e勢力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

目錄

一、公司的構(gòu)建..................................................................................................21．制定公司章程..........................................................................................23．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)..................................................................................24．制定公司的規(guī)章制度..............................................................................25．制定公司經(jīng)營期間的計劃......................................................................3二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項任務(wù)..............................................................3三、每年度對工作的總結(jié)..................................................................................4

第1頁共4頁e勢力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

經(jīng)營e勢力的三年就這樣在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在貌似漫長的三年里，公司在坎坷的道路上平穩(wěn)的發(fā)展著。公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化，雖然取得了一些成績，但同樣也遇到了前所未有的困難。在各部門主管的支持、配合和協(xié)助下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，克服困難，順利按時完成了各年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。我作為公司的經(jīng)理，主要分管行政部門，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃、決策，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門等方面的工作。現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

一、公司的構(gòu)建1．制定公司章程

公司章程的內(nèi)容提及本公司的名稱、性質(zhì)。我們公司的全稱是e勢力股份有限公司，是以生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營范圍的股份有限責(zé)任公司。章程點明了股東的權(quán)利和義務(wù)、明確了公司的機構(gòu)的職權(quán)和行使職權(quán)的規(guī)則。并對公司的其他事項做了大概的說明。

2．編制人員崗位，明確職責(zé)分工。

我們公司主要分為行政部、財政部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、采購部、物流部七個部門，并由工作量的大小分配了各部門主管人員的多少，各主管直接對所在部門負(fù)全面責(zé)任。3．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)

我們制定公司的經(jīng)營理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競爭力，腳踏實地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場，用品質(zhì)迎接競爭，用信譽維系客戶。”同時，我們也確定了公司的文化和價值觀。我們公司的企業(yè)文主要體現(xiàn)是E時代精神也就是Enthusiasm熱情、Empressement真誠、Efficiency高效、Enterprise進取。

我們要營造一個銳意創(chuàng)新的公司，每個員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時代的新人類，我公司的E精神是必不可少的。最后，e勢力的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團”。4．制定公司的規(guī)章制度

正所謂無規(guī)則不成方圓。要使公司的所有任務(wù)和計劃能夠按時順利完成，就需要有制度的約束。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求

第2頁共4頁個部門的主管制定各自部門的詳細(xì)的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我們公司生產(chǎn)工具經(jīng)營的有序進行，也在一定程度上促進生產(chǎn)效率的提高。

5．制定公司經(jīng)營期間的計劃，監(jiān)督部門按計劃完成業(yè)務(wù)

我們公司的計劃按年計算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場需求，力爭獲得市場占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準(zhǔn)備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國內(nèi)外市場。第三年是持續(xù)發(fā)展規(guī)律階段，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴大生產(chǎn)，減少成本，使利潤獲得最大化。在一個高效、團結(jié)的團隊里，我公司終于超額完成了經(jīng)營計劃，市場占有率第一位，規(guī)模最大、利潤最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機構(gòu)、客戶公司對我們公司的客觀評價。

二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項任務(wù)。

1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證。

生產(chǎn)部由于工作量太大，也因為P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證的時間非常緊迫，稍有延遲我們就阻礙了我們的全盤計劃。因此，我會親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和ISO的認(rèn)證。這樣，我們就保證了產(chǎn)品研發(fā)的成功，也保證了任務(wù)的順利完成，使我們不會耽誤生產(chǎn)。2．協(xié)助市場部參加訂貨會，完成銷售計劃。

3．協(xié)助財務(wù)部完成稅務(wù)工作，因為我是財政專業(yè)的，在稅收方面比會計學(xué)的同事比較熟悉，所以我在完成行政部工作的同時，還協(xié)助財務(wù)部完成納稅申報，稅收上繳等工作。

4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門的分工，提高工作效率。

在公司的經(jīng)營期間，每個部門的繁忙時間段是不一樣的。因此，有時會出現(xiàn)有的部門閑著的情況出現(xiàn)。為了能讓公司的運轉(zhuǎn)不受阻礙，就要使勞動力得到充分利用。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門做一些力所能及的工作。這樣，公司運轉(zhuǎn)不但可以得到正常運行，因為有了協(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎(chǔ)，營造互助，團結(jié)一致的氛圍。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團結(jié)，大家一起合作得非常愉快。

