行政司機(jī)組工作年終總結(jié)

201*年個(gè)人年結(jié)總結(jié)

一、

個(gè)人業(yè)績(jī)

1按照公司規(guī)定合理地完成了公司各部門(mén)用車(chē)任務(wù)，并做好相關(guān)登記。同時(shí)也在維修車(chē)輛工作中吸取多方面人員，找到更加及時(shí)、更加節(jié)省的工作方法，使費(fèi)用更低。保證工廠所以車(chē)輛的安全性

2配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全年發(fā)車(chē)任務(wù)，技術(shù)維修部返京貨物的取貨。保證全年無(wú)一漏取、無(wú)一漏發(fā)，準(zhǔn)確及時(shí)，并且找到更加合理的方法反饋的相關(guān)部門(mén)，使其發(fā)長(zhǎng)途汽車(chē)貨物改發(fā)汽運(yùn)，也得到客戶(hù)認(rèn)可，費(fèi)用降了一半。并且返京客戶(hù)讓其發(fā)快遞，節(jié)省時(shí)間和燃油，也得到了相應(yīng)的效果，提取貨物的出車(chē)率比去年有明顯下降。

3及時(shí)地配合新工廠的搬遷任務(wù)，以及搬遷過(guò)程中與貨運(yùn)車(chē)輛的協(xié)調(diào)，做到安全無(wú)事故。

4新工廠到位以后相應(yīng)物流公司的發(fā)貨，到貨地點(diǎn)及時(shí)地更換到最近的位置。及時(shí)提前通知到相關(guān)部門(mén)。真正地提高工作效率節(jié)約有車(chē)成本5車(chē)組人員素質(zhì)方面以及個(gè)人修養(yǎng)較比以前有較大提高。真正地讓其了解其崗位存在的性質(zhì)任務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀，積極地服務(wù)于公司，踏踏實(shí)實(shí)地做事。

二、其他方面

1各部門(mén)在用車(chē)時(shí)應(yīng)提前申請(qǐng)報(bào)綜合部，否則會(huì)使整個(gè)出車(chē)計(jì)劃打亂，使公司財(cái)產(chǎn)造成不必要的損失。浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也把別人的工作打亂不出效率。

2還需加強(qiáng)發(fā)貨信息通知的及時(shí)性，如長(zhǎng)途汽車(chē)應(yīng)盡量上午發(fā)，如果下午太晚，會(huì)造成客戶(hù)提貨不方便，也會(huì)時(shí)費(fèi)用增加。

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綜合管理處201*年工作總結(jié)

在集團(tuán)董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合管理處緊緊圍繞年度工作部署，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)和工作計(jì)劃，以“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”為宗旨，以務(wù)實(shí)、高效為工作理念，開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力發(fā)揮好綜合管理處協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，現(xiàn)將綜合管理處201*年的工作匯報(bào)如下：

一、全年工作完成情況

1.加強(qiáng)思想教育工作

思想教育工作是企業(yè)全面建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力、提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的重要保證。綜合管理處始終把加強(qiáng)員工思想教育工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)落實(shí)。一是把思想教育工作經(jīng)�；�。利用部門(mén)周例會(huì)、工作交流、各種會(huì)議等多種形式及時(shí)了解員工的思想狀況，通過(guò)與員工個(gè)別談心、會(huì)議討論等方式進(jìn)行思想教育工作。二是結(jié)合重大活動(dòng)，開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)思想教育。3月份針對(duì)駕駛員隊(duì)伍中普遍存在的思想松懈，作風(fēng)松散的問(wèn)題和現(xiàn)象，開(kāi)展了“駕駛員隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)，分別糾正了駕駛員自以為是、定位不準(zhǔn)的模糊思想認(rèn)識(shí)，使駕駛員明白了“為誰(shuí)開(kāi)車(chē)、怎樣服務(wù)”的道理。6月份組織召開(kāi)了各子公司綜合部部長(zhǎng)座談會(huì)，通過(guò)座談各子公司綜合管部部長(zhǎng)在思想上對(duì)綜合管理工作有了更明確的認(rèn)識(shí)。7月份我們以集團(tuán)開(kāi)展的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，開(kāi)展了以“整風(fēng)氣、樹(shù)信

