201*年度工作總結(jié)(農(nóng)機局)

河南省力神機械有限公司201*年度工作總結(jié)

201*年度，力神公司全體員工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機局的大力支持和幫助下，廣大員工努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在以胡錦濤為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，不斷開拓創(chuàng)新，面向市場，堅定信念，迎難而上，擴大有效規(guī)模，實施低成本戰(zhàn)略，立足強化管理，增加企業(yè)效益，取得了長足的進步。

一、創(chuàng)新用人機制，廣攬各類人才，激發(fā)內(nèi)部活力。

1、企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。201*年伊始，公司實施了新的人才引進和培訓(xùn)戰(zhàn)略，確保高層次人才和專業(yè)大專院校的學(xué)生不斷得以充實，徹底改變地域缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)狀。公司決策層即形成一致意見，通過電視媒體、廣大院校廣攬“英才”。堅持“不求我有，但求我用”人才觀念，向社會招聘各類專業(yè)人員，公司董事長、總經(jīng)理對招聘人員親自把關(guān)，60多名有大、中專文憑和具備實踐經(jīng)驗的人員充實到公司各部門，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

2、完善企業(yè)運行機制，加強企業(yè)管理。制度和機制是企業(yè)快速發(fā)展的保證。年初，公司便制訂出了各項新的規(guī)章制度，引入動態(tài)人事管理機制，在對公司管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、銷售人員進行績效考評的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價值體現(xiàn)。形成崗位能上能下，人員能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

3、實施人才培育機制。201*年度公司投入專項經(jīng)費，對員工進行了多方面的培訓(xùn)，先后選派60多員專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研院所學(xué)習(xí)深造。舉辦了一系列專題培訓(xùn)班，對全體干部職工進行了在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)，有針對性地對骨干人員開展技能培訓(xùn)，收到了良好的效果。

二、大力進行科研創(chuàng)新、增加產(chǎn)品品種規(guī)格

1、201*年公司全體員工團結(jié)一致，同心協(xié)力，在自主開發(fā)120馬力以上四驅(qū)動大馬力輪式拖拉機新產(chǎn)品，新產(chǎn)品設(shè)計合理，性能優(yōu)越、馬力強勁，經(jīng)濟實用，充分展示了當(dāng)今拖拉機的時代形象，在201*年第鄭州國際農(nóng)機展覽會上，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，受到與會國內(nèi)外客商的普遍贊譽，許多客商與我公司進行業(yè)務(wù)洽談和要求代理公司產(chǎn)品。

2、201*年，我們生產(chǎn)的“弗森”牌301004型大馬力輪式拖拉機順利通過了河南省以及農(nóng)業(yè)部的推廣鑒定，榮登農(nóng)機產(chǎn)品推廣目錄，由農(nóng)業(yè)部向全國推廣。該產(chǎn)品在201*年9月由河南省戰(zhàn)略推進委員會審定、通過，授予“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。是目前我們扶溝縣率先獲得“河南省名牌”的惟一企業(yè)，填補了我縣名牌產(chǎn)品的空白。

３、201*年我們又與中國農(nóng)機科學(xué)院合作共同組建了省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。該中心于201*年9月由河南省發(fā)改委、河南省財政廳、河南省地稅局、中華人民共和國鄭州海關(guān)聯(lián)合下發(fā)文件予以批準(zhǔn)認定。技術(shù)中心的成立，為推動企業(yè)進一步發(fā)展提供了技術(shù)保障，為新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，為產(chǎn)品再上新臺階創(chuàng)造了條件，大大提高了公司在機械裝備領(lǐng)域的技術(shù)水平，增強了“弗森”品牌在國內(nèi)外市場的科技含量和競爭力。省級技術(shù)中心的成立，不僅是我們在農(nóng)機領(lǐng)域邁出了可喜的一步，而且填補了我縣、周口市乃至中原地區(qū)在機械制造業(yè)

方面的空白，也是我縣首個被認定批準(zhǔn)的省級技術(shù)中心。

4、201*年我們與中國農(nóng)機科學(xué)院、國家拖拉機研究所、吉林工業(yè)大學(xué)、河南大學(xué)合作，完成了大馬力拖拉機、多功能玉米聯(lián)合收獲機械等多項技術(shù)創(chuàng)新課題，產(chǎn)、學(xué)、研合作實現(xiàn)了國內(nèi)裝備機械科技資源的優(yōu)勢集成，取得了豐碩成果。