5．對各部門的業(yè)務(wù)做出決策及提出意見。在平常的工作，我會有必要的向某個主管提一下要求，要注意什么，要準(zhǔn)備做什么，商量一下怎么去

第3頁共4頁做。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會聚集各部門的主管，對問題進行探討，再作出最后的決策。

三、每年度對工作的總結(jié)

每到年末，我都會對這年的工作做出總結(jié)，主要歸結(jié)這一年的主要業(yè)績，存在什么問題以及解決方案。并計劃未來一年的工作和對各位成員提出要改進的地方和新的要求，希望每位成員在未來一年有新的飛躍，協(xié)助公司發(fā)展。

總結(jié)三年的工作，本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團結(jié)各部門完成各種任務(wù)，而且在各部門的共同努力下，使得公司年年盈利。從中，我也親身的體會到，公司內(nèi)部的團結(jié)對一間公司的重要性。俗語有說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”，我們公司沒有一個很有才能的人，但靠著大家的團結(jié)努力，突破各種困難�，F(xiàn)在，我們依然可以取得不錯的成績。

但作為一個公司的CEO，我還存在很多的不足：

1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問題不是很周全，處理事情還很稚嫩。2．工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。3．業(yè)務(wù)知識和理論知識還很缺乏。

4．對各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作不足，以致有部分業(yè)務(wù)不能很快完成。5．管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴(yán)。

6．規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量也不斷增多，尤其是財務(wù)部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個問題，使得后來公司的進度緩慢，員工都要加班加點。

在以后的工作中，我會加倍努力，發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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擴展閱讀：201*上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理 李民族

強化基礎(chǔ)管理保障責(zé)任落實奮力推動下半年各項工作再上新臺階

在201*年下半年工作安排暨班組建設(shè)推進會上的講話

總經(jīng)理李民族201*年7月9日

同志們:

今天我們在這里隆重召開201*年度下半年安全生產(chǎn)工作會議，旨在總結(jié)201*年度上半年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)工作的得與失，部署下半年安全生產(chǎn)工作，特別是三季度安全生產(chǎn)工作，表彰班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的“星級”班組、先進班組長。希望公司全體干部職工，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。下面我講以下三個方面：

第一部分上半年工作簡要回顧

今年以來，我們按照年初確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、整體竣工驗收、重點工程建設(shè)”這三大主題，搶抓機遇、周密部署、精心組織，在公司全體員工的共同努力下，各方面均取得了較好的業(yè)績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、各項主要指標(biāo)完成情況

1.原煤：計劃81萬噸，實際完成73.6萬噸，完成了計劃的91%；

2.進尺：總進尺計劃4245米，實際完成4286米，完成計劃的101%。其中：開拓進尺計劃370米，實際完成388米，完成計劃的105%；準(zhǔn)備進尺計劃880米，實際完成941米，完成計劃的107%；

3.原煤調(diào)運：90.93萬噸，超灰扣噸量17.21萬噸。

4.利潤：計劃11208萬元，實際7773.42萬元，完成計劃的69.36%。二、安全績效持續(xù)保持良好態(tài)勢

1.杜絕了重傷及以上人身安全事故和二級以上非傷亡事故。上半年全體員工堅守崗位、恪盡職守，完成了搬家倒面和竣工驗收工作，克服了節(jié)假日多、會議多、應(yīng)酬多等繁雜諸多不利因素，確保了正常的生產(chǎn)、生活秩序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.搬家倒面工程安全快捷。順利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安裝工作，并按計劃完成了3個綜掘頭的安全搬家倒面工作。實現(xiàn)了上半年安全、快捷搬家的總體目標(biāo)。

3.安全管理，重在落實。一是圍繞落實“安全問責(zé)制”，狠抓了管理人員跟班盯現(xiàn)場，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落實力度。2-106工作面在5月份正常生產(chǎn)后，瓦斯異常再給我們敲響了安全警鐘，同志們能夠齊心協(xié)力，深入現(xiàn)場，走出去、請進來研究瓦斯管理辦法和措施，通過增大配風(fēng)量，上隅角掛風(fēng)簾等，從面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高綜采工作面配風(fēng)、控制瓦斯的有效途徑；二是嚴(yán)格落實2-106工作面和一采區(qū)回風(fēng)巷施工防治水管理規(guī)定，確保了初采初放，老頂垮落等水害事故的安全。三是圍繞落實“安全紅線管理”，狠抓了“三違”和重大隱患排

