生技部半年工作總結(jié)

生技部半年工作總結(jié)

光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個多月，已基本理清工作流程，通過各部門配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進步但也存在很多問題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下：一.生產(chǎn)成品及產(chǎn)能擴充：

1.成品入庫及廢品率情況：

月份成品入庫（萬只）廢品率（%）1391.12/2224.63/3252.75/4280.711.95%5170.071.65%6128.731.54%從此表可以看出在5、6月為淡季情況成品入庫較少，因此人員流動性也會相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭取把廢品率控制在1%以下。

2.增加新設(shè)備產(chǎn)能提升情況：

公司新增加一臺立式除塵機，每日產(chǎn)能

8萬只/班（兩班倒可增加

一倍產(chǎn)能）加上公司原有除塵機基本滿足下班年生產(chǎn)需求。新增自動絲印機和自動燙金（側(cè)）機，產(chǎn)能分別為7萬只/天和6萬只/天。實施一人生產(chǎn)兩臺機操作模式降低了成本也提高了產(chǎn)能。同時也提高了員工的操作技能，現(xiàn)已有5人具備此獨立操作（1人正在培訓(xùn)學(xué)習）。

注塑車間也把一臺老式設(shè)備更換為翻新海天注塑機，減少了設(shè)備故障率為生產(chǎn)提供了保障。

新自動化設(shè)備的引進對公司整體實力的提升和發(fā)展有較大作用。

二.質(zhì)量問題及改善措施：

公司經(jīng)過合理調(diào)整布局、加強現(xiàn)場管理、加強員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，質(zhì)量狀況有了較大提高，但是仍在較多問題總結(jié)如下：

1.衛(wèi)生不合格情況較嚴重：幾乎每一批次都會反饋衛(wèi)生不合格，特別是5月份衛(wèi)生不合格尤其嚴重，分析原因為場地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導(dǎo)致。整改措施為：（1）加強現(xiàn)場的遮蓋，要求每個紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤都必須遮蓋。（2）去掉自動吸料器改用手動加料。（3）加強對自動除塵機的清潔維護工作，嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行清潔維護。（4）清理裝配件內(nèi)袋，明確使用要求。

2.混蓋情況嚴重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產(chǎn)品相互有混蓋，造成后果比較嚴重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆201*元等）。改進措施：（1）加強員工自檢、互檢意識，前工序不能混蓋到后工序。（2）加強裝箱檢驗人員的責任心培訓(xùn)，要求每裝一層都深入檢查。（3）加強現(xiàn)場制度管理，嚴禁上班隨意交談與工作無關(guān)情況。（4）加強巡檢力度及抽檢力度，各級管理人員隨時到裝箱處巡檢。（質(zhì)檢和車間主任每日對成品進行抽檢）（5）加強出貨成品抽檢比率。

3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴重：每月瀘州醇因版面花都會請人挑選及質(zhì)量扣損3000元左右。紅豐谷、豐谷5年也有版面印刷問題和批次報廢。改進措施：（1）要求噴涂廠根據(jù)現(xiàn)在天氣調(diào)整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。（2）合理安排生產(chǎn)，一般噴涂回來的產(chǎn)品兩日內(nèi)完成印刷。（3）組織對員工調(diào)機技能的培訓(xùn)，加強印刷圖案清晰

要求的培訓(xùn)。（4）對色差問題同一批次用同種顏色的蓋子進行噴涂，也加強對噴涂廠的質(zhì)量控制。三.管理工作：

經(jīng)過三個多月對公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進了班組團結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。

但管理上存在較多問題總結(jié)如下：

（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年1～6月進新員工160多人，老員工占新員工的1/3。

（2）生產(chǎn)班組管理人員素質(zhì)有待提升，特別是執(zhí)行力及現(xiàn)場管理。（3）工裝模具、設(shè)備異常較多，設(shè)備維護保養(yǎng)不夠，特別是模具管理無流程和臺賬。

（4）計件單價無正常制定流程，單價存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。

（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時存在較大紕漏。五.下半年工作計劃：

針對公司現(xiàn)存在的一些問題，雖已制定了相應(yīng)的措施但效果不明顯，落實情況不理想，因此特制定相應(yīng)的工作計劃，務(wù)必解決存在的問題以滿足下半年生產(chǎn)的需求。

序號1234工作項目5S項目實施4R管理模式試運行各工序標準產(chǎn)能制定流程的建立對工裝模具設(shè)備的改善，充分利用現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)對下半年生產(chǎn)目標加強現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)各部管理人員素質(zhì)制定合理單價減少用人和降低成本責任人龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎備注二期工程完成后嚴格實施要求各車間主管嚴格執(zhí)行督導(dǎo)各部門特別是技術(shù)維修人員特別是新員工入職培訓(xùn)質(zhì)管部協(xié)助提供年終評優(yōu)依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)實際安排加強生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓員工了解公司，樹加強對員工培訓(xùn)5立歸屬感，減少人員（生產(chǎn)技能、質(zhì)量、制度、及企業(yè)文化）流動678910制定完善的工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書建立模具管理流程制定相應(yīng)的激勵制度（如每月之星、提案改善）用技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范管理樹立模范作用管理人員外出參觀學(xué)習人員培養(yǎng)推升管理素質(zhì)培養(yǎng)生產(chǎn)各工段合格主管龔道奎11年已過去一半，回顧過去能夠積累經(jīng)驗，查找問題解決瓶頸才能促進公司發(fā)展，同時我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，企業(yè)文化的影響員工歸屬感。我們堅信方法總比問題多。只有我們不斷總結(jié)不足，實際解決存在的問題，用大局觀審視公司發(fā)展需求，相信我們在下半年工作中會有較大提高。