三、扎實工作，推進我縣農(nóng)機制造企業(yè)的發(fā)展

我縣也是我市唯一一家農(nóng)機制造企業(yè)河南省力神機械有限公司位于我縣工業(yè)集聚區(qū)。一年來，在縣委縣政府、縣農(nóng)機局的帶領(lǐng)下，力神公司也取得了大的發(fā)展。

201*年年共銷售40～120馬力輪式拖拉機4983臺；大型玉米聯(lián)合收獲機械124臺；

力神公司新廠區(qū)已于201*年11月份順利投產(chǎn)，新項目落實儀式及海格公司運營慶典已順利召開。新廠區(qū)投入使用后可年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機2萬臺，年產(chǎn)值可達25億元，利稅可達2.2億元，新增就業(yè)崗位1000多個，同時還將進一步帶動我縣機械加工、鑄造、交通、動輸、物流、餐飲等一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就近吸收、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，形成以力神公司為龍頭的工業(yè)群體，為振興我縣經(jīng)濟和機械加工制造產(chǎn)業(yè)化集群建設(shè)作出貢獻。

公司下設(shè)海格公司、鄭州公司、北京銷售公司，形成了以力神為首的集團化發(fā)展模式，加強集團經(jīng)營。在北京的銷售公司加強營銷隊伍建設(shè)，目前，已在全國二十個省份構(gòu)建了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。公司的產(chǎn)品在市場上受到廣大經(jīng)銷商和用戶的好評，市場銷售火爆，常常出現(xiàn)款到后要等一周才能有貨的情況。

公司又被重新認定為“河南省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品又被評為“河南省免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。公司推出海格力斯牌新型號的產(chǎn)品，采用了多項先進技術(shù)，已經(jīng)通過了部級的各項鑒定，取得了部級的推廣鑒定證書，進入了201*年全國農(nóng)機補貼目錄，并取得了好的銷售業(yè)績。

201*年農(nóng)機市場競爭異常激烈，我們克服原材料不斷漲價的不利因素，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績有了顯著提高，連年保持業(yè)績增長。銷售收入較往年同期有較大幅度增長。

201*年即將過去，回顧過去的一年，我們雖然做出了一定的成績，但也存在某些不足。比如：由于某些客觀原因，對外招商引資力度不夠大。由于缺乏流動資金等原因，生產(chǎn)規(guī)模受到一定的影響，這些都是公司下一步所必須徹底糾正和及時解決的。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、我們將努力學(xué)習(xí)世界先進的管理知識和模式，尋求企業(yè)最佳管理方法，加大科技進步和技術(shù)創(chuàng)新力度，以高品質(zhì)、高品位、高服務(wù)的卓越品牌和良好的商譽形象，迎接201*新年的到來。

扶溝縣農(nóng)機局副局長郝士民

201*年11月23日

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區(qū)水務(wù)農(nóng)機局201*年年終工作總結(jié)及201*年工作要點

201*年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委“一基五化”和區(qū)委“三區(qū)一中心”建設(shè)要求，動員全系統(tǒng)干部職工發(fā)揚大禹治水精神，切實抓好水務(wù)農(nóng)機災(zāi)后重建工作，大力實施農(nóng)機購置補貼和農(nóng)村人飲“民生工程”，努力推進新農(nóng)村配套水利設(shè)施建設(shè)等。全年完成固定資產(chǎn)投資達1.201*億元，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

一、加強機關(guān)建設(shè)，重塑水務(wù)農(nóng)機新形象

201*年，我局將“建文明機關(guān)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，著力規(guī)范制度、完善機制，轉(zhuǎn)變干部職工的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)，全力投入水利農(nóng)機災(zāi)后重建，提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平，展現(xiàn)水務(wù)農(nóng)機干部隊伍新形象。

一是強化學(xué)習(xí)教育，抓好隊伍建設(shè)。深化“建文明機關(guān)”活動，鞏固活動成果。新一屆黨組班子成員率先垂范、主動作為，帶頭學(xué)習(xí)、座談交心，理清了水利發(fā)展思路，使干部職工的思想和行動得到了高度統(tǒng)一，被區(qū)委確定為區(qū)級部門“文明機關(guān)”建設(shè)示范單位。在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以“推動科學(xué)重建，服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)，加強隊伍建設(shè)”為主題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、基層干部的帶頭作用、廣大黨員的先鋒模范作用，樹立了示范單位，引導(dǎo)干部職工積極投身到災(zāi)后重建、防汛搶險、文明創(chuàng)建及城鄉(xiāng)水環(huán)境整治工作中，取得了實實在在的成效，切實增強了黨組織的凝聚力和號召力。

