201*年部門領導年度工作總結(jié)及述職述廉報告3頁

述職述廉報告

尊敬的各位領導、各位同仁：

根據(jù)市公司關于干部述職述廉的有關要求，現(xiàn)將我被公司任命為邛崍公司經(jīng)理助理以來的情況作以匯報，請予評議。

一、履行職責情況:

我自今年7月份任職以來，深切地感受到公司業(yè)務發(fā)展工作的壓力,我始終認為，作為經(jīng)理的助手要為上級負責、為公司負責、為班子負責、為自己負責、更要為公司200余名伙伴負責，并始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，團結(jié)領導班子，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，增進外部交流，加強基礎管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

一、在業(yè)務發(fā)展方面：

1、建立每月一次的〈頂尖高手促進會〉，從精神激勵的層面來樹立團隊的業(yè)務標桿，并使業(yè)務伙伴形成你追我趕的良好氛圍；

2、充分利用公司及時的競賽報表，分層級做好業(yè)務伙伴的督導工作，使我司3季度的考核合格率維持在全市

3、為加強內(nèi)部資源共享,我打破部門之間固有的界限,主動加強營銷各團隊間橫向交流，在力爭得到全體伙伴理解與支持的基礎上逐步改善我司個險業(yè)務發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；

二、在經(jīng)營管理方面：

1、重視營銷主管的培養(yǎng)，通過完善公司的各種會報制度，增強各級主管的經(jīng)營管理能力，使全體伙伴能及時認識到公司所面臨的困難與形勢，并引導全員統(tǒng)一思想，快速行動，達到業(yè)務良性發(fā)展的局面，從而在3季度一舉拿下了市公司這三項大獎。

2、加強組訓隊伍的建設,特別是企劃和培訓方面，大膽啟動新生力量，為組訓人員提供一個展示自我的平臺。

3、加強對兼職講師的培養(yǎng)，在現(xiàn)有的主管和績優(yōu)業(yè)務員中選拔和培養(yǎng)有潛質(zhì)的

師資，充實到營銷各級制式化的培訓活動中，改變了以往制式培訓過于理性的狀況，從而讓學員能及時掌握并運用適合自己的技能技巧。4、加強營銷基礎管理，我們先在主管和組訓中推行“經(jīng)營日志”和主管的三個1工程，使大家養(yǎng)成良好的工作習慣，并及時對自己在操作中遇到的各種問題進行總結(jié)，為下一步全面實行“金鼎工程”做好充分的準備。

三、在團隊建設方面：

1、堅持每月20號定期召開《創(chuàng)業(yè)說明會》，使伙伴們養(yǎng)成定期增員的習慣。

2、將團隊人力考核與各種激勵方案掛鉤，充分調(diào)動員工的增員積極性。

3、加強督導制度，每月進行考核預警，從而最大限度的減少持證人員的流失。

經(jīng)過近4個月的工作開展，目前，我司業(yè)務發(fā)展積極性較高，在經(jīng)營發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了臨邛、桑園、火井、平樂、高埂、寶林、前進等業(yè)務發(fā)展先進單位，還先后涌現(xiàn)出了汪天霞、何箴華、付應紅、嚴國林等新老明星業(yè)務員以及一批工作積極主動、富有創(chuàng)造性的團隊主管，業(yè)務隊伍相對比較穩(wěn)定團結(jié)，內(nèi)部關系較為融洽，外部發(fā)展環(huán)境也有很大改善，這一系列成績與領導班子的團結(jié)協(xié)作是分不開的，更主要的是公司全體員工的頑強拼搏、努力奮斗的結(jié)果。

二、思想作風建設和廉潔自律情況：

自任經(jīng)理助理以來，我盡量從難從嚴要求自己，時刻以“三個代表”為準則，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下功夫。主要從以下方面努力：

1、加強學習，注重修養(yǎng)。（1）自覺地加強經(jīng)濟企劃管理理論知識的學習，堅定信念，開闊思路，并注重黨性鍛煉與修養(yǎng)；（2）在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。（3）在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。

2、廉潔自律，民主管理。（1）平時自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有違反干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。（2）在管理工作中充分發(fā)揚民主，身先士卒，始終以納言、敏行、輕諾為原則，我常這樣想，做為管理人員，做到如何挖掘員工潛質(zhì)、如何確保公司持續(xù)健康發(fā)展、如何增加員工收益就是對公司最大的貢獻。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有兩點“第一、自己作為公司管理人員，專業(yè)知識不夠全面，有待更好的學習，好為公司服務。第二、我現(xiàn)在還很年輕，走上管理崗位的時間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評指正。

今后我絕不辜負大家對自己的重托和期望，一定要努力做到以下兩點：１、嚴格要求、認真負責作好自己的本職工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高專業(yè)水平，提高工作能力，力求創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出貢獻。

各位領導，各位同仁，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體員工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的業(yè)務發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家！

