質量管理部(工程)201*年半年度總結會議紀要130708

質量管理部（工程）201*年半年度總結會會議時間201*-07-0815:0016:20總裁室：劉春斌綜合管理部：陳愛國與會人員質管（工程）：劉永飛、李俊、周學云、黃曉雷、朱碧榮、謝駿海、秦璐合計9人一、會議議程（主要針對自身找問題、差距及改進措施）1、各區(qū)域作1-6月份工作總結及7月工作計劃；2、劉總作半年度工作總結及下半年工作要求；3、春斌總裁作工作指示。二、各區(qū)域工作總結內容摘要1、各區(qū)域作工作總結；①1-6月份工作總結；②個人工作中存在的問題分析、解決措施③下月份工作計劃2、劉總作點評：①個人匯報中對自身存在問題分析不足，檢查執(zhí)行力弱，問題閉環(huán)不徹底；②培訓工作針對性不強，重點加強對質量一般的安裝隊與新安裝隊培訓；三園二樓北會會議地點議室③工程質量標準發(fā)布后應發(fā)給設計、安裝部門，并在每個工程現(xiàn)場檢查標準是否發(fā)放到位，檢查學習、執(zhí)行情況。三、部門工作總結：1、工作力度不足，對質量問題按標準檢查不嚴格。工程質量整體提升效果不顯著。具體表現(xiàn)在：考核內容不全面，考核偏差大，考核分高。特別是6S現(xiàn)場考核，與工程實際交付狀態(tài)對質量評價有偏差。2、個人工作能力不足，對質量問題的判斷與標準差距大。（執(zhí)行力）標準的學習與掌握是每個監(jiān)察員必須要具備的能力。（態(tài)度能力）

具體表現(xiàn)在：提交的有效質量信息少，一個工程僅有數(shù)條，不能反映工程現(xiàn)場真實情況，不能起到預防、改善的作用。3、檢查要求：①裝配式工程檢查：按《裝配式工程安裝注意事項簡介》要求，結合《裝配式工程質量標準》，重點跟蹤到位。邊檢查邊學習，不斷完善標準，專人負責，工程現(xiàn)場每日跟蹤報告，每月用EXCEL表格總結處理結果。②普通工程檢查：按共性的10個問題，考核分數(shù)嚴格把控；4、獎懲措施：①將工程處罰納入個人PPC考核，無處罰扣10分/次；②工程6S考核得80分以上，工程質量考核得90分以上的工程由劉總去工程現(xiàn)場復核，如與實際情況相差過大當月個人績效等級D、E；③不合格工程必須嚴格抓1-2個典型進行通告（1-6月共處罰3個工程）以上自7月起試行3個月。（3個月沒有起色，全員作下崗處理）5、下半年工作重點：①繼續(xù)關注工程“跑、冒、滴、漏”問題，關注工程色彩體系實施，工程檢查工作的50%工作量要安排到調試洗倉開始階段。②現(xiàn)場管理過程質量（特別是6S、安全）檢查，是保證工程質量的有效方法之一；③嚴抓共管，“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行質量標準，公正才能贏得尊重。6、本月檢查工程計劃20個，要求壓縮一半（考核的要考核，減少一般性過程檢查），要有重點的工作，關鍵是對每一個工程進行認真的檢查。四、春斌總裁作工作指示1、公司提出完美交付，工程質量產品化，要求工程質量關注不僅是在外觀，更多是在細節(jié)上要達到客戶的標準，目前工程競爭非常激烈，特別是布勒，對工程細節(jié)抓的很嚴，新希望有4個項目沒有給牧羊做。2、改變工程檢查思想，將工程監(jiān)察打造成監(jiān)理公司的模式，關鍵是提升執(zhí)行力，要加大前段檢查，重點工程介入合同、設計、供應鏈、生產等，實現(xiàn)全過程監(jiān)控，以后還要介入倉儲、鋼構、電氣、智能機械等檢查。要求：①強化自身把關能力，本身要正，嚴格執(zhí)法，對自身崗位負責，同意要加大執(zhí)行處罰力度；②檢查要有重點，一般工程7月份可以通過圖片匯報方式初步檢查（與

李仙平溝通），提前告知項目經理要求自檢，抽查出來的原則性問題重罰，做得好的給予獎勵。（以婁底湘大、福建圣農等工程為樣板）重點工程按質控流程圖進行，不斷完善。③培訓要有重點：對項目經理、安裝隊長及骨干核心人員進行培訓（底層安裝隊人員不作為重點）3、重點問題匯總，以檢查共性問題為主，跨部門在流程、制度上規(guī)范解決共性問題。記錄人：秦璐時間：201*-07-08以上工作指示內容請在規(guī)定時間內完成，管理部按部門管理制度執(zhí)行檢查。

擴展閱讀：工程部年終總結會議紀要

平鄉(xiāng)大都錦城項目

工程例會

會議時間：201*年1月7日上午9：00至10：00會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會議主體：201*年年終總結會議內容：

201*年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關于大都錦城項目本年度工作的總結和明年工作的目標�，F(xiàn)將會議紀要總結如下：一、工程部經理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結：1、各專業(yè)工程師工作職責、工作關系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進度、質量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個單位之間的協(xié)調5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進之處7.小結

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應急處理能力

（2）、對專業(yè)知識方面需要加強學習，建筑技術日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。（3）、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時（7）、頻繁的人員調動，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內部會議，及時進行溝通協(xié)調。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴把工程安全質量關卡，因為今天的質量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領導的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產責任制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現(xiàn)場安全工作、設備等的安全管理，進一步強化安全生產宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強化工程質量管理進一步強化質量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進一步提高加強與各單位的協(xié)調工作，提高工程部員工學習教育，從而保證施工質量，不斷強化人員培訓，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質量，節(jié)約施工成本。

3、強化業(yè)務學習，強化部內管理不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質教育，同時注意強化職工的素養(yǎng)學習，提升組織協(xié)調能力，組織大家認真學習“公司各項制度”提高工程部的整體素質，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

參會人員簽字：

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