查工作，推動了各級人員安全責(zé)任制落實，保證了安全工作的執(zhí)行力，做到了令行禁止。

三、重點工程得到了快速推進

1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)方面：一是完成了+80強力皮帶機頭改造，提高了皮帶機頭高度，更換了煤倉口擋矸篦子，投入了耙裝矸石機械，為進一步加強煤質(zhì)管理奠定了基礎(chǔ)；二是完成了2-1002返掘頭硬化噴漿、106聯(lián)巷及106聯(lián)巷皮帶機頭治理噴漿、軌道巷伸延硬化治理、一采區(qū)一聯(lián)巷起底硬化及各種電纜小線整掛治理等，為下半年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是完成了2-1002巷返掘與+80軌道巷貫通，理順了2-1002掘進工作面通風(fēng)、運輸系統(tǒng)，為2-1002巷快速掘進夯實了基礎(chǔ)。

2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多種綜合物探工作；二是順利完成了中央水倉擴容工程，水倉容量增加到5000立方米以上；三是再一次對副井筒及井底煤倉進行注漿，從源頭徹底根治了水害影響，為礦井重大水害防治夯實了基礎(chǔ)。

3.供電方面：完成了2-100工作面及采區(qū)皮帶運輸系統(tǒng)供電優(yōu)化，減少了配電點，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

4.地面工程方面：一是5月5日運煤公路橋剪彩通車，宣告了基建工程的全面結(jié)束，為原煤調(diào)運及地面環(huán)境治理創(chuàng)造了條件；二是完成了所有場區(qū)地面硬化、四大建筑外墻纖瓷板返修工程；三是完成了職工花園工程，將休閑娛樂與廉政文化陣地建設(shè)融為一體，創(chuàng)優(yōu)了廣大員工的生活環(huán)境；四是完成了籃球場、羽毛球場、乒乓球場的設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余生活創(chuàng)造了條件；五是再掀今春綠化、美化工程，

平面綠化已基本完成，生態(tài)礦區(qū)格局已見雛形。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全示范礦井建設(shè)初見成效

一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了井底車場硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品膠輪車運輸安全反光標(biāo)志，從而推動了安全示范礦井建設(shè)進程；三是狠抓了示范采掘面建設(shè)，打造了2-1002示范綜掘工作面和2-106示范綜采面典型，推動了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階。

五、技術(shù)管理、技術(shù)進步全面加強

一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置，確保了掘進過程中頂板安全管理；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進的樹脂纖維網(wǎng)進行支護工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝，簡化了末采支護程序，為工作面快速回撤創(chuàng)造了條件；三是完成了綜采工作面設(shè)備列車升級改造，淘汰了原有的軌道運輸，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，確保了運輸過程安全。四是在一通三防方面，完成了主要風(fēng)門自動化升級改造和煤層注水深孔鉆進突破；五是針對2-100工作面兩巷掘進過期間過多個斷層和過2-101工作面采空區(qū)動壓影響區(qū)期間，根據(jù)客觀情況，適時加強了巷道支護強度，確保了頂板安全；六是在一采區(qū)皮帶巷過白砂巖期間，適時改變支護強度，提高了巖巷單進，節(jié)約了材料消耗。

六、依法治企工作取得突破性進展

今年3月3日，礦井整體竣工驗收順利通過，截止到目前為止，礦井驗收各種批文已全部完成，安全生產(chǎn)許可證已辦理完成。其它證照有望在七月份完成辦理工作。

七、經(jīng)營管理秩序得到了進一步規(guī)范

1.根據(jù)公司總體部署，完成了201*年度財務(wù)預(yù)算編制，并在此基礎(chǔ)上制定了《201*年度經(jīng)營運行方案》，并根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)銜接完成了各類指標(biāo)的測算，為公司的經(jīng)營運作管理夯實了基礎(chǔ)。

2.完成了公司《內(nèi)部市場化運行方案》的編制工作，為進一步提高公司經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)的發(fā)展活力奠定了基礎(chǔ)。

