201*年成本造價部年終工作總結(jié)

成本造價部年終工作總結(jié)

201*年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員5人，其中土建專業(yè)3人，安裝專業(yè)2人。在具體的工作分配中，造價人員在對工程預(yù)算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月形象進(jìn)度審核進(jìn)行審核的同時，又走在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，基本上保證了工程量的真實性和準(zhǔn)確性。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。部門員工積極學(xué)習(xí)造價專業(yè)知識，利用業(yè)余時間提高自己，不斷進(jìn)取。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部造價人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)、圖紙、簽證等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場工程師等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都有主管人員復(fù)審并簽字認(rèn)可。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。按時完成各項目的造價工作。對于出現(xiàn)的現(xiàn)場收量定價問題積極配合，主動溝通。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。

3、完成的預(yù)結(jié)算工作：201*年我部門完成志高國際三個標(biāo)段的工程進(jìn)度審核工作，完成了山景疊院的工程進(jìn)度審核工作；保障了項目的順利交工。同時對志高國際回遷樓及室外部分工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審。

三、招標(biāo)工作

201*年，部門完成了志高動漫園的招標(biāo)工作，主要是工程標(biāo)底的編制，但由于招標(biāo)范圍大，時間緊，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

四、對今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司明年新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

成本造價部二一二年一月九日

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201*年上半年工作總結(jié)造價部

忙碌而充實的201*年上半年即將過去。在這半年中，成本管理部圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以年初公司確定的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)為核心，與各職能部門、各項目公司緊密配合，認(rèn)真做好成本控制工作�，F(xiàn)將201*年上半年工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、目標(biāo)成本

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，201*年上半年的重點工作是理順各項目的目標(biāo)成本，完善公司成本管理各項規(guī)章制度，各項目成本過程的管理（包含招標(biāo)及定標(biāo)造價控制、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料定價等過程控制）。針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應(yīng)的目標(biāo)成本，我部門制定了目標(biāo)成本三個階段測算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿，即啟動版（項目投資及收益測算）、方案版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計算規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對不同版本的目標(biāo)成本編制，要求各項目及項目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作完善，保證每個項目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)控制項目成本，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本，報公司批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為最終的項目目標(biāo)成本控制的基準(zhǔn)，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。

2、梳理所有項目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，建立不同項目的開工前、已開工項目的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細(xì)化修正。截止201*年5月份，主要完成下列項目的目標(biāo)成本測算：

所屬項目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計表

序列1分公司項目名稱方案版目標(biāo)成本執(zhí)行版目標(biāo)成本備注錦龍已完成2公司總部3水岸半山半海已完成已完成編制中待施工圖出圖，總包招標(biāo)后完成執(zhí)行版暫無資料待施工圖出圖，總包招標(biāo)后完成執(zhí)行版4觀瀾項目5惠東公司6一期已完成二期編制中7公明公司暫無資料二、成本過程控制

繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)過程控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類招標(biāo)清單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料定價、竣工結(jié)算等過程成本控制的編制及審核。上半年主要完成工作如下表：

造價部上半年完成工作情況統(tǒng)計預(yù)算編制（審核）招標(biāo)清單編制投標(biāo)標(biāo)函分析材料價格確定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證工程結(jié)算錦龍項目水岸項目鴻泰項目惠東項目觀瀾項目百福新及永安路項目合計（萬元）項目名金額（萬項目金額（萬項目金額（萬材料金額（萬變更單金額（萬簽證單金額（萬結(jié)算金額（萬稱元）名稱元）名稱元）名稱元）名稱元）名稱元）名稱元）205.980.0016.50544.9388.4340.04661.880.00673.00509.9023.6010.030.0053.705478.600.002433.730.000.000.000.00730.000.0018.800.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0033.1832.000.000.000.000.000.0021.50115766446.58673.002978.93568.5398.4640.04770.

上半年工作完成情況統(tǒng)計表.xls

錦龍項目成本任務(wù)報表：

成本任務(wù)(錦龍)5.8.xls

水岸項目成本任務(wù)報表：

成本任務(wù)(水岸)5.8.xls

三、參與范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析

上半年我部門會同工程部對要求范圍內(nèi)的各類招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文件審閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了惠東項目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會，提出各類招標(biāo)的合理化建議，完成了各項招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)分析及評審工作，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。

四、各項目日常工作

1、與各項目及項目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助項目公司目標(biāo)成本提報，全過程指導(dǎo)項目公司目標(biāo)成本編制、調(diào)整及完善。

2、按項目進(jìn)展要求，協(xié)助各項目做好各類招標(biāo)文件、合同編制工作，配合各項目做好招標(biāo)工作。

3、配合設(shè)計部及項目做好限額設(shè)計并提出成本建議，上半年重點為惠東項目限額設(shè)計。

4、協(xié)助錦龍、水岸、半山半海、惠東項目招標(biāo)、

5、辦理編制各項目預(yù)算、進(jìn)度款、變更、簽證、材料定價、結(jié)

