201*年終總結(jié)

京通森源工作總結(jié)

年終總結(jié)

部門：質(zhì)檢部201*年

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這一年對我個人而言是感恩的一年，收獲的一年，發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。

現(xiàn)對201*年度各項工作的成敗得失、經(jīng)驗與教訓(xùn)及201*年的工作開展，分別做一個簡單的總結(jié)與規(guī)劃。

第一部分：工作目標(biāo)完成情況伴隨著對檢驗工作的深入了解，通過不斷的完善部門管理文件與檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定，201*年質(zhì)檢工作在201*年基礎(chǔ)上，有很大的改善與提高。首先，今年原材料的入廠不合格率為16.98%，09年原材料不合格率為3.03%，相比09年不合格率增長了13.95%；主要將產(chǎn)品的表面問題與尺寸超差問題，作為讓步接收，納入了不合格原材料的管理，同時新供應(yīng)商的開發(fā)，出現(xiàn)供應(yīng)商不了我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致退貨，是原材料不合格率大幅度上升的主要原因。其次，201*年制程返工返修率為2.36%，降級接收率為0.40%，因09年上半年無數(shù)據(jù)統(tǒng)計，固無法進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。產(chǎn)品報廢率為0.42%，09年產(chǎn)品報廢率為0.45%，相比廢品率降低了0.03百分點。今年公司通過對工藝的調(diào)整，尤其是模具的改造及9月份開始對拋光工藝的更改，大大降低了產(chǎn)品的返工返修率，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)與生產(chǎn)效益。再次，10年客戶退貨率為2.89%，09年客戶退貨率為3.72%，其退貨率下降了0.83百分點。*：所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳見附表。

第二部分：部門工作概況一、來料檢驗方面1、原材料進(jìn)料合格批次、合格比率與不良率等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，附數(shù)據(jù)圖表09-10年原材料對比圖.xls201*年原材料不合格原因統(tǒng)計.xls2、針對來料管控，目前存在的問題：①對供應(yīng)商沒有較嚴(yán)格的選擇及管理機(jī)制；②進(jìn)料品質(zhì)問題重復(fù)性發(fā)生，且供應(yīng)商均未做相應(yīng)改善；③目前存在供應(yīng)商單一性（同種物料的供應(yīng)商較少），不利于供應(yīng)商管理；④對新供應(yīng)商導(dǎo)入時，沒有充分結(jié)合現(xiàn)有的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估；京通森源工作總結(jié)

⑤每月對供應(yīng)商的品質(zhì)狀況沒有詳細(xì)的統(tǒng)計分析，并傳達(dá)供應(yīng)商。3、建議或?qū)Σ撸孩僦贫ㄔ敿?xì)的供應(yīng)商評審程序、標(biāo)準(zhǔn)及處罰機(jī)制；②納入新供應(yīng)商時，充分向供應(yīng)商傳達(dá)我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；③對同種物料連續(xù)來料不良時，應(yīng)有相應(yīng)機(jī)制對供應(yīng)商進(jìn)行處置；④每月對供應(yīng)商質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并傳達(dá)給供應(yīng)商要求改善；⑤為保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格實施制訂的檢測設(shè)備點檢及保養(yǎng)制度。二、過程質(zhì)量方面1、生產(chǎn)部總體加工產(chǎn)品的報檢數(shù)，抽檢合格率，不合格率等完成情況，進(jìn)行對比不同產(chǎn)品之間的差異，對于主要的不良原因進(jìn)行分析，并提出改善建議。附數(shù)據(jù)圖表說明201*年生產(chǎn)過程不合格分析.xls201*年產(chǎn)成品不合格分析.xls201*年返工返修率.xls201*年報廢統(tǒng)計率.xls2、目前存在的問題點:①車間一線作業(yè)人員的品質(zhì)意識普遍不足，對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視；②各工序員工的自檢意識不強(qiáng)，不能及時發(fā)現(xiàn)和改善問題③就品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，檢驗員對車間各工序的培訓(xùn)或指導(dǎo)力度不夠；④目前質(zhì)檢部整體品質(zhì)管理水平還不夠，對產(chǎn)品質(zhì)量沒有足夠的預(yù)見性及預(yù)防性；⑤整個部門對客戶要求的產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰.影響產(chǎn)品品質(zhì)的最終定性不明確；⑥檢驗人員不能較全面對車間生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn),不能很好的監(jiān)督生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量；3、建議與對策：①對模具、工裝等的使用壽命的品質(zhì)保證能力做全面的評估；②技術(shù)部門應(yīng)就目前的產(chǎn)品特性，對各生產(chǎn)崗位制定技術(shù)參數(shù)；③針對品質(zhì)意識及自檢標(biāo)準(zhǔn)問題，質(zhì)檢部已有計劃對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；④定期或不定期對檢驗人員進(jìn)行品質(zhì)管理和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，提高檢驗人員的整體素質(zhì)；⑤對產(chǎn)品的前期標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，技術(shù)部及銷售部應(yīng)及時知會給質(zhì)檢部。三、客戶反饋方面1、客戶退貨信息：201*年客戶退貨率.xls201*年客戶退貨原因分析.xls京通森源工作總結(jié)