二是高效廉潔行政，落實規(guī)范管理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在首位，層層簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》，實行“一崗雙責(zé)”和“一票否決”,以規(guī)范機關(guān)管理為重點，著力推進水利農(nóng)機系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)，加強作風(fēng)建設(shè)和教育監(jiān)督力度，進一步完善了《黨組會議議事制度》、《局務(wù)會議制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《機關(guān)財務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《職工考勤制度》等多項制度；組織召開了廉政專題講座，開展了水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作；深化體制改革，完成參公管理人員登記審核上報工作，完成10個基層事業(yè)單位法人登記資料填報、審核和上報工作等工作；規(guī)范行政服務(wù)中心水務(wù)農(nóng)機窗口辦理程序；改革職工住宅區(qū)機關(guān)代管模式，實行了“業(yè)主自治”管理。

三是加大幫扶力度，深化包村工作。在部門聯(lián)系包村工作中，局黨組班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，春節(jié)期間深入聯(lián)系村和社區(qū)，慰問結(jié)對幫扶戶的貧困群眾和黨員，送去慰問金3500元。在農(nóng)作時節(jié)，為金峰鎮(zhèn)花池村聯(lián)系戶送去價值2800余元化肥等物資，并利用部門職能優(yōu)勢為該村55戶購置新型農(nóng)機具的農(nóng)戶補貼專項資金12.19萬元，新建集中供水站1處，投資110萬元，解決了該村0.17萬人的飲水不安全問題。同時，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，計劃在該村大力推廣健康生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖，精修高產(chǎn)魚池、整治排洪溝、新建提灌站等設(shè)施。

二、強化工作措施，全面完成各項工作任務(wù)

今年，通過全局干部職工的共同努力，采取有力措施，克服重重困難，全力推進水利農(nóng)機災(zāi)后重建、農(nóng)田水利基本建設(shè)及農(nóng)機安全管理等工作，超額完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）水利農(nóng)機災(zāi)后重建有序推進。按照“三年重建兩年基本完成”的總體目標(biāo)要求，從年初開始，我局就強力推進水利農(nóng)機災(zāi)后重建工作，截止目前，共計56個水利農(nóng)機災(zāi)后恢復(fù)重建項目（含高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)），完成和基本完成項目50個，完成投資14851.38萬元，占計劃投資16542.94萬元的90％。其中，震損水庫工程項目34個已基本完成，完成投資6499.4萬元，占計劃6500.4萬元的99％；堤防工程項目3個，已完成1個（草溪河新皂段1.57公里），完成投資2032萬元，占計劃2547萬元的80％；中、小型灌區(qū)工程項目11個，已基本完成9個，完成投資3120萬元，占計劃3141.85萬元的99％；農(nóng)村人飲工程（打捆）項目1個，完成投資1910萬元，占計劃2331萬元的82％，解決農(nóng)村6.96萬人飲水困難；涪城區(qū)農(nóng)村集中供水站災(zāi)后重建項目1個，完成投資170萬元，占計劃200萬元的85％；漁業(yè)池塘工程項目1個，已基本完成，完成投資85萬元，占計劃100萬元的85％，整治修復(fù)魚池26畝；農(nóng)機庫棚項目1個，已經(jīng)完成，完成投資35萬元，占計劃投資35萬元的100％，新建260平方米庫房；機電提灌站災(zāi)后重建（高新區(qū)）項目1個，已經(jīng)完成，完成投資900萬元，占計劃投資900萬元的100％；山洪預(yù)警、微型水利和水利系統(tǒng)3個災(zāi)后重建，由于屬新調(diào)整項目，目前正在開展前期工作，預(yù)計年底前開工建設(shè)。水利災(zāi)后重建項目的設(shè)建，顯著提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力，保障了灌區(qū)糧食生產(chǎn)安全，改善了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟社會發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

（二）切實抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作。201*年，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，全區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)工作有序推進，有力、有效服務(wù)于涪城新農(nóng)村建設(shè)。