心、抓落實(shí)”為主要目地的專(zhuān)項(xiàng)思想教育。一年來(lái)通過(guò)經(jīng)常化和有針對(duì)性的思想教育，部門(mén)員工的思想狀態(tài)和工作積極性較以往有了很大的提升。

2.狠抓制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)

對(duì)集團(tuán)下發(fā)的各種制度文件，我們及時(shí)組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格要求部門(mén)員工按章辦事，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)制度的權(quán)威性,同時(shí)對(duì)各子在制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行上進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。在制度建設(shè)方面，我們?cè)谧裱�原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定和修訂了相關(guān)管理制度。2月份制訂完善了《集團(tuán)大廳值班制度》，5月份編制了《集團(tuán)會(huì)議管理制度》，6月份編制了《集團(tuán)差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》，7月份對(duì)各子公司綜合部部長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行修訂。8月份配合人力資源處編制了《集團(tuán)辦公大廳督查值班規(guī)定》。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，我們還及時(shí)跟蹤制度的執(zhí)行情況，并對(duì)子公司綜合部落實(shí)制度情況進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。

3.嚴(yán)格駕駛員和車(chē)輛管理

自年初以開(kāi)始，我們?cè)诮Y(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)輛的制度化管理和駕駛員的安全教育。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一年來(lái)不定期組織檢查4次,通過(guò)大力度檢查基本杜絕了私車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)督促整改,不留隱患。二是嚴(yán)格管理制度。認(rèn)真落實(shí)了派車(chē)單制度，嚴(yán)格、合理的進(jìn)行車(chē)輛的管控，把車(chē)輛的節(jié)能降耗落到了實(shí)處。三是堅(jiān)持安全教育。一

年來(lái)組織駕駛員進(jìn)行了4次道路交通安全法規(guī)、安全行駛、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)中通過(guò)觀看車(chē)輛事故掛圖、事故案件剖析，強(qiáng)化了駕駛員遵章守紀(jì)、安全行車(chē)的意識(shí)。四是嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛維修審批程序，根據(jù)車(chē)輛技術(shù)參數(shù)要求，結(jié)合車(chē)輛實(shí)際使用情況精心維護(hù)保養(yǎng)，保證了每臺(tái)車(chē)輛處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。截止201*年12月，集團(tuán)所有車(chē)輛技術(shù)狀況良好，未發(fā)生安全方面的事故，集團(tuán)總部車(chē)輛安全行駛記錄118900公里，油料消耗11556公升。

4.嚴(yán)格印章管理

按集團(tuán)印章管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到了印章專(zhuān)人專(zhuān)管、用印審批手續(xù)齊全。對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記，確保了印章使用的合法性和安全性。截止201*年12月，集團(tuán)共用印11833枚、刻制各類(lèi)印章26枚、簽訂印章管理責(zé)任書(shū)10份、備案情況說(shuō)明1份。

5.按時(shí)審驗(yàn)各種證照

201*年3月及時(shí)辦理了開(kāi)發(fā)公司和咨詢(xún)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。4月辦理了廣告公司及廣告公司圖文室營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)證的年檢及、更名及換證工作。5月份檢查了物業(yè)公司、熱力公司、商貿(mào)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、更名、換證等工作和落實(shí)情況。10月份根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排對(duì)各子公司的證照進(jìn)行檢查和登記。截止201*年12月全集團(tuán)共有73本相關(guān)證照，所有證照的年檢、更名、換證等工作

