dǎo)工程應(yīng)用。10、

下一步工作

a)補(bǔ)充MU技術(shù)規(guī)范、測試規(guī)范

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b)MU現(xiàn)場試驗規(guī)范11、

進(jìn)一步研究內(nèi)容

a)調(diào)研國內(nèi)外就地電磁兼容試驗研究現(xiàn)狀，研究、設(shè)計電磁干擾（開關(guān)刀閘操

作）測試方案

b)現(xiàn)場MU接地方案研究c)MU與其他設(shè)備的普適性研究12、

時間節(jié)點安排

a)7月10日完成補(bǔ)充試驗b)7月中旬集中總結(jié)c)7月下旬總結(jié)會議d)8月MU相關(guān)規(guī)范

e)三周后給廠家試驗研究報告，隨后三周內(nèi)廠家反饋整改方案

許昌開普電器檢測研究院整理

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擴(kuò)展閱讀：公司年終總結(jié)會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

201*年12月31日下午14時，公司在會議室召開201*年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機(jī)到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制；

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實施檢查機(jī)制；

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量；

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用；8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足；

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強(qiáng)；會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)行年終表彰；

2、一層層簽訂201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān)；4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，201*年從組織上來保障；4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

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