龔道奎

201*.07.09

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201*年上半年生技部工作總結(jié)

上半年來，生技部緊緊圍繞公司年初提出的強基固本工作目標，嚴格按照公司穩(wěn)妥、保障、和諧、電網(wǎng)建設(shè)改造的步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高供電質(zhì)量，保證了各項工作穩(wěn)步推進，較好地完成了半年工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、供電可靠性完成情況

1-6月份供電可靠性RS1≥99.1672%，比去年同期99.38%下降了0.2128個百分點；RS2≥99.2969%，比去年同期99.4487%下降了0.1518個百分點。二、線路運行情況

35KV輸電部分：1-6月份輸電線路跳閘和停電次數(shù)共23次;累計小時：50.48h

10KV配電部分：1-6月份配電線路跳閘和停電次數(shù)共102次;累計小時：169.34h（三）所做具體工作

1．組織制定了201*年春節(jié)保電工作方案，根據(jù)州公司生技[201*]17號《關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查工作的通知》的文件精神，組織供、變電所人員對全縣10KV及以下線路以及變電所一、二次設(shè)備進行隱患排查、檢修、維護等工作，以確保春節(jié)期間設(shè)備安全可靠運行，并安排了春節(jié)值班等相關(guān)事項。

2．根據(jù)縣委、縣政府的工作安排，針對“3.14”敏感期間維穩(wěn)保電工作安排值班人員，強化值班紀律，確保人員到位，責任到位；

3．根據(jù)公司制定的春檢計劃，配合州公司調(diào)度停電安排，全面開展201*年春檢工作,23日＃＃、＃＃變電所35KV及10KV母線停電檢修，24日＃＃、＃＃變電所10KV母線停電檢修，按照檢修計劃全面消除隱患，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4．＃＃變電所進行了懸掛相序牌、測量接地電阻、2#主變注油、10KV不同期隔離開關(guān)調(diào)試，更換＃＃＃線B相出線刀閘、校對保護定值等工作。

5．＃＃變電站進行了懸掛相序牌，2#主變低壓側(cè)102開關(guān)更換合閘線圈、校對保護定值等工作。

6．＃＃變電所＃＃＃線西當支線3#桿進行移位、加固，對＃＃＃＃線進行消缺、修剪樹木。

7．＃＃變10KV不同期隔離開關(guān)進行調(diào)試、校對線路過流保護定值，補充、更換10KV各饋線相序牌。

8．對縣城10千伏114、116縣城線、112＃＃線進行了檢修，安裝更換了配電臺區(qū)3組跌落及高壓引線，扶正傾斜桿塔2處，補做拉線1處，修剪樹木4處，并且對116縣城線隧洞口支線檔距太大，對地距離不夠處增加水泥電桿1基。

9．＃＃變電所113＃＃線保護定值進行校對，113＃＃線及114＃＃線進行線路消缺、修剪樹木5處。

10．5月9、10日為＃＃辦公大樓敷設(shè)高壓電纜120米，低壓電纜265米，為6月份新建400KVA的箱變做準備；

11．113＃＃線更換分閘開關(guān)線圈；＃＃變所屬＃＃＃＃支線各安裝智能開關(guān)1臺；（四）搶修保電工作

1、制定了搶修保修緊急預(yù)案，建立健全了搶修保修領(lǐng)導(dǎo)組織體系，積極組織協(xié)調(diào)搶修保修工作，當遇到險而難搶修保修故障，立即啟動事故緊急預(yù)案，按上級命令，服從調(diào)動。

2、針對高考期間用電情況，制定了保電預(yù)案。安排保電人員并配備2臺發(fā)電機、電纜60m，在高考現(xiàn)場進行為期5天的保電，確保了201*年高考圓滿完成；五、下半年工作重點抓好如下工作

1、強化安全管理工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《201*年安全生產(chǎn)工作的意見》和《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》。以落實安全生產(chǎn)責任制、作業(yè)指導(dǎo)書、卡的工作。深入開展習慣性遵章活動及反事故斗爭，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān)督、檢查和危險點分析，嚴格遵章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好對客戶設(shè)備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬準備工作，確保輸配電線路及公用變設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。2、做好電網(wǎng)維護工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運行，提高線路供電可靠性是線路工區(qū)主要任務(wù)。下半年生技部和各供電所將把線路的維護，臺區(qū)的管理作為工作的重點，嚴格防止樹障等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強對線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織人員及時處理。

3、根據(jù)州公司生技部關(guān)于設(shè)備臺賬資料收集情況的通

知，組織各供、變電所盤查實物、核對信息，以現(xiàn)有臺賬為基礎(chǔ)對35KV、10KV、0.4KV線路及變電一、二次設(shè)備進行實物盤點，進行補充、完善和更新電網(wǎng)輸變電臺賬信息，確保數(shù)據(jù)真實、有效。

生技部

二一一年七月七日

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