201*材料員工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,這一年來在工作的成長中,我從思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高,進步的同時,我的心里裝滿濃濃的感念,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與信任、同事們的無私幫助激勵了我的成長。
我主要承擔(dān)公司的材料采購。作為一個裝飾公司,要注重設(shè)計技術(shù),施工工藝,以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知,采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過去年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。今年我們在XX建材市場,把差價小的作為公司定點供貨商,差價大的,我們就自己從市場供應(yīng)商處購貨,這樣給公司降低了成本,同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距,了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對企業(yè)的忠誠,不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價值的供應(yīng)商處采購,堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識,在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應(yīng)到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進行換貨。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,作用及意義。只要能降低成本,不管是那個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。
真的很感謝領(lǐng)導(dǎo),在采購方法方面為我們出謀劃策,在她的嚴(yán)格要求下,根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
通過這一年的工作,我也總結(jié)出了我在這一年里的失足之處,比如三維工地的巖棉板,我在供貨商店里看的跟運送到工地現(xiàn)場的不一樣,對公司造成了損失。要做好一個好的采購員,不僅要仔細(xì)的檢查清除,更不能電話指揮,這一點我沒有做好。總之,201*年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實篤行,努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,完善自己,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的美好未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!
材料部:
201*年1月18日
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201*年工作總結(jié)
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,這一年來在工作的成長中,我從思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高,進步的同時,我的心里裝滿濃濃的感念,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與信任、同事們的無私幫助激勵了我的成長。
有人說:“我就是安達的一塊磚那里有事就去那里”聽到這我很開心。今年我又有幸主要負(fù)責(zé)烏市分公司的材料采購。作為一個材料員,要執(zhí)行單項采購計劃、搜集市場行情、編制采購各項活動的分析及各項報告,以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知,采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過今年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。今年我們在烏市各建材市場,把差價小信益好的公司作為公司定點供貨商,差價大的,我們就自己的情況使其作為市場的臨時應(yīng)急的供應(yīng)商,這樣給公司降低了成本,同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距,了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對企業(yè)的忠誠!不帶個人的偏見與私心,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價值的供應(yīng)商處采購,堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識,在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應(yīng)到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進行換貨。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,作用及意義。只要能降低成本,不管是那個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。
真的很感謝領(lǐng)導(dǎo),在采購方法方面我們共同出謀劃策,在公司的要求下我們共同嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)公司管理層的管理思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至把我公司當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策,特別給予我公司的競爭對手的政策的好壞,將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。通過努力供方始終考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策。又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。通過這一年的工作,我也總結(jié)出了我在這一年里的失足之處,比如鋼材的理論值與實際重量的問題,混泥土的規(guī)格和配比之間的價差的問題等,要做好一個好的采購員,不僅要仔細(xì)的檢查清除,更不能電話指揮,這一點我沒有做好。
總之,201*年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實篤行,努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,完善自己,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的美好未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!
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