全部完成。

6.細(xì)化辦公資產(chǎn)管理

嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理控制程序的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、改造及報(bào)廢按制度嚴(yán)格執(zhí)行。5月份對(duì)熱力公司和物業(yè)公司的辦公資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，對(duì)09年底漏盤(pán)的資產(chǎn)進(jìn)行了補(bǔ)盤(pán)，對(duì)其它子公司的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行了核實(shí)。6月份對(duì)各子公司交回集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行了修理，并調(diào)往開(kāi)發(fā)公司、商貿(mào)公司重新利用。7月份對(duì)集團(tuán)與子公司、子公司與子公司之間的資產(chǎn)調(diào)撥進(jìn)行了審批和財(cái)務(wù)劃賬。10月份根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排對(duì)各子公司的辦公資產(chǎn)進(jìn)行了大檢查、大盤(pán)點(diǎn)。在原有資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)帳薄進(jìn)行了細(xì)化，把資產(chǎn)分為四大類(lèi)，即固定資產(chǎn)類(lèi)、低值易耗品類(lèi)、饋贈(zèng)禮品類(lèi)、其他類(lèi)。在每一個(gè)大類(lèi)下又進(jìn)行了細(xì)分，固定資產(chǎn)類(lèi)下包括運(yùn)輸工具類(lèi)、電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類(lèi)、機(jī)械設(shè)備類(lèi)、通訊設(shè)備類(lèi)、其他類(lèi)五個(gè)部分。低值易耗品類(lèi)下包括辦公家具類(lèi)、辦公設(shè)備類(lèi)、電器設(shè)備類(lèi)、其他類(lèi)四個(gè)部分。做到了資產(chǎn)賬薄分門(mén)別類(lèi)、盤(pán)點(diǎn)表一目了然，數(shù)據(jù)賬實(shí)相符。截止201*年12月，全集團(tuán)辦公資產(chǎn)總金額為7727611.97元，其中辦公固定資產(chǎn)308件，金額為6782275.11元；低值易耗品2142件，金額為945336.86元。

7.嚴(yán)密組織重大活動(dòng)

1月份完成了集團(tuán)201*年度工作總結(jié)暨201*年工作部署大會(huì)、201*年迎新春聯(lián)歡會(huì)的會(huì)務(wù)策劃、組織、服務(wù)等工作。5月

份組織了集團(tuán)以“暢游羲皇故里，再創(chuàng)信通佳績(jī)”為主題的春游活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，增進(jìn)了員工之間的相互了解，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力，提升了企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)員工的關(guān)懷，營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化氛圍。9月份完成了“中秋骨干會(huì)餐”的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作。201*年集團(tuán)“兩會(huì)”的策劃工作也在有條不紊的進(jìn)行中。

8.嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理

一年來(lái)維護(hù)排除計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟硬件故障80余次，收集整理各類(lèi)活動(dòng)照片1439張，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量約2.37GB；錄制公司各類(lèi)活動(dòng)影像及“欣欣茗園”施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度視頻資料14盤(pán)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量約20GB；制作“欣欣茗園”前期拆遷視頻資料光盤(pán)1張，制作“欣欣茗園”項(xiàng)目專(zhuān)家會(huì)視頻資料光盤(pán)合集1張。5月份完成了集團(tuán)辦公辦大廳局域網(wǎng)改造升級(jí)，對(duì)原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新優(yōu)化，為集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)搭建好了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。6月份配合信息資料處對(duì)ERP產(chǎn)品供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行了考查。7月份配合財(cái)務(wù)處進(jìn)行了金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)部署安裝。目前，集團(tuán)共有辦公電腦82臺(tái),專(zhuān)業(yè)服務(wù)器1臺(tái)，監(jiān)控電腦主機(jī)11臺(tái)，各類(lèi)打印機(jī)20臺(tái)，復(fù)印機(jī)5臺(tái)，一體機(jī)4臺(tái)、投影儀設(shè)備3套，各類(lèi)交換機(jī)10臺(tái)，各類(lèi)路由器7個(gè)，傳真機(jī)9部，數(shù)碼照相機(jī)5部，攝像機(jī)2部，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各類(lèi)管理軟件均使用正常。截止201*年12月辦公耗材費(fèi)用共計(jì)8265元，設(shè)備維修升級(jí)費(fèi)用2295元。