2、從客戶退貨的數(shù)據(jù)中反應(yīng)來看，201*年退貨主要體現(xiàn)在如下幾點：①螺紋不良：關(guān)于螺紋問題，我個人決得整個公司對這塊都是個比較薄弱環(huán)節(jié)，從技術(shù)到生產(chǎn)再到檢驗，雖然已設(shè)定崗位全檢制度，但在實際操作中還是出現(xiàn)很多問題點，從201*年開始，將此問題點作為生產(chǎn)重點的一項日常工作，納入生產(chǎn)與檢驗工作中，制定相關(guān)的檢驗與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來完善。②表面問題：德理施爾的導(dǎo)電支柱與珠�？禃x隔的離刀平面度問題，是此問題現(xiàn)已基本上得到了解決，第四季度基本上沒有收到客戶退貨信息。③電鍍不良問題：主要表現(xiàn)在南海凱訊電鍍鎳與電鍍彩鋅及施耐德電鍍層厚度不夠，針對南海凱訊因下半年產(chǎn)量減產(chǎn)，導(dǎo)致非常規(guī)產(chǎn)品的電鍍沒有在根本上去解，而對于電鍍彩鋅，公司一直在找更好的方法去從根本上去解決此問題，新表面處理的方法已供樣，待對方認(rèn)可。施耐德的電鍍層厚度問題，主要是測量方法所至，已與對方溝通，將來采取雙方確認(rèn)的方式進(jìn)行解決此類似問題。

第三部分：201*年工作中不足①201*年我們對下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題，卻又可以使用產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”，導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。體現(xiàn)最為嚴(yán)重的是夜班產(chǎn)品質(zhì)量，很多時候重大質(zhì)量事故都由夜班發(fā)生。

第四部分：201*年工作計劃/目標(biāo)因公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，從201*年1月份開始，重新接管生產(chǎn)部門，需要實應(yīng)新的工作環(huán)境，尤其是公司將生產(chǎn)與質(zhì)檢全盤工作由我來接管。1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階201*年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此201*年，我們將在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了浪費。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，及加工方法的轉(zhuǎn)變。我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)

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京通森源工作總結(jié)

量的控制力度，，即從產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造過程中發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題。加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量的目的。2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。3、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年制訂后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。4、著重個人能力的提升，在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改正。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷�？傊�，201*年也將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，但我會盡自己最大努力，無論是工作、生活及個人發(fā)展方面做到較過去的一年有一個較大的提升、改觀、進(jìn)步。

總結(jié)人：廖文斌日期：201*年1月8日

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員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

----201*年昌廈公司年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：

大家好！我們送走201*年，迎來充滿信心的201*年。

今天，我們昌廈公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開201*年年終總結(jié)大會。今天的總結(jié)會是昌廈公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我公司一線的員工、全體股東及到場的全體嘉賓們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

201*年對于昌廈公司來說，是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。201*年受困難多、公司基礎(chǔ)薄弱的影響，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)；我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，終于迎來了機(jī)遇，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了201*年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201*年度的各項工作情況總結(jié)如下。一、201*年的主要成績

1、201*年底至201*年初頂著各方面的壓力蓋起了新的辦公樓，改善了員工的辦公環(huán)境，更換了新的辦公設(shè)備、用品；增加了員工的工資，使企業(yè)增加了凝聚力，樹立了昌廈公司的新形象。

2、隨著昌廈公司的不斷發(fā)展、完善與提高，創(chuàng)造了產(chǎn)值增長，職工增收，實力增強(qiáng)，平穩(wěn)快速發(fā)展的新階段。在這一年里，公司完成產(chǎn)值約1.5億元，超額完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的稅收任務(wù)，完成稅收706萬元，，還清外債幾百萬元。至201*年底，我公司外債全部還清，賬戶上還有千萬元資金。隨著業(yè)績的不斷提高，公司在財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理工作逐步走向正規(guī)化。