1.實施新農(nóng)村配套水利工程建設(shè)。按照全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作要求，我局在充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)部門意見的基礎(chǔ)上，編制了《涪城區(qū)市級新農(nóng)村建設(shè)示范片水利、水產(chǎn)專項規(guī)劃》。利用3年（201*201*年）時間，在金峰、玉皇、關(guān)帝、石洞、楊家5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)劃投資約2.3億元。今年以楊家鎮(zhèn)團陽寺村、金峰鎮(zhèn)蓮花池村、關(guān)帝鎮(zhèn)字庫村等村為重點，利用災(zāi)后重建、以工代賑、扶貧新村、集雨節(jié)灌等項目，整治排洪溝10685米，安裝U型槽43364米，新建蓄水池85口、蓄糞池20口，建中心村供水設(shè)施2處，改建�。ǘ�）型水庫11座，新、改建提灌站15處，整治塘堰12口，整治淘淤石河堰3口，完成投資3170萬元。

2.完成蓄水保栽及水費征收任務(wù)。今年，全區(qū)累計受旱面積0.935萬畝，針對初春旱情，我局編制了供用水方案，加大調(diào)水配水力度，加強節(jié)約用水宣傳，實施了渠道歲修工程，發(fā)動群眾全面開展抗旱工作，累計投入資金184萬元（上級財政資金14萬元），投入抗旱用電48萬度，抗旱用油36噸,補水灌溉面積4.2萬畝，成災(zāi)面積不足10%；全區(qū)計劃栽插水稻面積10萬畝，實際完成10.4萬畝,實現(xiàn)了水稻的滿栽滿插；年末總量蓄水達3713萬立方米。

在農(nóng)業(yè)水費征收工作中，繼續(xù)推行預(yù)收制度。全區(qū)應(yīng)收農(nóng)業(yè)水費341萬元，在5月20日前，預(yù)收水費273萬元；8月底，征收農(nóng)業(yè)水費336.65萬元，占任務(wù)的98.5%。

3.完成水利系統(tǒng)滅螺任務(wù)。春秋兩季共查螺面積62.5萬平方米，硬化疫區(qū)輸水渠道52.29公里，有效消除釘螺滋生環(huán)境，確保了灌區(qū)群眾正常的生產(chǎn)生活。

4.落實水庫移民后期扶持。經(jīng)過對移民人數(shù)新增、減少（死亡、失蹤等）、更名的層層核實、報批，目前在冊領(lǐng)取補助資金的農(nóng)業(yè)人口為841人，每月發(fā)放補助資金42050元，非農(nóng)業(yè)人口446人，每月發(fā)放補助資金22300元。

5.制定水利中長期發(fā)展規(guī)劃。按照省水利廳要求，我局編制了《涪城區(qū)重點水源近期規(guī)劃》和《涪城區(qū)城鎮(zhèn)供水水源規(guī)劃》。同時，結(jié)合涪城水利現(xiàn)狀，先后編制了《涪城水利十二.五發(fā)展規(guī)劃》、《四川省綿陽市涪城區(qū)“再造一個都江堰灌區(qū)”實施規(guī)劃（201*-201*年）》、《涪城區(qū)農(nóng)田水利綜合規(guī)劃（201*-2020）》、《涪城區(qū)201*-201*年農(nóng)村飲水安全項目實施方案》，計劃通過建設(shè)一批重點水源和骨干工程，完善全區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施，改善全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水條件，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，為我區(qū)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

6.超額完成市局下達的目標(biāo)任務(wù)。通過實施項目建設(shè)，全區(qū)新增和恢復(fù)蓄水能力1700萬立方米，占目標(biāo)任務(wù)的123%；新增灌面0.5萬畝，占目標(biāo)任務(wù)的111%；新增節(jié)水灌面0.7萬畝，占目標(biāo)任務(wù)的117%；整治震損水庫34座，占目標(biāo)任務(wù)的100%；硬化渠道70公里，占目標(biāo)任務(wù)的140%；修建防洪堤3.2公里，占目標(biāo)任務(wù)的160%；解決農(nóng)村6.96萬人的飲水安全，占目標(biāo)任務(wù)的100%（根據(jù)資金落實情況，上級任務(wù)相應(yīng)調(diào)減）；水產(chǎn)品總產(chǎn)量達0.9萬噸，占目標(biāo)任務(wù)的102%，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.3億元，占目標(biāo)任務(wù)的102%。經(jīng)統(tǒng)計，201*年全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)累計投入1201*余萬元，動用土石方950萬立方米，出動機械臺班17萬個，投工197萬個。