9.理順公文管理

積極組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)《公文處理辦法》，不斷提高人員規(guī)范化、制度化處理公文的意識(shí)。對(duì)收到的文件、傳真件、公文、領(lǐng)導(dǎo)批示等，嚴(yán)格按制度統(tǒng)一簽收、登記、編號(hào)、存檔。借閱文件，嚴(yán)格手續(xù)，作好登記。嚴(yán)格落實(shí)了公文管理的保密規(guī)定，文件劃分密級(jí)，保密文件專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)定期留存的文件，按照公文管理工作的要求，在完善相關(guān)手續(xù)后，及時(shí)移交檔案室。截止201*年12月共制作、分發(fā)“甘信通集團(tuán)發(fā)”文件47份，代發(fā)“甘信通房發(fā)”文件20份。

10.加強(qiáng)辦公用品、耗材管理

自年初開(kāi)始，我們加大了節(jié)能降耗的力度，把節(jié)省費(fèi)用作為綜合處的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格按辦公用品購(gòu)入流程進(jìn)行審批，本著節(jié)約、節(jié)省的原則，把好采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)辦公用品時(shí)貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)，保證采購(gòu)的辦公用品物美價(jià)廉。發(fā)放辦公用品時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好監(jiān)督，并將領(lǐng)用情況及時(shí)登記。在使用時(shí)要求員工節(jié)約用品，盡量做到能修的不買(mǎi)，把費(fèi)用降到最低。截止201*年12月來(lái)共購(gòu)進(jìn)辦公用品5次，累計(jì)金額5505元。

11.加強(qiáng)后勤保障管理

一年來(lái)堅(jiān)持每天下班前的開(kāi)門(mén)、下班后鎖門(mén)及水、電、花、魚(yú)的安全檢查。全年沒(méi)有發(fā)生跑水漏電的事故。結(jié)合季節(jié)的交替，對(duì)花卉施肥、打藥，魚(yú)缸的定期清洗和消毒。3月份改造了衛(wèi)生間的供水系統(tǒng)，保證停水后24小時(shí)內(nèi)，衛(wèi)生間供水的正常。4月份

在原有制度的基礎(chǔ)上完善了各處室輪流值日制度，保證了大廳的衛(wèi)生責(zé)任到人。截止至12月份，集團(tuán)辦公電話費(fèi)共計(jì)7190.25元，其中寬網(wǎng)費(fèi)4392元，用電13359度，電費(fèi)10406.66元。

12.規(guī)范接待、協(xié)調(diào)工作

堅(jiān)持從制度規(guī)范入手，不斷創(chuàng)新工作方法，努力使協(xié)調(diào)、接待工作在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)行。5月份編制了《集團(tuán)差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》。在接待工作中切實(shí)做到勤儉節(jié)約、熱情周到、有禮有節(jié)，力求在對(duì)外交流與合作中，樹(shù)立集團(tuán)的良好形象，為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)煙酒等接待用品的管理，做到了審批程序嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、費(fèi)用預(yù)算合理。對(duì)外協(xié)調(diào)工作，我們本著“擺正位、提高素質(zhì)、融洽關(guān)系、正規(guī)程序、找準(zhǔn)焦點(diǎn)”的原則從工作的實(shí)際出發(fā)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，抓落實(shí)，抓反饋，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的有關(guān)方針政策及規(guī)章制度，熟悉和掌握領(lǐng)導(dǎo)的指示、了解具體事情的來(lái)龍去脈、前因后果和處的方法，收集各種信息資料，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系時(shí)，我們力求建立良好的工作協(xié)作關(guān)系，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作效益。

二、工作中的心得和收獲

在201*年的工作中，我們?cè)趯?shí)際工作總結(jié)了一些心得和收獲。一是要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想。集團(tuán)各處室、各子公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成齊抓共管、同抓落實(shí)的整體合力，共同把各項(xiàng)工作做細(xì)做好，確

