川試13隊(duì)201*年度工作總結(jié)

川試13隊(duì)201*年行政工作總結(jié)

201*年度，在公司和試修事業(yè)部的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“安全東鉆”、“效益東鉆”、“和諧東鉆”，以“保安全，穩(wěn)市場，提速度，降成本，增效益，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以本隊(duì)的經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、基層建設(shè)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全體職工，齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，超額完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年1至10月，我隊(duì)共完成小修、試油井10口，預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1510萬余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井結(jié)算332.67萬元，今年已完成的荔11井、花11井、陽72井結(jié)算402.93萬元），取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將一年里開展的主要工作作一簡要總結(jié)。

1、隊(duì)伍建設(shè)管理方面：

我隊(duì)把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)作為目首要標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。具體工作上，一是要求隊(duì)干部做好有感領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)建設(shè)上的引領(lǐng)作用。做到廉潔從業(yè)，誠懇接受員工監(jiān)督，堅(jiān)持干部集中辦公，凡遇重大問題，集體討論研究決定，不

搞一言堂。定期召開民主生活會(huì)，開展批評與自我批評，相互進(jìn)行思想溝通，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，減少內(nèi)耗行為，確保工作目標(biāo)一致。二是堅(jiān)持將員工的利益放在首位，工作中努力關(guān)心員工困難和疾苦，盡力為員工辦實(shí)事，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境，使員工在野外作業(yè)感到大家庭的溫暖。三是建設(shè)和諧隊(duì)伍，隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)，評先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。四是搞好HSE績效考核管理，對員工實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。年初要求每位員工結(jié)合自身工作崗位作出年度安全承諾，并根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)大小繳納風(fēng)險(xiǎn)保證抵押金，年底將根據(jù)員工的崗位安全生產(chǎn)和績效考核情況給予3倍返還。五是注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，極大的提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，全年我隊(duì)員工無一人違法亂紀(jì)，違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

2、安全生產(chǎn)管理方面：

牢固樹立帶血的效益一分不爭的理念，扎實(shí)推進(jìn)HSE體現(xiàn)建設(shè)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力為目標(biāo)，把規(guī)范運(yùn)行HSE體系融入日常生產(chǎn)管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為

本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。一是每口井在施工作業(yè)前向全隊(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施、安全注意事項(xiàng)提示，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，使全隊(duì)員工熟知施工作業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)。二是在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”、“四條禁令”和各項(xiàng)操作規(guī)程，堅(jiān)持進(jìn)行防噴、防火、放毒演練。三是干部加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督和巡查，查找現(xiàn)場違章行為和安全隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是嚴(yán)格按照制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃對員工如期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)。五是大力推進(jìn)ESE體系建設(shè)管理工作，使我隊(duì)的HSE工作進(jìn)一步深化。本著“以我主，兼收并蓄”的原則，強(qiáng)力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理。在施工作業(yè)過程中堅(jiān)持進(jìn)行工作安全分析，實(shí)施作業(yè)許可證申請和審批制度，努力做到事前控制和過程控制。六是領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到有感領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)全員參與，通過不斷提高員工HSE意識(shí)，糾正不安全行為，從而有效控制過程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。全年我隊(duì)無任何人身、環(huán)境、設(shè)備、井下有責(zé)事故。

3、設(shè)備管理工作方面：

加強(qiáng)設(shè)備管理工作是提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我隊(duì)對設(shè)備的管理工作一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)問題，超前維護(hù)。除了加強(qiáng)生產(chǎn)期間的崗前巡檢外，還要求大班人員定期進(jìn)行強(qiáng)制性檢查，及早

發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行整改處理，做到防患于未然。二是將設(shè)備按類型劃分，分別落實(shí)到人頭，獎(jiǎng)懲制度逗硬，嚴(yán)格要求人上崗，思想上崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。三是加強(qiáng)員工設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)工作，隊(duì)上經(jīng)常組織大班人員和兼職教師對全隊(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)和管理水平，嚴(yán)格要求員工愛護(hù)設(shè)備象愛護(hù)自己的家用電器一樣，精心維護(hù)，細(xì)心保養(yǎng)。通過上述管理，使我隊(duì)的設(shè)備管理工作全年未發(fā)生過一起因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)的事故