八、存在的差距和不足

總結(jié)上半年，應(yīng)該講成績是主要的、值得肯定的，但問題也不容忽視，在看到成績的同時，更應(yīng)該看到我們的差距與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及示范礦井建設(shè)仍然比較滯后。主要是我們各級管理人員認(rèn)識上的差距帶來行動上遲緩。常言講：抓而不緊等于不抓。同樣在班組建設(shè)、職工培訓(xùn)方面與集團公司親兄弟單位相比拉下步子。

2.嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。如開關(guān)保險用銅絲代替、膠輪車司機違章駕駛、職工不規(guī)范操作行為沒有得到有效改善等。充分暴露出我們的安全管理責(zé)任制落實還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊伍素質(zhì)還亟待改進和提高。

3.非傷亡事故沒有得到有效抑制。如斷帶、斷鏈?zhǔn)鹿�、膠輪車事故、跑車事故、主副井提升系統(tǒng)事故、無計劃停風(fēng)事故等，尤其表現(xiàn)在機電管理方面。說明了我們的執(zhí)行力沒有保障、措施針對性不強，沒有把功夫下在包機組管理和檢修質(zhì)量上。

4.規(guī)程措施滯后或?qū)︶槍π圆睢Ｈ缭O(shè)備列車移動及天輪修復(fù)前期措施研究。

從另個角度來看，上述問題的存在，折射出我們在工作上不求甚解，作風(fēng)漂浮、遷就應(yīng)付，習(xí)慣了、看慣了的思想意識仍在作祟。

第二部分下半年重點工作安排

下半年我們?nèi)匀幻媾R著十分繁重的任務(wù)，各項工作時間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時機，集中精力圍繞“安全生產(chǎn)、銜接保障、市場化管理、班組建設(shè)和職工培訓(xùn)”等五個方面尋求突破，推動各項工作再上新臺階。全體干部職工要拿出脫一層皮、掉幾斤肉的工作精神，堅定信心、頑強拼搏、再接再厲，打勝下半年各項攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標(biāo)圓滿完成。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：

一、三季度主要任務(wù)指標(biāo)：

原煤產(chǎn)量：76萬噸。其中：回采煤73萬噸，掘進煤3萬噸。總進尺：2200m，其中準(zhǔn)備進尺560m，回采進尺1640m；二、圍繞核心、堅定信心，推動安全工作再上新臺階

安全是保障其它各項工作的前提和基礎(chǔ)，大家一定要把思想和觀念統(tǒng)一到實現(xiàn)“安全生產(chǎn)是最低標(biāo)準(zhǔn)要求，通過大家的努力，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”的認(rèn)識上來。這個觀念已反復(fù)強調(diào)過多次，但真正能夠深刻領(lǐng)會、認(rèn)識到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作

核心仍然是圍繞“干部作風(fēng)、班級建設(shè)、全員培訓(xùn)”三個方面狠抓落實。把向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責(zé)，我管理、我落實，我愛崗、我敬業(yè)”在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三個層上叫響，形成一種氛圍。通過嚴(yán)落實、真兌現(xiàn)，上下協(xié)調(diào)、共同努力，就一定能實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。如何從上述三個方面找準(zhǔn)切入點和落腳點，在二季度工作中我已講過，希望大家回過頭來，再仔細(xì)研讀、反思，同時，結(jié)合“安全問責(zé)制”和“安全管理紅線管理”辦法，把功夫下在落實上，保證安全工作的執(zhí)行力，一抓到底，抓出成效，推動安全工作再上新臺階。

三、圍繞重點、克難攻堅，確保銜接準(zhǔn)備正常有序

1.原煤生產(chǎn)組織：總體目標(biāo)：12月15日以前達(dá)到末采條件，12月底末采結(jié)束，具備回撤條件，著重抓好以下四個方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實好上隅角瓦斯管理；二是過構(gòu)造期間頂板安全管理和加強煤質(zhì)管理的井下揀矸系統(tǒng)的投用；三是利用現(xiàn)有條件積極推進副巷超前支護改革，大膽探索，實現(xiàn)安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。

2.銜接準(zhǔn)備工作：一是2-100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標(biāo)，全力以赴組織單進上水平；二是積極與集團公司溝通協(xié)調(diào)，7月份完成二采區(qū)設(shè)計方案的批復(fù)，10月底之前利用現(xiàn)有2-100工作面系統(tǒng)完成二采區(qū)前期獨立系統(tǒng)，確保二采區(qū)施工與2-100工作投產(chǎn)后各自系統(tǒng)獨立運行；三是將一采區(qū)兩條準(zhǔn)備巷道延伸與2-108工作系統(tǒng)工程統(tǒng)籌兼顧，在確保2-108工作面接替前提下，組織準(zhǔn)備

巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進平行作業(yè)（掘、支、運）系統(tǒng)工程，組織不同形式研討會、觀摩經(jīng)驗交流會，解決制約掘進綜掘單進的瓶頸。同時，重點關(guān)注受動壓影響區(qū)的安全管理，確保措施跟進到位、監(jiān)測監(jiān)控到位；五是加快推進綜掘機可伸縮皮帶機尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。

四、優(yōu)化系統(tǒng)、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設(shè)備造型，力爭年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到201*立方米/小時以上，增強礦井的抗災(zāi)能力；二是立井換繩工程，要求生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真研究技術(shù)方案、施工組織措施，科學(xué)組織施工，確保施工期間絕對安全，關(guān)鍵在各項前期準(zhǔn)備工作的落實；三是一采區(qū)強力皮帶延伸，按照2-108銜接施工，簡化系統(tǒng)運輸環(huán)節(jié)的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動篩車間原煤皮帶系統(tǒng)增加分級篩改造。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及示范礦井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場出場段和中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標(biāo)準(zhǔn)化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2-106綜采示范綜采工作面和2-100兩個綜掘示范工作面的建設(shè)，以點帶面，推動整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。

五、認(rèn)真組織、加強落實，全面推進各項重點工作順利完成1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市運營、食堂電磁爐和

職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實惠，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

2.地面系統(tǒng)改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場地整治、進廠公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。

3.職工住房工程：加快與集團公司溝通協(xié)調(diào)，力爭下半年拿出初步方案。

六、積極溝通、主動協(xié)調(diào)，確保各項證照手續(xù)盡早完善1.在7月份完成生產(chǎn)許可證、排污許可證及營業(yè)執(zhí)照的變更工作。2.在三季度末，除采礦權(quán)受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。

七、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核，快速提升經(jīng)營運行內(nèi)涵質(zhì)量水平1.做好內(nèi)部市場化運行工作。三季度以內(nèi)部市場化運作機制為重點，推行全面預(yù)算管理，落實層次管理責(zé)任，建立健全全員、全過程、全方位責(zé)任制考核體系，確保內(nèi)部市場化動作機制在下半年正式運行。一是在7月上旬完成礦井各項消耗定額的測算工作；二是建立起成本費用核算體系，嚴(yán)格歸集生產(chǎn)成本，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細(xì)的分析；三是盤活公司資產(chǎn)，針對閑置、淘汰設(shè)備，拿出資產(chǎn)盤活方案，與集團公司溝通，把閑置、淘汰設(shè)備盤活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎懲辦法，開展好增收節(jié)支活動。

2.全力以赴抓好原煤調(diào)運工作，確保全年指標(biāo)完成。一是堅持現(xiàn)行的煤炭調(diào)運結(jié)算辦法，做好煤炭調(diào)運結(jié)算工作；二是積極做好煤質(zhì)采、制、化工作，及時反映我公司的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟效益；三是加強原煤調(diào)運票據(jù)、鉛封的管理工作，嚴(yán)防調(diào)運途中偷、盜、換

煤現(xiàn)象的發(fā)生。

八、開展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作后勤保障直接關(guān)系到每位職工的切身利益，同時也聯(lián)系著安全生產(chǎn)的方方面面，要千方百計做好后勤保障工作。一是加強防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開展形式多樣的防暑消夏活動，樹立辛苦我一人涼爽千萬個的服務(wù)理念，為職工創(chuàng)造一個清涼舒適的仲夏環(huán)境。

同志們，剛才就上半年安全生產(chǎn)和下半年重點工作進行了簡要的回顧與安排，下面我就今天會議的第二個中心議題班組建設(shè)工作重點加以強調(diào)。

第三部分強化班組建設(shè)，提升礦井管理內(nèi)涵水平

班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的基石，加強班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基礎(chǔ)工程。我們要充分認(rèn)識到一個現(xiàn)代化企業(yè)對我們而言加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

一、認(rèn)清形勢，把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

201*年，是我公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的開局年，公司的各項決策最終要靠每一個班組去實施，各項任務(wù)最終要靠班組來完成，都要靠班