（三）有序推進農(nóng)村飲水工程建設(shè)。實施飲水“民生工程”，解決農(nóng)村2萬人的飲水安全（含高新區(qū)0.3萬人，區(qū)內(nèi)城郊鄉(xiāng)、龍門鎮(zhèn)、楊家鎮(zhèn)、玉皇鎮(zhèn)、金峰鎮(zhèn)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10個村1.7萬人）。實施“201*年新增中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項目”，總投資150萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資120萬元，地方配套30萬元），解決青義鎮(zhèn)、豐谷鎮(zhèn)3000人飲水安全。實施“吳家鎮(zhèn)孔雀村供水站項目”，總投資60萬元（其中省級財政補助資金40萬元），解決孔雀村1700人的飲水安全。

（四）高度重視防汛搶險及河道管理工作。汛前，召開了全區(qū)防汛工作會議，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處汛前準(zhǔn)備進行了大檢查，落實了隱患整改責(zé)任；配合區(qū)紀委分兩次對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處防汛值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行抽查；與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層簽訂了《201*年防汛安全責(zé)任書》，建立了區(qū)機動防汛搶險隊；編制了全區(qū)47座水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案以及中型水庫汛期調(diào)度運行計劃，落實了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部包庫安全責(zé)任制；清理轄區(qū)河道3處，清障10萬余立方米；開展河道采砂聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，取締非法采砂場1處，清退采砂許可到期的采砂場3處，全年辦理洗砂場采砂許可2處，征收砂石資源費1.5萬元。在7.23強降雨過程中，及時啟動III級應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，組織120余名機關(guān)干部和工作人員深入到村社、社區(qū)指導(dǎo)防汛搶險工作，轉(zhuǎn)移安置群眾711人。

（五）積極開展節(jié)水與水土保持工作。多種形式宣傳《水法》，發(fā)放5000冊宣傳資料；開展系統(tǒng)執(zhí)法培訓(xùn)，加強了取水許可管理；整改了關(guān)帝鎮(zhèn)七一水庫、楊家鎮(zhèn)楊柳水庫、新建水庫、民主水庫承包人擅自在水庫大壩上違規(guī)建房的行為；整改了楊家鎮(zhèn)萬和頁巖磚廠擅自改變該村境內(nèi)團結(jié)斗渠渠道走向的違規(guī)行為；抓好了“成綿樂客運高速專線”涉及涪城范圍內(nèi)的水土保持工作；配合市水政監(jiān)察支隊扣押豐谷“和諧砂場”違規(guī)采砂車輛兩臺；配合市公安局、水務(wù)局、河道管理局、城管辦等部門，清理了城區(qū)違法占用河灘地種菜現(xiàn)象；配合市水務(wù)局、公安局、綿陽國投、電業(yè)局等部門，對豐谷河段6家無證違規(guī)采砂場采取了強制斷電，確保豐谷河道安全。轉(zhuǎn)（六）認真落實農(nóng)機購機補貼“民生工程”。為提高基層農(nóng)機技術(shù)人員的技能水平和農(nóng)機普及率，大力推廣新型農(nóng)機具，今年在農(nóng)作季節(jié)分別召開了“綿陽市油菜免耕直播機收現(xiàn)場會”、“機械化插秧示范現(xiàn)場會”，計劃落實中央購置補貼資金1000萬元，實際落實補助資金1200萬元，受益農(nóng)戶達4353戶，推廣拖拉機97臺，聯(lián)合收割機39臺，種植施肥機械2臺，耕整機1838臺，其它機具3878余臺（套）。目前，全區(qū)農(nóng)機化發(fā)展態(tài)勢良好，擁有農(nóng)機具總量達38854臺（套），總動力達19.4萬千瓦。201*年，全區(qū)完成小麥、水稻機收11.21萬畝，機耕面積27.5萬作業(yè)畝，機播1萬畝，機電提水1920萬方，機灌14.1萬畝。