4、生產(chǎn)成本管理方面。

切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作，努力挖潛增效，降低壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，從控制成本費(fèi)用上挖潛增效，做到成本管理與技術(shù)生產(chǎn)和安全管理的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)油材料管理。從各方面控制壓縮生產(chǎn)成本，努力降低油材料的消耗。加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門和橫向單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡量減少組停，工作上做到有超前意識(shí)，事前準(zhǔn)備，精心組織生產(chǎn)和技術(shù)措施，杜絕自身造成組停和杜絕井下事故發(fā)生。大力開展雙增雙節(jié)、合理化建議和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以此為挖潛增效降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)結(jié)算資料有關(guān)費(fèi)用單據(jù)的收集和整理，編寫好井史資料和結(jié)算申報(bào)資料，做到了不漏掉任何一個(gè)工序和材料費(fèi)用，努力尋求追加費(fèi)用的來源項(xiàng)目和依據(jù)，加強(qiáng)與甲方溝通與協(xié)調(diào)，力爭結(jié)算成本效益最大化。

過去的一年里，我們在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣�司的生產(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻(xiàn)。

川試13隊(duì)

二○一○年十一月八日

擴(kuò)展閱讀：在川高系統(tǒng)201*年度工作會(huì)上的講話

在川高系統(tǒng)201*年度工作會(huì)上的講話

四川省交通廳黨組成員、副廳長張曉燕

同志們：

今天召開的川高系統(tǒng)201*年工作會(huì)是一個(gè)勝利的大會(huì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，也是一個(gè)目標(biāo)明確、催人奮進(jìn)的大會(huì)。剛才，高淳董事長已經(jīng)就去年的目標(biāo)完成情況和來年的工作安排作了大會(huì)報(bào)告，大家都已經(jīng)聽到，201*年川高系統(tǒng)在建設(shè)營運(yùn)各個(gè)方面都取得了驕人的戰(zhàn)績，這是你們在省委省政府和交通廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央重大決策的結(jié)果，也是川高系統(tǒng)廣大干部職工在川高公司黨委帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)奮斗和攻堅(jiān)破難的結(jié)果，所以我說今天的大會(huì)是一個(gè)勝利的大會(huì)，團(tuán)結(jié)的大會(huì)。在這里，我代表廳黨組向大家致以衷心的感謝和親切的慰問！展望新的一年，形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。高淳同志在報(bào)告中也旗鮮明地提出201*年是“建設(shè)管理年”，這是對省委省政府和廳黨組提出的開展“三年集中建設(shè)攻堅(jiān)”活動(dòng)的積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)。因此，201*年的目標(biāo)已經(jīng)非常明

確，就是要以各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理為中心，統(tǒng)領(lǐng)全年各項(xiàng)工作，圍繞建設(shè)做文章，圍繞建設(shè)想辦法，圍繞建設(shè)出成績。在這里，我主要就201*年的工作重點(diǎn)再講幾點(diǎn)建議:

一、統(tǒng)一思想，高度重視，充分認(rèn)識(shí)“集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”的重要意義

省政府決定在全省開展為期三年的“交通重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”，其目的就在于以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省委九屆四次全會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“兩個(gè)加快”，堅(jiān)持“打開通道、構(gòu)建樞紐、完善路網(wǎng)、提升功能、支撐發(fā)展”的基本思路，大力營造良好的交通建設(shè)環(huán)境，著力于大通道、大港口和大路網(wǎng)建設(shè)的集中攻堅(jiān)，保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控造價(jià)，通過三年的交通建設(shè)集中攻堅(jiān)，初步建成西部綜合交通樞紐。在這個(gè)重大戰(zhàn)略決策的總體布局中，高速公路建設(shè)又是其中的重中之重，是決定整個(gè)決策最終成敗的關(guān)鍵。川高公司作為我省高速公路建設(shè)的主力軍和排頭兵，承擔(dān)著光榮而艱巨的歷史重任，這既是廳黨組對川高公司寄予的厚望，也是省委省政府給我們提出的明確要求，因而全系統(tǒng)廣大干部職工都要樹立舍我其誰的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，再接再厲，再

創(chuàng)佳績。201*年，川高一共完成開工了9個(gè)新項(xiàng)目，融資工作也取得了重大突破，這為201*年全面啟動(dòng)集中建設(shè)攻堅(jiān)奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在需要的就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，川高公司要抓好任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目公司也要主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，鎖定目標(biāo)鼓足干勁，集中力量攻堅(jiān)破難，確保201*年我省高速公路通車目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、科學(xué)安排，早抓快動(dòng)，切實(shí)加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度

