流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程

月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程

1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計(jì)劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱(chēng)清楚無(wú)遺漏，于業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)前存入會(huì)議室電腦桌面。

2、業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對(duì)各單位考核的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)、形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。

3、將報(bào)告會(huì)后形成的各單位總結(jié)、考核、計(jì)劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對(duì)不清楚的部分詢(xún)問(wèn)相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。

4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財(cái)務(wù)部提供的各類(lèi)創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

5、認(rèn)真校對(duì)考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對(duì)應(yīng)，核對(duì)各單位人員考勤，做到無(wú)遺漏無(wú)差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對(duì)后報(bào)行政管理部經(jīng)理復(fù)核。

6、打印考核總結(jié)計(jì)劃，要求版面規(guī)范，頁(yè)碼清楚。7、報(bào)總經(jīng)理審核簽字。

8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計(jì)劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。

10、存檔。

《偉明簡(jiǎn)報(bào)》編輯流程

1、每月20日之前收集各單位供稿，要求每個(gè)單位必須按質(zhì)量要求提供稿件。

2、分類(lèi)編排簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，要求版面清晰、插圖規(guī)整，貼切、生動(dòng)富有特色。

3、核對(duì)每篇文章、簡(jiǎn)訊，要求時(shí)間準(zhǔn)確、段落清晰、句子完整、無(wú)錯(cuò)別字，認(rèn)真核對(duì)公司及管理部的單位名稱(chēng)。

4、報(bào)行政管理部負(fù)責(zé)人審核。

5、印刷。要求在業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)前印刷完畢。6、發(fā)放。做好發(fā)放記錄表，存檔。

擴(kuò)展閱讀：月度工作計(jì)劃管理程序

XXXX公司月度工作計(jì)劃管理程序

1、目的

加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率，按時(shí)保質(zhì)完成月度工作計(jì)劃。2、適用范圍

本程序適用于公司本部各部門(mén)、工作小組、藥物研究所。各分（子）公司工作計(jì)劃不適用本管理程序。

3、具體分工3.1計(jì)劃執(zhí)行單位

向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié)；將主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整審批后的月度工作計(jì)劃交行政人事部匯總；將主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定后的月度工作總結(jié)交由績(jī)效考核小組匯總。

3.2主管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審批；對(duì)各單位上報(bào)的工作總結(jié)進(jìn)行鑒定。

3.3行政人事部

對(duì)各單位月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總；將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批；將報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃交績(jī)效考核小組備案并下達(dá)各單位執(zhí)行。

3.4公司績(jī)效考核小組

對(duì)報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃進(jìn)行備案；對(duì)各單位報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的月度工作總結(jié)進(jìn)行匯總；對(duì)各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核。

4、工作計(jì)劃管理流程

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4.1計(jì)劃編制

計(jì)劃執(zhí)行單位按照《公司本部月度工作計(jì)劃編制內(nèi)容規(guī)范》要求編制月度工作計(jì)劃，28號(hào)前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2計(jì)劃下達(dá)

主管領(lǐng)導(dǎo)于每月30日前對(duì)各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、補(bǔ)充，作為各單位的正式工作計(jì)劃交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月1日前下達(dá)執(zhí)行。

4.3計(jì)劃工作總結(jié)

計(jì)劃執(zhí)行單位每月28日前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上月度工作總結(jié)，待主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見(jiàn)后交由績(jī)效考核小組匯總。

4.4計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)

績(jī)效考核小組依據(jù)備案的月度工作計(jì)劃與匯總的月度工作總結(jié)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果納入績(jī)效考核體系。

4.5其他

對(duì)未列入公司月度工作計(jì)劃的其他日常經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，各單位仍需按各自職責(zé)嚴(yán)格履行。

附件1：月度工作計(jì)劃管理流程圖附件2：?jiǎn)挝辉露裙ぷ饔?jì)劃審批表附件3：?jiǎn)挝辉露裙ぷ骺偨Y(jié)鑒定表附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表

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附件1：月度工作計(jì)劃管理流程泳道圖

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附件2：?jiǎn)挝辉露裙ぷ饔?jì)劃審批表

單位月度工作計(jì)劃審批表

單位：負(fù)責(zé)人：年月日

序號(hào)123工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間審批意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

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附件3：?jiǎn)挝辉露裙ぷ骺偨Y(jié)鑒定表

單位月度工作總結(jié)鑒定表

單位時(shí)間負(fù)責(zé)人年月日鑒定意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日第5頁(yè)共6頁(yè)

附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表

月度工作計(jì)劃匯總審批表

單位：xxxx有限公司年月日序號(hào)1234工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間審批意見(jiàn)：總經(jīng)理：年月日

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友情提示：本文中關(guān)于《流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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