（七）扎實抓好農(nóng)機安全監(jiān)理工作。隨著我區(qū)新機具快速增加，農(nóng)機安全隱患也明顯增多。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站在新的安全生產(chǎn)形勢下，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作，采取多種措施加強農(nóng)機安全管理。一是抓好農(nóng)機年檢及源頭管理，共計出動檢查83次，檢查農(nóng)業(yè)機械367臺次，檢驗合格拖拉機630余臺，查出不合格機車126臺，擅自改型3臺，冒用牌證1臺，有效降低了農(nóng)機事故的發(fā)生幾率。二是開展農(nóng)機執(zhí)法檢查活動，依法處理違章搭人22臺次41人次。三是加大安全生產(chǎn)宣傳力度，發(fā)放《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《耕整機使用、維護與安全注意事項》等資料5.3萬余份，從而有效鞏固了農(nóng)機安全成果，全年無一例農(nóng)機事故發(fā)生。

（八）大力發(fā)展全區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。堅持以漁業(yè)增效、漁民增收為指導(dǎo)，在金峰鎮(zhèn)、關(guān)帝鎮(zhèn)、楊家鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了以休閑漁業(yè)打造等為主要內(nèi)容的“新漁村”項目建設(shè)，總投資1300余萬元，改造漁池進排水系15公里，新建水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范基地400畝，魚苗繁殖基地30畝；全年共發(fā)放加州鱸、斑點叉尾等名特優(yōu)新品種320萬尾，發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖3500畝，扶持漁業(yè)科技示范戶1354戶；開展春季禁漁及非法捕撈工作，沒收違法漁獲物20公斤，行政處罰1人次；全年共處理水質(zhì)污染、漁事糾紛等案件10起，落實了漁船安全管理責(zé)任；組織漁業(yè)技術(shù)培訓(xùn)25次，培訓(xùn)1萬余人次，開展廣播技術(shù)講座25次，印發(fā)技術(shù)資料2.2萬余份。年末，全區(qū)水產(chǎn)品總量達到9000噸，比去年遞增3.6%，實現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)值3.3億元，漁業(yè)為農(nóng)民人均增收120元。

（九）有力推進文明城市創(chuàng)建及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作。今年，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，我局將文明城市創(chuàng)建和城鄉(xiāng)水環(huán)境治理有機結(jié)合，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實了責(zé)任，全員參與做好志愿者服務(wù)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊聯(lián)系會仙路社區(qū)，圓滿迎接中央文明委入戶調(diào)查,局系統(tǒng)文明城市創(chuàng)建工作取得了突出成效，得到相關(guān)部門的肯定。在基層站所重點開展了國管主渠道水環(huán)境治理工作，清除渠道管護范圍內(nèi)的垃圾、棄土、雜草，并協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對奶牛養(yǎng)殖戶、養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場等向渠道傾倒牲畜糞便的行為進行了制止。特別是地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的涪翁堰、普明堰、龍西堰三個管理所，全力投入、很抓落實，清理打撈水面漂浮物和清運生活垃圾10余噸，整治入河排污口4處，懸掛宣傳標(biāo)語10幅，清除門面小廣告680余處，多次迎接了市、區(qū)相關(guān)部門組織的專項檢查。

（十）提前完成29基地拆遷工作任務(wù)。在29基地拆遷工作中，我局承擔(dān)了石塘鎮(zhèn)古井村三社共110戶的拆遷任務(wù)。由局兩名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)13位同志，組成4個拆遷組駐扎現(xiàn)場。通過拆遷組全體同志的共同努力下，春節(jié)前就提前完成了區(qū)委區(qū)政府分配的拆遷任務(wù)，得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、201*年工作要點

（一）指導(dǎo)思想。認真貫徹黨的十七大和十七屆四、五中全會精神，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委“三區(qū)一中心”和“三圈推進”戰(zhàn)略部署，依托水利“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，包裝亮點水利項目，推進農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大中小河流治理力度，發(fā)展民生水利事業(yè)，保障農(nóng)業(yè)用水、群眾飲水、防洪及水生態(tài)“四大安全”，實現(xiàn)水務(wù)農(nóng)機事業(yè)又好又快發(fā)展，為涪城經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的支持和保障。

（二）工作重點。主要有以下六個方面：

1.圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進重點水利工程建設(shè)。按照區(qū)委一圈層園區(qū)建設(shè)、二圈層小集鎮(zhèn)建設(shè)、三圈層新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)和重心，一是抓好中小河流堤防建設(shè)，提高城鎮(zhèn)土地的使用價值，為招商引資服務(wù)；二是抓好園區(qū)排洪溝渠建設(shè)，提高抗御洪澇災(zāi)害的能力，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；三是抓好農(nóng)村排灌溝渠建設(shè)，達到旱能澆、澇能排的目的，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展服務(wù)。