組長在現(xiàn)場安排落實，別人無法代替。只有抓好班組建設(shè)工作，公司安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等各項工作才有堅實的基礎(chǔ)和保證，只有抓好班組建設(shè)工作，我們年產(chǎn)210萬噸原煤和9000米進尺的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。否則，完成全年各項工作目標(biāo)只能是一句空話。

從當(dāng)前現(xiàn)實情況看，我們在班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是基層隊組普遍存在著班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是班組教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容仍需進一步完善，存在著針對性、實效性不強，方式方法不夠豐富的問題，需要我們進一步改進。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，推動班組建設(shè)更好更快發(fā)展

搞好班組建設(shè)關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實。一是要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)。各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)科室要結(jié)合自己的實際情況和分管業(yè)務(wù)的班組結(jié)對子，指引班組發(fā)展方向，為班組建設(shè)活動出謀劃策，確保為班組建設(shè)注入活力；二是要注重實效、分類指導(dǎo)，切實推進班組建設(shè)。圍繞公司不同時期的不同重點、難點和特點，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同崗位的需要，制定班組建設(shè)具體目標(biāo)。

三、深入現(xiàn)場，落實班組建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)

加強班組建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實公司年初下發(fā)的關(guān)于《加強班組管理，推進隊伍建設(shè)的實施辦法》，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組建設(shè)。

1.完善規(guī)章制度，形成加強班組建設(shè)的長效機制。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場

化”的管理要求，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。一是要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，以保證公司的每一項決策不折不扣地落到實處。二是要進一步完善班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。認(rèn)真總結(jié)落實“隊組排名排隊”、“星級班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。定期召開班班組建設(shè)講評會，有針對性的解決班組建設(shè)工作中遇到的實際問題。各業(yè)務(wù)科室要加強日常管理、考核，要把指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。三是嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。通過月考核、季初評、年總評，開展階段性檢查評比、季度授銜獎勵，把班組建設(shè)工作落實到每一個人頭。

2.強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。以培育本質(zhì)安全型干部職工隊伍為根本，把穩(wěn)隊伍、提素質(zhì)、解決員工素質(zhì)滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項長期戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊、抓好。一是要進一步明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定各隊組、各班組中、長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)；二是要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；三是要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。學(xué)習(xí)借鑒辛置礦“揚小

敏班組”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的經(jīng)驗，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3.圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展形式多樣的班組建設(shè)活動。要堅持在實踐中推進班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。一是要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)競賽活動，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細(xì)化管理。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量；三是要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高班組創(chuàng)新能力。

4.加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，我們要最大限度的發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用。一是要認(rèn)真落實年初制定關(guān)的于班組長選拔、培養(yǎng)管理機制。通過推薦、民主考察、培訓(xùn)考試、競爭上崗等形式，將作風(fēng)正派、真抓實干、安全責(zé)任心強的優(yōu)秀人才充實到班組長崗位。同時，大力支持班組長行使工作職權(quán)，為班組長開展工作創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；二是要切實提高班組長的管理能力和水平。強化班組長教育培訓(xùn)，采取“請進來、走出去”和積極開展班組長管理經(jīng)驗交流會

等形式，促進班組長工作經(jīng)驗交流，提高班組長管理水平；三是要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對一線職工，在具體指揮和落實安全生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格要求自己，在座的各位班組長、安質(zhì)副隊長，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺監(jiān)督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實際行動贏得職工的信任和支持，從而維護班組整體利益。帶領(lǐng)全體班組成員向“三違”宣戰(zhàn)；四是要切實關(guān)心班組長的工作和生活。通過評選“星級班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽、培訓(xùn)深造、晉升待遇等形式，讓先進班組長得實惠，以增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

通過強化班組建設(shè)，我們要努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、實干型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

今天即將受到表彰的“星級”班組和先進班組長，他們是公司開展班組建設(shè)活動的優(yōu)秀代表。在他們身上，我們看到了積極進取、不斷超越自我的精神風(fēng)貌，看到了我們企業(yè)做大做強、跨入行業(yè)百強的信心和希望。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機會，向工作在各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！

同志們，下半年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，以高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的態(tài)度，投身到霍寶公司的發(fā)展建設(shè)之中，再立新功！再鑄輝煌！

謝謝大家！

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