各建設(shè)項(xiàng)目單位要嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理，實(shí)行全方位全過程進(jìn)度管理責(zé)任制度，科學(xué)統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，層層分解落實(shí)進(jìn)度保證措施，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，有效加快工程建設(shè)，確保工程按期開工、通車。第一，新開工項(xiàng)目要倒排工作計(jì)劃，緊緊抓住項(xiàng)目前要件審批關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用省、市統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快征地拆遷進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，力爭201*年控制性開工項(xiàng)目在今年上半年交付土地并實(shí)現(xiàn)全線施工。第二，要圍繞項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)各階段性工程投資完成和工程形象進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)對計(jì)劃實(shí)施情況的檢查，抓住關(guān)鍵工點(diǎn)、關(guān)鍵工程的形象進(jìn)度，制定和落實(shí)關(guān)鍵、控制性工程節(jié)點(diǎn)的保證措施，倒排

工期，挖掘潛力，分合同段、分工點(diǎn)細(xì)化分解目標(biāo)。第三，完善建設(shè)工程進(jìn)度激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，科學(xué)安排、分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，建立承包人履約情況考評、獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行“按月考核，按季評比”，加大獎(jiǎng)懲力度，全面加快高速公路建設(shè)速度。第四，要加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部管理，定期召開工作例會(huì)，建立“工程動(dòng)態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項(xiàng)目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工作效率。第五，各項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)后期服務(wù)和抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，同時(shí)還要強(qiáng)化監(jiān)理的作用，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)考核，逗硬獎(jiǎng)懲，滿足提高工程工效的要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)管理，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量水平

川高公司黨委把201*年明確定位為“建設(shè)管理年”，我想其用意也是為了適時(shí)地調(diào)整工作重心，把去年側(cè)重于抓開工、抓進(jìn)度的工作主題逐步轉(zhuǎn)移過渡到今年的抓質(zhì)量、抓管理上來。這種及時(shí)改變工作節(jié)奏，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的思路是完全正確的。要成功實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是創(chuàng)新工

程設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)水平；二是各項(xiàng)目業(yè)主行使業(yè)主質(zhì)量管理職能，依據(jù)合同，督促監(jiān)理單位履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，設(shè)計(jì)單位履行和落實(shí)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任，施工單位履行和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量保證體系；三是建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人；四是要加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查與治理效果檢查，各項(xiàng)目業(yè)主要加強(qiáng)施工過程控制，尤其是加強(qiáng)對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要材料的質(zhì)量監(jiān)控力度，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)行過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，督促施工單位整改落實(shí)到位。五是大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，努力提高工程品質(zhì)，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝成果，按照精細(xì)化管理要求，規(guī)范和指導(dǎo)施工行為，在提高工程性能、延長使用壽命，提高投資效益等方面見成效。

四、加強(qiáng)督查，突出重點(diǎn)，全力確保建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)

在開展三年集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)過程中，我們講工程進(jìn)度，講工程質(zhì)量，講投資控制，但所有這些既定

目標(biāo)的完成都必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，離開了安全這個(gè)前提條件，一切都無從談起。因此，我們要求各建設(shè)項(xiàng)目，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，并且要切實(shí)采取有力措施積極改進(jìn)安全管理工作。一是要按照廳“杜絕特大事故、遏制較、重大事故、減少一般事故”的總體要求，開展建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動(dòng)，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”等安全管理長效機(jī)制，積極貫徹落實(shí)“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究。二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，排除安全隱患，定期檢查施工工序間的安全制度執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場規(guī)范、文明、有序施工情況，加強(qiáng)施工組織計(jì)劃、施工方案涉及的專項(xiàng)安全保障方案設(shè)計(jì)、實(shí)施審查工作。三是各項(xiàng)目針對實(shí)際情況，要使用先進(jìn)設(shè)備，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程規(guī)范施工，進(jìn)一步促進(jìn)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測、科研等單位在工程施工中的信息交流，實(shí)施日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)事故隱患、職業(yè)危害的防治和整改，達(dá)到預(yù)防各類事故發(fā)生的最終目的。