保各項(xiàng)工作順利完成。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。思想是統(tǒng)帥是靈魂，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展、團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定是建立統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的，思想統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)提高了，一切問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，通過(guò)不斷的思想教育工作，保證各項(xiàng)工作高效的落實(shí)。我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持一手抓思想教育，一手抓工作落實(shí)，廣泛開(kāi)展統(tǒng)一教育與個(gè)別談心等多種形式狠抓思想教育，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)。通過(guò)一年來(lái)的堅(jiān)持，部門(mén)員工在思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作上也有了很大的進(jìn)步。

三、工作中的不足

綜合管理處在201*年的工作中雖取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在一是缺少對(duì)綜合管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是滿(mǎn)足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)部門(mén)員工整體能力提高的培養(yǎng)。三是與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)有待于進(jìn)一步提高。四、措施和方法

在今后的工作中，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。除了做好本職工作外，我們還要加強(qiáng)以下幾方面的工作：

1．強(qiáng)化綜合管理處的牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。要加大協(xié)調(diào)力度，一切從集團(tuán)利益出發(fā)，大膽開(kāi)展工作，促進(jìn)集團(tuán)正常、高

效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮參謀作用。積極開(kāi)展多種形式的調(diào)研活動(dòng)，抽出時(shí)間和人員，開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的各種專(zhuān)題調(diào)查研究，根據(jù)集團(tuán)總體工作開(kāi)展典型調(diào)查研究，根據(jù)突出問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況開(kāi)展追蹤調(diào)查研究，把調(diào)研活動(dòng)作為綜合管理處日常的重要工作之一，真正發(fā)揮綜合處的職能。

3．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。積極引導(dǎo)部門(mén)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)部門(mén)員工的向心力和創(chuàng)造力，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力保障各項(xiàng)工作的有力推進(jìn)。

4．認(rèn)真履責(zé)、全面完成工作任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化綜合管理處的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范；努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；加強(qiáng)各種辦公用品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保全面完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任。

5．加大決策督查力度，繼續(xù)做好綜合管理工作的督查。做到事事有督查，督查有過(guò)程，結(jié)果有回音，建立和完善督查體系，使集團(tuán)綜合管理督查工作規(guī)范化、經(jīng)�；�。

6．在車(chē)輛管理方面，一要把好駕駛員的招聘關(guān)。要把思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的人員選進(jìn)駕駛隊(duì)伍。二要加強(qiáng)對(duì)駕駛員隊(duì)伍的教育。要經(jīng)常組織開(kāi)展交通法規(guī)教育、安全常識(shí)教育、

規(guī)章制度教育，定期組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和駕駛技能的學(xué)習(xí)，參觀交警部門(mén)的交通事故宣傳欄，做到警鐘長(zhǎng)鳴。三要用制度管人，要進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度，使每個(gè)駕駛員的行為在制度的規(guī)范之中。四要做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)服務(wù)優(yōu)良、反映良好、安全無(wú)事故的駕駛員要大張旗鼓的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并和工資的晉升掛鉤，對(duì)造成事故、服務(wù)差、反響大的駕駛員要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。五要繼續(xù)開(kāi)展節(jié)材、節(jié)油評(píng)比，把耗材、耗油降至最低。六要引進(jìn)先進(jìn)的GPS技術(shù)，使駕駛員和車(chē)輛管理手段更加科學(xué)、高效。

7．在辦公用品采購(gòu)上，繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約降耗。對(duì)大件物品的采購(gòu)要廣泛的進(jìn)行市考查、優(yōu)中選優(yōu)，購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。日常辦公用品的采購(gòu)要做到有計(jì)劃，嚴(yán)格審批手續(xù)。在日常工作中提倡勤儉節(jié)約的理念，把消耗降到最低。

以上是綜合管理處201*年工作總結(jié)，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指正。

綜合管理處二一年十二月三日

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