述職人：xx

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201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報告

各位領導、各位同事：

根據(jù)市國資委的工作安排，我代表公司領導班子以及本人，向各位領導和同事做201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報告，如有不當之處，請批評指正。

201*年是公司攻堅克難的一年。我和公司領導班子全體成員一道，在市國資委的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，按照“強化管理夯實基礎，科學規(guī)劃謀發(fā)展”的理念和工作思路，立足于強化學習氣，完善制度強管理，科學運作求規(guī)范，加強監(jiān)管正方向，拓寬思路謀發(fā)展，清正廉潔促和諧，帶領全體員工緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，團結(jié)奮進、真抓實干、艱苦奮斗、努力拼搏，圓滿完成了國資委下達的各項目標任務，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司呈現(xiàn)出管理規(guī)范、經(jīng)營有序、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好勢頭。

一、強化學習升素質(zhì)，創(chuàng)建了學習型經(jīng)營團隊。一年來，我和公司領導班子注重認真學習政治理論和業(yè)務技能，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊，不斷提高企業(yè)團隊的整體素質(zhì)，并以此作為推動公司各項工作進程的動力和源泉。公司始終把學習政治理論放在首位，認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神；胡錦濤同志在十七屆中央紀委第六次全會和慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話。特別是在開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，通過形式多樣的活動載體，組織公司全體黨員、干部開展大學習、大討論、大實踐活動，公司領導班子利用黨委中心組學習會、總經(jīng)理辦公會等多種方式，反復學習理解其精神實質(zhì)，堅持用科學發(fā)展觀的重要理論武裝頭腦，指導工作，在深入調(diào)研的基礎上，研究制定了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)建學習型領導班子的活動，公司領導班子及本人的理論水平、政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、理想信念均得到了較大幅度的提升。

二、真抓實干求進取，取得了前所未有的經(jīng)營業(yè)績。201*年，公司系統(tǒng)共計實現(xiàn)各項收入973.91萬元，比上年增長3.2%；公司本部實現(xiàn)各項收入594.03萬元，比上年增長23.44%，其中：主營業(yè)務收入126.17萬元，比上年增長54.15%；投資收益467.86萬元，比上年增長17.13%；實現(xiàn)利潤75.35萬元，比上年增長31%，超過市國資委下達的68萬元的目標任務10.81%；為全市中小企業(yè)融資1.96億元；國有資產(chǎn)保值增值率達到100.50%，超額完成國資委下達的100.46%的目標任務。各項經(jīng)營指標均達到了歷史最好水平。

三、強化管理善經(jīng)營，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。通過建立臺帳、分類管理、定期檢查、加強監(jiān)督等有效手段，確保了國有資產(chǎn)的完整和安全，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。對管理的資產(chǎn)實行差別計租、分段管理的辦法，根據(jù)市場行情對部分租賃資產(chǎn)適當調(diào)高租金增加收入，全年資產(chǎn)出租率達到100%，租賃收入43.87萬元，比上年增長了35%；同時，順利完成了對“3.1”火災綜合樓維修加固工程，為資產(chǎn)的充分利用打下了基礎。針對公司歷史形成的不良資產(chǎn)多、呆帳多的實際，運用經(jīng)濟和法律等多種手段，收回各類呆壞帳近30萬元，對應收債權(quán)進行了清理催收，保證了公司的追訴權(quán)，為有效防止國有資產(chǎn)流失做出了積極的努力。

四、精心組織抓融資，創(chuàng)造了促進中小企業(yè)發(fā)展的融資佳績。201*年，我們充分發(fā)揮公司的融資職能，積極融入資金支持中小企業(yè)的發(fā)展。在與國家開發(fā)銀行四川省分行的合作中，以高效的工作實績和誠信的企業(yè)文化，贏得了信任和支持。全年累計為我市中小企業(yè)融資9筆，實現(xiàn)融資額1.96億元，為公司創(chuàng)造融資收入16萬元，超額完成了國資委下達的融資任務，為我市中小企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。

五、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展，規(guī)劃了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，公司黨政領導班子針對公司多年來主營業(yè)務不突出，沒有實業(yè)經(jīng)營項目的實際情況，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，認真分析公司的經(jīng)營管理狀況，開闊視野，拓展思路，苦苦思索，認真調(diào)研，努力尋求和探索適應公司發(fā)展的路子，確立了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，為公司科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定了基礎。