算等造價過程控制，做好項目成本任務(wù)表文件。

五、招標(biāo)采購建議

針對目前我公司組織的采購范圍及效果評析。在目前項目執(zhí)行的各項目合同中均有部分暫定材料，我部在市場詢價基礎(chǔ)上考慮施工單位的正常費用及利潤后與施工單位的談價非常艱難，經(jīng)過錦龍項目各項暫定材料價格的談判，如公司直接招標(biāo)采購上述的材料，可有效降低此部分的材料成本，直接降低了項目的工程建設(shè)成本。建議公司適當(dāng)擴(kuò)大項目材料設(shè)備的招標(biāo)采購范圍，降低項目建設(shè)成本。

六、信息資料收集

制定各項資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，長期收集各項目公司提交的合格或可使用的供應(yīng)商、材料價格信息、各地各類型項目成本信息資料進(jìn)行資料分類匯總。日常工作中定期不定期地根據(jù)各項目公司的實際上報情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，不斷完善資料庫以達(dá)到資源共享及擇優(yōu)選取合適供應(yīng)商的目的。

七、與其他各部門配合工作

1、配合財務(wù)部編制各項目年度支付計劃和項目稅務(wù)籌劃等工作。2、配合設(shè)計部做好各新開項目設(shè)計限額指標(biāo)、各項設(shè)計變更審批及方案比選。

3、協(xié)助投資發(fā)展部測算已建、在建和未建項目的投資估算表，配合投資發(fā)展部做好拿地前的土地版成本測算。

4、參與營銷部、設(shè)計部等各部門組織的各類專題討論會并提出成本建議，對合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議。

5、配合營銷部做好各類營銷成本報價的核價，并參與營銷部與合作單位的商務(wù)談判。八、加強(qiáng)成本總結(jié)

按照成本管控要求，進(jìn)行成本管理工作總結(jié)分析匯報，總結(jié)各項目和公司總部工作改進(jìn)措施，提出可行的合理化建議和改進(jìn)計劃。

九、201*下半年工作思路

1、在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算審核及成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類招標(biāo)清單、投標(biāo)標(biāo)函分析、商務(wù)標(biāo)評審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料定價、竣工結(jié)算等過程成本控制的編制及審核。

2.成本管理制度的健全

依托管理流程制定完善公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范，指導(dǎo)各項目公司建立完善目標(biāo)成本的編制，跟蹤、檢查其執(zhí)行情況，對成本管理實行制度監(jiān)控和落實保障。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機(jī)制方面進(jìn)行管理。在全公司制定并推行《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》。

公司《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》.doc

3、成本信息庫的建立

完善合作單位評價，要求各項目對現(xiàn)有的監(jiān)理單位、咨詢單位、

施工單位和主要材料設(shè)備供應(yīng)商等合作單位進(jìn)行跟蹤，收集合作單位的資料，在每個合同執(zhí)行完成后，對合作單位對合同履約情況分析評價形成供應(yīng)商評價文件，并將評價結(jié)果作為后續(xù)的招標(biāo)參考資料。建立供應(yīng)商多維度立體考評體系，逐步增加合作伙伴。建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評價制度，對整個項目開發(fā)周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時的總結(jié)，并將之與項目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成中通公司自有的“成本數(shù)據(jù)庫”。

4、專業(yè)軟件平臺的搭設(shè)

針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，下半年的工作中，成本部建議公司加快成本信息化建設(shè)，借助IT平臺，加強(qiáng)動態(tài)成本的實時監(jiān)控。更好地促進(jìn)歷史數(shù)據(jù)的沉淀及新項目的應(yīng)用，項目歷史數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中，將經(jīng)驗作為企業(yè)的寶貴財富不斷積累起來；通過培訓(xùn)和技能應(yīng)用，所有管控人員都集中到一個辦公信息平臺。改變原有的相對孤立的管理體制，加強(qiáng)部門間的協(xié)同，使成本信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷，成本管理業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、程序化，同時使決策有效地融合到成本管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。

成本管理歷來是地產(chǎn)公司開發(fā)項目的一個重頭戲和核心競爭力之一，大多數(shù)標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的根本目的就是成本最小化、利益最

大化、開發(fā)所面臨的風(fēng)險最小化。要求自身盡心盡力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)履行好職責(zé)，完成每一個開發(fā)項目每一個階段的成本管控要求。在項目實施過程中，對發(fā)生成本變更的原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)項目的實際情況和企業(yè)本身的財務(wù)狀況，主動的采取糾正措施，或調(diào)整范圍，或改變資源條件，或重新協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的三者關(guān)系。努力做到公司所有開發(fā)項目成本可控。

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