3、解放思想、勇于開拓，經(jīng)過多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的閑置土地，把閑置土地盤活，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4、注重職工素質(zhì)教育。在201*年4月底，組織全體職工及股東到廬山、婺源旅游、學(xué)習(xí)，不僅重溫了愛國主義教育，也增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，更增強(qiáng)了職工的凝聚力和團(tuán)隊榮譽(yù)感。

5、加大企業(yè)職工崗位培訓(xùn)。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須建立一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的職工隊伍。201*年6月，由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系在復(fù)審過程中出現(xiàn)了問題，使得認(rèn)證證書無法取得，公司從人力、物力、財力和聲譽(yù)上均受到影響。幾經(jīng)周折我公司上下齊心終于克服困難取得了證書。有了這次血的教訓(xùn)，在201*年的職工培訓(xùn)教育計劃中我們把“培訓(xùn)是公司長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作為培訓(xùn)的理念，并在實施過程中得以體現(xiàn)。12月，公司組織管理人員參加了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》并取得了內(nèi)部審核員證書。

6、招聘人才，增強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有人才，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。

201*年結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。7、加強(qiáng)黨支部班子、隊伍建設(shè)，明確工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為昌廈經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。201*年在新的黨支部全體成員的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名，新培養(yǎng)2名入黨積極分子，黨支部的各項工作逐步完善。支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，圍繞“五個好”黨支部和爭做“五個先鋒”黨員活動，發(fā)揮黨員作用，貫徹黨的方針政策，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。每一位黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極做出黨員承諾，為我區(qū)“三化兩區(qū)”建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

8、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

201*年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極舉行了公司和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)、“慶七.一，獻(xiàn)愛心”支部會、“慶中秋、迎國慶”股東茶話會、“新年答謝會”等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

9、著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。對公司我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，盡力為員工辦實事、提高員工收入和待遇，201*年，公司不斷完善各類福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工添置了服裝，公司為全體職工

上齊“五險一金”，使職工免除了后顧之憂，提高員工的工作熱情和積極性。

10、根據(jù)公司實際情況完善各項規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：文件管理制度、員工績效考核制度、請假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度等等。

在看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，公司在發(fā)展中還存在不少困難和問題，也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。我們面對非常之時、非常之事，而有非常之為，使公司保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，在各方面再創(chuàng)新高，確實來之不易。公司原老領(lǐng)導(dǎo)孫寶琦書記、胡寶棟經(jīng)理為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)、引來稅收出策出力，體現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)的高風(fēng)亮節(jié)。這是公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)、親力而為、親切關(guān)懷和全體員工辛勤工作的結(jié)果，更是社會各界新老朋友相互信任、合作的結(jié)果。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，201*年的經(jīng)濟(jì)形勢仍不能樂觀，因此，我們要繼續(xù)克服困難，做好應(yīng)對工作。二、201*年的不足

1、企業(yè)資質(zhì)低，市場占據(jù)分量不夠，年開發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢的需要；

2、各項工作制度不健全,管理水平不高;作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高；3、員工的思想還不夠解放,始終未能真正認(rèn)識到"變則通,通則久"的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。著眼公司未來發(fā)展，努力開拓市場，使公司在最短時間內(nèi)再創(chuàng)輝煌。三、201*年的主要目標(biāo)是

201*年我們在抓好工程安全、質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）堅強(qiáng)人力資源管理。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，公司要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，堅持以人為本，搞好人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面

所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠

道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工共同價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊精神、營造良好的文化氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè)，使每位員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)輝煌共同奮斗。

（五）、全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型公司。

今天是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進(jìn)行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的昌廈，創(chuàng)新型的昌廈。

在良鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們昌廈建筑公司全體職工

以“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、高效”的精神，始終堅持以人為本，推進(jìn)抓人才促發(fā)展、抓機(jī)制促規(guī)模、抓管理促效益、抓和諧促穩(wěn)定基礎(chǔ)性工作，著力提升企業(yè)綜合實力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅定信心，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。有這么三句話叫“堅持的昨天叫立足，堅持的今天叫進(jìn)取，堅持的明天叫成功”。我認(rèn)為它概括和總結(jié)了昌廈公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，這也是昌廈公司的精神之所在。

揮手告別201*年，滿懷憧憬201*年。我們面臨一個新的重要發(fā)展時期，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，讓我們一起勇敢面對新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，凝神聚氣，搶抓機(jī)遇，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，無私的奉獻(xiàn)精神，加快發(fā)展，為實現(xiàn)公司201*年新的跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們：“律回春暉漸，萬象始更新”。值此新年到來之際，我代表昌廈公司再次向在做領(lǐng)導(dǎo)及全體職工表示衷心的感謝和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年元月

員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

公司年終總結(jié)

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年一月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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