五、嚴(yán)守概算，加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果

201*年，川高公司在建設(shè)融資方面取得重大進(jìn)展，為保證各項(xiàng)在建工程的資金需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但即或是這樣，我們目前建設(shè)資金的缺口仍然很大，尤其是資本金的籌集還面臨很多問題。因此，我們必須讓建設(shè)上投入的每一分錢都發(fā)揮出最大的效益，這就要求各建設(shè)單位不斷增強(qiáng)投資控制意識(shí)，把牢項(xiàng)目設(shè)計(jì)、征地拆遷、施工組織等各環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)處于受控狀態(tài)。首先，要堅(jiān)持以批準(zhǔn)預(yù)（概）算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制辦法，全過程、全因素控制建設(shè)成本，將實(shí)際費(fèi)用與（預(yù)）概算（合同）進(jìn)行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項(xiàng)技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)變更。其次，要健全完善工程造價(jià)管控機(jī)制，探索工程造價(jià)管控工作考核評價(jià)辦法，通過精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價(jià)的目的。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，充分運(yùn)用招投標(biāo)競爭機(jī)制降低工程投資。同時(shí)嚴(yán)格計(jì)量支付管理，確保工程計(jì)量支付規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)對合格工程進(jìn)行計(jì)量并支付工程款，杜絕超計(jì)、多計(jì)等違規(guī)計(jì)量支付行為。最后，要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格

控制建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和準(zhǔn)確性，按“方案最優(yōu)、造價(jià)最低、工期最短”的原則執(zhí)行，嚴(yán)格控制較大、重大變更。

六、抓住關(guān)鍵，完善制度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目成為廉潔工程

實(shí)踐證明，越是建設(shè)大發(fā)展的時(shí)期，越是腐敗案件易發(fā)的時(shí)期，我們也就越要大力加強(qiáng)工程建設(shè)方面的廉政建設(shè)和反腐敗工作。千里之堤毀于蟻穴，忽視了反腐倡廉的基礎(chǔ)工作，放松了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，就很有可能出大問題，就會(huì)影響我們目標(biāo)任務(wù)的順利完成，甚至干擾破壞全省交通高速發(fā)展的大好局面。所以，我們要從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，在制度建設(shè)上下功夫，堅(jiān)決防止腐敗行為和“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。一是要圍繞實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙優(yōu)”的目標(biāo)，抓好廉政教育，健全規(guī)章制度，從嚴(yán)管理，著力提高從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力。二要從健全規(guī)章制度著手，用制度來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、材料管理等各方面的管理內(nèi)容要從細(xì)、從嚴(yán)制定相應(yīng)的管理制度。三要進(jìn)一步健全建設(shè)資金監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，從嚴(yán)規(guī)范工作程序和管理行為，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行、工程建設(shè)、資

金撥付和使用、財(cái)務(wù)支出等方面的監(jiān)督檢查，從項(xiàng)目資金的下達(dá)開始，監(jiān)管工作要同步進(jìn)入、同步檢查、同步審計(jì)、全程監(jiān)管，將項(xiàng)目建設(shè)于陽光下運(yùn)行，嚴(yán)防腐敗，確保資金安全，各項(xiàng)目業(yè)主也要健全財(cái)務(wù)管理制度，按照相關(guān)規(guī)定公開財(cái)務(wù)情況，提高項(xiàng)目資金透明度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。四要進(jìn)一步落實(shí)廉政責(zé)任制，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循，建立項(xiàng)目廉政工作聯(lián)席會(huì)議制度，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，以確保廉政合同的履行，形成有力監(jiān)督制約機(jī)制。

同志們，201*年是我省交通建設(shè)取得歷史性突破的一年，川高公司在其中擔(dān)負(fù)起了省委省政府和廳黨組交給的重任，圓滿完成了光榮的使命，成績可喜可賀。這充分證明，川高的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工是經(jīng)得起嚴(yán)峻考驗(yàn)的，的確是一只敢打硬仗，能打硬仗的優(yōu)秀的隊(duì)伍。在新的一年當(dāng)中，希望大家按照廳黨組決策部署的要求，以高亢昂揚(yáng)的斗志和頑強(qiáng)拼搏的精神，圍繞建設(shè)攻堅(jiān)這一中心工作，開拓進(jìn)取，乘勢而上，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為三年集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的開局！值此新春佳節(jié)來臨之際，我在這里向大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

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