2.圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，抓好新農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)。按照市委“一基五化”建設(shè)要求，努力完善投資機制，著力從多渠道、多層面解決水利建設(shè)的投入問題，集中資金打造新農(nóng)村示范片水利項目。以金峰鎮(zhèn)的大石橋村、蓮花池村，關(guān)帝鎮(zhèn)的字庫村及楊家鎮(zhèn)萬和村為重點，完善配套水利設(shè)施，力爭在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)建設(shè)中起到帶頭作用；以金峰鎮(zhèn)蓮花池村為基地，發(fā)展健康生態(tài)養(yǎng)殖，抓好優(yōu)質(zhì)魚苗繁殖；以“綿陽市震華水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”為龍頭，建設(shè)具有機械化、專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的養(yǎng)殖基地。

3.圍繞民生民意，抓好為農(nóng)服務(wù)工作。實施好人畜飲水民生工程項目，整合災(zāi)后重建、世行貸款等項目資金，實施農(nóng)村飲水“民生工程”，重點做好第三圈層與城區(qū)供水系統(tǒng)和燕兒河水廠的銜接，本著“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、先易后難、逐步推進”的原則，分期向楊家、玉皇、石洞、關(guān)帝、金峰場鎮(zhèn)及農(nóng)村供水，推進城鄉(xiāng)飲用水一體化；繼續(xù)實施農(nóng)機購置補貼，推廣適合我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生條件的新型農(nóng)機具；抓好引、蓄水工作，保障農(nóng)業(yè)用水；做好防汛工作，保護群眾的生命財產(chǎn)安全。

4.圍繞鞏固提升，做好災(zāi)后重建后續(xù)工作。認真梳理全區(qū)水利農(nóng)機災(zāi)后重建項目，完善掃尾配套，恢復(fù)水利工程功能，提升水利工作效益；組織自查自糾，查工程質(zhì)量是否良好，查資金使用是否合規(guī)，查工程資料是否齊備，查工程效益是否發(fā)揮，然后按照災(zāi)后重建的相關(guān)要求，對癥下藥，查漏補缺，準(zhǔn)備迎接災(zāi)后重建的各項檢查驗收。

5.圍繞文明創(chuàng)建，加大宣傳教育和整治力度。結(jié)合水務(wù)農(nóng)機工作實際，將文明城市創(chuàng)建和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理有機結(jié)合，繼續(xù)深化建文明機關(guān)活動，提升干部職工的文明素養(yǎng)；大力宣傳水法律法規(guī)，加大依法治水、管水力度，整治污水排放，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展水環(huán)境。

6.圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，推進黨員干部隊伍建設(shè)。將黨建與水務(wù)農(nóng)機業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，開展“比一比、看一看”活動，即比基層黨組織的堡壘作用，比領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔的引領(lǐng)作用，看模范黨員的示范作用，凝聚干部職工全力投入涪城“三區(qū)一中心”建設(shè)。（三）主要措施

一是抓學(xué)習(xí)提高，轉(zhuǎn)變作風(fēng)重落實。完善學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實提高干部職工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把心思和精力用到工作上來，爭做“崗位一把手”，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局紀檢組抓好督促檢查，堅決糾正工作不實、落實不力的現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。

二是抓任務(wù)分解，明確責(zé)任強措施。按照年度工作總體部署，將目標(biāo)任務(wù)細化分解到責(zé)任股室，層層簽訂責(zé)任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。責(zé)任股室做到有計劃、有安排、有措施，有力、有序推進各項工作。

三是抓制度建設(shè)，強化考核與獎懲。不斷深化制度創(chuàng)新工作，堅持正確的干部導(dǎo)向，把干部政治榮譽和經(jīng)濟待遇與年度考核相掛鉤，建立科學(xué)的干部職工激勵評價機制，對工作成效突出、愛崗敬業(yè)的同志，要大張旗鼓地表彰，樹立先進典型。進一步改進部門績效考核方式，完善獎懲細則，堅持重點工作完成情況定期通報制度，堅決落實責(zé)任追究和獎懲制度。

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