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201*年度工作盤點與總結(jié)

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201*年度工作盤點與總結(jié)

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201*年度工作總結(jié)

一年的工作臨近尾聲,在即將過去的一年,我們在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成了我們的工作任務(wù)。對于即將過去的一年自己的工作崗位總結(jié)如下五點:一、每月及時跟進廠家對賬單,核對往來賬務(wù)。有誤的及時查明原因,并

與相關(guān)進貨經(jīng)辦人溝通,及時解決,保證了往來賬目的準確性。二、保證每個月出具了返利到賬情況明細表和政策報表。

三、對于縣級分銷客戶要求內(nèi)勤出具了一部門分銷往來對賬單并且回收。四、對于低于采購價格的銷售做了控價修改與調(diào)整。

五、對于返給分銷商的返利跟進了每個政策盈虧分析,要求業(yè)務(wù)對于虧損

型號要回補差。

工作是做了,但是也出現(xiàn)了問題,就現(xiàn)在工作的問題分析如下:

一、新的一年在軟件的進一步升級的基礎(chǔ)上,保證往來賬目的清晰與準確性的基礎(chǔ)上,出具采購總體報表,采購周轉(zhuǎn)與采購滯留情況分析表供領(lǐng)導(dǎo)查閱,使業(yè)務(wù)采購合理化,積壓庫存減少。

二、對于分銷往來賬目由內(nèi)勤將分銷客戶的應(yīng)收預(yù)收情況及時準確的反饋給批發(fā)客戶。

三、政策核算與跟進,采購大規(guī)模進貨,我單位及時跟進了代理商的任務(wù),代理政策與分銷政策沒有一對一做出跟進表,采購回來的商品成為我公司庫存,不能及時周轉(zhuǎn)出去。在新的一年做到代理政策與分銷政策有機結(jié)合。將任務(wù)分解與政策跟進一對一做出比較供領(lǐng)導(dǎo)審閱。

四、限價控制。隨著軟件的進一步升級將批發(fā)與門店零售限價分開控制,做到事前監(jiān)控與上報。使低價銷售流程化與規(guī)范化。

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五、在過去的一年里廠家活動虧損。我單位墊付資金報表出具不及時,銷售臺賬與內(nèi)勤溝通不到位,到賬促銷獎勵無一一對應(yīng)。在新的一年里,及時出具活動墊付資金并上交。及時上報給相應(yīng)經(jīng)辦人與廠家要回補差與活動費用。

在以后的工作中,我會在自己的崗位上繼續(xù)完成本職工作任務(wù),認真履行崗位職責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外,搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,嚴格進行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。201*-12-252

吳義梅

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201*年年終盤點總結(jié)報告

從201*年12月15日開始籌劃年終盤點工作開始,到201*年1月15日盤點監(jiān)察完成,其間歷時1個月時間。盤點監(jiān)察由8個監(jiān)察小組共計19位監(jiān)察人員組成,監(jiān)察工作從1月12日開始實施分批監(jiān)察,從最終監(jiān)察結(jié)果來看,開關(guān)業(yè)務(wù)(含倉庫及車間)的盤點精度為97.9%,油泵業(yè)務(wù)(含倉庫及車間)的盤點精度為73.3%。開關(guān)業(yè)務(wù)的盤點結(jié)果基本可靠,存貨基本可以信賴,而油泵業(yè)務(wù)的盤點結(jié)果明顯不可靠,存貨僅供參考。具體情況如下:

1、各區(qū)域盤點監(jiān)察結(jié)果

本次盤點共分12大區(qū)域,其中7大區(qū)域達到設(shè)定目標,屬于合格區(qū)域,其中5大區(qū)域達不到目標,詳見下表。

塑膠倉OK包材倉OK成品倉OK機加車間OK沖壓車間OK輔助車間OK原材料倉NG油泵倉NG油泵車間NG注塑車間NG總裝車間NG區(qū)域五金倉判定OK2、各業(yè)務(wù)范圍盤點精度

100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA倉庫盤點精度AA車間盤點精度BB倉庫盤點精度BB車間盤點精度

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