六、從業(yè)經(jīng)營重廉潔，營造了風清氣正的良好氛圍。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實廉政責任，健全監(jiān)管體系，深入推進反腐倡廉建設。一是抓教育營造廉潔文化。加大對干部、職工拒腐防變的意識教育和警示宣傳教育力度，通過以學習教育、讀書思廉、演講比賽、知識測試等形式，使干部職工充分認識到腐敗要付出巨大的政治、經(jīng)濟、親情代價，形成了在腐敗面前“不想為、不愿為、不能為、不敢為”的有效預防機制。構(gòu)建充實了誠實守信的道德準則和崇尚廉潔、以廉為樂、以廉為榮的企業(yè)廉潔文化。二是抓重點，強化內(nèi)部監(jiān)管。公司領導班子認真履行“一崗雙責”，一手抓經(jīng)營管理，一手抓廉政建設，堅持從源頭抓起，大力開展反腐倡廉工作體制創(chuàng)新，重點抓領導班子廉潔自律建設，公司紀委對領導干部的職務消費實行嚴格的費用審核制度。針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，取得了較好成效。三是抓整合，構(gòu)建廉潔體系。公司各級領導干部層層簽訂了《廉政目標責任書》，實施了廉政保證金制度，將廉潔從業(yè)落實到領導，廉潔經(jīng)營落實到管理，廉潔責任落實到崗位，廉政獎懲落實到班子和個人，廉政教育落實到家庭。一年來，公司各級管理干部自覺遵守和嚴格執(zhí)行廉潔自律的相關規(guī)定，牢牢守住黨紀國法的紅線、廉潔從業(yè)的防線、道德操守的底線，沒有發(fā)現(xiàn)有悖廉潔從業(yè)若干規(guī)定的行為。

七、科學管理夯實基礎，提升了和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。通過練內(nèi)功夯實基礎，強管理謀發(fā)展，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧氛圍。一是夯基礎加強制度建設。在學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，根據(jù)公司的實際，我們對目標考核管理、績效控制管理、費用開支管理等制度進行了修改、補充和完善，使公司內(nèi)部管理更加科學規(guī)范。二是強監(jiān)管確保運作規(guī)范。開展了對下屬企業(yè)財務狀況和會計信息質(zhì)量內(nèi)部審計，并跟蹤監(jiān)督整改糾正，促進了下屬企業(yè)財務管理的規(guī)范化，公司榮獲“國有企業(yè)財務管理、國有資產(chǎn)統(tǒng)計、全市第一批國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作”三項先進單位。三是保安全促進健康發(fā)展。堅持每季度和節(jié)假日定期開展安全大檢查，邀請市防火宣傳中心專家授課，添置了必要的安全設施設備，提高了公司的防范意識和處理突發(fā)事件的能力，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)生任何安全責任事故，榮獲市級“平安創(chuàng)建單位”、市級“衛(wèi)生先進單位”、省級“無吸煙單位”等榮譽稱號。四是抓維穩(wěn)確保和諧穩(wěn)定。高度重視和認真解決職工反映的熱點和難點問題，在酒樓重組改制期間，公司成立專門班子，妥善解決了職工反映的經(jīng)濟補償、養(yǎng)老保險等問題，維護了企業(yè)的穩(wěn)定。定期開展了對勞動合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范了勞動用工管理，維護了職工權(quán)益，公司系統(tǒng)沒有出現(xiàn)和參與影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。五是治環(huán)境提升企業(yè)形象。在開展環(huán)境綜合治理進企業(yè)的活動中，我們切實加強領導，落實治理責任，納入目標管理，嚴格責任追究，取得了較好實效。特別是在對市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力進行了全方位的整治，收到了較好的成效，受到了市委、市府、國資委和老干部的表揚和好評。六是控費用促進節(jié)支增效。最大限度地降低各類成本費用，嚴格車輛管理，規(guī)范物品采購，努力降低各項費用支出，切實加強了對各項費用開支的監(jiān)管，各項費用支出較上年度有較大幅度的下降。

以上成績的取得，是國資委和董事會堅強領導的結(jié)果，是公司全體員工在經(jīng)營班子的領導下共同奮斗的結(jié)晶，更是我們在困境中奮起、在挑戰(zhàn)中成長的佐證！但是，我們必須清醒的看到，在我們的經(jīng)營管理中，還存有“五個亟待改變”：公司經(jīng)營量小面窄、無所事事的狀況亟待改變；管理松懈、獎懲不嚴的狀況亟待改變；履職不到位、執(zhí)行力不強的狀況亟待改變；隊伍整體素質(zhì)不高、業(yè)務技能較差的狀況亟待改變；個別員工只求待遇不思進取、不想做事做不了事的狀況亟待改變。

201*年是公司發(fā)展壯大的關鍵年，也是承前啟后繼往開來的重要一年。我們要勵精圖治、奮發(fā)圖強，認真作好由資產(chǎn)載體型向資產(chǎn)實體型轉(zhuǎn)變這篇文章，我們將在市國資委和公司董事會的領導下，按照“轉(zhuǎn)軌變型、實業(yè)興企、做大做強，提升實力”的發(fā)展思路，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的手段、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的干勁，發(fā)揚求真務實的進取精神，敢為人先的開拓精神，追求卓越的創(chuàng)新精神，全面完成上級下達的各項目標任務。

謝謝大家！

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